dez dicas para os funcionários da área de tecnologia se manterem nas boas graças dos e

mpregadores e não serem demitidos mesmo com a recuperação gradual da economia.

1.Trabalhe com afinco
Funcionários de TI em empregos instáveis precisam assumir trabalho extra, estar mais
presentes e, essencialmente, mostrar aos seus empregadores que querem ficar. Se
ja em tempos de estagnação ou de redução de budgets, os gestores de TI são pressionados a
frequentemente avaliar a equipe para fins de enxugamento ou possível terceirização. Es
pecialistas de consultorias de RH dizem que o melhor e evitar ser o funcionário qu
e deixa a desejar na avaliação.
É fundamental lembrar que a organização de TI, quando quer fazer demissões, não procura as
pessoas que serão descartadas, ela identifica as pessoas que devem ser mantidas , ex
plica Beth Carvin, CEO da Nobscot, fornecedora havaiana de software para RH. Por
isso, acrescenta a executiva, tome a iniciativa e faça coisas que levem a companh
ia a querer manter um funcionário como você.
2. Siga o dinheiro
Os funcionários de TI devem saber quais sistemas e projetos vão gerar receita e empe
nhar-se para fazer parte deles. Uma vez que podem exercer alguma influência sobre
esses projetos, devem mostrar disponibilidade para iniciativas geradoras de rece
ita ou que ofereçam contato direto com o cliente, aconselha Sean Ebner, diretor re
gional da Technisource, companhia de recrutamento em TI.
As funções internas são críticas, mas o alinhamento com essas atividades e com os cliente
s tornará os profissionais técnicos mais valiosos para os gestores de negócio . Se não hou
ver projetos relacionados ao negócio no momento, os especialistas orientam os func
ionários de TI a se envolverem com a equipe de vendas, oferecendo seu conhecimento
técnico para ajudar a fechar negócios com potenciais clientes.
3. Invista em conhecimento
Os recursos podem estar escassos, mas os especialistas recomendam que os profiss
ionais de TI busquem treinamento acessível ou opções de autoaprendizado para ampliar s
eu conhecimento técnico e beneficiar não só a companhia, mas a si mesmos.
O treinamento, seja financiado pelo empregado ou pelo empregador, mostrará ao chef
e que o funcionário deseja permanecer na equipe e que continua interessado em evol
uir profissionalmente naquela companhia específica. A chave para conservar o empreg
o é demonstrar retorno do investimento. Você representa um determinado custo para su
a companhia, mas faça o possível par provar que está ganhando valor sem custo adiciona
l para a organização e que o seu conhecimento contribuirá para os resultados financeir
os dela , afirma Rich Milgram, CEO da Beyond.com, companhia de recrutamento online
.
4. Torne-se um especialista em tecnologia do negócio
É uma realidade o pessoal de TI precisa ser bom em negócio para progredir na carreir
a e segurar o emprego. Muito se tem falado, mas não custa repetir que TI deve ser c
apacitadora de negócios, e não mera solucionadora de problemas , define Chris Silva, a
nalista sênior da consultoria Forrester Research.
Os profissionais de alta tecnologia que treinaram a sensibilidade para o negócio , ou
seja, que não conversam com gestores de negócio em bases puramente técnicas, têm mais c
hances de manter seus empregos por mais tempo do que aqueles que não conseguem tra
duzir a tecnologia diretamente em aspectos do negócio, avalia ele. A combinação de con
hecimento tecnológico e uma visão do que faz um negócio dar certo pode ajudar os profi
ssionais a cultivarem uma longa e promissora carreira.
5. Seja comedido
A redução de pessoal, muitas vezes, é resultado de um esforço para cortar custos. Os pro
fissionais de TI que provarem aos gestores que são capazes de encontrar tecnologia
 acessível e reduzir custos internamente preservarão seus empregos. É preciso pensar c
omo se fosse o dono, não desperdiçar recursos, nem comprar coisas que não sejam realme
nte imprescindíveis. Os funcionários eficientes são escolhidos para ficar, ao contrário
dos funcionários que agem de maneira irresponsável com o orçamento.
