Jaqueline Brune

UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO
GRANDE DO SUL – UNIJUI
JAQUELINE BRUNE
UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA BIM NO PLANEJAMENTO 4D DE UMA

EDIFICAÇÃO MULTIFAMILIAR
Ijuí
2020
JAQUELINE BRUNE
UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA BIM NO PLANEJAMENTO 4D DE UMA

EDIFICAÇÃO MULTIFAMILIAR
Trabalho de Conclusão de Curso de

Engenharia Civil apresentado como
requisito parcial para obtenção do título
de Engenheiro Civil.
Orientador (a): Prof. Me Thiana Dias Herrmann
Ijuí /RS
2020
Aos meus pais, Ademir e Louvane, pelo exemplo,
amor, incentivo е apoio incondicional.

AGRADECIMENTOS
É difícil agradecer a todos que, de alguma forma, se fizeram presente em minha

vida durante toda a minha graduação, então primeiramente, obrigada a todos de
coração.
Agradeço principalmente aos meus pais pelo apoio de sempre, e por todos os
sacrifícios feitos por mim.
Agradeço a todos meus professores que me proporcionaram a construção do
conhecimento ao longo da minha graduação.
Agradeço, imensamente a minha orientadora Professora Mestre Thiana Dias
Herrmann, por todo seu conhecimento e por todas as orientações.
A todos os amigos que fiz durante o curso, agradeço pelo apoio e
companheirismo ao longo desses anos de jornada acadêmica.
Sonhos determinam o que você quer. Ação
determina o que você conquista.
Aldo Novak
RESUMO
BRUNE, Jaqueline. Utilização da tecnologia BIM no planejamento 4D de uma

edificação multifamiliar. 2020. Trabalho de Conclusão de Curso. Curso de
Engenharia Civil, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul
– UNIJUÍ, Ijuí, 2020.
A utilização da tecnologia BIM no planejamento de empreendimentos possibilita que

diferentes profissionais insiram informações ao modelo, com isso, obtendo um modelo
bem detalhado. Deste modo, o presente trabalho apresenta uma metodologia de
aplicação da tecnologia BIM na construção civil, em um projeto de uma edificação
multifamiliar, através dos softwares Autodesk Revit, MS Project e Autodesk
Navisworks. Este trabalho se dividiu em 3 fases, sendo elas: Modelagem 3D no
software Autodesk Revit, o cronograma de obra no MS Project e a Modelagem 4D, que
é a integração do modelo 3D e o cronograma, no software Autodesk Navisworks. Os
principais resultados obtidos nesta pesquisa foi uma metodologia aplicável no
desenvolvimento de projetos e o manuseio de ferramentas muito úteis para o
planejamento de edificações.
Palavras-chave: Tecnologia BIM, Planejamento, Modelagem 4D.

ABSTRACT
BRUNE, Jaqueline. Use of BIM technology for 4D planning of a multifamily

Building. Completion of Course Work. Civil Engeneering Course, Universidade
Reginal do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul- UNIJUÍ, IJUÍ, 2020.
The use of BIM technology in enterprise planning allows different professionals to insert
information into the model, thus obtaining a very detailed model. In this way, the present
work presents a methodology for the application of BIM technology in civil construction,
in a project of a multifamily building, using the Autodesk Revit, MS Project and Autodesk
Navisworks software. This work was divided into 3 phases, namely: 3D Modeling in the
Autodesk Revit software, the construction schedule in MS Project and Modeling 4D,
which is the integration of the 3D model and the schedule, in the Autodesk Navisworks
software. The main results obtained in this research were an applicable methodology in
the development of projects and the handling of very useful tools for building planning.
Keywords: BIM. Planning. 4D Modeling.

LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Ciclo do planejamento .................................................................... 19

Figura 2 - Programação de longo prazo ......................................................... 21
Figura 3 - Programação de médio prazo ........................................................ 22
Figura 4 - Programação de curto prazo .......................................................... 22
Figura 5 - Exemplo EAP de uma casa ............................................................ 23
Figura 6 - Exemplo de Quadro de Duração-Recursos (QDR) ........................ 24
Figura 7 - Exemplo Quadro de sequenciação ................................................ 25
Figura 8 - Gráfico de Gantt ............................................................................. 25
Figura 9 - Simbologia PERT/CPM .................................................................. 26
Figura 10 – Ciclo BIM ..................................................................................... 27
Figura 11 - Plataformas BIM 4D ..................................................................... 31
Figura 12 - Interface MICROSOFT PROJECT ............................................... 32
Figura 13 - Interface AUTODESK REVEIT ..................................................... 33
Figura 14 - Interface AUTODESK NAVISWORKS ......................................... 34
Figura 15 - Delineamento da pesquisa ........................................................... 36
Figura 16 – Planta baixa pavimento térreo ..................................................... 38
Figura 17 - Planta baixa pavimento tipo ......................................................... 39
Figura 18 - Vista 3D projeto estrutural ............................................................ 41
Figura 19 - Vista 3D projeto arquitetônico ...................................................... 42
Figura 20 - Atividade inseridas no Microsoft Project ....................................... 48
Figura 21 - Cronograma do empreendimento................................................. 50
Figura 22 - Interface do Autodesk Navisworks após a importação do modelo 3D
e do cronograma ............................................................................................. 51
Figura 23 - Autodesk Navisworks na 17ª semana .......................................... 53
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 - EAP ........................................................... Erro! Indicador não definido.

LISTA DE SIGLAS
2D Duas dimensões
3D Três dimensões
4D Quatro dimensões
5D Cinco dimensões
ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas
AEC Arquitetura, Engenharia e Construção
AIA American Institute of Architects
BIM Building Infomation Modeling
CAD Computer Aided Design
COM Critical Path Method
EAP Estrutura Analítica de Projeto
EUA Estados Unidos da América
PERT Program Evaluation and Review Tecnique
QDR Quadro Duração-Recursos
RS Rio Grande do Sul
SINAPI Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da Construção

Civil
SUMÁRIO
1 Introdução ...................................................................................... 13
1.1 CONTEXTO ..................................................................................... 13
1.2 PROBLEMA ..................................................................................... 16
1.2.1 Questão da Pesquisa ..................................................................... 16
1.2.2 Objetivos de Pesquisa ................................................................... 16
1.2.3 Delimitação ..................................................................................... 17
2 Revisão da Literatura..................................................................... 18
2.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO ........................ 18
2.1.1 Dimensões do planejamento ........................................................ 18
2.1.1.1 Dimensão horizontal ........................................................................ 18
2.1.1.2 Dimensão vertical ............................................................................ 20
2.1.2 Horizontes do planejamento ......................................................... 20
2.1.2.1 Planejamento longo prazo ............................................................... 21
2.1.2.2 Planejamento de médio prazo ......................................................... 21
2.1.2.3 Curto Prazo ...................................................................................... 22
2.1.3 Instrumentos de apoio à programação de obras ........................ 23
2.1.3.1 Estrutura analítica do projeto (EAP) ................................................. 23
2.1.3.2 Quadro de duração-recursos (QDR) ................................................ 24
2.1.3.3 Quadro de sequenciação ................................................................. 24
2.1.4 Técnicas de programação de obras ............................................. 25
2.1.4.1 Gráfico de Gantt ............................................................................... 25
2.1.4.2 Redes PERT/CPM ........................................................................... 26
2.1.5 BIM no Brasil .................................................................................. 28
2.1.6 Modelagem 4D ................................................................................ 30
2.2 Ferramentas computacionais ........................................................... 31
2.2.1 Microsoft Project ............................................................................ 31

2.2.2 Autodesk Revit ............................................................................... 32
2.2.3 Autodesk Navisworks .................................................................... 33
3 MÉTODO DE PESQUISA ................................................................ 35
3.1 ESTRATÉGIAS DE PESQUISA ....................................................... 35
3.2 DELINEAMENTO ............................................................................. 35
3.3 CARACTERIZAÇÃO ........................................................................ 37
4 RESULTADOS ................................................................................ 40
4.1 1ª ETAPA – MODELAGEM 3D ........................................................ 40
4.2 2ª ETAPA - DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA ............... 42
4.2.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ............................................ 42
4.2.2 Quadro Duração-Recursos (QDR) ................................................ 47
4.2.3 Cronograma .................................................................................... 48
4.3 3ª ETAPA - MODELAGEM 4D ......................................................... 50
5 CONCLUSÃO .................................................................................. 54
REFERÊNCIAS .............................................................................................. 55
APÊNDICE A – PROJETOS .......................................................................... 58
APÊNDICE B – QUADRO DE DURAÇÃO-RECURSOS ............................... 61
APENDICE C – CRONOGRAMA ................................................................... 66

13
1 INTRODUÇÃO
A construção civil tem apresentado grande crescimento nos últimos anos, sendo
inclusive um setor de suma importância e contribuição para a economia brasileira,
gerando emprego e renda. O que comprova isso são os dados divulgados pelo Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), que apontam um crescimento de 1,1% no
Produto Interno Bruto (PIB) de 2019, com destaque para a construção que teve um
aumento de 1,6%.
A construção civil enfrenta muitas dificuldades provenientes de um mesmo
denominador comum: seu processo artesanal. Segundo Masotti (2014), “a utilização de
métodos defasados tanto no processo gerencial quanto no processo construtivo resultam
não só em atrasos, mas também em orçamentos extrapolados e baixa qualidade do
produto final. ”
Um exemplo de tecnologia utilizada na construção civil é o Building Information
Modeling (BIM), que segundo Eastman, et al. (2008), “é um dos mais promissores
desenvolvimentos na indústria relacionada a arquitetura, engenharia e construção
(AEC).” A utilização da tecnologia BIM, permite desenvolver de forma virtual um modelo
de construção digital.
Desenhar ou modelar em BIM não é somente uma atividade 2D, mas sim o
desenvolvimento de objetos 3D com dados relativos a construção do empreendimento,
trazendo informações precisas acerca de materiais e custos. De acordo com
Boszczowski (2015) “outra utilização de modelos BIM é na simulação dinâmica da
construção (conhecido como BIM 4D), onde é possível simular digitalmente a sucessão
construtiva do projeto em níveis de detalhes definidos pelo planejador. ”
1.1 CONTEXTO
Segundo Vieira (2006), o planejamento de um empreendimento ainda não é uma

