Perguntas Respostas

Na etapa de sequenciar as atividades, uma forma de construir as V, V, V.

redes de atividades é através do método de diagrama de setas (Arrow
Diagramming Method – ADM). Assinale verdadeiro (V) se o item indica
uma regra desse método e falso (F) caso contrário. Em seguida,
marque a sequência CORRETA:

( ) Um evento é considerado atingido quando todas as atividades que

convergem para ele forem concluídas.

( ) Existe sempre um evento origem e um evento objetivo (destino).

Todas as atividades que não têm precedência partem do evento
origem.

( ) Não devem existir loops, desvios condicionados ou ciclos fechados

que ligam os eventos.
Sobre os marcos do projeto (Milestones) leia os itens abaixo e Ambas as afirmativas estão corretas.
assinale a alternativa CORRETA:

I. É o nome dado a uma atividade que serve como referencial

importante para o projeto. Um exemplo de milestone seria a
aprovação do plano pelo cliente.

II. A diferença para uma atividade comum é que o milestone tem

sempre duração igual a zero e, portanto, não influencia no
planejamento.
Leia a definição: Modelo de cronograma.

É uma representação do plano para a execução das atividades do

projeto, incluindo durações, dependências e outras informações de
planejamento, usada para produzir um cronograma do projeto junto
com outros artefatos do cronograma.

Assinale a alternativa CORRETA que indica o conceito associado à

definição:
Leia os itens abaixo: PERT/CPM.

- É um método heurístico para análise da rede que permite identificar

a duração mínima do projeto.

- É possível obter o caminho crítico, que é a cadeia de atividades que

determina o menor prazo de execução do projeto.

Assinale a alternativa CORRETA que indica o nome dessa técnica:

Suponha o gerenciamento de um projeto que é necessário realizar Duração fixa.
uma atividade em um determinado tempo (duração),
independentemente do esforço total ou recursos alocados. Nesse
caso, essa atividade será classificada como de:
O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a Planejar o gerenciamento do cronograma.
documentação para o planejamento, desenvolvimento,
gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto é
definido na etapa de:
A terceira etapa do gerenciamento do cronograma é a de estimar a O tempo total gasto para executar uma
duração e cronograma preliminares. Sobre esse assunto, podemos tarefa dividido pelas unidades de
definir a duração de uma atividade como: recursos.
Na etapa de sequenciamento das atividades no gerenciamento do Término a término.
cronograma, podemos classificar as dependências das atividades de
acordo com alguns padrões. Nesse sentido, considere o seguinte
exemplo:
A atividade sucessora (B) “Elaborar relatório final de requisitos” só
pode ser finalizada se a predecessora (A) “Identificar casos de uso”
estiver finalizada.

Esse é um exemplo de relacionamento do tipo:

Na técnica PERT/CPM, uma atividade é classificada como sendo Tem folga total igual a zero.
crítica, quando:
Assinale a alternativa CORRETA que indica o nome da técnica que Estimativas de três pontos.
estima a duração das atividades a partir de uma média ponderada dos
cenários de duração mais provável, otimista e pessimista:
Na etapa de sequenciamento das atividades no gerenciamento do Término a início.
cronograma, podemos classificar as dependências das atividades de
acordo com alguns padrões. Nesse sentido, considere o seguinte
exemplo:

A atividade sucessora (B) “Testar componente” só pode ser realizada

se a predecessora (A) “Programar componente” estiver finalizada.

Esse é um exemplo de relacionamento do tipo:

Sobre as atividades resumo, leia os itens abaixo: I, II e III.

I. É o nome dado a uma atividade que contém subníveis.

II. A diferença para as demais atividades é que o seu tempo de
execução e programação dependem do somatório das atividades-
filho.
III. Uma atividade-resumo será sempre um produto, entrega
(deliverable) ou pacote de trabalho.

Está CORRETO o que se afirma em:

O guia PMBOK (6ª edição) está disposto em 5 grandes grupos de Planejamento.
processos, 10 áreas de conhecimento e 49 processos de
gerenciamento. Nesse sentido, considere os seguintes processos
dentro do gerenciamento do cronograma:

- Definir e sequenciar as atividades.

- Estimar as durações das atividades.
- Desenvolver o cronograma.

Esses processos estão inseridos em qual grande grupo de processo?

Assinale a alternativa CORRETA:
Considere as seguintes ferramentas: Sequenciar as atividades.

- Método de diagrama de precedência.

- Determinação de dependência.
- Antecipações e esperas.

Essas ferramentas são sugeridas pelo PMBOK (6ª edição) para serem
utilizadas em qual etapa do gerenciamento do cronograma? Assinale
a alternativa CORRETA:
Na técnica PERT/CPM, uma atividade é classificada como sendo Tem folga total igual a zero.
crítica, quando: