SESAB Programação Anual de Saúde 2019

PROGRAMAÇÃO
ANUAL DE SAÚDE
- 2019 -
GOVERNO DO ESTADO DA BAHIA
SECRETARIA DA SAÚDE DO ESTADO DA BAHIA
PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE - 2019
BAHIA
2019
GOVERNO DO ESTADO DA BAHIA
SECRETARIA DA SAÚDE DO ESTADO DA BAHIA
RUI COSTA
Governador
JOÃO LEÃO
Vice Governador
FABIO VILAS BOAS

Secretário da Saúde do Estado da Bahia
PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE 2019

PRESIDENTE DO CONSELHO ESTADUAL DE SAÚDE
Ricardo Luiz Dias Mendonça
SUBSECRETÁRIO
Adil José Duarte Filho
CHEFIA DE GABINETE
Luiz Henrique Vasconcelos Dutra
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

Ricardo José Menezes Barberino Mendes
FUNDO ESTADUAL DE SAÚDE

Adelson de Araújo Prata
SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO DOS SISTEMAS E REGULAÇÃO DA ATENÇÃO À SAÚDE(SUREGS)

Ana Paula Dias de Santana Andrade
SUPERINTENDÊNCIA ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE (SAIS)

Jassicon Queiroz
SUPERINTENDÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS DA SAÚDE (SUPERH)

Maria do Rosário Costa Muricy
SUPERINTENDÊNCIA DE VIGILÂNCIA E PROTEÇÃO DA SAÚDE (SUVISA)

Rivia Mary de Barros
SUPERINTENDÊNCIA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA, CIÊNCIA E TECNOLOGIA EM SAÚDE (SAFTEC)

Luiz Claudio Guimarães de Souza
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL - ASCOM

Pablo Vinícius Silva Barbosa
EQUIPE DE ELABORAÇÃO
REDE DE PLANEJAMENTO MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO – Rede PMA
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

Joana Angélica Oliveira Molesini
Jusçara França da Silva Dantas AUDITORIA SUS
Lis Bandarra Monção Denise Pestana de Castro
Tércio Santana de Farias
OUVIDORIA
ASCOM Celurdes Alves Carvalho
Larissa Cortizo de Almeida
PROSUS
SUREGS Zaida de Barros Mello Nascimento Santos
Dorath Menezes Silva
COORDENAÇÃO DE GESTÃO DE SISTEMASDE TECNOLOGIAS DE
SAIS INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NA SAÚDE
Joana Simão Demarchi Maria Conceição Palma Sento Sé
SUPERH BAHIAFARMA
Maura Regina de Freitas Jatobá Lopez Carolina Villas-Bôas Souza Fonseca
SAFTEC CEMPSS
Sirleide de Serqueira Telles Lilian Barreto Matos
DASF CORREGEDORIA DA SAÚDE

Milena Lima Santos Daniela Félix Ribeiro
SUVISA COMISSÃO DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO/CES.

Edivânia Lúcia Araújo Santos Landim Maria Ângela da Mata Santos
Francisco José Sousa e Silva
HEMOBA Lázaro Ribeiro de Souza
Rose Mary Farias de Sousa dos Santos Raimundo Rodrigues Cintra
Paulo Sérgio Pereira Costa
DG Raul Moreira Molina Barrios
José Henrique Falck Silva Luiz Américo Moreira Câmara
Marleide Castro dos Santos
CEIRF
Christiane Neves Castelucci
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 07
2. METODOLOGIA DE CONSTRUÇÃO 09
3. QUADROS DE METAS E AÇÕES 10
4. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO 73
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 83
6. REFERÊNCIA 84
7. ANEXO 85
INTRODUÇÃO
A Programação Anual de Saúde (PAS) 2019 tem por objetivo apresentar de forma sistematizada as ações a serem
operacionalizadas, visando o alcance das metas e cumprimento dos compromissos assumidos no Plano Estadual de Saúde (PES)
2016 – 2019. Elaborada de forma articulada com a Diretoria de Orçamento Público do Fundo Estadual de Saúde (FESBA) com a
participação da Rede de Planejamento, Monitoramento e Avaliação da Secretaria da Saúde do Estado da Bahia (SESAB) e da
Comissão de Planejamento e Orçamento do Conselho Estadual de Saúde. Buscou-se nesta proposta explicitar quais ações serão
desenvolvidas, bem como os valores alocados e as ações orçamentárias responsáveis pela execução física e financeira.
Assumida como um instrumento que vai além do cumprimento da legislação organizativa do Sistema Único de Saúde (SUS), a
PAS 2019, além de ser um roteiro para o desenvolvimento e a execução das ações propostas, propõe um planejamento integrado
e articulado com demais instrumentos de gestão, alinhando e ampliando o acompanhamento e monitoramento das metas,
iniciativas e ações, bem como contribuir para fortalecer o controle social. No entanto, para a obtenção dos resultados esperados da
execução das metas, deve-se levar em consideração a descentralização das responsabilidades pelas ações de saúde, visto que é
imprescindível para o bom funcionamento do SUS a atuação articulada das três esferas de governo.
Trabalhando de forma articulada com o processo de acompanhamento das ações orçamentárias e do monitoramento e avaliação
do PPA 2016 – 2019 desenvolvido pela SEPLAN, foram incorporadas à PAS 2019 as alterações propostas na revisão do referido
PPA, os ajuste de ações orçamentárias e produtos para a PLOA 2019, bem como, os ajustes nas ações do PES 2016 – 2019
conforme as análises da equipe técnica da SESAB envolvida neste processo.
7
Este documento apresenta uma breve contextualização dos compromissos do PES 2016-2019, a metodologia de construção, o
quadro de metas e ações e a proposta de monitoramento e avaliação dos indicadores. Nos quadros são apresentadas as metas do
PES, iniciativa, setor responsável, ação e produto esperado para 2019, a quantificação física desse produto a ser realizada no
mesmo ano, a ação orçamentária e a previsão orçamentária que financiará a respectiva meta.
Por meio deste instrumento, a SESAB conta com um referencial para a execução e apuração dos resultados anuais das metas
propostas para o quadriênio pelo PES, a serem apresentados nos Relatórios Detalhados dos Quadrimestres (Relatório
Quadrimestral) e no Relatório Anual de Gestão (RAG), instituindo um processo de escuta efetiva dos diversos atores-chave para
elaboração e monitoramento da PAS 2019, configurando em uma ação intersetorial, contribuindo para subsidiar as intervenções
coordenadas pela gestão.
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2. METODOLOGIA DE CONSTRUÇÂO DA PAS 2019
A PAS 2019 adotou a mesma metodologia de construção dos anos anteriores, teve como base a aliança intersetorial com a equipe
técnica da SESAB em diversos movimentos desenvolvidos durante o processo de trabalho, agregando os diferentes setores e
conseqüentemente uma construção participativa e dinâmica. Estes movimentos estão descritos seguindo uma ordem para dar
organicidade ao registro, mas, muitos destes movimentos foram realizados de forma articulada e/ou simultânea.
1º Movimento – Realização de Oficinas para revisão de ação e metas com as equipes técnicas de cada área em conjunto com a
equipe de FESBA;
2º Movimento –Realização de reuniões com a Comissão de Planejamento e Orçamento do Conselho Estadual de Saúde (CES)
para informar a metodologia de trabalho e orientar quanto a revisão das metas e ações de responsabilidades do CES;
3º Movimento – Momento de Dispersão - atividade desenvolvida internamente nos diversos setores da SESAB conforme as
seguintes orientações:
· Revisão e ajuste de metas, iniciativas, ações e produtos, previsão orçamentária e quantificação;
· Aprovação pela equipe dirigente;
· Encaminhamento das proposições à Assessoria de Planejamento e Gestão (APG) conforme prazo definido;
4º Movimento – Análise e consolidação do material revisado encaminhado pelos diversos setores da SESAB e reajustes conforme
necessidade;
5º Movimento – Consolidação e encaminhamento da Versão Preliminar da PAS 2019 para aprovação do Conselho Estadual de
Saúde (CES);
6º Movimento – Eventuais ajustes realizados a partir das discussões e solicitações dos conselheiros e realização de reunião com a
Comissão de Planejamento e Orçamento do CES;
7º Movimento – Divulgação interna na SESAB da PAS 2019, após aprovação pelo CES.
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3. QUADROS DE METAS E AÇÕES
Construído com base nas metas, iniciativas e ações explicitadas no Plano Estadual de Saúde 2016-2019, o “Quadro de Metas e
Ações” apresenta o quantitativo das ações a serem realizadas em 2019, correlacionando com a Programação Orçamentária para
o exercício de 2019 com o registro da previsão orçamentária e o código da ação orçamentária correspondente.
O quantitativo registrado no item metarefere-se ao programado para o quadriênio (PES 2016-2019) e o desempenho anual para
cumprimento da meta será acompanhado conforme definido no desenho estratégico do monitoramento e avaliação na etapa de
Avaliação dos Resultados Finais Anual.
10
PROGRAMA SAÚDE MAIS PERTO DE VOCÊ
COMPROMISSO 1 - Fortalecer as ações de Vigilância à Saúde para promoção e proteção da saúde, prevenção de
doenças/agravos e controle de riscos.
Esse compromisso busca consolidar o desenvolvimento das ações da Vigilância em Saúde, que se constitui de práticas integradas
de promoção da saúde da população, vigilância da situação de saúde, vigilância epidemiológica, vigilância sanitária, vigilância
ambiental em saúde, vigilância e atenção à saúde do trabalhador e vigilância laboratorial.
A Vigilância em saúde se fundamenta na análise permanente da situação de saúde da população e se efetiva por meio das
políticas públicas integradas e intersetoriais, visando controlar determinantes, riscos e danos à saúde e reduzir a morbimortalidade
por doenças e agravos transmissíveis e não transmissíveis.
A atuação contínua da Vigilância em Saúde permite a adoção de medidas oportunas no enfrentamento de problemas com vistas a
manutenção da saúde das populações nos distintos territórios baianos.
11
Meta – Implementar nos 417 municípios ações de vigilância em saúde, conforme resolução Comissão Intergestores
Bipartite - CIB.
Iniciativa: Aprimorar o sistema de vigilância de produtos e serviços de interesse à saúde sujeitos à vigilância sanitária
Setor Responsável: SUVISA / DIVISA
Meta Previsão
Meta Ação
Ações Produtos até Indicador Orçamentária
2019 Orçamentária
2019 2019
Realizar inspeções Quantitativo de
sanitárias em Estabelecimentos sujeitos à estabelecimentos sujeitos à
10.000 2.500
estabelecimentos sujeitos à VISA estadual VISA estadual
VISA estadual inspecionados inspecionados
Realizar investigação das Percentual de notificações