questão prioritária, não possuindo o destaque merecido, e em alguns casos acontece
este planejamento, mas em segundo plano. Comparando o Brasil com outros países,
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UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA BIM NO PLANEJAMENTO 4D DE UMA EDIFICAÇÃO
MULTIFAMILIAR
14
planejamos pouco e muito mal, gastando mais tempo com execução. Para Formoso
(2001), deficiências no planejamento e controle estão entre as principais causas da baixa
produtividade do setor, de suas elevadas perdas e da baixa qualidade de seus produtos.
Conforme Baia (2015) “as empresas que criam a cultura de planejamento são
empresas de sucesso, voltadas para negócios e para o melhoramento da qualidade e
maior controle de processos “. Isso ocorre porque quando uma organização realiza um
bom planejamento consegue se antecipar a problemas, buscar soluções, economizando
recursos e evitando retrabalhos e desperdícios.
Antes de iniciar qualquer obra é de grande importância realizar um estudo do
projeto, permitindo fazer um levantamento de tempo, quantidade de material e mão de
obra necessários para execução do serviço, além de direcionar todas as etapas que irão
ser desenvolvidas. É muito comum empresas atrasarem a entrega de obras por falta de
um planejamento adequado, que por consequência toda a continuidade do
empreendimento fica comprometida (DANTAS, 2018).
Uma matéria da Revista Exame de 2015, demonstra como a falta de planejamento
de obra prejudica a construção no Brasil, o costume brasileiro é dedicar pouco tempo da
obra para o planejamento, cerca de ⅕ do total. Em países mais desenvolvidos, a
elaboração desse planejamento consome muito mais tempo: cerca de 40% do tempo
previsto para uma obra no Japão e na Alemanha esse índice chega a 50%.
Para Mattos (2014) ao se planejar uma obra, o gestor adquire alto grau de
conhecimento do empreendimento, o que lhe permite ser mais eficiente na condução dos
trabalhos e os principais benefícios que o planejamento traz são:
a) conhecimento pleno da obra;
b) detecção de situações desfavoráveis;
c) agilidade de decisões;
d) relação como orçamento;
e) otimização da alocação de recursos;
f) referência para acompanhamento;
g) padronização;
h) referência para metas;
i) documentação e rastreabilidade;
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Jaqueline Brune (jaqueline.brune@outlook.com). Trabalho de Conclusão de Curso. Ijuí DCEENG/UNIJUÍ, 2020
15
j) criação de dados históricos

k) profissionalismo
Segundo Vasconcelos (2016), o setor da construção civil vem sofrendo mudanças
nas últimas décadas. Diversos fatores fazem com que isso ocorra, como o avanço das
tecnologias, recursos financeiros escassos e o aumento da exigência dos clientes.
A utilização da plataforma BIM proporciona um planejamento mais qualificado
gastando mais tempo para se pensar e menos tempo para colocar em ação o planejado.
Ela também proporciona aumentar a produtividade, resolvendo problemas ainda da
concepção do projeto, evitando assim o retrabalho.
Para Alcantara (2017) a tecnologia BIM é uma das mais recentes soluções para o
planejamento de construções e vem se mostrando eficiente na obtenção de resultados
satisfatórios. Conforme Kensek (2018) o BIM não é simplesmente um CAD (Desenho
Assistido por Computador) 3D, é um banco de dados digital integrado e estruturado que
busca a integração das disciplinas projetuais e de seus profissionais, visando à simulação
de um modelo perfeito com as características do produto final que se deseja construir.
Para corrigir falhas da metodologia tradicional, estruturou-se uma nova abordagem
de planeamento construtivo, conhecido como BIM 4D. “ Esta quarta dimensão do BIM
permite retratar o ciclo de vida da construção, estratificando o modelo por fases de
execução, proporcionando uma visão única da evolução do edifício no tempo “ (Poças
apud. Coelho 2016, p. 64). O BIM 4D resulta da conjugação do modelo 3D com a variável
tempo.
Boszczowski (2015) diz que a utilização de um modelo 4D permite um
planejamento e controle efetivo e rigoroso da obra. Isto porque o processo de
identificação e controle virtual é mais rápido e preciso, devido a visualização dinâmica e
filtros de seleção presentes nos softwares BIM, permitindo assim o compartilhamento de
informações muito mais precisas, evidenciando as necessidades de uma obra.
Neste contexto, este trabalho possui como objetivo demonstrar a utilização da
tecnologia BIM em empreendimentos da construção civil através de softwares de
modelagem 3D e de planejamento.
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MULTIFAMILIAR
16
1.2 PROBLEMA
Conforme Estman et al. (2014) o processo de implementação de uma edificação

é fragmentado e depende de formas de comunicação baseadas em papel. Erros nos
documentos frequentemente resultam em custos imprevistos e atrasos.
Segundo Cândido (2013), verifica-se a utilização dos modelos BIM de forma eficaz
em outros países, tais como Estados Unidos da América (EUA), parte da Europa e Japão,
desde o final da década de 80, apresentando resultados significativos, dentre outras
áreas, nas seguintes:
a) geração de quantitativos mais precisos de materiais e serviços;
b) análise de diversos cenários de um projeto do ponto de vista do custo e do
planejamento;
c) compatibilização de projetos;
d) planejamento e controle da produção;
e) identificação de conflitos entre atividades;
f) estudos do canteiro de obras do ponto de vista da logística e da segurança.
Desta forma, questiona-se: a implementação de uma modelagem de planejamento
4D para empreendimentos da construção civil utilizando a tecnologia BIM apresenta
quais benefícios para o setor e quais são suas limitações?
1.2.1 Questão da Pesquisa
A implementação de uma modelagem de planejamento 4D para empreendimentos

da construção civil utilizando a tecnologia BIM apresenta quais benefícios para o setor e
quais são suas limitações?
1.2.2 Objetivos de Pesquisa
Realizar o planejamento 4D de uma edificação multifamiliar utilizando a tecnologia

BIM.
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17
Os objetivos específicos são:

a) Realizar um estudo baseado em bibliografias sobre BIM;
b) Analisar todas as etapas que compõem um projeto em BIM;
c) Elaborar o cronograma de obra no software Ms Project que permite a integração
no software Navisworks;
d) Desenvolver o modelo 3D do empreendimento no software Revit
e) Fazer a integração do cronograma de obra criado no Ms Project com o modelo
3D feito no Revit no software Navisworks para gerar o modelo 4D.
1.2.3 Delimitação
Este trabalho se delimita a estudar uma metodologia de aplicação viável no

planejamento de empreendimentos utilizando a tecnologia BIM.
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MULTIFAMILIAR
18
2 REVISÃO DA LITERATURA
2.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
O planejamento é uma atividade essencial aos empreendimentos, o qual é feita

do início ao fim, assumindo formas e denominações diferentes conforme o conjunto de
tarefas desenvolvidas nas suas etapas (QUEIROZ, 2001).
É um conjunto de análises indispensáveis para que se tenha capacidade de tomar
decisões acertadas e executar transformações para que se possa cumprir o cronograma
(FILHO, 2014). Com o planejamento os gerentes conquistam uma capacidade de
responder de forma rápida e correta as mudanças de estratégia (MATTOS, 2010).
De acordo com Baia (2015), o planejamento na construção civil, consiste na
organização para a execução das atividades, incluindo orçamento e a programação da
obra. Sendo que, o orçamento contribui para a compreensão das questões econômicas
e a programação está relacionada com a distribuição das atividades no tempo.
2.1.1 Dimensões do planejamento
O processo de planejamento e controle da produção pode ser dividido em duas

dimensões: horizontal e vertical.
2.1.1.1 Dimensão horizontal
Para Laufer e Tucker (1987 apud Alcantara, 2017), a dimensão horizontal é

dividida em cinco fases conforme ilustra a Figura 1.
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19
Figura 1 - Ciclo do planejamento
Fonte: Adaptado de Laufer e Tucker (1987) apud Bernardes (2001) p. 18
A coleta de informações conforme Bernardes (2001), é a segunda etapa, ocorre a

coleta das informações essenciais para a realização do planejamento, como contratos,
plantas, especificações técnicas, informações sobre canteiro e ambientais, tecnologias
que serão utilizadas, estudo da viabilidade da terceirização de processos, metas
estabelecidas pela alta gerência e informações de obras realizadas anteriormente
(índices de consumo e produtividade, informações de equipamentos). Iniciada a
execução, a coleta de informações continua, mas com ênfase no consumo real de
recursos e nos resultados das metas estabelecidas.
A terceira etapa é a preparação dos planos, e deve receber a maior atenção dos
responsáveis pelo planejamento. Conforme citado por Bernardes (2001) “ é importante
que seja feita uma análise crítica de algumas técnicas utilizadas nesta etapa. “
A difusão da informação, como quarta etapa, visa comunicar as metas do
empreendimento a todos os interessados. Para Silva (2010), “ um ponto considerável,
que deve ser observado, é que os dispositivos utilizados para a transmissão das metas
considerem os diferentes níveis de escolaridade existentes na Construção Civil. “
Silva (2010) ainda relata que na quinta e última etapa, avaliação do processo de
planejamento, o foco deve ser na análise dos indicadores de desempenhos: relação entre
custos orçados e custos reais, o total de homem-hora previsto e realizado e o desvio de
prazos.
Para Silva (2010) na etapa ação ocorre a execução do empreendimento, além do
controle e monitoramento do progresso da produção. Sendo que as informações oriundas
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MULTIFAMILIAR
20
do monitoramento serão utilizadas para o feedback do processo de planejamento e, para

a elaboração dos relatórios de desempenho.
Segundo Bernardes (2001) a primeira e a última fase ocorrem em períodos
específicos, seja pelo início de um novo empreendimento ou pela conclusão da
construção ou de alguma etapa da obra. E as outras fases formam um ciclo que ocorre
de forma contínua em toda a etapa de produção.
2.1.1.2 Dimensão vertical
De acordo com Ghinato (1996) citado por Bernardes (2001), “o planejamento deve
ser realizado em todos os níveis gerenciais da organização e ser integrado de maneira a
manter os diferentes níveis sintonizados uns com os outros. “ Os níveis gerenciais são:
a) nível estratégico: neste nível são definidos os objetivos e as metas do
empreendimento a serem alcançadas em um determinado intervalo de tempo (SHAPIRA;
LAUFER, 1996 apud BERNARDES, 2001).
b) nível tático: refere-se à aquisição dos recursos necessários (como os materiais
e a mão de obra) e a elaboração de um plano para se utilizar, armazenar e transportar
os recursos (COELHO, 2003 apud ALCANTARA, 2017).
c) nível operacional: neste nível é realizada uma programação detalhada das
atividades (FORMOSO, 1991 apud MERA, 2015).
2.1.2 Horizontes do planejamento
Além das dimensões horizontal e vertical do planejamento ainda é possível definir

os diferentes horizontes de tempo do planejamento. Sendo eles: planejamento de longo
prazo, planejamento de médio prazo, e planejamento de curto prazo.
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21
2.1.2.1 Planejamento longo prazo
O planejamento de longo prazo consiste basicamente no primeiro planejamento

em nível tático e tem como principais objetivos o estabelecimento de metas, o ritmo das
etapas fundamentais a serem executadas (FORMOSO, 1999), conforme Figura 2. Coelho
(2003) salienta que esse planejamento engloba decisões relativas a datas de conclusões
de grandes etapas, fluxo de caixa e contratos. O plano de longo prazo pode sofrer
alteracões conforme o andamento da obra, conforme as necessidades e mudanças que
possam ocorrer durante o processo de execução.
Figura 2 - Programação de longo prazo
Fonte: Adaptado de Mattos (2014)
2.1.2.2 Planejamento de médio prazo
O planejamento de médio prazo é o nível que liga o planejamento de longo prazo

ao de curto prazo. Permite ao gerente identificar e selecionar quais atividades deverão
ser executadas nas semanas seguintes, a partir do planejamento a longo prazo. Segundo
Ballard (2000) é também, onde se faz a relação entre o fluxo da obra e a mão de obra
disponível, programação de atividades reservas, desenvolvimento de plano detalhada
sobre como a obra será executada, análise de restrições que é tudo que possa atrapalhar
a correta execução das atividades programadas.
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MULTIFAMILIAR
22
Figura 3 - Programação de médio prazo
2.1.2.3 Curto Prazo
O planejamento de curto prazo tem o objetivo de direcionar diretamente a

execução da obra (FORMOSO, 1999). Pode ser realizado em períodos diários, semanais
ou quinzenais e tem como função principal identificar fatores de restrição às atividades
planejadas a longo e médio prazo em tempo hábil para tomada de decisões sem
atrapalhar o fluxo da obra. Para Mattos (2010) o planejamento de curto prazo é a agenda
da obra, conforme a Figura 4.
Figura 4 - Programação de curto prazo
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23
2.1.3 Instrumentos de apoio à programação de obras
Os instrumentos de apoio à programação ajudam a definir etapas e serem

executadas na obra. Pode-se utilizar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), Quadro de
duração-recursos (QDR), Quadro de sequenciação.
2.1.3.1 Estrutura analítica do projeto (EAP)
Segundo Mattos (2010) para se planejar uma obra é possivel dividi-la em partes
menores (decomposição). A estrutura decomposta é chamada de Estrutura Analítica do
Projeto (EAP).
Mattos (2010) descreve como é feita a elaboração da EAP:
O nível superior da EAP representa o escopo total. Nesse nível há

apenas um item — o projeto como um todo. A partir desse nível, a EAP
começa a se ramificar em tantos galhos quantos forem necessários
para representar as grandes feições do projeto. Em seguida, cada
"caixinha" do segundo nível é desdobrada em seus componentes
menores no terceiro nível e assim sucessivamente. Cada nível
representa um aprimoramento de detalhes do nível imediatamente
superior, á medida que a EAP se desenrola, os pacotes de trabalho se
tomam menores e mais bem definidos. Assim, torna-se mais fácil
atribuir uma duração e identificar a tarefa no campo para controlar seu
avanço.
A Figura 5 demonstra a EAP de uma casa:

