Como iniciou

Tudo começou durante a época que chamamos de bolha da internet, entre 1996 e 2001.
Apesar de usados nos EUA há várias décadas, só na bolha ponto.com o termo "startup"
começou a ser usado por aqui.
Significava um grupo de pessoas trabalhando com uma ideia diferente que, aparentemente,
poderia fazer dinheiro. Além disso, "startup" sempre foi sinônimo de iniciar uma empresa e
colocá-la em funcionamento.

Muitas pessoas dizem que qualquer pequena empresa em seu período inicial pode ser
considerada uma startup. Outros defendem que uma startup é uma empresa inovadora com
custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros
cada vez maiores.

Conceito

“Startups são empresas em fase inicial que desenvolvem produtos ou serviços inovadores,
com potencial de rápido de crescimento.”

É um momento na vida de uma empresa, onde uma equipe multidisciplinar, busca

desenvolver um produto/serviço inovador, de base tecnológica, que tenha um modelo de
negócio facilmente replicado e possível de escalar sem aumento proporcional dos seus custos.

Uma das características mais importantes de uma startup está em sua capacidade de ganhar
escala rapidamente, ou seja, de ter seus produtos utilizados por um número grande de pessoas
em pouco tempo. Uma startup também costuma apresentar baixo esforço de replicação de
seus produtos, isto é, custos de operação que cresçam proporcionalmente a taxas menores que
sua receita, na medida em que a empresa ganha escala. Por essa razão, utilizam de forma
intensiva a tecnologia, em especial as tecnologias da informação e a Internet. Outra
característica importante de uma startup é o ambiente de incerteza no qual ela está inserida.
Em sua fase inicial, muitos elementos que compõe seu modelo de negócio estão ainda
incertos e pouco definidos.
Principais características de uma startup

Inovação
A inovação é o próprio DNA da startup, pois sua missão é encontrar soluções que ninguém
havia pensado antes. Assim, toda startup tem como característica o diferencial competitivo no
mercado, a partir de um modelo de negócio e produto/serviço inovador.

Escalabilidade
Um negócio escalável é aquele que pode crescer em um ritmo muito acelerado sem alterar o
modelo proposto. Ou seja, a receita da empresa aumenta exponencialmente, mas os custos
continuam praticamente os mesmos.

Repetição
A startup se caracteriza pela capacidade de se repetir, ou seja, entregar os mesmos produtos e
serviços de modo reprodutivo, sem a necessidade de customizar em excesso.
Além disso, o próprio modelo de negócio pode ser reproduzido e aplicado em outros
segmentos, tamanha sua eficiência.

Potencial superior
O potencial de atingir grandes mercados com uma estrutura enxuta é um dos principais traços
das startups. Com um capital inicial muito baixo, a empresa pode chegar a alcançar milhões
de consumidores.

Flexibilidade
Em um cenário de incertezas, a startup precisa ser muito flexível para acompanhar as
mudanças e lidar com os períodos de altos e baixos. A própria rotina dos colaboradores é
muito dinâmica, pois a flexibilidade de horários e projetos é essencial para extrair o melhor
de cada profissional.

Trabalho em equipe
Como as startups costumam ser pequenas, as equipes precisam ser muito unidas e trabalhar
em absoluta sinergia. Geralmente, são profissionais de alto nível e multidisciplinares, que
conseguem integrar todas as áreas da empresa e construir uma equipe sólida.

Ambiente de trabalho de startup

Trabalhar em startups é muito diferente de atuar em empresas estabelecidas. Além de não
terem hierarquia delimitada e distinta, têm um ambiente que propicia inovações constantes e
autonomia de ação.

Por isso, precisam de profissionais que se adequem à estrutura não rígida – o que pode não
ser tão fácil quanto parece, principalmente para quem é acostumado com ordem, suporte e
delimitação clara de funções.

Afinal, como criar uma startup?

Começar um negócio próprio não é uma tarefa fácil, mas por não se tratar de uma empresa
comum, a criar uma startup é um processo ainda mais intenso e complexo. Geralmente, os
primeiros passos para começar são:

Ter uma ideia inovadora

Todo bom negócio começa com uma boa ideia. Por isso, antes de tudo, o fundador ou
fundadora precisa identificar uma oportunidade de mercado, como um problema a ser
resolvido, e encontrar uma solução inovadora que gere valor para o público-alvo em questão.

Desenvolver um protótipo
O jeito mais eficiente para saber se uma ideia tem futuro é testá-la diretamente com seus
potenciais clientes. Para isso, é preciso desenvolver e lançar uma primeira versão básica da
sua solução no mercado, também conhecida como Mínimo Produto Viável ou MVP
(Minimum Viable Product).

Validar hipóteses de mercado

Depois de descobrir como o público potencial reagiu à proposta da empresa, o empreendedor
já consegue avaliar se a sua hipótese faz sentido. A partir disso, é possível identificar qual a
verdadeira viabilidade do negócio, alinhando sua solução com a demanda do mercado,
adaptando o produto com base no retorno dos primeiros usuários e corrigindo erros de
desenvolvimento.