Queixas técnicas e eventos 100% R$ 5.712.000,00 4850
notificações obrigatórias de 100% obrigatórias de queixas
adversos de notificação
queixas técnicas e eventos técnicas investigadas
obrigatória investigados
adversos.
Apoiar a implantação de Hospitais que possuem Percentual de hospital com

CCIH em hospitais que leitos de UTI com CCIH 100% leitos de UTI com CCIH 100%
possuem leitos de UTI. implantadas apoiados
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Iniciativa: Implementar ações de vigilância em saúde ambiental relacionadas à qualidade da água para consumo humano e às
populações expostas a contaminantes químicos e aos desastres naturais
Setor Responsável: SUVISA / DIVISA
Meta Previsão
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Municípios apoiados na Quantitativo de municípios
Apoiar a implantação e
implantação e apoiados na implantação e
implementação das ações
implementação das ações implementação das ações de
de vigilância em saúde de 208
de vigilância em saúde de 208 Vigilância em Saúde de
populações expostas aos
populações expostas aos populações expostas aos
desastres nos municípios
desastres desastres
Apoiar os municípios na
implantação e
implantação e apoiados na implantação e
implementação das ações
implementação das ações implementação das ações de 417
de vigilância em saúde de R$ 700.000,00 4852
de vigilância em saúde de 417 Vigilância em Saúde de
populações expostas a
populações expostas a populações expostas a
contaminantes químicos
contaminantes químicos contaminantes químicos
(Vigipeq)
Apoiar os municípios na Municípios apoiados na Quantitativo de municípios

implantação e implantação e apoiados na implantação e
implementação das ações implementação das ações implementação das ações de 417
de vigilância da qualidade de vigilância da qualidade de 417 vigilância da qualidade de
da água para consumo água para consumo humano água para consumo humano -
humano (Vigiagua) – Vigiagua Vigiagua
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Iniciativa: Implementar a Rede Estadual de Vigilância à Saúde do Trabalhador mediante incorporação de ações nas redes de
vigilância e atenção à saúde do SUS-Bahia
Setor Responsável: SUVISA / DIVAST / PROSUS
Meta Previsão
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Realizar ações de apoio
Municípios desenvolvendo
institucional/matricial em Quantitativo de municípios
ações de Saúde do 292
Saúde do Trabalhador nos 292 desenvolvendo ações de
Trabalhador
municípios Saúde do Trabalhador
Trabalhadores 4854
Desenvolver ações de R$ 956.000,00
potencialmente beneficiados Quantitativo de trabalhadores
Vigilância em Saúde do beneficiados pelas ações de 76.200
no desenvolvimento de
Trabalhador na Renast- 298.200
ações de vigilância em Vigilância em Saúde do
Bahia aos trabalhadores
Saúde do Trabalhador Trabalhador
Construir Centro de Quantitativo de centro de

Referência em Saúde do Centro de Referência em referência em saúde do
Trabalhador – CEREST Saúde do Trabalhador 01 trabalhador construído 01 R$ 1.000.000,00 7447
construído
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Iniciativa: Ampliar a capacidade de vigilância laboratorial, mediante o fortalecimento da Rede Estadual de Laboratórios de Saúde
Pública – RELSP
Setor Responsável: SUVISA / LACEN
Previsão
Meta até Meta Ação
Ações Produtos Indicador Orçamentária
2019 2019 Orçamentária
2019
Ampliar a capacidade de
realização de análises pela Análises laboratoriais
Rede Estadual de realizadas pela Rede Estadual 7.116.379 Quantitativo de análises 1.911.336
Laboratórios de Saúde de Laboratórios de Saúde realizadas
Pública - RELSP Pública – RELSP
Ampliar a capacidade de
produção dos meios de Meios de
cultura/soluções/reagentes cultura/soluções/reagentes Quantitativo de meios de
pela Rede Estadual de produzidos pela Rede 355.420 cultura/soluções/reagent 186.596 R$ 39.140.000,00 4855
Laboratórios de Saúde Estadual de Laboratórios de es produzidos
Pública - RELSP Saúde Pública – RELSP
Quantitativo de
Ampliar a quantidade de
Laboratórios de saúde pública laboratórios de saúde
unidades de vigilância
em funcionamento no estado pública em
laboratorial no estado da 25 25
da Bahia funcionamento no estado
Bahia
da Bahia
15
Iniciativa: Implementar o processo de produção da informação para melhoria da cobertura e da qualidade dos sistemas de
informação em saúde
Setor Responsável: SUVISA / DIVEP
Meta Previsão
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Notificação de todas as Percentual de nascimentos