Figura 5 - Exemplo EAP de uma casa
Fonte: Adaptado de Mattos (2010).
Ainda segundo Mattos (2010), há várias formas de fazer uma EAP de um mesmo
empreendimento. Dois planejadores podem chegar a duas EAP’s bastante diferentes
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MULTIFAMILIAR
24
para o mesmo projeto. O importante é que a EAP represente a totalidade do escopo.

Ainda, a EAP pode ser feita na forma de árvore, quadro ou um mapa mental.
2.1.3.2 Quadro de duração-recursos (QDR)
Segundo Mattos (2010) o Quadro de Duração-Recursos (QDR) é uma planilha que

indica a duração e a quantidade de recursos necessários para cada atividade da obra. A
duração é a quantidade de tempo de trabalho necessário para se executar determinada
atividade, sendo comum definir o período de trabalho como 1 dia. Já os recursos são as
quantidades de equipes necessárias para executar a atividade, bem como, a quantidade
de funcionários da equipe. A Figura 6 mostra um exemplo de um QDR.
Figura 6 - Exemplo de Quadro de Duração-Recursos (QDR)
Fonte: Mattos (2010).
Para preencher o quadro, calculam-se os dias de equipe básica – duração da

atividade executada por uma única equipe – em função da atividade a ser executada, da
jornada diária de trabalho e do índice de equipe – quantidade executada em uma unidade
de tempo. Em seguida, adota-se a duração desejada.
2.1.3.3 Quadro de sequenciação
Segundo Baia (2015) o quadro de sequenciação é onde são definidas e

registradas todas as atividades e suas relações de interdependência, sendo composto
por três colunas. Conforme Mattos (2010) a precedência é a dependência entre as
atividades (quem vem antes de quem), com base na metodologia construtiva da obra.
Analisando-se a particularidade dos serviços e a sequência executiva das operações, o
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25
planejador define o inter-relacionamento entre as atividades, criando a sequência lógica

do cronograma, conforme mostra a Figura 07.
Figura 7 - Exemplo Quadro de sequenciação
Fonte: Mattos (2010).
2.1.4 Técnicas de programação de obras
2.1.4.1 Gráfico de Gantt
“É um gráfico com barras horizontais, onde cada barra representa uma atividade
do projeto. Na direção horizontal encontram-se as durações em escala de tempo e na
direção vertical encontram-se as atividades ” (PRADO, 2002, p. 31).
Figura 8 - Gráfico de Gantt
Fonte: Silveira (2005).
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MULTIFAMILIAR
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O cronograma de Gantt constitui uma importante ferramenta de controle, porque

é visualmente atraente, fácil de ser lido e apresenta de maneira simples e imediata a
posição relativa das atividades ao longo do tempo. Qualquer pessoa com um mínimo de
instrução pode manusear um cronograma e dele extrair informação sem dificuldade.
2.1.4.2 Redes PERT/CPM
O método do PERT (Program evaluation and Review Technique) foi desenvolvido

em 1958 pela empresa de consultoria Booz, Allen & Hamilton durante a confecção dos
submarinos nucleares Polaris dos Estados Unidos.
Neste mesmo período o método CPM (Critical Path Method) foi desenvolvido pelas
empresas Dupont e UNIVAC para a Lockheed Aircraft Corporation, a qual estava
envolvida com a construção de aviões bombardeiros estratégicos e com a corrida
espacial (ÁVILA, 2002, p. 4).
Segundo Silveira (2005) os dois métodos apresentam a mesma estrutura de

procedimento e o mesmo fundamento, por isso são definidos como o método PERT/CPM.
A diferença entre eles está na definição das durações das atividades. O método PERT
usa um tratamento estatístico para determinar o valor médio da duração das atividades,
já o CPM parte do princípio de que o usuário conhece a duração de cada tarefa e esta é
única. Desta forma, o método PERT é conhecido como um método probabilístico e o
CPM como determinístico.
Ainda conforme Silveira (2005) o método PERT/CPM utiliza uma simbologia de
rede para representar o planejamento, a circunferência “i” representa o evento inicial da
atividade representada pela seta com uma circunferência “j” para o final do mesmo
evento, conforme demostra a Figura 9.
Figura 9 - Simbologia PERT/CPM
Fonte: Silveira (2005).

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27
1.1 BUILDING INFORMATION MODELING – BIM
Segundo a Associação Brasileira dos Escritórios de Arquitetura (2013) o BIM é um

novo processo que evoluiu do CAD (Computer Aided Design) devido aos avanços
tecnológicos nos softwares e hardwares. Este novo processo, não utiliza os desenhos
bidimensionais utilizados até então, mas de modelos tridimensionais, e pressupõe que
todas as informações do empreendimento relativas à construção, sejam alocadas em
apenas um modelo. Este modelo é integrado, paramétrico, intercambiável e passível de
simulação. Modelar em BIM não envolve apenas modelar em 3D.
O American Institute of Architects – AIA define BIM como “uma tecnologia baseada
em um modelo que está associado a um banco de dados de informações sobre um
projeto”. Massotti (2014) diz que o BIM é uma tecnologia tão completa que abrange desde
a concepção do projeto, seu detalhamento, a construção do empreendimento em si, sua
operação, manutenção e eventual demolição. A Figura 10 mostra o ciclo de utilização do
BIM na construção civil.
Figura 10 – Ciclo BIM
Fonte: Blog Mais Engenharia (2018)
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MULTIFAMILIAR
28
Eastman (2011, apud Malheiros, 2014), define BIM como uma tecnologia de
modelagem e um conjunto associado de processos para produzir, comunicar e analisar
modelos de construção. Os modelos de construção são caracterizados por:
a) componentes de construção, que são representados com representações
digitais inteligentes (objetos) que “sabem” o que eles são, e que podem ser associados
com atributos (gráficas e de dados) computáveis e regras paramétricas;
b) componentes que incluem dados que descrevem como eles se comportam,
conforme são necessários para análises e processos de trabalho;
c) dados consistentes e não redundantes de forma que as modificações nos dados
dos componentes sejam representadas em todas as visualizações dos componentes;
d) dados coordenados de forma que todas as visualizações de um modelo sejam
representadas de maneira coordenada.
2.1.5 BIM no Brasil
Conforme Praia (2019) o uso da plataforma BIM no Brasil está crescendo a cada
ano e tanto grandes empresas e incorporadoras, como o governo federal estão se
esforçando nesse sentido. Ainda segundo Praia (2015) uma das primeiras ações com
propósito de incentivar o uso desta tecnologia no Brasil foi feita pelo estado de Santa
Catarina, com a elaboração do Termo de Referência para Desenvolvimento de Projetos
com o uso da Modelagem de Informação da Construção (BIM), definindo os parâmetros
e procedimentos para o desenvolvimento de projetos em BIM a serem protocolados para
aprovação junto ao estado.
O decreto Nº 9.983, de 22 de agosto de 2019 dispõe sobre a Estratégia Nacional
de Disseminação do Building Information Modelling e institui o Comitê Gestor da
Estratégia do Building Information Modelling que tem como objetivos:
a) difundir o BIM e os seus benefícios;
b) coordenar a estruturação do setor público para a adoção do BIM;
c) criar condições favoráveis para o investimento, público e privado, em BIM;
d) estimular a capacitação em BIM;
_____________________________________________________________________________________________
29
e) propor atos normativos que estabeleçam parâmetros para as compras e as

contratações públicas com uso do BIM;
f) desenvolver normas técnicas, guias e protocolos específicos para adoção do
BIM;
g) desenvolver a Plataforma e a Biblioteca Nacional BIM;
h) estimular o desenvolvimento e a aplicação de novas tecnologias relacionadas ao
BIM; e
i) incentivar a concorrência no mercado por meio de padrões neutros de
interoperabilidade BIM.
De acordo com o decreto do governo a implementação do BIM no Brasil se dará
em três fases, são elas:
a) 1ª fase (2021): a exigência de BIM se dará na elaboração de modelos
para a Arquitetura e Engenharia nas disciplinas de estrutura, hidráulica e elétrica
na detecção de interferências, na extração de quantitativos e na geração de
documentação gráfica a partir desses modelos;
b) 2ª fase (2024): os modelos deverão contemplar algumas etapas que
envolvem a obra, como o planejamento da execução da obra, na orçamentação e
na atualização dos modelos e de suas informações como construído, além das
exigências da primeira fase.
c) 3ª fase (2028): passará a abranger todo o ciclo de vida da obra ao
considerar atividades do pós-obra. Será aplicado, no mínimo, nas construções
novas, reformas, ampliações ou reabilitações, quando consideradas de média ou
grande relevância, nos usos previstos na primeira e na segunda fases e, além
disso, nos serviços de gerenciamento e de manutenção do empreendimento após
sua conclusão.
______________________________________________________________________________
MULTIFAMILIAR
30
2.1.6 Modelagem 4D
Segundo o Blog Mais Engenharia (2019) as simulações com modelos 4D podem

