PROPOSTA DE SERVIÇOS

LISARB

STUDENTS PARTNERS
SEU OBJETIVO É O NOSSO NEGÓCIO
 Quem Somos
• Empresa de Consultoria em Gestão de
Projetos

• Fundada em 2014.
• Capital 100% Nacional.
• Sede em São Paulo - Tatuapé.
• Escritório no Rio de Janeiro.
• 20 Colaboradores.
• Mais de 10 Clientes Ativos
• Consultores PMP – certificados
 Nossa Visão

“Oferecer aos nossos clientes

soluções que suportem as suas
estratégias de negócio através das
melhores práticas de Gestão de
Projetos”
 Nossos Valores

ÉTICA

FOCO DE FOCO EM
CLIENTE LISARB RESULTADOS

QUALIDADE
TOTAL
IMPLANTAÇÃO DE
PMO EM LISARB

STUDENTS PARTNERS
SEU OBJETIVO É O NOSSO NEGÓCIO
 Processo de Definiçao - PMO
• Pesquisa de Maturidade

• PMO - Benefícios

• PMO - Organograma Proposto

• PMO – Funções

• PMO – Arquitetura de funcionamento

• PMO - Scorecard

• PMO – Fatores Críticos de Sucesso

• PMO – Fases da Implantação

 Pesquisa de Maturidade

• Critério de pontuação adotada pelos administradores da

LISARB

• 40 perguntas sobre os aspectos do Gerenciamento de

Projetos na LISARB

• Critério de Pontuação adotado:

• 0  Questão sem marcação(Não aplicável)
• 1  Quase Nunca(aplicável para até 10%)
• 2  às vezes(aplicável p/ >10% - <50%)
• 3  Aplicável para 50% dos Projetos
• 4  A Maioria (Aplicável p/ >50% - <80%)
• 5  Quase sempre (aplicável p/ >80% - 100%)
 Nível de Maturidade
Base PMBOK + CMMI
PROCESSOS
APRIMORADOS
PROCESSOS
CONTROLADOS

PROCESSOS MELHORIA
DEFINIDOS CONTÍNUA

CONHECIMENTO BENCHMARKING

BÁSICO
METODOLOGIA
SINGULAR

PROCESSOS
COMUNS

CONHECIMENTO
BÁSICO

FONTE: Adaptado de Kerzner, 2001

 Resultado Pesquisa LISARB
Project Management Maturity Model
NÍVEL 2  PROCESSOS COMUNS

CARACTERÍSTICAS
 Início do reconhecimento dos benefícios tangíveis do GP
 GP apoiado por todos os níveis de orçamento
 Gerenciamento de escopo, prazos e custos
 Grade de conhecimentos em GP

“A EMPRESA COMEÇA A PERCEBER OS BENEFÍCIOS DOS

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E TEM
VONTADE DE REPETIR O SUCESSO DE OUTROS
PROJETOS”
 PMO - Benefícios
• Alcançar os Objetivos do Negócio com maior assertividade
(OTIFOC – On-timing, In-full and On-costs)
• Disseminar as melhores práticas de Gerenciamento de
Projetos na Organização
• Obter informações padronizados e confiáveis sobre os
projetos, facilitando a tomada de decisão
• Auditar a execução dos projetos para garantir os objetivos
da Organização
• Maior balanceamento dos recursos disponíveis
• Maior qualidade na Gestão de Projetos
• Suportar as equipes de projetos durante a vida útil dos
projetos e também em programas de treinamento, visando
uma melhor performance das equipes
• Vantagem Competitiva
• Redução de problemas e de retrabalho, reduzindo custos e
otimizando recursos
 PMO - Organograma Proposto