95%
Ampliar a cobertura dos ocorrências de nascimentos 95% notificados no SINASC
Sistemas de Informação
sobre nascimentos, óbitos Percentual de óbitos 90%
e de agravos Notificação de todas as 90%
notificados no SIM
ocorrências óbitos
Melhoria da completitude R$ 350.000,00

Qualificar a informação Percentual de completitude 4383
dos campos da Declaração 98%
notificada no SIM, SINASC dos campos da Declaração
de Nascidos Vivos - DNV 98%
e SINAN de Nascidos Vivos - DNV
(SINASC)
Quantitativo de Boletins,
Disseminar informações Documento técnico- Informativos, Anuários
técnicas científica em científico publicado Estatísticos e Manuais de 06
24
saúde Instrução e Materiais
Educativos Publicados
16
Iniciativa: Implementar as ações de educação permanente em Vigilância em Saúde-VISAU
Setor Responsável: SUVISA / VISAU
Meta Previsão
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Quantitativo de cursos de
Cursos de vigilância em saúde
vigilância em saúde com carga
com carga horária igual ou 48 12
horária igual ou superior a 40h
superior às 40h executados
executados
Desenvolver processos Cursos de Pós-Graduação Quantitativo de cursos de

formativos em Vigilância (stricto e lato sensu) Pós-Graduação (stricto e lato 02 R$ 2.000.000,00 4384
04
em Saúde executados sensu) executados
Eventos educação de Quantitativo de eventos de

vigilância em saúde com educação de vigilância em
220 110
carga horária inferior a 40h saúde com carga horária
executados inferior a 40h executados
17
Iniciativa: Implementar a descentralização das ações de Vigilância em Saúde (VISAU) do Estado
Setor Responsável: SUVISA / VISAU
Meta Previsão
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Descentralizar recursos para
Percentual de Núcleos
Núcleos Regionais de Saúde Regionais de Saúde com
os Núcleos Regionais de
recursos descentralizados
Saúde para implementação da com recursos 100% 100%
para implementação da
gestão do sistema estadual de descentralizados gestão do sistema estadual
vigilância epidemiológica
de vigilância epidemiológica
Percentual de Núcleos
os Núcleos Regionais de Núcleos Regionais de Saúde Regionais de Saúde com
100% recursos descentralizado e 100%
Saúde para implementação do com recursos
implementando o sistema
sistema estadual de vigilância descentralizados
estadual de vigilância
sanitária e ambiental
sanitária e ambiental
Descentralizar recursos para Percentual de Núcleos
os Núcleos Regionais de Regionais de Saúde com
Núcleos Regionais de Saúde
Saúde para implementação da 100% recursos descentralizados e 100%
com recursos
gestão e execução de ações implementando o sistema
de vigilância em saúde do
descentralizados R$ 29.703.000,00 6162
estadual de vigilância em
trabalhador saúde do trabalhador
Percentual de municípios
os municípios prioritários para Municípios prioritários para
prioritários para
implantação/implementação implantação/implementação 100% 100%
implantação/implementação
dos Laboratórios Municipais de LMRR com recursos
de Referência Regional
de LMRR com recursos
descentralizados
(LMRR) descentralizados
Municípios-sede de LMRR Percentual de municípios-
com recursos sede com recursos
descentralizados, de acordo descentralizados, de acordo
os municípios-sede de LMRR 100% 100%
com o cumprimento de com o cumprimento de
para manutenção dessas
unidades
indicadores previsto na indicadores previsto na
Portaria nº 42/2014 e Portaria nº 42/2014 e
Resolução CIB 30/2017 Resolução CIB 30/2017
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Iniciativa: Implementar ações de vigilância epidemiológica e prevenção de doenças e agravos no SUS-BA
Meta Previsão
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Investigação e encerramento
oportuno das
Percentual de
Realizar apoio Institucional a doenças/agravos de
doenças/agravos notificadas,
município na Vigilância notificação compulsória 75%
imediata (DNCI), registradas, 75% investigadas e encerradas
Epidemiológica de doença e
em até 60 dias, a partir da em até 60 dias após
agravo à saúde.
data de notificação notificação.
Municípios atendidos
Quantitativo de municípios
adequadamente na
atendidos na distribuição e
distribuição e logística de
logística de 417
insumos de 417
IST/Aids/ HTLV e Hepatites
IST/Aids/ HTLV e Hepatites
Virais
Virais
Realizar apoio institucional Plano de Ação para Número de municípios com 2494
aos municípios nas ações de IST/AIDS e Hepatites Virais R$ 8.000.000,00
Plano de Ação para IST/AIDS
IST/Aids/ HTLV e Hepatites implementado e monitorado 47
47 e Hepatites Virais
Virais nos municípios prioritários implementado e monitorado
Núcleos Regionais de
Saúde (NRS) com apoio
institucional em 100%
100% Percentual de NRS apoiados
IST/HIV/Aids/HTLV e
Hepatites virais realizado
Ampliar a proporção de
óbitos com causa definida, Redução da proporção de
Percentual de óbitos sem
de residentes em Salvador e óbitos sem definição de
definição de causa de
causa de residentes em 4,0% 4,0%
Região Metropolitana residentes em Salvador e
Salvador e Região
Região Metropolitana
Metropolitana
19
Realizar a investigação de
óbitos com causa mal Óbitos investigados e com Proporção de registro de
90% 90%
definida causa básica definida óbito com causa definida
Meta – Apoiar tecnicamente os 417 municípios nas ações de imunização.

Iniciativa: Qualificar o programa estadual de imunizações nos municípios.
Meta Previsão/dotação
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Municípios atendidos Percentual de municípios
adequadamente na distribuição e atendidos na distribuição e
100% 100%
logística dos insumos logística dos insumos
estratégicos estratégicos
Quantitativo de cursos
Realizar apoio Cursos relacionados às ações de
relacionados às ações de
Institucional aos imunização com carga horária
4 imunização com carga horária 2 R$ 5.000.000,00 2499
municípios nas ações de igual ou superior a 40h
igual ou superior a 40h
Imunização executados
executados
Quantitativo de atividades de
Atividades de educação
educação relacionadas às
relacionadas às ações de
24 ações de imunização com 12
imunização com carga a 40h
carga horária inferior a 40h
executados
executados
20
Meta: Realizar 08 campanhas publicitárias para mobilização da população para adoção de práticas de melhoria da saúde e
da qualidade de vida.
Iniciativa: Desenvolver ações de mobilização da população para prevenção, promoção da saúde e controle de doenças e agravos.
Setor Responsável: SUVISA
Meta Previsão
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Realizar publicidade de Campanhas publicitárias Quantitativo de campanhas
08 02 R$ 2.000.000,00 2051
utilização pública realizadas realizadas
21
COMPROMISSO 2 - Consolidar as ações e serviços de saúde da Atenção Básica, com resolutividade.
A consolidação da Atenção Básica tem o objetivo principal de promover resolutividade através das ações de melhoria do acesso e
acolhimento; fomento ao provimento e fixação de profissionais; qualificação do cuidado e da gestão da Atenção Básica;
fortalecimento do controle social e coordenação do cuidado e orientação das redes a partir deste nível de atenção, pautado em
quatro pilares fundamentais: o Apoio Institucional; Telessaúde; Educação Permanente e Monitoramento e Avaliação.
Meta – Fomentar a ampliação para 82% da cobertura da atenção básica

Iniciativa: Implementar a atenção básica por meio de incentivo financeiro
Setor Responsável: SAIS/DAB
Previsão
2019
Cofinanciar as equipes Equipes de saúde da Quantitativo de equipes de saúde
3.497 3.700
de saúde da família família co-financiadas da família co-financiadas
Repassar incentivo R$ 66.600.000,00 2740
Incentivo para equipe de Quantitativo de repasses do
financeiro para as 44.400
saúde da família 41.964 incentivo financeiro às equipes de
equipes de saúde da
repassado saúde da família
família
Iniciativa: Fornecer equipamentos e materiais de saúde para qualificação da atenção básica
Setor Responsável: SAIS / DAB
Previsão Ação
Meta até Meta
Ações Produtos Indicador Orçamentária Orçamentária
2019 2019
2019
kit de saúde bucal Quantitativo de kits saúde bucal
Fornecer kits para as 2.200 -
fornecido fornecido
equipes de Atenção - -
Básica kit de puericultura Quantitativo de kits de
3.200 -
fornecido puericultura fornecido
22
Iniciativa: Realizar apoio institucional aos municípios na atenção básica
Previsão
2019
Apoiar
institucionalmente
Apoio institucional a Quantitativo de Municípios
municípios na 417 417
Municípios realizado apoiados
Qualificação de
Atenção Básica
Realizar de Colegiados Colegiados regionais de
Quantitativo de colegiados
regionais de coordenadores de R$ 6.000.000,00
354 regionais de coordenadores de 2750
coordenadores de atenção básica
atenção básica realizados 112
atenção básica realizados
Quantitativo de visitas técnicas 105
Realizar visita técnica Visita técnica realizada 270
realizadas
Realizar atividade de Atividades de educação Quantitativo de atividades de
90 56
educação permanente permanente realizada educação permanente realizadas
Meta – Implantar 11 Unidades Básicas de Saúde

Iniciativa: Implantar Unidades Básicas de Saúde
Setor Responsável: PROSUS
Previsão
2019
Implantar Unidades Unidades Básicas de Quantitativo de Unidades Básicas
10 01 R$ 11.000.000,00 7500
Básicas de Saúde Saúde implantada de Saúde implantada
23
Meta – Apoiar a implantação do Prontuário eletrônico do cidadão (PEC) do e-SUS em 30 % dos municípios
Iniciativa: Apoiar a implantação do Prontuário eletrônico do cidadão (PEC) do e-SUS em municípios
Previsão
2019
Apoiar os municípios Quantitativo de municípios
Municípios apoiados para
para implantação do 124 apoiados para implantação do 209
implantação do PEC
PEC PEC
Realizar tele Quantitativo de tele consultorias

Tele consultoria realizada 1.088 3.870
consultoria realizadas
Quantitativo de visitas técnicas

Realizar visita técnica Visita técnica realizada 240 240
realizadas
Apoiar município por R$ 4.812.000,00

Municípios apoiados por Quantitativo de municípios 5760
meio de web 208
web conferência apoiados por web conferência 55
conferencia
Realizar web Quantitativo de web palestras

Web palestras realizada 174 70
palestras realizadas
Apoiar
Apoio institucional a
institucionalmente os Quantitativo de municípios
município realizado nas 258
municípios na 258 apoiados nas atividades do
atividades do telessaúde e
implementação do telessaúde e e-SUS
e-SUS
Telessaúde e e-SUS
24
Meta – Apoiar a construção de 32 Unidades de Saúde
Iniciativa: Apoiar a construção de Unidade de Saúde
Setor Responsável: FESBA/DICONV
Previsão
2019
Apoiar
financeiramente
Construção de Unidade Quantitativo de Unidades de
municípios na 32 11 R$ 3.000.000,00 3349
de Saúde apoiada Saúde construídas apoiadas
construção de
Unidade de Saúde
Meta – Implantar 13 Academias da Saúde

Iniciativa: Implantar Academia da Saúde
Previsão
2019
Implantar Academia Academia da Saúde Quantitativo da Academia da
13 09 R$ 1.000.000,00 7510
de Saúde implantada Saúde implantada
25
COMPROMISSO 3 - Ampliar o acesso da população às ações e serviços de saúde da Atenção Especializada ambulatorial e
hospitalar, com resolutividade, fortalecendo a Regulação do Sistema de Saúde, com ganho de eficiência e garantia da
segurança do paciente.
Busca-se, com este compromisso, incrementar o desempenho do sistema por meio da melhoria da cobertura assistencial, da
qualidade das ações e serviços de saúde, da ampliação do acesso, da regulação da oferta da atenção especializada buscando
garantir a integralidade do cuidado.
Destaca-se as ações nas áreas de gestão, prestação de serviços e de infraestrutura, tais como: gerenciamento da rede própria
estadual, implementação do sistema estadual de transplantes de órgãos e tecidos, implementação da regulação da assistência e
dos complexos reguladores, funcionamento do Tratamento fora do Domicílio e outras ações do controle das ações e serviços do
SUS, bem como investimentos na construção e aparelhamento de novas unidades de saúde, e ampliação de serviços de atenção
especializada nas áreas de saúde bucal, oftalmologia, nefrologia, queimados, traumato - ortopedia, cardiologia e neurologia.
Meta – Implantar 07 Unidades hospitalares

Iniciativa: Implantar unidade hospitalar
Setor Responsável: CEIRF / PROSUS
Previsão
2019
Construir de Unidades de Unidade de Saúde Quantitativo de Unidades de
07 01 R$ 61.000.000,00 3997
Saúde Construída Saúde construídas
26
Meta – Ampliar 10 Unidades de saúde da rede própria
Iniciativa: Ampliar unidade de saúde da rede própria
Setor Responsável: CEIRF/ PROSUS
Previsão
2019
Ampliar Unidade de Unidade de saúde Quantitativo de Unidades
10 02 R$ 10275.000,00 3996
Saúde da Rede Própria ampliada ampliadas
Meta – Requalificar 47 Unidades de saúde

Iniciativa: Requalificar unidade de saúde
Setor Responsável: CEIRF/DICONV
Previsão
2019
Reformar de Unidade
Unidade de Saúde Quantitativo de Unidades de
de Saúde da Rede 14 05 R$ 18.184.000,00 3443
Reformada Saúde reformadas
Própria
Apoiar
financeiramente
Recuperação de unidade de Quantitativo de Unidade de
municípios na 15 11 R$ 5.000.000,00 3350
saúde apoiada Saúde recuperada apoiada
recuperação de
Unidade de Saúde
Reparar unidade de
Reparação de Unidade de Quantitativo de Unidade de
Saúde da Rede 18 30 R$ 13.600.000,00 3312
Saúde Saúde reparada
Própria
27
Meta – Implantar 28 Policlínicas de forma consorciada
Iniciativa: Implantar consórcios interfederativos de saúde
Setor Responsável: APG/PROSUS
Previsão
2019
Construir Policlínica de Policlínica de saúde Quantitativo de Policlínicas de
28 R$ 33.170.000,00 7511
saúde construída Saúde construídas 12
Quantitativo de Policlínicas
Aparelhar de Policlínicas Policlínica Regional de
28 regionais de Saúde 04 R$ 15.000.000,00 7735
Regionais Saúde aparelhada
aparelhadas
Apoiar o funcionamento
Consórcio Interfederativo Quantitativo de Consócios de
de Consórcio 28 10 R$91.219.000,00 4873
de saúde apoiado Saúde apoiados
Interfederativo de Saúde
Meta – Gerenciar 100% das Unidades da rede própria

Iniciativa: Gerenciar Unidade Ambulatorial e Hospitalar da Rede Própria
Setor Responsável: SAIS/ DGRP
Meta até Meta Previsão Ação
Ações Produtos Indicador
2019 2019 Orçamentária 2019 Orçamentária
Gerenciar as unidades da Unidades da rede Própria

Quantitativo de unidades da
Rede Própria - sob Gestão Indireta 28 27 R$ 798.387.000,00 2640
rede Própria sob Gestão
administração Indireta gerenciada
Indireta gerenciadas
Unidades da rede Própria
Gerenciar as unidades da Quantitativo de unidades da
sob Gestão Direta
Rede Própria - 32 rede Própria sob Gestão direta 29
gerenciadas em
administração Direta gerenciadas
funcionamento R$ 1.047.399,720,00
2641
Ampliar Serviços da Unidades da Rede Quantitativo de Unidades da
Atenção Especializada Própria com serviços da Rede Própria com serviços da
18 04
nas Unidades da Rede atenção especializada atenção especializada
Própria ampliadas ampliadas
28
Parceria Pública Privada Quantitativo de PPP
03 3
em saúde gerenciada gerenciadas
Unidade hospitalar sob Quantitativo de Unidade
Parceria Público Privada 01 hospitalar sob Parceria Público 1
em funcionamento Privada em funcionamento
Gerenciar unidades da Unidade hospitalar com Quantitativo de Unidade
Parceria Público Privada hospitalar com Parceria R$ 335.772.000,00
rede própria sob Parceria 01 1 4178
Público Privada –PPP de serviços não clínicos Público Privada de serviços
em funcionamento não clínicos em funcionamento
Unidade de saúde com
Quantitativo de Unidade de
Parceria Público Privada
saúde com Parceria Público
de Diagnóstico por 11 12
Privada de Diagnóstico por
Imagem em
Imagem em funcionamento
funcionamento
Meta – Apoiar na ampliação para 2923 o número de transplantes realizados

Iniciativa: Implementar o Sistema Estadual de Captação e Transplantes de Órgãos
Setor Responsável: SAIS/DAE
Previsão
2019
Realizar de
Transplantes de Órgãos e Quantitativo de transplantes
Transplantes de 2.923 1.138
Tecidos Realizados realizados
Órgãos
Captar doadores para Doadores de Órgãos Quantitativo de doadores de
748 217
doação de Órgãos captados órgãos
Capacitar
Profissionais de saúde
Profissionais de saúde Quantitativo de profissionais R$ 8.444.000,00 2642
capacitados no processo 1.200 500
no processo doação- capacitados
doação-transplante
transplante
Capacitar Profissionais Profissionais do PACS / PSF Quantitativo de profissionais
1.300 500
do PACS / PSF capacitados PACS/PSF capacitados
29
Quantitativo de CIHDOTTS
Implantar CIHDOTTS* CIHDOTTS* Implantadas 53 15
Implantadas
Habilitar Centros Centros Transplantadores Quantitativo de Centros
39 17
Transplantadores Habilitados transplantadores habilitados
* CIHDOTTS: Comissão Intra-hospitalar de doação de Órgãos e Tecidos
Meta – Apoiar a ampliação de 38 serviços de atenção especializada no âmbito da Rede de Atenção à Saúde
Iniciativa: Apoiar tecnicamente na organização dos serviços de atenção especializada em Cardiologia, Traumo-ortopedia,
Lipodistrofia, Doenças Raras, Nefrologia, Neurologia/Neurocirurgia, Obesidade, Oftalmologia, Queimados e Dor Crônica
Previsão
2019
Quantitativo de Serviços de
Implantar Serviços de Serviços de Atenção
38 Atenção Especializada 15
Atenção Especializada Especializada implantados
implantados
Acompanhar os Serviços Serviço de Atenção
de Atenção Especializada Especializada em 130
130 Atenção Especializada
que estão em funcionamento,
acompanhados
funcionamento acompanhados
Quantitativo de desenhos R$ 24.000,00 6103
Monitorar os Desenhos Desenhos Regionais da
Regionais da Rede de
Regionais da Rede de Rede de Atenção a Pessoa 02
02 Atenção a Pessoa com
Atenção a Pessoa com com Doenças Crônicas
Doenças Crônicas (eixos)
Doenças Crônicas (eixos) (eixos) monitorados
monitorados
Elaborar o Plano Plano Estratégico de
Plano Estratégico de Atenção 01
Estratégico de Atenção Atenção Hospitalar 01
Hospitalar elaborado.
Hospitalar elaborado
30
Meta – Assegurar instrumento de credenciamento ou contratualização para os serviços de saúde de média e alta
complexidade da rede complementar, que atuam sob responsabilidade do Estado no âmbito do Sistema único de Saúde.
Iniciativa: Gerenciar os processos de Contratualização/Credenciamento dos Serviços de Saúde da rede complementar de média
e alta complexidade, no âmbito do SUS.
Setor Responsável: SUREGS
Previsão
2019
Contratação de
Unidade e Serviço de
saúde de Média e Alta Unidade/Serviço de saúde
Percentual Credenciado
Complexidade contratualizado/credenciado 100%
100 R$11.000,00 6448
Complementar à
Rede própria
Meta – Disponibilizar acesso aos municípios com programação/adesão aos projetos estratégicos
Iniciativa: Desenvolver Projetos Estratégicos para fortalecimento e ampliação do acesso à atenção Especializada.
Previsão
Meta Ação
Ações Produtos Meta até 2019 Indicador Orçamentária
2019 Orçamentária
2019
Funcionamento da
Rede Complementar Projeto Estratégico
Quantitativo de projetos
de Serviços de Saúde Complementar em 04 em funcionamento 04 R$ 18.688.000,00 4139
de Média e Alta Funcionamento
Complexidade
31
Meta – Assegurar o atendimento das solicitações de Tratamento Fora do Domicilio – TFD, conforme critérios
regulamentados, quando esgotados todos os meios de tratamento no âmbito Sistema Único de Saúde do Estado da
Bahia
Iniciativa: Assegurar o acesso aos usuários do Tratamento Fora do Domicílio – TFD, conforme critérios regulamentados.
Previsão
2019
Assistência Financeira
a usuário no Assistência financeira ao
tratamento Fora do paciente prestada 2.200/ano Percentual 100% 2.200 R$ 13.369.000,00 6108
Domicílio
Meta – Apoiar os Municípios na Gestão dos Sistemas de Regulação na Saúde

Iniciativa: Apoiar os Municípios na Gestão dos Sistemas de Regulação na Saúde
Setor Responsável:SUREGS
Previsão
2019
Aprimoramento do
processo regulatório Gestão de regulação Quantitativo de municípios
417 39 R$ 25.000,00 2676
nos municípios da municipal apoiada apoiados
estado
32
Meta – Desenvolver ações para assegurar o registro de 100% dos serviços executados pelos estabelecimentos
assistenciais de Saúde da Rede credenciada ao SUS sob gestão estadual.
Iniciativa: Assegurar o registro dos serviços executados pelos estabelecimentos assistenciais de saúde da rede credenciada ao
Sistema Único de Saúdesob Gestão Estadual
Previsão
2019
Processamento da
Unidade de Saúde
Rede de Serviço de
credenciada ao SUS 2875
Saúde Credenciada ao 1.203 Unidade R$660.000.000
processada 1.203
SUS
Meta – Regular as vagas de internações do SUS-Ba, nas regiões de saúde abrangidas por Complexos Reguladores
Estaduais.
Iniciativa: Assegurar a regulação do SUS-Ba, nas regiões de saúde abrangidas por Complexos Reguladores Estaduais
Previsão
2019
Gestão da Regulação
Complexo Regulador em 4
no Sistema Estadual de 4 Percentual 100% 25.700.000 6146
Funcionamento
Saúde
33
Meta - Aparelhar 100% das Unidades de Saúde
Iniciativa: Aparelhar unidades de saúde
Setor Responsável:DG
Previsão
2019
Aparelhar Unidade de Unidade de Saúde Quantitativo de Unidades de
Saúde 100% 100% R$ 78.709.000,00 5607
aparelhada saúde aparelhada
Ampliar Frota de Quantitativo de ambulância
Ambulância Ambulância disponibilizada 480 47 R$ 5.000.000,00 1099
disponibilizada
Meta – Fomentar a ampliação de 17 municípios com ações especializadas de saúde bucal

Iniciativa: Implementar as ações para o desenvolvimento da saúde bucal
Setor Responsável: SAIS/ DGC
Meta Previsão
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Municípios com apoio
Apoiar institucionalmente Quantitativo de Municípios
institucional para o
os municípios nas ações de 195 com apoio institucional 195
desenvolvimento de
saúde bucal realizado
ações de Saúde Bucal
Profissionais de saúde
Qualificar profissionais nas Quantitativo de Profissionais
qualificados nas ações de 680 350
ações de saúde bucal de saúde qualificados
saúde bucal R$ 60.000,00 4942
Municípios inseridos no
Monitorar a execução do
Plano Estadual de
Plano Estadual de
Expansão de Laboratórios Quantitativo de municípios
Expansão de Laboratórios 90 90
Regionais de Próteses monitorados
Regionais de Próteses
Dentárias (LRPD)
Dentárias (LRPD)
monitorados
34
Meta – Apoiar 10 ações para a melhoria da assistência à saúde
Iniciativa: Apoiar ações para a melhoria da assistência à saúde
Meta Previsão
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Apoiar financeiramente Ações de apoio financeiro Quantitativo de ações de apoio
ações de Melhoria da à melhoria de Saúde 10 financeiro de saúde realizado 03 R$ 1.500.000,00 3354
Assistência à Saúde realizada
Meta – Apoiar o aparelhamento da saúde em 27 Unidades de Saúde

Iniciativa: Apoiar o aparelhamento da saúde
Meta Previsão
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Apoiar financeiramente o
Aparelhamento de Unidade Quantitativo de aparelhamento
Aparelhamento de 27 18 R$ 5.000.000,00 3351
de Saúde apoiada de Unidade de Saúde apoiada
Unidade de Saúde
35
Meta – Estruturar a política estadual de gerenciamento de equipamentos e produtos médicos da rede própria.
Iniciativa: Estruturar a política estadual de gerenciamento de equipamentos e produtos médicos da rede própria
Setor Responsável: DG
Meta Previsão
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Gerenciar equipamentos Quantitativo de tipo

Tipos de equipamento de
e produto médicos das 36 equipamento de saúde 36 R$ 1.400.000,00 4867
saúde gerenciados
unidades da Rede Própria gerenciado
Meta – Implantar unidade hospitalar de cuidados intermediários a pacientes de longa permanência

Iniciativa: Implantar unidade hospitalar de cuidados intermediários a pacientes de longa permanência
Meta Previsão
Meta Ação
2019 Orçamentária
2019 2019
Quantitativo de hospital de
Implantar hospital de Hospital de cuidado
01 cuidado prolongado 01 R$ 18.000.000,00 7909
cuidados prolongados prolongado implantado
implantado
36
Compromisso 4 - Promover a integração das ações e serviços de saúde por meio das Redes de Atenção à Saúde.
As Redes de Atenção à Saúde constituem-se em arranjos organizativos das ações e serviços de saúde, por meio de relações
horizontais entre os pontos de atenção, de diferentes densidades tecnológicas, promovendo a integração sistêmica da rede com
provisão de atenção contínua, integral, de qualidade, responsável e humanizada.
Neste compromisso estão contempladas as seguintes redes de atenção: Rede de serviços para o cuidado Materno Infantil -
Cegonha, Rede de Atenção Psicossocial - RAPS, Rede de Cuidado à Pessoa com Deficiência – RCPD (inclui a reabilitação física,
auditiva, visual, intelectual e transtorno global de desenvolvimento), Rede de Atenção à Saúde das Pessoas com Doenças
Crônicas - RASPDC e Rede de Urgência e Emergência - RUE.
Meta – Apoiar a ampliação de Serviços de Atenção Domiciliar (SAD)

Iniciativa: Desenvolver ações para organização e manutenção dos Serviços de Atenção Domiciliar
Setor Responsável: SAIS/DAE/SUREGS
Meta Previsão
Ação
Ações Produtos até Indicador Meta 2019 Orçamentária
Orçamentária
2019 2019
Gerenciar o Quantitativo de Serviços
Serviços Estaduais de
funcionamento dos Estaduais de Atenção
Atenção Domiciliar, em 16 16
Serviços de Atenção Domiciliar, em
funcionamento
Domiciliar no município funcionamento
Apoiar os municípios Quantitativo de Municípios
Municípios apoiados para
para implantação do apoiados para implantação
implantação do Serviço de 06 05 45.864.000,00 4378
Serviço de Atenção do Serviço de Atenção
Atenção Domiciliar – SAD
Domiciliar – SAD Domiciliar – SAD
Quantitativo de Usuários de
Atender aos Usuários de Usuários de Oxigenoterapia
Oxigenoterapia Domiciliar
Oxigenoterapia Domiciliar Domiciliar Prolongada – 1.597 1.597
Prolongada – ODP,
Prolongada – ODP ODP, atendidos
atendidos
37
Quantitativo de Pessoas
Atender em domicílio das Pessoas portadoras de
portadoras de
Pessoas portadoras de EpidermóliseBolhosa 58 75
EpidermóliseBolhosa
EpidermóliseBolhosa atendidas em domicílio
atendidas
Meta – Apoiar a ampliação de 100% na cobertura do SAMU 192

Iniciativa: Apoiar técnica e financeiramente o SAMU 192
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Cobertura dos municípios
pelo Serviço de
Municípios cobertos pelo Quantitativo de municípios
Assistência Pré- 417 403
SAMU 192 cobertos pelo SAMU 192
hospitalar Móvel do
R$ 51.223.000,00 2631
SAMU 192
Municípios com SAMU
Co-financiar municípios Quantitativo de municípios
implantado com co- 280 266
com SAMU implantado com co-financiamento
financiamento.
Meta – Apoiar a ampliação para referência na gestação de alto risco em 04 municípios

Iniciativa: Implementar as ações da Rede Materno Infantil
Setor Responsável: SAIS/DGC
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Apoiar as Regiões de Região de saúde apoiadas nas
Saúde nas ações de ações de saúde na rede Quantitativo de regiões de
28 28
saúde na rede materna materna infantil – Rede saúde apoiadas
infantil – Rede Cegonha Cegonha R$ 96.000,00 4954
Qualificar profissionais Profissionais de saúde
Quantitativo de profissionais
de saúde na atenção qualificados na atenção 1.700 250
qualificados
maternos infantil materno-infantil
38
Implantar Fóruns
Fóruns Regionais da Rede Quantitativo de Fóruns
Regionais da Rede 19 03
Cegonha implantados implantados
Cegonha
Apoiar os Hospitais com
Hospitais apoiados com vistas
vistas à adesão à
à adesão à Iniciativa Hospital Quantitativo de hospitais
Iniciativa Hospital 04 01
Amigo da Criança – IHAC e da apoiados
Amigo da Criança –
Mulher
IHAC e da Mulher
Apoiar os Postos de
Postos de Coleta de Leite Quantitativo de Postos de
Coleta de Leite Humano
Humano apoiados no 04 Coleta de Leite Humano 01
no processo de
processo de implantação apoiados
implantação
Elaborar a Política de
Política de Parto Normal de Quantitativo de Política
Parto Normal de baixo 01 01
baixo Risco elaborada elaborada
Risco
Meta – Apoiar a ampliação em 10% do número de procedimentos ambulatoriais do SUS realizados pelos serviços
habilitados na Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência (RCPD) no estado da Bahia
Iniciativa: Implementar ações da Rede de Cuidado à Pessoa com Deficiência (RCPD)
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Apoiar institucionalmente Municípios com apoio
os municípios para institucional para
Quantitativo de Municípios
implementação da Rede implementação da Rede de 23 23
apoiados
de Cuidado à Pessoa com Cuidado à Pessoa com
Deficiência (RCPD) Deficiência (RCPD)
Qualificar profissionais Profissionais de saúde
para atenção às pessoas qualificados para atenção Quantitativo de profissionais
1.300 250 R$ 60.000,00 2779
com Deficiência às pessoas com qualificados
Deficiência
Hospital da Rede SUS-BA
Credenciar hospitais do credenciado por
Quantitativo de hospitais da
SUS para cirurgia de abrangência de NRS para 03 01
Rede SUS-BA credenciados
reversão de ostomias cirurgia de reversão de
ostomias
39
Serviço Estadual de Quantitativo de Serviço
Implantar Serviço Estadual
Atenção à Pessoa com Estadual de Atenção à
de Transtorno do Espectro 01 -
TEA, docente assistencial Pessoa com TEA,
do Autismo (TEA)
implantado implantado
Iniciativa: Conceder órteses, próteses, meios auxiliares de locomoção e bolsas de ostomias

Setor Responsável: SAIS
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Conceder órteses, Órteses, Próteses, meios Quantitativo de Órteses,
Próteses, meios auxiliares de locomoção e Próteses, meios auxiliares de
820.000 250.000 R$ 13.200.000,00 4382
auxiliares de locomoção bolsas de ostomia locomoção e bolsas de
e bolsas de ostomia concedidas ostomia concedidas.
Meta – Apoiar a ampliação em 40 o número de municípios do estado desenvolvendo serviços da Rede de Atenção
Psicossocial (RAPS)
Iniciativa: Estruturar a Rede de Atenção Psicossocial (RAPS)
Setor Responsável: SAIS/ DGC/SUREGS / PROSUS
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Quantitativo de CAPS III e
Cofinanciar de CAPS III CAPS III e CAPS AD III com
13 CAPS AD III com 07
e CAPS AD III cofinanciamento
cofinanciamento
Apoiar os municípios da Municípios com apoio R$ 5.160.000,00 4843
Quantitativo de municípios
Rede de Atenção institucional para 40 15
com apoio institucional
Psicossocial implementação da RAPS)
40
Qualificar de
profissionais para Profissionais qualificados para
atenção às pessoas atenção às pessoas com 800
Quantitativo de profissionais
com transtorno mental e transtorno mental e em uso 1.350
qualificados
em uso abusivo de abusivo de álcool, crack e
álcool, crack e outras outras drogas
drogas
Promover ações de Hospital Psiquiátrico, no Quantitativo de hospitais
Desinstitucionalização Estado, com ações de Psiquiátricos, com ações de
04 04
em Hospitais Desinstitucionalização desinstitucionalização
Psiquiátrico promovidas promovida
Implantar Leitos de
Hospital Geral com Leitos de Quantitativo de leitos de
Saúde Mental em 06 06
Saúde Mental implantados Saúde Mental implantados
Hospitais Gerais
Manter a
CAPS AD Estadual, docente- Quantitativo de CAPS AD
Contratualização do 01 01
assistencial contratualizado. Estadual contratualizado.
CAPS AD Estadual
Implantar Serviço Quantitativo de Serviços
Serviço Estadual de SRT
Residencial Terapêutico 02 Estaduais de SRT 00
implantado
(SRT) estadual implantado
Apoiar a implantação
Serviço Residencial Serviço de SRT apoiado 15
SRT apoiados
Terapêutico (SRT)
Implantar Centro de Centro de Atenção Quantitativo de Centro
Atenção Psicossocial 10 10 R$ 8.000.000,00 7513
Psicossocial implantado Psicossocial Implantado
41
Meta – Apoiar na Implantação de 05 Unidades de Assistência de Alta Complexidade em Oncologia (UNACON)
Iniciativa: Organizar a Rede Estadual para prevenção diagnóstico e tratamento do Câncer
Meta até Previsão Ação
Ações Produtos Indicador Meta 2019
2019 Orçamentária 2019 Orçamentária
Implantar Serviço de Serviços de Atenção
Quantitativo de serviços
Atenção Especializada Especializada em oncologia 15 05
implantados
em oncologia implantada
Monitorar os Serviços
de Atenção Serviço de Atenção
Quantitativo de serviços
Especializada em Especializada em Oncologia 25 23
monitorados
Oncologia que estão em funcionamento monitorada
R$ 24.000,00 4839
em funcionamento
Aprovar Plano de
Plano de Atenção ao Paciente Quantitativo de planos
Atenção ao Paciente 01 01
com Câncer aprovado aprovados
com Câncer
Monitorar o Plano de Quantitativo de
Plano de Atenção ao Paciente
Atenção ao Paciente 01 Monitoramento do plano 01
com Câncer monitorado
com Câncer realizado
Meta – Apoiar 417 municípios para desenvolver ações de saúde na atenção à mulher, homem, criança, adolescente e
jovem e idoso
Iniciativa: Apoiar municípios para desenvolver ações de saúde por ciclo de vida e gênero
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Apoiar institucionalmente
Municípios apoiados no
os Municípios no
desenvolvimento das ações Quantitativo de municípios
desenvolvimento das 417 200 R$ 96.000,00 4943
de saúde por ciclo de vida e apoiados
ações de saúde por ciclo
gênero
de vida e gênero
42
Qualificar profissionais de Profissionais de saúde
saúde na atenção à qualificados na atenção à Quantitativo de profissionais
1200 300
saúde por ciclo de vida e saúde por ciclo de vida e de saúde qualificados
gênero gênero
Aprovar a Política
Política Estadual de Atenção
Estadual de Atenção Quantitativo de políticas
Integral a Saúde da Mulher 01 -
Integral a Saúde da aprovadas
aprovada
Mulher
Aprovara Política
Política Estadual de Atenção
Estadual de Atenção Quantitativo de políticas
Integral a Saúde da Pessoa 01 01
Integral a Saúde da aprovadas
Idosa aprovada
Pessoa Idosa
Apoiar e monitorar as
Unidades de Saúde
Unidades de Saúde na
apoiadas e monitorada na Quantitativo de unidades de
atenção às Pessoas em 20 05
atenção às Pessoas em saúde monitoradas
Situação de Violência
Situação de Violência Sexual
Sexual
Meta – Apoiar a ampliação de 49 Unidades de Pronto Atendimento (UPA 24 h) em funcionamento