trazer diversos benefícios, principalmente para as construtoras, que poderão testar
diversos cenários e avaliar as melhores opções. Sendo uma importante ferramenta de
apoio à decisão, e trazendo muito mais assertividade e segurança.
Segundo Praia (2019) o BIM 4D é um modelo esquemático, definido como uma
extensão do modelo 3D somado com a variável tempo. Substitui os antigos esquemas
de tabelas por um modelo paramétrico onde cada elemento é atribuído a uma sequência
de montagem. O modelo 4D possibilita dividir o modelo em diferentes fases.
Conforma Baia (2015) nessa fase é possível simular a construção da edificação.
Com isso, os erros podem ser descobertos antes da construção. Ainda segundo a mesma
autora o principal benefício de uma modelagem 4D é a simulação virtual da obra. Isso
permite que futuros erros sejam encontrados e corrigidos ainda na fase de planejamento,
tornando assim um processo mais eficiente. Além disso, os seguintes benefícios podem
ser listados:
a) comunicação: os planejadores podem visualmente comunicar o plano de
construção, pois o modelo 4D contêm tanto aspectos de tempo e espaço;
b) múltiplas entradas das partes interessadas: o modelo 4D pode ser usado para
comunicar em fóruns comunitários como o projeto pode impactar no tráfego, acessos ou
outros problemas críticos da comunidade;
c) logística da locação: o planejador pode coordenar toda a logística dentro da
locação, como os acessos, equipamentos, etc;
d) comparação: comparar o cronograma da obra com o real estado da construção.
A Figura 11 apresentada algumas ferramentas computacionais compatíveis com
a modelagem 4D segundo Baia (2015).
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31
Figura 11 - Plataformas BIM 4D
Fonte: Baia (2015)
2.2 FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS
2.2.1 Microsoft Project
Atualmente o Microsoft Project é considerado como a principal ferramenta de

gerenciamento de projetos apresentando uma grande versatilidade, facilidade de
utilização e uma interface amigável, conforme Figura 12. Conforme Viana (2004) o
Microsoft Project permite a realização do planejamento, bem como o acompanhamento
do projeto, gerencia equipes e materiais. Além disso, poderá comparar o planejamento
inicial com o real andamento do projeto.
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MULTIFAMILIAR
32
Figura 12 - Interface MICROSOFT PROJECT
Fonte: Elaborado pelo autor (2019).
2.2.2 Autodesk Revit
O programa Revit teve criação na década de 90, e posteriormente foi comprado e

difundido pela Autodesk. Atualmente a ferramenta é uma das referências no conceito BIM
(Costa et al., 2015). Hoje, o Autodesk Revit é um software desenvolvido para a criação
de modelos 3D compatíveis com os princípios da tecnologia BIM.
Para Alcantara (2017) o Autodesk Revit possui diversas funcionalidades, entre
elas:
a) desenvolvimento simultâneo do projeto em 2D e 3D de forma que qualquer
alteração feita em um dos modelos, seja automaticamente atualizada no outro;
b) inter-relação entre as diferentes vistas, como plantas, cortes e elevações.
Assim, uma alteração em qualquer umas dessas vistas é automaticamente atualizada
nas demais;
c) parametrização dos componentes de forma que cada elemento carregue as
informações necessárias para sua completa especificação;
d) atualização simultânea da tabela de quantitativos de matérias conforma são
inseridos no modelo;
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33
e) recursos para todas as áreas de um projeto, como arquitetura, estrutura e

instalações;
f) interoperabilidade com outros softwares da tecnologia BIM;
g) colaboração entre diversos profissionais que podem acessar e atualizar os
modelos, garantindo uma melhor coordenação e reduzindo interferências entre os
diversos projetos.
Figura 13 - Interface AUTODESK REVEIT
2.2.3 Autodesk Navisworks
De acordo com o site Autodesk, o software Navisworks é um programa de revisão

de projetos que utiliza como base modelagem BIM. Onde permite rever de forma
abrangente os modelos e dados integrados, possibilitando um melhor controle sobre os
resultados do projeto.
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MULTIFAMILIAR
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Figura 14 - Interface AUTODESK NAVISWORKS
Segundo Tarrafa (2012) apud Mera (2015), o Navisworks é um programa capaz

de agregar diferentes projetos de especialidade e de os associar a dimensões 4D e 5D
(tempo e custo). As dimensões (4D e 5D) podem ser definidas no próprio programa, ou
nele introduzidas por programas dedicados à calendarização do processo de construção
tais como o Microsoft Project. Podendo com estes dados criar modelos virtuais de todo o
processo construtivo.
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3 MÉTODO DE PESQUISA
Visando atender o que contempla este estudo, de realizar o planejamento BIM 4D

de um empreendimento e demonstrar a sua viabilidade de utilização, neste item será
abordada a metodologia de pesquisa utilizada, apresentação da estratégia para o seu
desenvolvimento, e o delineamento de realização deste trabalho.
3.1 ESTRATÉGIAS DE PESQUISA
Gil (2002), diz que qualquer pesquisa pode ser classificada com base em seus
objetivos gerais, desta forma, é possível classificar a pesquisa em:
a) exploratórias – tem o objetivo de proporcionar maior familiaridade com o
problema, tornando mais explícito ou construir uma hipótese. Pode-se dizer que esta
pesquisa é o aprimoramento de ideias ou a descoberta de intuição. O seu planejamento
é flexível, possibilitando a consideração de vários aspectos relativos ao fato estudado.
b) descritiva – o objetivo principal é descrever as características de determinada
população ou fenômeno. Podem ser classificados neste tipo de pesquisa a utilização de
técnicas padronizadas de coleta de dados, como questionários e observação sistemática.
Esta pesquisa é classificada como exploratória e descritiva. Em relação aos seus
procedimentos se classifica como bibliográfica e estudo de caso, pois baseia-se em
bibliografias e análise de dados obtidos em campo, que vão demonstrar se os resultados
da utilização da tecnologia BIM em empreendimentos da construção civil.
3.2 DELINEAMENTO
A metodologia proposta busca desenvolver o cronograma de execução do

empreendimento e o seu modelo 3D. Em seguida, a integração de ambos, resultando no
planejamento 4D. Assim, a metodologia possui 3 etapas, elaboração do cronograma da
obra, desenvolvimento do modelo 3D e o desenvolvimento do modelo 4D. Essas etapas,
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MULTIFAMILIAR
36
como mostra a Figura 15 seguem os objetivos que devem ser alcançados e, para serem
executados, utilizam os softwares e técnicas já descritas na revisão bibliográfica.
Figura 15 - Delineamento da pesquisa
Fonte: Autoria própria (2020)
A primeira etapa constitui-se da elaboração da modelagem 3D da obra utilizando

o software Autodesk Revit, gerando assim os quantitativos necessários para a próxima
etapa.
A segunda etapa constitui-se na elaboração do cronograma da obra. Para isso,
será desenvolvido a EAP, dividindo a obra em diferentes níveis em função dos
pavimentos e dos serviços executados.
Em seguida serão determinadas as durações das atividades presentes na EAP.

Para isso será utilizado o Quadro Duração-Recursos (QDR). Para realizar o
preenchimento do quadro será levado em consideração os quantitativos gerados na
primeira etapa. Para o preenchimento do QDR o índice de produtividade do serviço será
retirado do Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da Construção Civil
(SINAPI).
Para finalizar a segunda etapa, as atividades da EAP, com suas respectivas

durações determinadas no QDR serão inseridas no software Microsoft Project. A
precedência entre as atividades será inserida no próprio software, através de uma de
suas funcionalidades.
A terceira etapa constitui-se na obtenção do modelo 4D da obra utilizando o

software Autodesk Navisworks. Primeiramente serão importados para o Autodesk
Navisworks os arquivos correspondentes ao cronograma com as atividades da EAP,
_____________________________________________________________________________________________
37
desenvolvido no Microsoft Project, e ao modelo 3D, desenvolvido no Autodesk Revit. Em

seguida será utilizada a ferramenta TimeLiner, presente no software, para atrelar cada
elemento do modelo 3D a sua atividade correspondente no cronograma.
3.3 CARACTERIZAÇÃO
O empreendimento escolhido para o desenvolvimento desta metodologia foi um

projeto fictício elaborado pela autora deste trabalho. O projeto está localizado em um
terreno de 2.750 m² e possui uma área construída de 1.750,40 m². A edificação é
composta por um pavimento térreo, 3 pavimentos tipo e um pavimento destinado a
instalação das caixas d'água.
O pavimento térreo conta com uma área total construída de 442,26 m², sendo
dividido em duas salas comerciais e recepção do condomínio, conforme Figura 16. Os
pavimentos tipo são compostos por 4 apartamentos com área de 460,85 m² e cada
apartamento contando com uma área de 105,85 m², segundo Figura 17. No Apêndice A,
apresenta-se a planta baixa técnica em escala e os demais projetos utilizados para
compor o presente trabalho.
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Figura 16 – Planta baixa pavimento térreo
Fonte: Elaborado pelo autor (2020)
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Figura 17 - Planta baixa pavimento tipo
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40
4 RESULTADOS
4.1 1ª ETAPA – MODELAGEM 3D
A primeira etapa deu-se pela modelagem 3D do empreendimento em estudo,

utilizando o software Autodesk Revit, já apresentado anteriormente. Em posse das
plantas em arquivos DWG (formato de arquivo utilizado pelo AutoCAD), foi feita a
modelagem dos elementos estruturais. A modelagem 3D deu-se em duas etapas, o
projeto estrutural e o projeto arquitetônico, para posterior vinculação.
O modelo 3D deu-se início pelo projeto estrutural, com a modelagem das
fundações. No projeto foram utilizadas sapatas isoladas e vigas de baldrame, elementos
esses já disponíveis no software, sendo necessário somente alterar as dimensões para
ficar de acordo com o projeto.
Em seguida foi realizada a modelagem da superestrutura, o pavimento térreo e
nos demais são formados por pilares e vigas de concreto armado. As lajes são maciças
de concreto armado. Todos os elementos utilizados na modelagem já estão disponíveis
no software, apenas foram feitas modificações nas dimensões. As paredes foram feitas
em bloco de concreto, com dimensão finais de 20 cm. A Figura 18 mostra uma vista 3D
do projeto estrutural.
_____________________________________________________________________________________________
41
Figura 18 - Vista 3D projeto estrutural
Já a modelagem do projeto arquitetônico foi iniciada pelas paredes do pavimento

térreo e pavimentos tipo. O próximo passo foi a inserção dos elementos de esquadrias,
ou seja, portas e janelas. Foram utilizados elementos já disponíveis no software. A
Figura 19 apresenta uma vista 3D do projeto arquitetônico.
______________________________________________________________________________
MULTIFAMILIAR
42
Figura 19 - Vista 3D projeto arquitetônico
4.2 2ª ETAPA - DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA
4.2.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Após a modelagem 3D, deu-se início a segunda etapa o desenvolvimento do

cronograma. O início do desenvolvimento do cronograma deu-se pela elaboração da
EAP, que teve como objetivo dividir o projeto em diferentes grupos, facilitando assim o
detalhamento e determinação das suas durações. O empreendimento foi dividido em 10
grupos de serviços, sendo eles:
1. Serviços preliminares;
2. Infraestrutura;
3. Superestrutura;
4. Alvenaria;
5. Instalações;
6. Impermeabilização;
7. Revestimento/acabamento;
8. Esquadrias;
_____________________________________________________________________________________________
43
9. Cobertura;
10. Área externa.
Alguns grupos sofreram mais divisões que outros, como foi o caso da alvenaria,
que foi dividido em assentamento de blocos, chapisco reboco e pintura. Após o processo
de desmembramento das atividades em serviços menores, obteve-se a EAP do
empreendimento em estudo.
O modelo final da EAP apresenta todos os pacotes de serviços dos 10 grupos
definidos anteriormente. No caso de atividades que se repetem em todos os pavimentos,
há a divisão por pavimento. A EAP utilizada para o Modelo 4D é apresentada a seguir
no Quadro 01.
Quadro 1 –EAP
Índice Atividade
1 Serviços Preliminares
1.1 Limpeza do terreno
1.2 Montagem do tapume
1.3 Montagem do canteiro de obras
1.4 Locação da Obra
2 Infraestrutura
2.1 Sapatas
2.1.1 Escavação
2.1.2 Montagem das formas
2.1.3 Montagem da armadura
2.1.4 Concretagem
2.1.5 Reaterro
2.2 Vigas de baldrame
2.2.3 Concretagem
3 Superestrutura
3.1 Térreo
3.1.1 Pilares
3.1.1.1 Montagem das formas
3.1.1.2 Montagem da armadura
3.1.1.3 Concretagem
3.1.2 Piso
3.1.2.1 Execução do piso de concreto armado
3.1.3 Vigas
______________________________________________________________________________
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3.1.2.3 Concretagem
3.1.3 Alvenaria
3.1.3.1 Assentamento dos blocos
3.1.4 Escada
3.1.4.3 Concretagem
3.2 1º Pavimento
3.2.1 Pilares
3.2.1.3 Concretagem
3.2.2 Vigas
3.2.2.3 Concretagem
3.2.3 Lajes
3.2.3.3 Concretagem
3.2.4 Alvenaria
3.2.4.1 Assentamento de blocos
3.2.5 Escada
3.2.5.3 Concretagem
3.3 2º Pavimento
3.3.1 Pilares
3.3.1.3 Concretagem
3.3.2 Vigas
3.3.2.3 Concretagem
3.3.3 Lajes
3.3.3.3 Concretagem
_____________________________________________________________________________________________
45
3.3.4 Alvenaria
3.3.5 Escada
3.3.5.3 Concretagem
3.4 3º Pavimento
3.4.1 Pilares
3.4.1.3 Concretagem
3.4.2 Vigas
3.4.2.3 Concretagem
3.4.3 Lajes
3.4.3.3 Concretagem
3.4.4 Alvenaria
3.5 Laje de Cobertura
3.5.3 Concretagem
3.6 Barrilete
3.6.1 Pilar
3.6.1.3 Concretagem
3.6.2 Vigas
3.6.2.3 Concretagem
3.6.3 Lajes
3.6.3.3 Concretagem
3.6.4 Alvenaria
3.6.4.1 Assentamento de bloco
______________________________________________________________________________
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46
4 Revestimento/Acabamento
4.1 Térreo
4.1.1 Piso
4.1.1.1 Execução do contrapiso
4.1.1.2 Assentamento do porcelanato
4.1.2 Paredes
4.1.2.1 Chapisco
4.1.2.2 Reboco
4.1.2.3 Pintura
4.2 1º Pavimento
4.2.1 Piso
4.2.2 Paredes
4.2.2.1 Chapisco
4.2.2.2 Reboco
4.2.2.3 Pintura
4.3 2º Pavimento
4.3.1 Piso
4.3.2 Paredes
4.3.2.1 Chapisco
4.3.2.2 Reboco
4.3.2.3 Pintura
4.5 3º Pavimento
4.5.1 Piso
4.5.2 Paredes
4.5.2.1 Chapisco
4.5.2.2 Reboco
4.5.2.3 Pintura
4.6 Barrilete
4.6.1 Chapisco
4.6.2 Reboco
4.6.3 Pintura
5 Esquadrias
5.1 Térreo
5.1.1 Instalação de portas
5.1.2 Instalação de janelas
_____________________________________________________________________________________________
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5.2 1º Pavimento
5.3 2º Pavimento
5.4 3º Pavimento
6 Cobertura
7 Área externa
4.2.2 Quadro Duração-Recursos (QDR)
Seguindo a metodologia, após o desenvolvimento da EAP seguiu-se para o QDR,

com o objetivo de determinar a duração de cada serviço. O primeiro passo para o cálculo
das durações, é necessário ter o conhecimento dos quantitativos de cada serviço. O
software Autodesk Revit, utilizado na primeira etapa fornece a relação de quantitativos
para projetos modelados no mesmo.
Também se faz necessário conhecer o índice das equipes para cada serviço. O
índice indica o tempo necessário para uma equipe executar uma unidade de serviço. O
índice para esse projeto foi retirado das tabelas fornecidas pelo SINAPI, as tabelas do
SINAPI, que são desenvolvidas em conjunto pela Caixa Econômica Federal e pelo IBGE
e estão disponíveis no site da Caixa. Os índices utilizados nesse trabalho são referentes
a abril/2020 para a cidade de Porto Alegre - RS.
Além da informação dos quantitativos e os índices, ainda se faz necessário definir
a jornada de trabalho diária. Para a elaboração do cronograma definiu-se uma jornada
de 8 horas diária de trabalho.
Após todas as informações se prosseguiu para o cálculo da duração dos serviços.
Inicialmente, calculou-se a duração necessária para executar um serviço por uma equipe
chamado de “Dias de Equipe Básica”. Para isso se faz uso da Equação 1, que é a
______________________________________________________________________________
MULTIFAMILIAR
48
multiplicação da quantidade de serviço pelo índice da equipe, após o resultado é dividido

pela jornada de trabalho diária.
Í
𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑎 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒 𝐵á𝑠𝑖𝑐𝑎 = (1)
Após o cálculo da duração necessária para se realizar o serviço por uma equipe,
determinou-se a duração desejada para aquele serviço, chamada de “Duração Adotada”.
Com a duração adotada, calculou-se quantas equipes são necessárias para realizar o
serviço com a duração adotada. Para isso divide-se os “Dias da Equipe Básica” pela
“Duração Adotada”, conforme a Equação 2.
á
𝑄𝑢𝑎𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒𝑠 = (2)
çã
Para a determinação da duração das atividades do empreendimento, optou-se por

um ritmo moderado de trabalho.
4.2.3 Cronograma
Por fim, o último passo da segunda etapa é o desenvolvimento do cronograma. A

elaboração do cronograma deu-se através do Gráfico de Gantt, e o software utilizado foi
o Microsoft Project. Inicialmente as atividades foram inseridas na coluna “Nome da
Tarefa”, em seguida foi feita a vinculação entre as atividades através da hierarquia de
serviço, que foi definida na EAP. Essa vinculação tem por objetivo fazer com que as
atividades de um determinado nível hierárquico estejam contempladas dentro das
atividades de um nível hierárquico superior. A Figura 20 mostra as atividades inseridas
no software.
Figura 20 - Atividade inseridas no Microsoft Project
_____________________________________________________________________________________________
49
Em seguidas, todas as durações determinadas no QDR, foram inseridas na coluna

“Duração”. Após as durações estarem inseridas, seguiu-se para a definição das
predecessoras de cada atividade, isto é, atividades que já devem ter sido executadas
para que a atividade em questão possa iniciar. Para isso se utiliza a coluna
“Predecessora” onde se insere o número das linhas das atividades predecessoras.
Para se considerar as atividades predecessoras, foi utilizada a sequência
tradicional de execução de um empreendimento. Após a definição das predecessoras, a
data de início e término já terá sido calculada pelo software.
Segundo o cronograma, o empreendimento levará 251 dias para ser concluído,
considerando que iniciará no dia 01/07/2020 e terminará no dia 12/05/2021, conforme a
Figura 22. O cronograma completo está no Apêndice 02.
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Figura 21 - Cronograma do empreendimento
4.3 3ª ETAPA - MODELAGEM 4D
A terceira e última etapa refere-se a modelagem 4D, onde são inseridos dentro do
software Autodesk Navisworks a modelagem 3D e o cronograma de execução. Ao se
realizar essa integração é possível visualizar o andamento da execução da obra em 3D.
Para iniciar a integração é necessário preparar o arquivo do modelo 3D, visto que
o existe uma importante diferença entre os softwares. O Autodesk Revit tem foco no
desenvolvimento de modelos 3D, por isso os elementos são modelados como sólidos, já
o Autodesk Navisworks, visa a integração entre os diversos projetos que compõem um
empreendimento, além de permitir que prazo e custo sejam considerados nos modelos.
As diferenças dos softwares causam problemas para elementos que necessitam
de mais de uma camada no modelo 3D, para isso foi necessário utilizar uma
funcionalidade do Autodesk Revit chamada “Criar Peças”, onde elementos com várias
camadas foram desmembrados em diversos elementos, de forma que cada camada
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passou a ser um elemento único. Após essa alteração, o arquivo para importação foi
gerado através de uma ferramenta específica.
Com os arquivos do modelo 3D e cronograma inseridos no Autodesk Navisworks,
foi iniciado o desenvolvimento do modelo 4D. Para essa etapa utilizou-se a ferramenta
“Timeliner”. Essa ferramenta permite a integração entre o modelo 3D e o cronograma.
O software permite que as atividades sejam configuradas em três tipos diferente,
são elas:
a) demolição: elementos pré-existentes que não façam parte do modelo final;
b) temporária: elementos que surgem no decorrer da execução do
empreendimento, mas não fazem parte do modelo final;
c) construção: para elementos que serão construídos durante a execução e fazem
parte do modelo final.
Todos os elementos modelados foram considerados como “Construção”. A Figura
22 mostra a interface do software após a importação do modelo 3D e do cronograma
de execução.
Figura 22 - Interface do Autodesk Navisworks após a importação do modelo 3D e do cronograma
O primeiro passo para a vinculação foi criar grupos de elementos que serão
vinculados com uma mesma atividade, como por exemplo, todas as portas do pavimento
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térreo. Para esse passo, foi necessário selecionar todos os elementos do mesmo grupo,
criando um conjunto com “Selection Sets”.
Após a criação dos grupos, o próximo passo foi a vinculação das atividades. O
software permite que essa vinculação seja feita de duas formas: automática e manual. A
vinculação automática é a forma mais rápida, pois o programa reconhece atividades que
possuem a mesma nomenclatura. Já a vinculação manual exige que cada grupo seja
vinculado a sua atividade no cronograma individualmente. A vinculação manual é mais
trabalhosa. Neste estudo foi utilizado o processo de vinculação manual, visto que os
grupos não possuíam a mesma nomenclatura no cronograma.
Ainda é preciso configurar a forma como são visualizadas as atividades em
execução, como forma de diferenciar das atividades já concluídas. O software permite
que seja configurada diferentes tipos para cada atividade já citadas. Como o modelo
utiliza somente o tipo “Construção”, precisou-se configurar somente uma vez.
Com isso o modelo 4D está pronto. O modelo permite a visualização 3D do
empreendimento em um determinado momento das atividades já concluídas e das
atividades em execução, além de mostrar a porcentagem concluída do que está em
execução. O software fornece duas formas de visualizar o modelo, em forma de vídeo
(mostra toda a execução do empreendimento até um determinado momento) e em forma
de imagem (mostra a execução em um determinado momento).
A Figura 23 mostra que na 17ª semana, já estará sendo executado as vigas do
primeiro pavimento. Além de mostrar a porcentagem concluída dos serviços.
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Figura 23 - Autodesk Navisworks na 17ª semana
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5 CONCLUSÃO
Este trabalho teve como objetivo apresentar uma metodologia viável para
aplicação da tecnologia BIM em empreendimentos da construção civil. Possibilitou a
utilização de ferramentas computacionais como Autodesk Revit e o Microsoft Project,
onde foi possível gerar todos os itens apresentados nos objetivos.
O presente trabalho atendeu aos objetivos propostos. Obteve-se um modelo 4D
do empreendimento, utilizando o modelo 3D aliado ao cronograma de obra. Foi possível
mostrar a viabilidade de se utilizar estas ferramentas na prática e os benefícios trazidos.
O modelo 4D gerado pelo software Autodesk Navisworks é muito completo e permite a
visualização fácil e clara das atividades que estão acontecendo na obra.
Os softwares utilizados na elaboração desse trabalho se mostraram uma boa
escolha, visto que o Autodesk Navisworks foi desenvolvido para se utilizar juntamente
com os softwares Autodesk Revit e Microsoft Project.
A utilização dos quantitativos gerados pelo Autodesk Revit se mostrou uma opção
muito válida, com isso não é necessário realizar o cronograma do empreendimento antes
da modelagem 3D.
Essa pesquisa trouxe um grande conhecimento na parte dos softwares, o que
instigou a aprender e compreender a utilização desses programas, pois todo o projeto foi
elaborado utilizando ferramentas computacionais de modelagem e gerenciamento de
obras, que permitem diversas facilidades no momento de gerir qualquer
empreendimento.
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REFERÊNCIAS
ALCANTARA, Guilherme Alves. Metodologia de planejamento 4D para

empreendimentos da construção civil utilizando a plataforma BIM. Trabalho de
conclusão de curso. Curso de Engenharia Civil. Universidade Federal de Santa
Catarina- UFSC, Florianópolis, 2017.
BAIA, Denize Valéria Santos (2015). Uso de ferramentas BIM para o planejamento
de obras da construção civil. Dissertação de Mestrado em Estruturas e Construção
Civil, Publicação E. DM - 019A/15, Departamento de Engenharia Civil e Ambiental,
Universidade de Brasília. Brasília-DF, 99 p.
Bernardes, Mauricio Moreira e Silva. Desenvolvimento de um modelo de

planejamento e controle da produção para micro e pequenas empresas de
construção. 310 f. Tese (Doutorado em Engenharia). Universidade Federal do Rio
Grande do Sul, Porto Alegre, RS, 2001.
Boszczowski, Felipe (2015). Aplicação do BIM 4D no planejamento de obras de

estruturas metálicas. 2015. Trabalho de conclusão de curso. Curso de Engenharia
Civil, Universidade Positivo, Curitiba, 2015.
CÂNDIDO, M. R. N. A tecnologia BIM como ferramenta para levantamento de

quantitativos. 87 f. il. 2013. Monografia (Trabalho de Conclusão de Curso) – Escola
Politécnica, Universidade Federal da Bahia, Salvador, 2013.
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MULTIFAMILIAR
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Processo de Projeto Colaborativo com o uso do BIM. 2013. 343f. Tese (Doutorado
em Engenharia de Construção Civil) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo,
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empresa construtora capixaba. 171 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Civil) –
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Planejamento e Editoração Gráfica para o Desenvolvimento do Planejamento 4D.
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Viana Vargas, Ricardo. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenças

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controle em obra: um estudo de caso para um empreendimento comercial de fins
médicos. Florianópolis, SC, 2016.
______________________________________________________________________________
MULTIFAMILIAR
58
APÊNDICE A – PROJETOS
_____________________________________________________________________________________________
0,70x2,10
Circulação Externa
Área: 74,37 m²
Piso Cerâmico
1.20x1.10/1.20
Reservatório Inferior
0,70x2,10
Área: 39,59 m² 1.20x1.10/1.20
Piso Cerâmico
1,00x2,10
Casa do Gás Recepção/Hall de entrada condomínio

Área: 8,74 m² Área: 55,16 m²
Piso Cerâmico Piso Cerâmico
0.90x2.20
1,00x2,10
1.20x1.10/1.20
0,90x2,10
0,80x1,20/1,10
Circulação
Área: 15,89m²
Lavabo PNE Lavabo PNE Piso Cerâmico
Área: 9,36 m² Área: 9,36 m²
0,90x2,10
0,90x2,10
Lavabo PNE Lavabo PNE

Área: 4,57 m² Área: 4,57 m²
0.90x2.20
0.90x2.20
Sala comercial II
Área: 77,48 m²
Sala comercial I Piso Cerâmico
Área: 88,97 m²
Piso Cerâmico
1,10x2,50
1.10x2.10
1,10x2,50
1.10x2.10
2,00x2,00/0,50 2,50x2,00/0,50 2,50x2,00/0,50 2,00x2,00/0,50
5,00x2,00/0,50
0,20 3,35 0,20 3,85 0,20 6,00 0,20 6,00 0,20 3,85 0,20 3,35 0,20
Varanda Varanda
1,55
1,55
Área: 8,09 m² Área: 8,09 m²
1.20x1,10/1,20 1.20x1,10/1,20 1.20x1,10/1,20 1.20x1,10/1,20
0,20
0,20
2,30x2,10 2,30x2,10
Dormitório
Área: 12,13 m² Dormitório
Piso Cerâmico Área: 12,13 m² Dormitório
Piso Cerâmico
1.20x1.10/1.20
Dormitório
1.20x1,10/1,20
Área: 16,25 m²
Área: 16,25 m² Cozinha/Sala Cozinha/Sala Piso Cerâmico
4,85
4,85
Piso Cerâmico Área: 39,28 m²
0.80x2.20
Área: 39,28 m²
0.80x2.10
Circulação
Circulação Área: 5,63m²
Área: 5,63m² Piso Cerâmico
0.80x2.10 Piso Cerâmico 0.80x2.20
0,20
0,20
0.80x2.20
0.80x2.10
0.80x2.20
0.80x2.10
Banheiro Banheiro Banheiro Banheiro
0.60x0,50/1,80
0.60x0,50/1,80
0.80x2.10 0.80x2.20
Área: 3,54 m² Área: 3,54 m² Área: 3,54 m² Área: 3,54 m²
Piso Cerâmico Piso Cerâmico Piso Cerâmico
1,55
1,55
Piso Cerâmico
1,0x2,10
1,0x2,10
Lavanderia Lavanderia Lavanderia
Área: 3,10m² Área: 3,10 m² Área: 3,10m²
Piso Cerâmico Piso Cerâmico Piso Cerâmico
0,20
0,20
0.60x0,50/1,80 1,00x1,00/1,20 1,00x1,00/1,20 0.60x0,50/1,80
2,50 2,50 1,80 0,90x2,10 2,00 2,50 2,50
0,20 0,20 0,20 Circulação Escada Protegida 0,20 0,20
0,80x1,20/1,10
Área: 15,89m² Área: 12,04m²
2,60
LAJE IMPERMEABILIZADA Piso Cerâmico Piso: Cerâmico

INCLINAÇÃO 1%
1,80 0,20 2,50 0,20 2,50 0,20

0,20 2,50 0,20 2,50 0,20 1,80
0.60x0,50/1,80 1,00x1,00/1,20 1,00x1,00/1,20 0.60x0,50/1,80
0,20
0,20
Lavanderia Lavanderia
1,0x2,10
1,0x2,10
Área: 3,10m² Área: 3,10m²
0.60x0,50/1,80
0.60x0,50/1,80
1,55
1,55
Banheiro Banheiro Banheiro Banheiro
0.80x2.10
0.80x2.10
0.80x2.10
0.80x2.10
Área: 3,87m² Área: 3,87m² 0.80x2.10 0.80x2.10
Área: 3,54 m² Área: 3,54 m²
Piso Cerâmico Piso Cerâmico Piso Cerâmico Piso Cerâmico
0,20
0,20
0.80x2.10 0.80x2.10
Circulação Circulação
Área: 5,63m² Área: 5,63m²
Cozinha/Sala
Área: 39,28 m² Cozinha/Sala
0.80x2.10
Piso Cerâmico
0.80x2.10
Área: 39,28 m²
1.20x1,10/1,20
1.20x1.10/1.20
Piso Cerâmico Dormitório
4,85
4,85
Dormitório
Área: 16,25 m²
Área: 16,25m² Piso Cerâmico
Piso Cerâmico Dormitório Dormitório
Área: 12,13 m² Área: 12,13 m²
2,30x2,10 2,30x2,10
0,20
0,20
1.20x1.10/1.20 1.20x1.10/1.20 1.20x1.10/1.20 1.20x1.10/1.20
Varanda Varanda
Área: 8,09 m² Área: 8,09 m²
3,35 3,85 6,00 6,00 3,85 3,35
0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20