CEO

PMO
ESTRATÉGICO

FINANÇAS
COMERCIAL
& R&D PRODUÇÃO LOGÍSTICA
& MKT
TI

“DEVIDO AS NECESSIDADES IDENTIFICADAS NA ANÁLISE EFETUADA

NA PESQUISA DE MATURIDADE, RESPONDIDA PELOS
ADMINISTRADORES DA LISARB, ACREDITAMOS QUE AS
NECESSIDADES DA LISARB SÃO BASTANTE DESAFIADORAS E
PORTANTO, PROPOMOS UM PMO ESTRATÉGICO – NÍVEL 3, PARA DAR
O PESO ADEQUADO NA ORGANIZAÇÃO E DESTA FORMA, FORTALECER
SUA IMPORTÂNCIA, DERRUBAR BARREIRAS E QUEBRAR
RESISTÊNCIAS, ALCANÇANDO OS BENEFÍCIOS AQUI IDENTIFICADOS
DE FORMA COMPLETA PARA A ORGANIZAÇÃO”.
 PMO - Funções

GERÊNCIA TÉCNICA INTEGRAÇÃO COM O NEGÓCIO

• Coaching • Políticas
• Auditoria • Gerência de Portfólio
• Suporte • Interfaces
Funcionais
• Biblioteca e Arquivos
• Gerência de Clientes
• Competência Técnica
• Melhoria Contínua
 PMO – Funções
Justificativa para implantação

 PROPOMOS DUAS CLUSTERS DE FUNÇÕES PARA O PMO DA

LISARB EM FUNÇÃO DO NÍVEL DO PMO (PMO ESTRATÉGICO –
NÍVEL 3), O QUAL PERMITE TRABALHAR COM DIFERENTES
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES, COM ATRIBUIÇÕES MAIS
COMPLEXAS, BEM COMO TAMBÉM, PARA DAR MAIS
VELOCIDADE À IMPLANTAÇÃO E COM ISTO, OBTER OS
BENEFÍCIOS EM UM CURTO ESPAÇO DE TEMPO.

 ADICIONALMENTE TAMBÉM, PELA NECESSIDADE DE ATENDER

VÁRIAS FUNCIONALIDADES IDENTIFICADAS NA ANÁLISE
EFETUADA NA PESQUISA DE MATURIDADE NA LISARD QUE
FACILITARÃO O ALCANCE DOS OBJETIVOS DE NEGÓCIO,
GERANDO VALOR PARA SEUS CIDADÃOS.
PMO – Arquitetura de Funcionamento

ESTAÇÃO

TORRE DE
CONTROLE

PROJETOS

ESTAÇÃO
PMO – Arquitetura de Funcionamento
Justificativa para implantação

 NO CASO DAS ESTAÇÕES METEOROLÓGICAS, A JUSTIFICATIVA

É PORQUE QUANDO TEMOS O MODELO DE TORRE DE
CONTROLE, ESTA DEVE TER SUAS FUNÇÕES COMBINADAS (OU
ABASTECIDAS) PELAS ESTAÇÕES METEOROLÓGICAS.

 A QUANTIDADE DE ESTAÇÕES METEOROLÓGICAS DEVE SER

ADEQUADA AS NECESSIDADES E DE ACORDO COM O NÚMERO
DE PROJETOS EXISTENTES NA ORGANIZAÇÃO, BEM COMO
TAMBÉM, A COMPLEXIDADE DO AMBIENTE DE PROJETOS

