Cadeia de valor

CADEIA DE VALOR -PUCGOIAS

Quais os elementos que formam a cadeia de valor?

Atividades Primárias: É possível identificar cinco atividades genéricas primárias em qualquer indústria, são elas:
Logística interna, Operações, Logística Externa, Marketing e vendas. (Para saber mais veja figura abaixo).
Atividades de Apoio: Como as atividades primárias, estas podem ser divididas em uma série de atividades de valor
distintas, específicas a uma determinada indústria, porém são classificadas de forma genérica em quatro categorias:
Aquisição, Desenvolvimento de tecnologia, Gerência de recursos humanos e Infraestrutura. (Para saber mais veja figura
abaixo).
A Empresa seus Subsistemas e a Cadeia de Valores

Elos dentro da cadeia de valores

Apesar das atividades de valor serem pontos fundamentalmente importantes para a identificação da cadeia de valor de
uma empresa para uma determinada indústria, elas não são independentes, mas, interdependentes. Como afirma Porter,
as atividades de valor estão relacionadas por meio de elos dentro da cadeia de valores, ou seja, são relações entre o modo
como uma atividade de valor é executada e o custo ou o desempenho de uma outra. Os elos são numerosos, e alguns são
comuns a várias empresas. Os elos mais óbvios são aqueles entre atividades de apoio e atividades primárias.
Um correto gerenciamento de uma cadeia de valor, na maioria das vezes, se torna um diferencial competitivo, na medida
em que colabora para a melhoria da rentabilidade do empreendimento, por meio da identificação e eliminação de
atividades que não adicionam valor ao produto. Assim sendo, trabalhar uma estratégia de produção considerando como
parâmetro a cadeia de valor pode se configurar na diferença entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento, uma vez
que leva em consideração todas as etapas do processo produtivo.
 Importante:
A fim de tornar fácil o entendimento do conteúdo dos slides, a “br
strategy” sempre divide o material em “conceitos e “aplicações
práticas”
Para isso utilizamos o instrumento de gestão 5W2H que significa
cobrir as 7 perguntas descrevendo:
What?(O que?, Qual é?);
Why?(Por que?);
Who?(Quem?);
Where?(Onde?)
When?(Quando?)
How?(Como?)
How much?(Quanto?)

sugestões para assistir os slides : coloque o slide no modulo slide show, clicando no
ícone abaixo a esquerda ou através do menu selecionar Slide Show clicar em view
show, para avançar ou voltar os slides use as setas em seu teclado
br strategi 2
O que é Cadeia de valor -interna e externa

Em meados dos anos 70 os estrategistas passaram

a prestar maior atenção aos clientes, a idéia era
oferecer baixos custos e baixos preços aos
clientes porque era sempre a melhor maneira de
concorrer

 O termo Cadeia de valor surgiu com a consultoria

McKinsey nos anos 70 na qual relacionava custo-
valor, mais tarde em 80 Michael Porter adicionou
os conceitos de diferenciação de marketing

 A idéia passou a ser: concorrer fornecendo um

alto preço ao cliente com baixo custo

br strategi 3

Metodologia- Vantagem competitiva/na

Gestão de Mudança
Qual é a função da Cadeia de valor?

A cadeia de valor desagrega as atividades de uma empresa

estrategicamente para compreender o comportamento dos
seus custos e dos potenciais de diferenciação

br strategi 4
Metodologia- Vantagem competitiva/na
Gestão de Mudança
Como o preço, diferenciação e baixo
custo influenciam no posicionamento e
na busca da Vantagem estratégica?

 As empresas de Sucesso optam por competir com

estratégias de baixo custo ou de diferenciação e não mais
genéricas que geram conflitos no posicionamento dos
produtos e na segmentação

 As estratégias de baixo custo eram atraentes porque a

Estrutura organizacional, o sistema de premiação, a cultura
corporativa, e o estilo de liderança eram contrários ao de
diferenciação que exige maiores custos.

 A Visão atual identifica que uma empresa pode optar entre

duas formas de competir, para ter consistência, foco
,eficácia e manter uma finalidade única, mas nada impede
que possamos ter dupla vantagem.

Metodologia- Vantagem competitiva/na br strategi 5

Gestão de Mudança
Como analisar a posição competitiva
para buscar a vantagem competitiva?

A Vantagem Competitiva
a Vantagem estratégica,e
a cadeia de valores são
etapas indispensáveis
para analisar a Posição
competitiva da empresa
que associa custo e
diferenciação e preço.

Metodologia- Vantagem competitiva/na br strategi 6

Gestão de Mudança
 Conclusões finais

Se você quiser ser bem sucedido em

organizações do futuro estabeleça objetivos,

ANALISE A CADEIA DE VALOR DE SUA

EMPRESA!

Procure entender estrategicamente sua

organização e como os elementos custo,
preço e diferenciação se relacionam. 7
br strategi