61
APÊNDICE B – QUADRO DE DURAÇÃO-RECURSOS
______________________________________________________________________________
MULTIFAMILIAR
Duração adotada (dias)
Dias de equipe básica
Equipe Adotada
ídice da equipe
Jornada (hora)
Quantidade
Índice Atividade UN
1 Serviços Preliminares
1.1 Limpeza do terreno m² 2750 0,0718 8 24,68125 10 3
1.2 Montagem do tapume m² 150 0,6127 8 11,48813 10 2
1.3 Montagem do canteiro de obras m² 50 0,98 8 6,125 5 2
1.4 Locação da Obra m² 2750 0,1 8 34,375 7 5
2 Infraestrutura
2.1 Sapatas
2.1.1 Escavação m³ 2,9 2,36 8 0,8555 1 1
2.1.2 Montagem das formas m² 3,1 4,37 8 1,693375 1 2
2.1.3 Montagem da armadura kg 105 0,1945 8 2,552813 2 2
2.1.4 concretagem m³ 2 1,103 8 0,27575 1 1
2.1.5 reaterro m³ 0,9 3 8 0,3375 1 1
2.2 Vigas de baldrame
2.2.3 Concretagem m³ 17,066 1,103 8 2,352975 2 2
3 Superestrutura
3.1 Térreo
3.1.1 Pilares
3.1.1.1 Montagem das formas m2 70,08 2,74 8 24,0024 10 3
3.1.1.2 Montagem da armadura kg 1007 0,053 8 6,671375 5 2
3.1.1.3 Concretagem m3 10,336 0,262 8 0,338504 1 1
3.1.2 Piso
3.1.2.1 Execução do piso de concreto armado m2 461,5 0,26 8 14,99875 10 2
3.1.3 Vigas
3.1.2.3 Concretagem m3 12,938 0,199 8 0,321833 1 1
3.1.3 Alvenaria
3.1.3.1 Assentamento do blocos m2 486,98 0,74 8 45,04565 15 3
3.1.4 Escada
3.1.4.3 Concretagem m3 10,2 0,199 8 0,253725 1 1
3.2 1º Pavimento
3.2.1 Pilares
3.2.1.3 Concretagem m3 10,336 0,262 8 0,338504 1 1
3.2.2 Vigas
3.2.2.3 Concretagem m3 12,938 0,199 8 0,321833 1 1
3.2.3 Lajes
3.2.3.1 Montagem das formas m² 449,23 0,028 8 1,572305 1 2
3.2.3.3 Concretagem m3 67,38 0,653 8 5,499893 2 3
3.2.4 Alvenaria
3.2.4.1 Assentamento de blocos m² 677,14 0,74 8 62,63545 50 2
3.2.5 Escada
3.2.5.3 Concretagem m3 10,2 0,199 8 0,253725 1 1
3.3 2º Pavimento
3.3.1 Pilares
3.3.1.3 Concretagem m3 10,336 0,262 8 0,338504 1 1
3.3.2 Vigas
3.3.2.3 Concretagem m3 12,938 0,199 8 0,321833 1 1
3.3.3 Lajes
3.3.3.3 Concretagem m3 67,38 0,653 8 5,499893 2 3
3.3.4 Alvenaria
3.3.4.1 Assentamento de blocos m² 677,14 0,74 8 62,63545 50 2
3.3.5 Escada
3.3.5.3 Concretagem m3 10,2 0,199 8 0,253725 1 1
3.4 3º Pavimento
3.4.1 Pilares
3.4.1.3 Concretagem m3 10,336 0,262 8 0,338504 1 1
3.4.2 Vigas
3.4.2.3 Concretagem m3 12,938 0,199 8 0,321833 1 1
3.4.3 Lajes
3.4.3.3 Concretagem m3 67,38 0,653 8 5,499893 2 3
3.4.4 Alvenaria
3.4.4.1 Assentamento de blocos m² 677,14 0,74 8 62,63545 50
3.5 Laje de Cobertura
3.5.3 Concretagem m3 67,38 0,653 8 5,499893 5
3.6 Barrilete
3.6.1 Pilar
3.6.1.3 Concretagem m3 5,312 0,199 8 0,132136 1 1
3.6.2 Vigas
3.6.2.1 Montagem das formas m² 51 0,57 8 3,63375 3 2
3.6.2.3 Concretagem m3 3,112 0,199 8 0,077411 1 1
3.6.3 Lajes
3.6.3.3 Concretagem m3 5,64 0,653 8 0,460365 1 2
3.6.4 Alvenaria
3.6.4.1 Assentamento de bloco m2 96,97 0,74 8 8,969725 7 2
4 Revestimento/Acabamento
4.1 Térreo
4.1.1 Piso
4.1.1.1 Execução do contrapiso m² 461,5 0,2718 8 15,67946 10 2
4.1.1.2 Assentamento do porcelanato m² 461,5 0,44 8 25,3825 10 2
4.1.2 Paredes
4.1.2.1 Chapisco m² 973,38 0,07 8 8,517075 5 2
4.1.2.2 Reboco m² 973,38 0,09 8 10,95053 10 2
4.1.2.3 Pintura m² 973,38 0,039 8 4,745228 3 2
4.2 1º Pavimento
4.2.1 Piso
4.2.2 Paredes
4.2.2.1 Chapisco m² 1354,3 0,07 8 11,85004 10 2
4.2.2.2 Reboco m² 1354,3 0,09 8 15,23576 10 2
4.2.2.3 Pintura m² 1354,3 0,039 8 6,602164 5 2
4.3 2º Pavimento
4.3.1 Piso
4.3.2 Paredes
4.3.2.1 Chapisco m² 1354,3 0,07 8 11,85004 10 2
4.3.2.2 Reboco m² 1354,3 0,09 8 15,23576 10 2
4.3.2.3 Pintura m² 1354,3 0,039 8 6,602164 5 2
4.5 3º Pavimento
4.5.1 Piso
4.5.2 Paredes
4.5.2.1 Chapisco m² 1354,3 0,07 8 11,85004 10 2
4.5.2.2 Reboco m² 1354,3 0,09 8 15,23576 10 2
4.5.2.3 Pintura m² 1354,3 0,039 8 6,602164 5 2
4.6 Barrilete
4.6.1 Chapisco m² 193,94 0,07 8 1,696975 1 2
4.6.2 Reboco m² 193,94 0,09 8 2,181825 2 2
4.6.3 Pintura m² 193,94 0,039 8 0,945458 1 1
5 Esquadrias
5.1 Téreo
5.1.1 Instalação de portas un 11 1,55 8 2,13125 2 2
5.1.2 Instalação de janelas un 4 1,1 8 0,55 1 1
5.2 1º Pavimento
5.3 2º Pavimento
5.4 3º Pavimento
5.4.2 Instalação de janelas m² 24 1,1 8 3,3 2 2
6 Cobertura m² 460,85 0,12 8 6,91275 5 2
7 Área externa m² 2289,2 0,35 8 100,1503 10 10
66
APENDICE C – CRONOGRAMA
_____________________________________________________________________________________________
Id Modo Nome da Tarefa Duração Início Término
da 2020 2021
Tarefa T2 T3 T4 T1 T2 T3 T
1 Projeto total 251,31 dias? Qua 01/07/20 07:00
Qua 12/05/21 17:00
2 Serviços Preliminares 18,5 dias Qua 08/07/20 09:00
Qui 30/07/20 16:30
3 Limpeza do terreno 10 dias Qua 08/07/20 09:00
Qua 22/07/20 14:00
4 Montagem do 10 dias
tapume
5 Montagem do 5 dias Qua 22/07/20 Qua
canteiro de obras 14:00 29/07/20
6 Locação da Obra 7 dias 07:30
Qua 22/07/20 14:00
Qui 30/07/20 16:30
7 Infraestrutura 210,5 dias Ter 21/07/20 09:00
Seg 12/04/21 10:30
8 Sapatas 5 dias Qui 30/07/20 16:30
Qui 06/08/20 10:00
9 Escavação 1 dia Qui 30/07/20 16:30
Sex 31/07/20 15:30
10 Montagem das 1 dia Sex 31/07/20 Seg 03/08/20
formas 10:30 09:30
11 Montagem da 2 dias Sex 31/07/20 Ter 04/08/20
armadura 15:30 14:00
12 Concretagem 1 dia Ter 04/08/20 14:00
Qua 05/08/20 11:00
13 Reaterro 1 dia Qua 05/08/20 11:00
Qui 06/08/20 10:00
14 Vigas de baldrame 12 dias Qui 06/08/20 10:00
Sex 21/08/20 08:00
15 Montagem das 5 dias Qui 06/08/20 Qua
formas 10:00 12/08/20
16 Montagem da 5 dias 16:30
Qua 12/08/20 Qua
armadura 16:30 19/08/20
17 Concretagem 2 dias 10:00
Qua 19/08/20 10:00
Sex 21/08/20 08:00
Tarefa Resumo Inativo Tarefas externas
Divisão Tarefa Manual Marco externo
Marco Somente duração Data limite

Projeto: QDR CERTO
Resumo Acúmulo de Resumo Manual Andamento
Data: Sex 10/07/20 14:47
Resumo do projeto Resumo Manual Progresso manual
Tarefa Inativa Somente início
Marco Inativo Somente término
Página 1
da 2020 2021
18 Superestrutura 210,5 dias Ter 21/07/20 09:00
Seg 12/04/21 10:30
19 Térreo 78,5 dias Ter 21/07/20 09:00
Ter 27/10/20 16:00
20 Pilares 36,5 dias Ter 21/07/20 09:00
Qui 03/09/20 18:00
21 montagem 10 dias Sex 21/08/20 Qui 03/09/20
das formas 08:00 08:00
22 montagem da 5 dias Ter 21/07/20 Seg 27/07/20
23 concretagem 1 dia Qui 03/09/20 08:00
Qui 03/09/20 18:00
24 Piso 10 dias Sex 04/09/20 07:00
Qua 16/09/20 18:00
25 execução do 10 dias Sex 04/09/20 Qua
piso de 07:00 16/09/20
concreto 18:00
armado
26 Vigas 11 dias Sex 04/09/20 07:00
Qui 17/09/20 17:00
28 montagem da 5 dias Qui 10/09/20 Qua
armadura 13:30 16/09/20
29 concretagem 1 dia 18:00
Qui 17/09/20 07:00
Qui 17/09/20 17:00
30 Alvenaria 15 dias Qui 17/09/20 17:00
Qua 07/10/20 10:30
31 assentamento 15 dias Qui 17/09/20 Qua
do blocos 17:00 07/10/20
32 Escada 31 dias 10:30
Qui 17/09/20 17:00
Ter 27/10/20 16:00

Projeto: QDR CERTO
Data: Sex 10/07/20 14:47
Página 2
da 2020 2021
33 montagem 25 dias Qui 17/09/20 Ter 20/10/20
34 montagem da 5 dias Ter 20/10/20 Seg 26/10/20
35 concretagem 1 dia Seg 26/10/20 16:00
Ter 27/10/20 16:00
36 1º Pavimento 117,5 dias Sex 07/08/20 15:00
Seg 04/01/21 09:30
37 Pilares 10 dias Sex 04/09/20 07:00
Qua 16/09/20 18:00
38 montagem 10 dias Sex 04/09/20 Qua
das formas 07:00 16/09/20
39 montagem da 5 dias 18:00
Sex 04/09/20 Qui 10/09/20
Sex 11/09/20 10:30
41 Vigas 6 dias Qui 10/09/20 13:30
Qui 17/09/20 17:00
armadura 13:30 16/09/20
Qui 17/09/20 07:00
Qui 17/09/20 17:00
45 Lajes 12 dias Qui 17/09/20 17:00
Sex 02/10/20 15:00
46 montagem 1 dia Qui 17/09/20 Sex 18/09/20
armadura 17:00 30/09/20
17:00

Projeto: QDR CERTO
Data: Sex 10/07/20 14:47
Página 3
da 2020 2021
48 concretagem 2 dias Qua 30/09/20 17:00
Sex 02/10/20 15:00
49 Alvenaria 50 dias Qua 30/09/20 17:00
Qua 02/12/20 16:30
50 assentamento 50 dias Qua 30/09/20 Qua
de blocos 17:00 02/12/20
51 Escada 117,5 dias 16:30
Sex 07/08/20 15:00
Seg 04/01/21 09:30
52 montagem 25 dias Qua 02/12/20 Seg 04/01/21
53 montagem da 5 dias Sex 07/08/20 Sex 14/08/20
54 concretagem 1 dia Sex 14/08/20 08:30
Seg 17/08/20 07:30
55 2º Pavimento 149 dias Qua 30/09/20 17:00
Ter 06/04/21 16:30
56 Pilares 56 dias Qua 30/09/20 17:00
Qui 10/12/20 09:00
57 montagem 10 dias Qua 30/09/20 Ter 13/10/20
58 montagem da 5 dias Qua 02/12/20 Qua
armadura 16:30 09/12/20
Qua 09/12/20 10:00
Qui 10/12/20 09:00
60 Vigas 6 dias Qui 10/12/20 09:00
Qui 17/12/20 14:30
61 montagem 5 dias Qui 10/12/20 Qua
das formas 09:00 16/12/20
62 montagem da 5 dias 15:30
Qui 10/12/20 Qua
armadura 09:00 16/12/20
Qua 16/12/20 15:30
Qui 17/12/20 14:30

Projeto: QDR CERTO
Data: Sex 10/07/20 14:47
Página 4
da 2020 2021
64 Lajes 12 dias Qui 17/12/20 14:30
Sex 01/01/21 10:30
65 montagem 1 dia Qui 17/12/20 Sex 18/12/20
armadura 14:30 30/12/20
67 concretagem 2 dias 14:30
Qua 30/12/20 14:30
Sex 01/01/21 10:30
68 Alvenaria 50 dias Sex 01/01/21 10:30
Sex 05/03/21 10:00
69 assentamento 50 dias Sex 01/01/21 Sex 05/03/21
de blocos 10:30 10:00
70 Escada 25 dias Sex 05/03/21 10:00
Ter 06/04/21 16:30
71 montagem 25 dias Sex 05/03/21 Ter 06/04/21
72 montagem da 5 dias Sex 05/03/21 Qui 11/03/21
Sex 12/03/21 15:30
74 3º Pavimento 79 dias Sex 01/01/21 10:30
Seg 12/04/21 10:30
75 Pilares 11 dias Sex 01/01/21 10:30
Sex 15/01/21 09:30
Sex 15/01/21 09:30
79 Vigas 6 dias Sex 15/01/21 09:30
Sex 22/01/21 15:00