 NO CASO DA IMPLANTAÇÃO DO MODELO TORRE DE CONTROLE,

A JUSTIFICATIVA É QUE PARA ATENDER AO PMO
ESTRATÉGICO E TAMBÉM AOS BENEFÍCIOS PERSEGUIDOS
NESTA PROPOSTA, O MODELO ATENDE MELHOR AS
NECESSIDADES, PRINCIPALMENTE, PORQUE SUPORTA SUAS
FUNÇÕES, PERMITINDO UMA ATUAÇÃO ABRANGENTE,
PASSANDO INSTRUÇÕES DE VÔO, POUSO E DECOLAGEM PARA
CADA PROJETO, GARANTINDO O ALCANCE DOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS E TAMBÉM, REDUZINDO PROBLEMAS E
RETRABALHO.
 PMO – Scorecard – Ciclo Inicial
1. Número de Projetos Iniciados e Concluídos
2. Número de falhas nos Projetos (antes e depois do PMO)
3. Pesquisa de satisfação com Stakeholders
4. Número de projetos OTIFOC
5. Índice de utilização de recursos disponíveis
6. Índice de ociosidade de recursos
7. Número de treinamentos efetuados
8. Número de acessos a base de dados histórica
9. Índice de conformidade (% itens compliance)
10. Duração Média dos Projetos
PMO – Fatores Críticos de Sucesso
 Sponsor com conhecimentos adequados e
abrangentes sobre PMO

 Sponsor com autoridade na Organização, atuando

como facilitador

 Ter os recursos necessários (Infraestrutura,

ferramentas e recursos humanos)

 Políticas e procedimentos claros e definidos

 Segregação de funções
 PMO – Fases da Implantação

FASE ATIVIDADE
1 Definir Sponsor e aprovar Proposta
2 Preparar Plano de Comunicação
3 Aprovar Budget e criar Infraestrutura necessária
4 Motivar e treinar recursos humanos
5 Operacionalizar serviços do PMO - Procedimentos
6 Projeto Piloto
7 Refinamento de habilidades e ajustes
8 Colocar em operação
9 Realizar o acompanhamento (Scorecard) + Melhorias Contínuas
GESTÃO DE
PORTFÓLIO
(LISARB)

STUDENTS PARTNERS
SEU OBJETIVO É O NOSSO NEGÓCIO
 Visão Estratégica - LISARB
WOW

VISÃO
HOW
ESTRATÉGIA
COMPETITIVA
INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS
INICIATIVAS
NOW FUNCIONAIS

MACRO AMBIENTE
MICRO AMBIENTE
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL PROJETOS
 Objetivos Estratégicos
EDUCAÇÃO PARA A SOCIEDADE
DO CONHECIMENTO

ALIANÇA POR UM POLÍTICA CIDADÃ BASEADA

LISARB MAIS JUSTO EM PRINCÍPIOS E VALORES

POLÍTICA EXTERNA
COMBATE A CORRUPÇÃO
PARA O SÉCULO 21
LISARB

ECONOMIA PARA UMA

PROTEÇÃO SOCIAL
SOCIEDADE SUSTENTÁVEL

CULTURA E FORTALECIMENTO QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA

DA DIVERSIDADE PARA TODOS OS LISARBEANOS
Processo – Gerenciamento de Portfólio
• Identificação de Projetos

• Categorização de Projetos

• Avaliação de Projetos

• Seleção de Projetos

• Priorização

• Balanceamento do Portfólio

• Aprovação
Identificação de Projetos – Questões

O QUE É NECESSÁRIO
PARA ALCANÇAR OS O QUE NÓS JÁ TEMOS?
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS?

COMO FAREMOS E
PARA QUANDO
O QUE TEMOS QUE
PRECISAMOS?
FAZER?
 Identificação de Projetos
PARA RESPONDER AS QUESTÕES ANTERIORES E
IDENTIFICAR OS PROJETOS NECESSÁRIOS PARA
ATENDER OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, UTILIZAMOS
A FERRAMENTA 6W-4H

 O QUE (WHAT?)
 POR QUE (WHY?)
 QUANDO (WHEN?)
 ONDE (WHERE?)
 QUEM (WHO?)
 PARA QUEM (FOR WHOM?)
 COMO (HOW?)
 QUANTO CUSTA (HOW MUCH?)
 QUANTO (HOW MANY?)
 COM QUE FREQUÊNCIA (HOW OFTEN?)
Categorização de Projetos

Melhoria da Crescimento
Educação e da Econômico e
Cultura Sustentável

Requerimentos
Melhoria da
de Política
Eficiência da
Interna e
Justiça
Externa

Melhoria da
Saúde e da
Ação Social
 Categorização – Projetos Identificados
Melhoria da Eficiência da Justiça – I
 Justiça 10: O Objetivo deste projeto é implementar as ações necessárias
que possibilitem que 100% de todos os processos (civis e criminais) no
território nacional, sejam resolvidos em 2 anos.
 Projuris LISARB: Este projeto inclui a criação de infraestrutura de
serviços para o atendimento aos cidadãos em dúvidas e orientações
jurídicas, através de centros avançados de justiça em cada estado/cidade
com mais 2 milhões de habitantes
 Câmaras do BEM: Projeto com a finalidade de desafogar os tribunais,
através da criação de câmaras de conciliação para processos civis. O
objetivo é solucionar 50% dos casos, sendo que serão criadas penalidades
quando existir a possibilidade de acordo e não for aceito e também, de
incentivos, para quem realizar os acordos.
 Boca no trombone: Criar infraestrutura de atendimento por diferentes
meios, para que as pessoas possam reclamar problemas de lentidão da
justiça. Para a solução das reclamações, as pessoas serão orientadas em
48 horas, a como agir e a quem procurar para solucionar seus problemas
ou agilizar seu caso.
 Categorização – Projetos Identificados
Melhoria da Eficiência da Justiça – II
 Prisões do BEM: O Objetivo deste projeto é terceirizar todo o sistema
carcerário, com metas e padrões para serem cumpridos. Estes centros
terceirizados de prisão, deverão ser baseados na recuperação de seus
internos através de educação, trabalho e religião. Bônus para cada
prisioneiro recuperado e recolocado no mercado de trabalho, com tempo
de serviço de 1 ano.
 Lei do corrupto: Este projeto inclui a criação de lei que classifica
corrupção como crime hediondo, com detenção mínima de 5 anos em
regime fechado para qualquer ato de corrupção, sem direito a apelação.
 Transparência LISARB: Projeto com a finalidade de gerar um programa
com ações de seguimento e controle de gastos públicos, com prestação
de contas mensais através dos meios de comunicação.
 LISARB Ouve: Criação de canal direto de comunicação, que os cidadãos
possam utilizar para denunciar irregularidades, fraudes, corrupção, em
quaisquer setores da sociedade, com tempo de resposta de 48 horas,
através de sistema informatizado de seguimento das denúncias.
 Categorização – Projetos Identificados
Requerimentos de Política Int. e Ext. I
 LISARB Popular: Projeto para criação de ouvidoria popular, com o
objetivo de reunir opiniões das entidades de classe, de cidadãos comuns,
de entidades religiosas, etc., identificando as necessidades mais
importantes para a população.
 Programa Legal: Programa Institucional veiculado pela TV/Internet, com
periodicidade mensal, onde o Governo apresenta as iniciativas que
melhoram a maneira de fazer política no país.
 Hora da Cidadania: Projeto com a finalidade de gerar um programa de
educação para toda a população, esclarecendo os direitos do cidadão e
também seus deveres dentro da sociedade, visando uma convivência
mais harmônica e feliz.
 Eleições Livre: Criação de lei para tornar o voto facultativo e estabelecer
o voto distrital, tornando o financiamento de campanha público, limitado
em valores preestabelecidos para todos os níveis, igualando os cidadãos
que queiram disputar um cargo eletivo, eliminando o poder financeiro nas
eleições.
 Categorização – Projetos Identificados
Requerimentos de Política Int. e Ext. II

 Integra LISARB: Projeto visa a criação de Grupo Político responsável

pelo acompanhamento e controle das relações internacionais para
fomentar paz e justiça nas relações comerciais entre LISARB e outros
países.
 Paz Total: Criação de programa para tornar LISARB um agente mundial
com participação em fóruns mundiais, com o objetivo de conquistar uma
cadeira na ONU, para tanto, este programa visa definir toda a política
externa de relacionamento com os outros países (comercial e politica),
tornando-se um agente de classe mundial, respeitado e considerado.
 Categorização – Projetos Identificados
Melhoria da Educação e da Cultura – I
 A Volta dos Contos: Projeto implantado em todas as escolas, com o objetivo de
estimular a criatividade, imaginação e o lúdico da criança a partir de contos de
fadas tradicionais.
 Sonhar comigo: Projeto para ser implantado em escolas fundamentais de todo o
país, objetivando levar a criança a conhecer cantigas, brincadeiras, historias do
nosso folclore. Adicionalmente, fomentando a leitura de parlendas, lendas, trava
línguas e adivinhas.
 Vamos Jogar: Projeto que visa inserir no programa de todas as escolas
fundamentais do país, jogos infantis, visando o desenvolvimento do raciocínio
logico, da criatividade, do relacionamento entre quantidades, etc..
 Educa LISARB: Projeto para modernização de todas as escolas do país, com
renovação da infraestrutura/equipamentos, reformulação de espaços e também de
criação de novos espaços para crianças e adolescentes.
 Escolas do BEM: Projeto prevê a criação de um programa de ações com a
comunidade, com o objetivo de atrair e reter os alunos na escola, para que
completem seus estudos, reduzindo em 100% o absenteísmo e mitigando a perda
de talentos para as drogas e a violência.
 Categorização – Projetos Identificados
Melhoria da Educação e da Cultura – II
 Professor do Ano: Projeto implantado em todas as escolas com o
objetivo de estimular os professores. No fim de cada ano serão premiados
os melhores professores pela criatividade, imaginação e performance.
Este prêmio será entregue pela Secretaria de Educação & Cultura.
 Escolas de Teatro: Projeto implantado em todas as escolas, com o
objetivo de estimular os alunos do ensino médio através de aulas de
teatro, descobrindo talentos ou preparando-os para o mercado de
trabalho, desenvolvendo competências soft, estimulando a criatividade e
a comunicação.
 Esporte Total: Projeto visa implementar em cada escola, programa de
desenvolvimento esportivo em várias áreas, com envolvimento de alunos
e também, da comunidade. Os talentos descobertos, serão encaminhados
a um Centro de Treinamento especializados em cada estado, ganharão
bolsa de estudos para que possam somente estudar e treinar, para se
tornarem competitivos.
 Cultura Total: Projeto visa implementar eventos de 24 horas
(totalmente gratuitos), para disseminação da cultura em todo o país..
 Categorização – Projetos Identificados
Melhoria da Saúde e da Ação Social – I
 Carro só para passear: Projeto visa desenvolver um programa de incentivo
aos cidadãos trabalhadores que optarem por deixar o carro em casa e utilizarem os
meios de transporte públicos, com o objetivo de diminuir a liberação de gases
tóxicos na atmosfera, contribuir para diminuir o aquecimento do planeta e
também, reduzir as internações por problemas respiratórios. Campanhas
publicitárias também fazem parte desta iniciativa.
 Blitz da Saúde: Projeto para a criação de campanha educativa em local público,
com o intuito de esclarecer temas recentes no tocante à saúde da população em
todas as cidades (aferição de pressão arterial, glicemia capilar, entre outras).
 SensibilizArTe: Visitas periódicas à pacientes dos serviços de saúde de sua
comunidade. O projeto conta com as seguintes frentes de atuação: palhaço,
narração de histórias, artesanato, música etc.. Cada nova modalidade trará uma
coleção de novos resultados positivos e um leque ainda maior de possibilidades de
humanização.
 Peer Education: Projeto de implantação da metodologia da "Educação pelos
Pares“. Consagrada mundialmente para pedagogia, nas mais diversas áreas do
conhecimento, vem sendo amplamente utilizada em saúde pela Organização das
Nações Unidas / UNAIDS, como ferramenta fundamental no combate a AIDS em
países subdesenvolvidos.
 Categorização – Projetos Identificados
Melhoria da Saúde e da Ação Social – II
 Nazaré: Este projeto tem como objetivo maior, proporcionar aos idosos das Casas de
Apoio, manhãs educativas e recreativas, sedimentando conhecimentos e experiências de vida
entre profissionais que se transformam em educadores e idosos (que tanto têm para nos
ensinar), em espectadores durante o processo. Outro objetivo é realizar a aproximação e a
troca de ideias entre gerações.

 Drogas NÃO: Projeto que cria um programa do Governo para criação de hospitais e
clínicas especializadas para o tratamento e a prevenção de combate às drogas e ajuda aos
dependentes químicos e seus familiares.

 World Heart Day: Projeto visa estimular as pessoas a pensarem sobre o seu risco de
desenvolver doenças cardíacas, mostrando à população a importância dos exercícios físicos e
de uma alimentação saudável na prevenção destas doenças, explicando a forte relação entre
Hipertensão Arterial e Hiperglicemia em ataques cardíacos, promovendo a discussão sobre
qualidade de vida e a importância de hábitos saudáveis.

 IPOD (International Program on Obesity and Diabetes): Projeto tem

como missão promover um estilo de vida mais saudável entre as crianças. O objetivo é
fornecer conhecimento sobre alimentação e estilo de vida saudável, apresentando novos tipos
de alimentos às crianças, estimulando a prática de exercícios físicos e assim, reduzindo os
fatores de risco da obesidade e do diabetes infantil.
Categorização – Projetos Identificados
Melhoria da Saúde e da Ação Social III
 Doe vida!: Projeto que cria uma campanha com o objetivo de
aumentar o número de doadores de sangue na população e aumentar o
número de cadastros de medula óssea. Para isso é realizada uma
abordagem a fim de tirar o medo do possível doador sobre o processo
de doação de sangue e de medula óssea.
 Combate a hepatites: Projeto de combate total ao Hepatites C.
Segundo a OMS, 180 milhões de infectados (3% da população
mundial). Sendo uma causa frequente de cirrose e falência do fígado e
de indicação para o transplante hepático. A urgência é por causa da
pouca evolução no seu tratamento em relação a hepatite B e a não
existência de uma vacina para a sua prevenção.
 Programa LISARB Sênior: O objetivo deste projeto é criar uma
política especial para preparar a sociedade para a aposentadoria,
através de um programa de orientação e planejamento da
aposentadoria.
 Doação de Órgãos: Projeto visa criar um programa para conscientizar
a população sobre a importância da doação de órgãos. O objetivo é
crescer em 30% as doações em relação a média dos últimos 10 anos.
 Categorização – Projetos Identificados
Crescimento Econômico e Sustentável
 Prêmio LISARB Sustentável: O Objetivo deste projeto é premiar as
empresas que investirem em tecnologias limpas e conseguirem reduzir a
emissão de carbono. Também, haverá neste projeto linhas de crédito para
o financiamento de máquinas e equipamentos de tecnologias limpas e
sustentáveis.
 Economia 10: Este projeto criará um programa de incentivo a criação de
empresas de geração de energia solar, onde linhas de crédito serão
abertas para possibilitar a operacionalização. Estes pequenas empresas
devem trazer inovação tecnológica e também nascerem com processos
sustentáveis.
 Reforma fiscal: Projeto com a finalidade de reformular o sistema fiscal
do país, eliminando impostos e diminuindo a complexidade das operações
das empresas com a parte fiscal. Avaliar a criação de imposto único IVA.
 Linhas de Crédito: Este projeto cria linhas de crédito para
desenvolvimento de agricultura familiar, dentro da propriedade da família
e visa, manter as pessoas no campo com condições, produzindo
alimentos.
 Desenvolvimento tecnológico: Este projeto visa desenvolver um
programa para criar centros tecnológicos no país, com incentivos para as
empresas que queiram produzir no país.
Categorização X Projetos Identificados
Quadro Resumo
CATEGORIA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Nº DE
PROJETOS

Melhoria da eficiência Aliança por um LISARB mais justo

8
da Justiça Combate a Corrupção
Requerimentos de Política cidadã baseada em
Política Interna e princípios e valores 6
Externa Política externa para o Século 21
Proteção Social
Melhoria da Saúde e
Qualidade de vida e segurança para 12
da Ação Social
todos os Lisarbeanos
Educação para uma sociedade do
Melhoria da
conhecimento
Educação e da 9
Cultura e fortalecimento da
Cultura
diversidade
Crescimento
Economia para uma sociedade
Econômico e 5
sustentável
Sustentável
 Avaliação de Projetos
 NA MAIORIA DAS ORGANIZAÇÕES EXISTEM MAIS PROJETOS QUE A
SUA CAPACIDADE EM EXECUTÁ-LOS E IMPLEMENTÁ-LOS (FALTA DE
RECURSOS, TEMPO, DINHEIRO, ETC.)

 OS MÉTODOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS PODEM TANTO MEDIR OS

BENEFÍCIOS ADICIONAIS PARA A ORGANIZAÇÃO, QUANTO
OTIMIZAR SUAS RESTRIÇÕES. ABAIXO ALGUNS METÓDOS
UTILIZADOS NO MERCADO:

 MODELOS DE PONTUAÇÃO – SCORE MODELS

 MODELOS ECONÔMICOS (PAYBACK, VPL, TIR)
 ESTRATÉGIAS DE MARKETING
 RECURSOS DISPONÍVEIS
 ANÁLISE DE RISCOS
 FUNNEL
 Avaliação de Projetos – Score Model
Nº LISTA DE CRITÉRIOS – ESTRATÉGICOS PESO NOTA TOTAL

1 MELHORIA DA IMAGEM DO GOVERNO 20

2 CRESCIMENTO ECONÔMICO 10
3 IDH 10
4 SUSTENTABILIDADE 5
5 MELHORIA DE RELAÇÃO COM O CIDADÃO 15
6 REPRESENTA UMA OPORTUNIDADE 10
7 ELIMINAÇÃO DE UMA AMEAÇA EMINENTE 10
8 CUSTO BAIXO 5
9 RESULTADOS DE CURTO PRAZO 15
 Seleção de Projetos – Exemplo
Nº PESO NOTA
P1
TOTAL
P1
NOTA
P2
TOTAL
P2
NOTA
P3
TOTAL
P3
NOTA
P4
TOTAL
P4

