UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ

Campus I - Centro de Tecnologia

Curso de Engenharia de Produção
Disciplina: Logística e Cadeia de Suprimentos
Período: 2016.2

PROJETO

XXXXX

Equipe:
Aluno 01 – matrícula aluno 01 – E-mail:
Aluno 02 – matrícula aluno 02 – E-mail:
Aluno 03 – matrícula aluno 03 – E-mail:

Professor:
Matheus das Neves Almeida

Teresina
Mês / Ano
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4
2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4
3. INFORMAÇÕES BÁSICAS 4
3.1. Escopo do projeto 4
3.2. Produtos e volumes 4
3.3. Planta baixa 4
3.4. Processos 4
3.5. Estudo dos fluxos 4
3.6. Outras questões relevantes 4
4. ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES 4
5. FUNCIONAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5
6. PROBLEMAS IDENTIFICADOS E OBJETIVOS DO PROJETO 5
7. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS LOGÍSTICOS 5
7.1. Logística de Suprimento 5
7.2. Logística de Produção 5
7.3. Logística de Distribuição 5
7.4. Logística Reversa 5
7.5. Logística de Transporte e Armazenagem 5
8. INDICADORES DE DESEMPENHO 5
9. ESTRATÉGIAS DE MELHORIAS 5
10. CONSIDERAÇÕES FINAIS 6
11. BIBLIOGRAFIA 6

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 LISTA DE FIGURAS

Figura 1: XXXX
Figura 2: YYYY

APÊNDICES

Apêndice I: XXXX
Apêndice II: YYYY

ANEXOS

Anexo I: XXXX
Anexo II: YYYY

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1. INTRODUÇÃO

Esta seção deve situar o leitor e contextualizar a aplicação, ou seja, explicar do que se trata o
trabalho.

2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

Esta seção deve apresentar dados gerais da organização onde será feito o estudo (por exemplo,
histórico, localização, setor de atuação, porte, mercado consumidor, fornecedores, etc.).

2.1 Estrutura Organizacional

Apresentar também estrutura organizacional da empresa, destacando se existe um

gerente/coordenador dedicado às atividades logísticas da empresa.

3. INFORMAÇÕES BÁSICAS

3.1. Escopo do projeto

(fatores que delimitam o projeto, identificando questões que não serão abordadas)

3.2. Produtos e volumes

Caso não seja possível levantar todos os produtos com os respectivos volumes, o grupo poderá
fazer uma classificação (curva ABC) dos produtos e utilizar os mais relevantes.

3.3. Planta baixa

(fazer desenho da planta baixa identificando onde ficam armazenados WIP, PA e MP)

3.4. Processos
3.5. Estudo dos fluxos

(fazer fluxograma produtivo ou mapafluxograma dos principais produtos)

3.6. Outras questões relevantes

(aspectos organizacionais, restrições, regulamentos, etc.)

4. ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES

Prioridades competitivas das operações, ambiente competitivo, áreas chaves de decisão, etc.

Perguntas típicas: Como a empresa vai competir? O que ela prioriza para cada segmento de
mercado que atende? Qualidade, flexibilidade, rapidez na entrega, baixo custo, etc.? Até que
ponto as prioridades competitivas e os produtos dos concorrentes vão influenciar nas decisões
logísticas tomadas? De que forma a logística está posicionada para a empresa, atividade de
suporte ou estratégica?

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5. FUNCIONAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Fazer um esboço da cadeia de suprimentos com os principais fornecedores e clientes

Utilizar Modelo SCOR

6. PROBLEMAS IDENTIFICADOS E OBJETIVOS DO PROJETO

Identificar problemas no fluxo logístico, estabelecer prioridades de melhoria (sugestão: usar matriz
GUT) e definir objetivos.

7. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS LOGÍSTICOS

7.1. Logística de Suprimento

7.2. Logística de Produção

7.3. Logística de Distribuição

7.4. Logística Reversa

7.5. Logística de Transporte e Armazenagem

Quais modais de transporte utilizados para abastecimento e distribuição?

Frota terceirizada? Própria? Como é feita a escolha dos modais?
Quais são os planos a médio e longo prazo?

Equipamentos utilizados para movimentação e armazenagem dos materiais

Como a gestão de estoques influencia na logística
Cuidados no manuseio e movimentação
Embalagens
Outras questões relevantes

Existe algum processo mais crítico?

8. INDICADORES DE DESEMPENHO

Existem indicadores de desempenho? Caso não aplicar no mínimo 5 indicadores para cada
processo logístico.

9. ESTRATÉGIAS DE MELHORIAS

Como melhorar o projeto logístico e a cadeia de suprimentos em questão?

Número de fornecedores? Diminuir? Aumentar? Manter?
Processos de abastecimento, planta e distribuição… Pode ser melhorado?
Os indicadores estão satisfatórios? Quais as metas podem ser estabelecidas?
Os modais de transportes escolhidos atendem a demanda de forma satisfatória? Há como
diminuir os custos elaborando novos contratos?
Essas são algumas questões que podem ser levantadas. Não se limitem a apenas essas.

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10. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este item deve conter, pelo menos:

 A conclusão do trabalho, com a avaliação do alcance dos seus objetivos.
 A descrição das dificuldades enfrentadas na realização do trabalho, assim como a forma
com que a equipe lidou com as mesmas.
 A avaliação do grupo sobre a atividade realizada (pontos positivos, pontos que podem ser
melhorados e sugestões para futuros projetos).

11. BIBLIOGRAFIA

As fontes consultadas (livros, normas técnicas, etc.) devem ser listadas neste tópico, de acordo
com ABNT

APÊNDICES:
Apêndices são textos e documentos complementares elaborados pelo autor.

ANEXOS:
Anexos são textos e documentos complementares que não foram elaborados pelo autor.

Orientações gerais para plantas baixas:

 Utilizar softwares de representação gráfica que permitam o desenho das plantas baixas em
escala (AutoCAD, Visio, etc.).