Projeto: QDR CERTO
Data: Sex 10/07/20 14:47
Página 5
da 2020 2021
Sex 22/01/21 15:00
83 Lajes 12 dias Sex 22/01/21 15:00
Seg 08/02/21 11:00
84 montagem 1 dia Sex 22/01/21 Seg 25/01/21
86 concretagem 2 dias Qui 04/02/21 15:00
Seg 08/02/21 11:00
87 Alvenaria 50 dias Seg 08/02/21 11:00
Seg 12/04/21 10:30
88 assuntamento 50 dias Seg 08/02/21 Seg 12/04/21
de blocos 11:00 10:30
89 Laje de 15 dias Seg 08/02/21 Qui 25/02/21
Cobertura 11:00 17:30
90 montagem 1 dia Seg 08/02/21 Ter 09/02/21
91 montagem da 10 dias Seg 08/02/21 Sex 19/02/21
92 concretagem 5 dias Sex 19/02/21 11:00
Qui 25/02/21 17:30
93 Barrilete 18 dias Qui 25/02/21 17:30
Seg 22/03/21 08:00
94 Pilar 6 dias Qui 25/02/21 17:30
Sex 05/03/21 10:00

Projeto: QDR CERTO
Data: Sex 10/07/20 14:47
Página 6
da 2020 2021
95 montagem 5 dias Qui 25/02/21 Qui 04/03/21
96 montagem da 1 dia Qui 25/02/21 Sex 26/02/21
Sex 05/03/21 10:00
98 Vigas 4 dias Qui 04/03/21 11:00
Qua 10/03/21 07:30
99 montagem 3 dias Qui 04/03/21 Ter 09/03/21
100 montagem da 3 dias Qui 04/03/21 Ter 09/03/21
101 concretagem 1 dia Ter 09/03/21 08:30
Qua 10/03/21 07:30
102 Lajes 2 dias Qua 10/03/21 07:30
Qui 11/03/21 16:30
103 montagem 1 dia Qua 10/03/21 Qua
das formas 07:30 10/03/21
104 montagem da 1 dia 17:30
Qua 10/03/21 Qua
armadura 07:30 10/03/21
Qua 10/03/21 17:30
Qui 11/03/21 16:30
106 Alvenaria 7 dias Qui 11/03/21 16:30
Seg 22/03/21 08:00
107 assentamento 7 dias Qui 11/03/21 Seg 22/03/21
de bloco 16:30 08:00
108 Revestimento/Acabamento176 dias Sex 02/10/20 15:00
Qua 12/05/21 17:00
109 Térreo 20 dias Qua 07/10/20 10:30
Seg 02/11/20 10:00
110 Piso 20 dias Qua 07/10/20 10:30
Seg 02/11/20 10:00

Projeto: QDR CERTO
Data: Sex 10/07/20 14:47
Página 7
da 2020 2021
111 Execução do 10 dias Qua 07/10/20 Ter 20/10/20
contrapiso 10:30 10:30
112 Assentamento 10 dias Ter 20/10/20 Seg 02/11/20
do porcelanato 10:30 10:00
113 Paredes 18 dias Qua 07/10/20 10:30
Qui 29/10/20 14:00
114 Chapisco 5 dias Qua 07/10/20 10:30
Ter 13/10/20 17:00
115 Reboco 10 dias Ter 13/10/20 17:00
Seg 26/10/20 16:00
116 Pintura 3 dias Seg 26/10/20 16:00
Qui 29/10/20 14:00
Seg 04/01/21 09:30
118 Piso 30 dias Sex 02/10/20 15:00
Ter 10/11/20 15:00
119 Execução do 10 dias Sex 02/10/20 Qui 15/10/20
120 Assentamento 20 dias Qui 15/10/20 Ter 10/11/20
121 Paredes 25 dias Qua 02/12/20 16:30
Seg 04/01/21 09:30
122 Chapisco 10 dias Qua 02/12/20 16:30
Ter 15/12/20 16:30
123 Reboco 10 dias Ter 15/12/20 16:30
Seg 28/12/20 15:30
124 Pintura 5 dias Seg 28/12/20 15:30
Seg 04/01/21 09:30
Qua 12/05/21 17:00
126 Piso 30 dias Sex 01/01/21 10:30
Ter 09/02/21 10:30
127 Execução do 10 dias Sex 01/01/21 Qui 14/01/21

Projeto: QDR CERTO
Data: Sex 10/07/20 14:47
Página 8
da 2020 2021
128 Assentamento 20 dias Qui 14/01/21 Ter 09/02/21
129 Paredes 25 dias Seg 12/04/21 10:30
Qua 12/05/21 17:00
130 Chapisco 10 dias Seg 12/04/21 10:30
Sex 23/04/21 10:30
131 Reboco 10 dias Sex 23/04/21 10:30
Qui 06/05/21 10:30
132 Pintura 5 dias Qui 06/05/21 10:30
Qua 12/05/21 17:00
133 3º Pavimento 75 dias Seg 08/02/21 11:00
Qua 12/05/21 17:00
134 Piso 30 dias Seg 08/02/21 11:00
Qua 17/03/21 11:00
135 Execução do 10 dias Seg 08/02/21 Sex 19/02/21
136 Assentamento 20 dias Sex 19/02/21 Qua
do porcelanato 11:00 17/03/21
137 Paredes 25 dias 11:0012/05/21 17:00
Seg 12/04/21 10:30
Qua
138 Chapisco 10 dias Seg 12/04/21 10:30
Sex 23/04/21 10:30
139 Reboco 10 dias Sex 23/04/21 10:30
Qui 06/05/21 10:30
140 Pintura 5 dias Qui 06/05/21 10:30
Qua 12/05/21 17:00
141 Barrilete 4 dias Seg 22/03/21 08:00
Qui 25/03/21 15:30
142 Chapisco 1 dia Seg 22/03/21 08:00
Ter 23/03/21 07:30
143 Reboco 2 dias Ter 23/03/21 07:30
Qua 24/03/21 16:30
144 Pintura 1 dia Qua 24/03/21 16:30
Qui 25/03/21 15:30
145 Esquadrias 157 dias Seg 26/10/20 16:00
Ter 11/05/21 18:00
146 Téreo 2 dias Seg 26/10/20 16:00
Qua 28/10/20 15:00

Projeto: QDR CERTO
Data: Sex 10/07/20 14:47
Página 9
da 2020 2021
147 Instalação de 2 dias Seg 26/10/20 Qua
portas 16:00 28/10/20
148 Instalação de 1 dia Seg 26/10/20 15:00
Ter 27/10/20
janelas 16:00 16:00
149 1º Pavimento 4 dias Seg 28/12/20 15:30
Sex 01/01/21 10:30
150 Instalação de 4 dias Seg 28/12/20 Sex 01/01/21
portas 15:30 10:30
janelas 15:30 30/12/20
152 2º Pavimento 4 dias 14:30
Seg 28/12/20 15:30
Sex 01/01/21 10:30
153 Instalação de 4 dias Seg 28/12/20 Sex 01/01/21
portas 15:30 10:30
janelas 15:30 30/12/20
155 3º Pavimento 4 dias 14:30
Qui 06/05/21 10:30
Ter 11/05/21 18:00
156 Instalação de 4 dias Qui 06/05/21 Ter 11/05/21
portas 10:30 18:00
157 Instalação de 2 dias Qui 06/05/21 Seg 10/05/21
janelas 10:30 08:30
158 Cobertura 5 dias Seg 22/03/21 08:00
Sex 26/03/21 14:30
159 Área externa 10 dias Qui 25/03/21 15:30
Qua 07/04/21 15:30
160 1 dia? Qua 01/07/20 07:00
Qua 01/07/20 17:00

Projeto: QDR CERTO
Data: Sex 10/07/20 14:47
Página 10

Jaqueline Brune

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UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO

GRANDE DO SUL – UNIJUI

UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA BIM NO PLANEJAMENTO 4D DE UMA

UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA BIM NO PLANEJAMENTO 4D DE UMA

Trabalho de Conclusão de Curso de

Orientador (a): Prof. Me Thiana Dias Herrmann

amor, incentivo е apoio incondicional.

É difícil agradecer a todos que, de alguma forma, se fizeram presente em minha

BRUNE, Jaqueline. Utilização da tecnologia BIM no planejamento 4D de uma

A utilização da tecnologia BIM no planejamento de empreendimentos possibilita que

Palavras-chave: Tecnologia BIM, Planejamento, Modelagem 4D.

BRUNE, Jaqueline. Use of BIM technology for 4D planning of a multifamily

Keywords: BIM. Planning. 4D Modeling.

Figura 1 - Ciclo do planejamento .................................................................... 19

Quadro 1 - EAP ........................................................... Erro! Indicador não definido.

ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas

AEC Arquitetura, Engenharia e Construção

AIA American Institute of Architects

BIM Building Infomation Modeling

CAD Computer Aided Design

COM Critical Path Method

EAP Estrutura Analítica de Projeto

EUA Estados Unidos da América

PERT Program Evaluation and Review Tecnique

QDR Quadro Duração-Recursos

RS Rio Grande do Sul

SINAPI Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da Construção

1.1 CONTEXTO ..................................................................................... 13

1.2 PROBLEMA ..................................................................................... 16

1.2.1 Questão da Pesquisa ..................................................................... 16

1.2.2 Objetivos de Pesquisa ................................................................... 16

1.2.3 Delimitação ..................................................................................... 17

2.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO ........................ 18

2.1.1 Dimensões do planejamento ........................................................ 18

2.1.1.1 Dimensão horizontal ........................................................................ 18

2.1.1.2 Dimensão vertical ............................................................................ 20

2.1.2 Horizontes do planejamento ......................................................... 20

2.1.2.1 Planejamento longo prazo ............................................................... 21

2.1.2.2 Planejamento de médio prazo ......................................................... 21

2.1.2.3 Curto Prazo ...................................................................................... 22

2.1.3 Instrumentos de apoio à programação de obras ........................ 23

2.1.3.1 Estrutura analítica do projeto (EAP) ................................................. 23

2.1.3.2 Quadro de duração-recursos (QDR) ................................................ 24

2.1.3.3 Quadro de sequenciação ................................................................. 24

2.1.4 Técnicas de programação de obras ............................................. 25

2.1.4.1 Gráfico de Gantt ............................................................................... 25

2.1.4.2 Redes PERT/CPM ........................................................................... 26

2.1.5 BIM no Brasil .................................................................................. 28

2.1.6 Modelagem 4D ................................................................................ 30

2.2 Ferramentas computacionais ........................................................... 31

2.2.1 Microsoft Project ............................................................................ 31

2.2.3 Autodesk Navisworks .................................................................... 33

3 MÉTODO DE PESQUISA ................................................................ 35

3.1 ESTRATÉGIAS DE PESQUISA ....................................................... 35

3.2 DELINEAMENTO ............................................................................. 35

3.3 CARACTERIZAÇÃO ........................................................................ 37

4.1 1ª ETAPA – MODELAGEM 3D ........................................................ 40

4.2 2ª ETAPA - DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA ............... 42

4.2.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ............................................ 42

4.2.2 Quadro Duração-Recursos (QDR) ................................................ 47

4.2.3 Cronograma .................................................................................... 48

4.3 3ª ETAPA - MODELAGEM 4D ......................................................... 50

APÊNDICE A – PROJETOS .......................................................................... 58