Buscar parceiros, time e sócios

Dificilmente um empreendedor vai conseguir tocar tudo sozinho. Logo, é conveniente contar
com, pelo menos, um sócio para começar o projeto. O importante aqui é encontrar parceiros
com habilidades complementares, ou seja, se o empreendedor é da área de negócios, o
recomendável é se juntar a um sócio com o perfil mais técnico.

À medida que o negócio for crescendo, os sócios também precisarão recrutar colaboradores
para desempenhar funções específicas dentro da nova empresa, como cuidar do departamento
pessoal, do marketing e da área financeira.

Captar recursos
Toda empresa precisa de capital para começar, e como se trata de um negócio inovador, a
necessidade de investimento inicial para se desenvolver é ainda maior. Por isso, muito
provavelmente a empresa vai precisar de recursos externos para dar sequência ao projeto, em
um determinado momento.

Com um modelo validado em mãos, o empreendedor pode tentar atrair investidores-anjo,

aceleradoras ou fundos de investimento para financiar o negócio.

Exemplos de Startup

CLICKBUS
Um exemplo de startup que impactou a vida de milhões de brasileiros. A empresa oferece a
venda virtual de passagens rodoviárias para mais de 3 mil municípios do Brasil. Pela
plataforma, o usuário acessa as opções de mais de 60 empresas viárias e compra seus
ingressos em poucos cliques.

MELHOR ENVIO
O frete é o principal motivo de abandono de carrinho de compras no universo digital, e o
Melhor Envio é um exemplo de inicialização que contribui para sanar essa dor do mercado.
Ao conectar o lojista às transportadoras e oferecer fretes mais competitivos, a plataforma
ajuda a aumentar as vendas do pequeno e do médio empreendedor na internet.

Além disso, a empresa facilita a experiência do usuário na gestão de fretes por meio da
integração tecnológica com diversos mercados e plataformas de e-commerce.

RESULTADOS DIGITAIS
A Resultados Digitais é um exemplo para quem precisa gerenciar e automatizar ações de
Marketing Digital. A ferramenta reúne soluções de ponta a ponta, permitindo ao usuário a
gestão de redes sociais, a criação de fluxos automatizados de e-mail marketing, uma análise
de desempenho, dentre outras funcionalidades, em um local só.

DR. CUCO
Uma solução para facilitar a vida de pacientes com doenças crônicas, como diabetes,
hipertensão e colesterol alto. Uma startup oferece programas de cuidado digital a fim de
facilitar que as pessoas sigam as recomendações médicas.

Dentre as funcionalidades do aplicativo, estão o envio de lembretes ao usuário para que ele
tome as devidas medicações e faça o monitoramento da patologia.

UNBOX
Mais um exemplo de startup promissora que oferece soluções simples e eficazes a quem
deseja começar a vender por meio da internet. Com a Unbox, o usuário pode criar uma loja
virtual completa em poucos minutos e já iniciar as transações on-line.

A plataforma coloca à disposição uma solução de ponta a ponta, que inclui uma integração
com meios de pagamento e com transportadoras.

ZEROPAPER
A gestão financeira é um dos temas mais relevantes para a saúde de um negócio, e o
Zeropaper é um dos exemplos de startups que estão revolucionando essa área. Pensando em
facilitar a vida dos empreendedores, a empresa disponibiliza uma plataforma completa
voltada ao planejamento financeiro, controle de contas, fluxo de caixa e produção de
relatório, etc. Tudo isso reunido em um só local – o que faz toda a diferença na vida dos
pequenos e dos médios negócios.

CARMD
Já imaginou um aplicativo que diagnostica sozinho os problemas mecânicos de um carro? Ele
já existe e foi criado pela CarMD, um dos exemplos de startup que impactam positivamente a
vida das pessoas.

Pelo recurso, o usuário consegue encontrar os problemas e acessar todas as informações para
a manutenção, sem a necessidade de contar com um diagnóstico de um profissional da área.

BANK2B
Empreendedores que estão passando por dificuldades financeiras também encontram
soluções disruptivas para acessar linhas de crédito. Um dos exemplos de startup de destaque
na área é a Bank2B, que oferece empréstimos com taxas de juros e prazos mais competitivos
que o mercado.

Outra facilidade disponibilizada aos usuários é a desburocratização do processo, diminuindo

o tempo de espera do empreendedor para pegar uma quantia.

Referencias

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-que-e-uma-
startup,6979b2a178c83410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://www.sbcoaching.com.br/startup/

https://abstartups.com.br/o-que-e-uma-startup/

https://www.napratica.org.br/o-que-e-startup-diferencas-companhias/

https://blog.toroinvestimentos.com.br/startup-o-que-e-como-funciona

https://inovacaosebraeminas.com.br/8-exemplos-de-startups-que-estao-revolucionando-o-
mercado/