1 20 8 160 10 200 5 100 10 200

2 10 2 20 5 50 0 0 10 100

3 10 2 20 5 50 0 0 2 20

4 5 0 0 0 0 0 0 0 0

5 15 10 150 10 150 5 75 10 150

6 10 2 20 2 20 0 0 7 70

7 10 4 40 7 70 3 30 4 40

8 5 1 5 7 35 2 10 3 15

9 15 2 30 1 15 7 105 3 45

TOTAIS 100 445 590 320 640

 Priorização de Projetos - I
Prioridade NOME DO PROJETO SCORE TOTAL

1 REFORMA FISCAL 640

2 LEI DO CORRUPTO 590

3 LINHAS DE CRÉDITO 545

4 PEER EDUCATION 540

5 DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO 540

6 ESPORTE TOTAL 515

7 ESCOLAS DO BEM 485

8 INTEGRA LISARB 480

9 DOAÇÃO DE ÓRGÃOS 475

10 EDUCA LISARB 465

11 JUSTIÇA 10 445

12 PRISÕES DO BEM 445

13 CULTURA TOTAL 440

14 BLITZ DA SAÚDE 440

15 ECONOMIA 10 440

16 DROGAS NÃO 415

17 TRANSPARÊNCIA LISARB 410

18 IPOD 410

19 PAZ TOTAL 410

20 COMBATE À HEPATITES 400

21 CÂMARAS DO BEM 400

22 ELEIÇÕES LIVRE 390

23 BOCA NO TROMBONE 390

24 CARRO SÓ PARA PASSEAR 355

 Priorização de Projetos - II
Prioridade NOME DO PROJETO SCORE TOTAL

25 PROGRAMA LEGAL 355

26 ESCOLAS DE TEATRO 350

27 WORLD HEART DAY 340

28 PRÊMIO LISARB SUSTENTÁVEL 340

29 PROJURIS LISARB 340

30 LISARB OUVE 320

31 DOE VIDA! 320

32 SENSIBILIZARTE 320

33 HORA DA CIDADANIA 320

34 LISARB POPULAR 305

35 PROFESSOR DO ANO 260

36 PROGRAMA LISARB SÊNIOR 225

37 NAZARÉ 215

38 A VOLTA DOS CONTOS 210

39 SONHAR COMIGO 175

40 VAMOS JOGAR 175

 Priorização de Projetos - Conclusão

 PARA ESTE PRIMEIRO CICLO, UTILIZAMOS O SCORE MODEL,

BASEADO EM CRITÉRIOS ESTRATÉGICOS, PARA GARANTIR QUE O
OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTEJAM ATENDIDOS.

 ADICIONALMENTE, DOIS OUTROS CRITÉRIOS FORAM

CONSIDERADOS, CUSTO BAIXO E RESULTADOS DE CURTO PRAZO,
POIS EXISTE UMA LIMITAÇÃO DE ORÇAMENTO E DE RECURSOS.

 EM OUTROS CICLOS DE COMPOSIÇÃO DO PORTFÓLIO, DEVERÃO

SER TAMBÉM CONSIDERADOS OUTROS CRITÉRIOS. INCLUSIVE, O
CONHECIMENTO DOS STAKEHOLDERS, O QUAL AUMENTA A
PROBABILIDADE DE SUCESSO DO PROCESSO.
Priorização de Projetos - Resultado

PROJETOS

18 PROJETOS – PRIORITÁRIOS

22 PROJETOS

CICLO II CICLO I
 Balanceamento de Portfólio
Categorias Melhoria Requerimentos Crescimento Melhoria da Melhoria da
Educação e de Política Econômico e eficiência da Saúde e da
Cultura Interna e Sustentável Justiça Ação Social
Obj. Estrat. Externa

Objetivo 1

Objetivo 2

Objetivo 3

Objetivo 4

Objetivo 5

Objetivo 6

Objetivo 7

Objetivo 8

Objetivo 9
 Balanceamento de Portfólio
Conclusão
 NESTE PRIMEIRO CICLO, FORAM SELECIONADOS 18 PROJETOS,
SEGUNDO OS CRITÉRIOS ESTRATÉGICOS E TAMBÉM, PELA
NECESSIDADE DE ATENDER TODOS OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
E SUAS CATEGORIAS.
 DESTES 18 PROJETOS, PARA HAVER UM BALANCEAMENTO ENTRE
OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E AS CATEGORIAS, FOI EFETUADO
UM “RANKING” POR CRITÉRIOS ESTRATÉGICOS, DENTRO DE CADA
CATEGORIA PARA UMA MELHOR DISTRIBUIÇÃO.
 TODOS OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E SUAS CATEGORIAS,
ESTÃO SENDO ATENDIDOS.
 OS DEMAIS PROJETOS SERÃO AINDA AVALIADOS EM OUTROS
CICLOS “PDCA” E PODEM SUBSTITUIR OS PROJETOS DO PRIMEIRO
CICLO, EM FUNÇÃO DE OUTROS CRITÉRIOS ESTABELECIDOS.

LEGENDA (ESFORÇO): ALTO MÉDIO BAIXO

LEGENDA (IMPACTO): ALTO MÉDIO BAIXO

 MEMBROS DA EQUIPE

 Alyson Rodrigues
 Felipe Cury
 Fernando Kreidoro
 Maria Giselle Cabrerizo
 Ronaldi Carassini

FGV - GESTÃO DE PROJETOS – T39 – SÃO PAULO

OBRIGADO!