Planejamento e Controle

da Produção
Aula-tema 02: Planejamento e Controle da Produção
(PCP)
 Planejamento e Controle da Produção

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Introdução Fases do PCP MRP e MRPII

Conceitos de PCP Sistemas do PCP

Finalidades e Princípios
funções do PCP fundamentais do PCP
1- Fonte: <http://inepad.org.br/site/imprensa.php?id=9>;
2 - Fonte: <http://www.boeing.com/companyoffices/gallery/images/commercial/737900-10.html.>.
Acessos em: 17 abr. 2012. 2
As empresas estão se adaptando às mudanças: se
reestruturando, reduzindo hierarquias, corrigindo
distorções, adequando seus custos, vivenciando a
qualidade de forma mais abrangente para se
tornarem cada vez mais sustentáveis no mercado.

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 Planejamento

Dentre as atividades de maior importância em uma

organização está o planejamento. Todos os
departamentos, sem exceção, passam pelo
momento de planejar.

Nas indústrias, o departamento de PCP é o

responsável por controlar e planejar a produção de
modo a torná-la mais eficiente e eficaz.

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 Planejamento e Controle

O que se deve fazer

Quando fazer Objetivos
Planejamento
Quem deve fazer a alcançar

Como fazer

Medir desempenho: comparar com o

planejado.
Controle
Corrigir desempenho: comparar com o
planejado.

Fonte: Livro-texto Chiavenato (2008), fig.2.1 e 2.2

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 Finalidades do PCP

Contabilidade
Finanças Produção Custos

Vendas Recursos
PCP Humanos

Engenharia Compras Almoxarifado

Industrial

Fonte: Livro-texto, Chiavenato (2008), figura 2.4.

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 Princípios Fundamentais do Planejamento

Princípio da definição do objetivo: o objetivo

deve ser desenhado de forma clara e concisa,
para que o planejamento seja adequado. O
planejamento é feito visando às metas que se
deseja atingir.

Princípio da flexibilidade do planejamento:

segundo Chiavenato (2008), o planejamento deve
ser flexível e elástico a fim de poder se adaptar a
situações imprevistas.
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 Princípios Fundamentais do Controle

Princípio do objetivo: apontar erros e falhas para

que sejam corrigidos durante o processo;

Princípio da definição dos padrões: guiar-se

pelos padrões definidos no planejamento;

Princípio da exceção: situar –se exclusivamente

nas situações excepcionais, onde ocorrem os
desvios mais importantes;

Princípio da ação: se existe ação corretiva, então

o controle justifica sua existência
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 Projeto de Produção

Quantidade e tipos de Máquinas

Quantidade de pessoal disponível

Projeto de
Estoque de matérias-primas
Produção

Características do produto/serviço

Boletim de operações

Lote econômico de produção

Fonte: Livro-texto, Chiavenato (2008)

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 Evolução do MRP ao ERP

ERP - 1990

Logística
Qualidade
Gestão de Operações
Gestão de Receitas
MRPII - 1980 Manutenção
Gestão de Engenharia

Controle de Lotes Controle de Lotes

Gestão de Vendas Gestão de Vendas
Controle de Fabricação Controle de Fabricação
MRP - 1970 Controle de Ordens Controle de Ordens
Gestão Financeira Gestão Financeira

Roteiro de Centros de Roteiro de Centros de Roteiro de Centros de

Trabalho Trabalho Trabalho
Lista de Materiais Lista de Materiais Lista de Materiais
Planejamento de Materiais Planejamento de Materiais Planejamento de Materiais
Plano Mestre de Produção Plano Mestre de Produção Plano Mestre de Produção
Gestão de Estoques Gestão de Estoques Gestão de Estoques

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 MRP

Ferramenta computadorizada para auxiliar a

empresa a calcular suas necessidades de
materiais nas quantidades e no tempo
requeridos.

MRP
Demanda por
Fornecimento de produtos e serviço
fluxo e serviço. Decisão sobre quantidade
Consumidores da
Recursos da e momento do fluxo de operação produtiva
Operação. materiais em condições de
demanda dependente

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 MRP
Não dá para montar
uma cadeira, por
exemplo, sem os pés.
Quando explodimos o
produto, obtemos a
* árvore da estrutura
desse produto. Com
isso, o gestor visualiza
quantos processos
são necessários à
montagem e o número
de componentes que
serão utilizados na
produção.

* Fonte: TEVENSON, William J. Administração das Operações de

Produção. Rio de Janeiro: Editora LTC, 2001.

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 ABRANGÊNCIA DO MRP E DO MRP II

O que

MRP I
Quanto
Sistema de Quando

MRP II
apoio às
decisões
Como
Recursos Produtivos

Comprar e Produzir

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 ERP
Diretoria e Acionistas

Relatório

Controladoria

Fornecedores
Vendas/Distribuição
Clientes

Base de Manufatura
dados
Apoio a serviços

Gerenciamento
Materiais

Gerenciamento RH

Funcionários

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 Elaboração de Conteúdo
Ms. Cassia Ercolin de Moura

Leitura Crítica
Ms. Kenji Taniguchi

Revisão Textual
Ms. Tatiana Fadel

Editoração
Flávia Passarelli Lopes
Leandro Cano Sartori

*Se houver dúvidas, entre em contato com seu professor-tutor.

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