Além de checar preços, os profissionais de TI devem oferecer alternativas que tenham
bom custo-benefício. vale introduzir tarefas automatizadas que tragam economia de
tempo e dinheiro para a companhia, reduzindo o tempo de inatividade causado por
erro humano.
6. Fique longe das fofocas
Em tempos de crise econômica ou prosperidade, não importa, o melhor é ficar bem longe
da fofocas de corredor. Você quer se apresentar no ambiente de trabalho como alguém a
migável, um bom cidadão , diz Lori Gale, presidente da companhia de recrutamento onlin
e FastLane Hires. Portanto, afirma, não fique fazendo fofoca e bancando o estressa
do. Agindo dessa forma, você acabará chamando atenção pelos aspectos negativos da sua pe
rsonalidade.
7. Promova sua imagem
Embora muitos profissionais de TI não estejam acostumados a holofotes, os especial
istas recomendam que eles aprendam a promover suas habilidades na companhia. Faça m
arketing pessoal. Não é hora para modéstia. No cenário de negócios atual, em que todo mund
o é exigido ao máximo, assegure que suas realizações sejam notadas , diz Katie Prizy, espe
cialista em comunicação da Instant Technology, companhia de recrutamento em TI.
Para demonstrar suas contribuições à companhia, os profissionais de TI têm de estar apto
s a mensurar o valor agregado aos resultados financeiros. Se não puder mensurar se
u próprio sucesso e demonstrar claramente como o seu trabalho beneficiou a companh
ia, não espere o mesmo dos gestores na hora de reduzir a equipe.
Os profissionais de TI devem rastrear e documentar continuamente as melhorias qu
e suas ideias, seu trabalho ou seus processos trouxeram para os sistemas de tecn
ologia. Munidos desta informação, terão bons argumentos para justificar a permanência na
equipe.
8. Ajude os outros
Compartilhe conhecimento, ensinam os especialistas. Profissionais de TI precisam
abandonar a velha mentalidade de guardar conhecimento, e deixar outras pessoas
saberem o que eles sabem e compartilhar o conhecimento e as informações. Isso os to
rnará muito mais valiosos aos olhos dos empregadores.
O conhecimento é uma grande fonte de poder. O compartilhamento de informações vitais p
ara o sucesso técnico de uma companhia impressionará a direção corporativa.
9. Esteja disponível
Na rotina das companhias, alguns profissionais de TI talvez estejam menos ocupad
os que outros. Assim, quem está com mais tempo livre deve se oferecer para colabor
ar em projetos, mesmo que de outros departamentos.
Se na companhia há duas pessoas para administrar a rede, por exemplo, mas uma dela
s também entende de servidores, os gestores talvez prefiram descartar o funcionário
altamente especializado e manter o generalista em TI, que trabalha em várias áreas, de
acordo com Bryan Sullins, instrutor técnico sênior da New Horizons e blogueiro da N
etwork World.
Estar sempre disposto a aceitar desafios novos, que não fazem parte da rotina, aju
da muito, na opinião de Dwayne Whitmore, engenheiro de sistemas sênior do grupo de s
erviços de tecnologia para o Carolinas HealthCare System. O engenheiro recorda a o
casião em que precisou planejar a atualização de um sistema PABX e aprendeu muito sobr
e o modo como ele funciona.
10. Sorria, seja feliz
Nunca subestime o poder de uma postura positiva. Independentemente de qualquer d
esafio, uma atitude positiva ajudará os gestores que também são exigidos além dos seus l
imites a perceber quais funcionários estão felizes em suas funções. O indivíduo que, com
m sorriso no rosto, encara novos desafios que aliviam algumas aflições da equipe de
gestão acaba tendo um valor inestimável para a organização.