DISCIPLINA: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - ADM01101- Turma C

PROFESSOR: Dr. CLÁUDIO MAZZILLI

ALUNO: FABIANO MACIEL DA SILVA
NÚMERO CARTÃO UFRGS: 154213
CURSO DE GRADUAÇÃO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ATIVIDADE AUTÔNOMA INDIVIDUAL (T3)

Nessa atividade autônoma individual (T3), conforme solicitado pelo Prof.

Dr. Cláudio Mazzilli, pretendo elaborar uma resenha crítica com o objetivo de
analisar, exclusivamente, a contribuição dos estudos feitos por Herbert Simon,
criador da Teoria da Decisão, à Ciência Administrativa.

Herbert Alexander Simon, nasceu em 1916 nos EUA e faleceu em 2001,

foi um dos grandes estudiosos multidisciplinares do século XX que contribuiu
diretamente em diversas áreas, sendo as principais: economia, psicologia,
administração, ciência da computação. É considerado um dos papas da
administração, autor do livro Comportamento Administrativo (1947), ganhador
do prêmio Nobel de Economia em 1978 após reconhecimento pelo belo
trabalho na coordenação de um grupo, nas décadas de 1940 a 1950, no
Carnegie Institute of Technology, que inventaram o modelo da racionalidade
limitada ou também chamado modelo Carnegie. Cujo foco da pesquisa foi criar
uma teoria do comportamento e do processo decisório dentro das
organizações. Simon, provavelmente, pode ter sido influenciado pelos estudos
de Chester Barnard realizados na Escola de Relações Humanas, por volta de
1930, que tratava da motivação, liderança e processos decisórios nas
organizações.
Esse modelo da racionalidade limitada vai de encontro ao modelo de
racionalidade absoluta defendida pelos mentores da Teoria Clássica como
Frederick Taylor, no qual acreditava que o tomador de decisões teria o
conhecimento total das informações, estudaria exaustivamente cada opção
disponível com as suas respectivas consequências para depois escolher a
melhor ação possível ou a famosa “melhor maneira” (one best way). Então,
Simon, através do seu modelo da racionalidade limitada, percebeu que na
prática era impossível os administradores e os gerentes processarem todas as
informações dos problemas devido a limitada capacidade física e mental do ser
humano e a infinidade de variáveis que fazem com que sejam imprevisíveis as
consequências de uma decisão. Por isso, Simon defendia que devia-se
recolher um número limitado de informações para eleger algumas soluções
alternativas e decidir a opção mais satisfatória para a organização,
reconhecendo a limitação humana.
Portanto, os estudos de Herbert A. Simon nos fazem ter uma visão mais
realista no processo decisório interno das organizações, pois é humanamente
impossível termos todas as informações dos problemas, verificar cada opção e
decidir a mais perfeita. E mesmo que fosse possível, demandaria muito tempo
e energia aos envolvidos, sendo que geraria uma frustação enorme por
qualquer imprevisto que possa mudar o rumo da decisão.