Iniciativa: Desenvolver ações para a organização da Rede de Atenção às Urgências
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Funcionamento de novas Novas UPA em Quantitativo de novas UPA
UPA 49 14
funcionamento em funcionamento
Acompanhar as UPA 24h UPA 24 h em funcionamento Quantitativo de UPA 24h em
em funcionamento 79 59
e acompanhadas funcionamento R$ 24.000,00 1839
Implantar Salas de
Salas de telemedicina
Telemedicina nas Quantitativo de salas 22
implantadas nas unidades de 52
unidades de saúde da implantadas
saúde da rede de urgência
rede de urgência
43
Articular os Distritos
Distritos Sanitários de
Sanitários de Salvador Quantitativo de Distritos 12
Salvador com pontos de
com os pontos de 12 Sanitários com pontos de
Atenção da Rede de
Atenção da Rede de atenção articulados
Urgência articulado
Urgência
Apoiar municípios para a
Municípios apoiados para a Quantitativo de municípios
implementação das UPA 61 49
implementação das UPA apoiados
habilitadas
Meta – Reformar 06 Unidades da Rede Materno Infantil

Iniciativa: Reformar Unidades da Rede Materno Infantil
Setor Responsável: CEIRF
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Quantitativo de Unidades de
Reformar Unidades da
Unidade de saúde reformada 06 Saúde Materno Infantil 01 R$ 287.000,00 7908
Rede Materno Infantil
reformada
Meta – Implantar 01 Maternidade

Iniciativa: Implantar Maternidade
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Construir Unidade de Unidade da Rede Materno Quantitativo de Unidade
Saúde Materno Infantil Infantil construída 01 Materno Infantil construída 01 R$ 100.000,00 1589
44
Meta – Elaborar 02 estudos de Linhas de Cuidado e modelagem das Redes de Saúde da Região Metropolitana de
Salvador
Iniciativa: Elaborar estudos de Linhas de Cuidado e modelagem das Redes de Saúde da Região Metropolitana de Salvador
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Realizar estudos de linha
Quantitativo de estudos de
de cuidado e modelagem Estudo de Saúde realizado 02 01 R$ 800.000,00 7522
saúde realizados
das redes de Saúde
Compromisso 5 - Promover a equidade e a humanização no cuidado à saúde das populações historicamente excluídas,
discriminadas e/ou estigmatizadas
Este compromisso visa à formulação e implementação de políticas voltadas para a promoção da equidade e a humanização no
cuidado integral à saúde dos segmentos populacionais estratégicos e em situações de maior vulnerabilidade social ou sanitária,
tais como: negros, quilombolas, indígenas, assentados, acampados, lésbicas, gays, bissexuais, travestis, transexuais e
transgêneros (LGBTT), populações do sistema prisional, entre outras.
Desta forma, se contempla os problemas e as capacidades dos diferentes grupos e usuários, identificando e reconhecendo as
desigualdades sociais que estão submetidas, o seu perfil epidemiológico quanto à vulnerabilidade, riscos e danos, assim como
suas possibilidades de resiliência, com garantia e ampliação dos direitos à saúde.
45
Meta – Apoiar os 417 municípios no desenvolvimento de ações para o cuidado à saúde das populações: negra,
indígenas, quilombolas, pescadores artesanais, situação de rua, privada de liberdade, LGBT, cigana e assentado,
pessoa com albinismo e com doença falciforme
Iniciativa: Apoiar tecnicamente os municípios no desenvolvimento de ações de atenção à saúde das Populações: Negra,
Indígenas, Quilombolas, Campo, Florestas e Águas, Situação de Rua, Privada de Liberdade, LGBT, Cigana e Assentado, Pessoa
com Albinismo e com Doença Falciforme
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Desenvolver ações de
qualificação nos
Municípios com profissionais
municípios para seus Quantitativo de municípios
de saúde e gestores - -
profissionais de saúde e 31 com profissionais de saúde e 06
qualificados na Atenção à
gestores na Atenção à gestores qualificados
saúde dos Povos Indígenas
saúde dos Povos
Indígenas
Diagnosticar o estado Quantitativo de Diagnósticos
Diagnóstico do estado de
de saúde da população do estado de saúde da -
saúde da população Indígena 01
Indígena na Bahia população Indígena na Bahia
na Bahia realizado
realizado
Qualificar Profissionais Profissionais de saúde Quantitativo de Profissionais
de saúde na atenção à qualificados na atenção à de saúde qualificados na 200
200
saúde integral da saúde integral da população atenção à saúde integral da
população LGBT LGBT população LGBT R$ 50.000,00 6978
Apoiar o Ambulatório Ambulatório Transexualizador
Quantitativo de Ambulatórios 01
Transexualizador no apoiado no processo de 02
Transexualizadores apoiados
processo de habilitação habilitação
Apoiar os Municípios no Municípios apoiados no Quantitativo de municípios
cuidado à saúde das cuidado à saúde das apoiados no cuidado à saúde
Populações: Negra, Populações: Negra, Indígenas, das Populações: Negra,
Indígenas, Quilombolas, Quilombolas, Campo, Indígenas, Quilombolas, 100
417
Campo, Florestas e Florestas e Águas, Situação Campo, Florestas e Águas,
Águas, Situação de de Rua, Privada de Liberdade, Situação de Rua, Privada de
Rua, Privada de LGBT, Cigana e Assentado, Liberdade,
Liberdade, LGBT, Pessoa com Albinismo e com LGBT, Cigana e Assentado,
46
Cigana e Assentado, Doença Falciforme. Pessoa com Albinismo e com
Pessoa com Albinismo e Doença Falciforme.
com Doença Falciforme.
Desenvolver ações de
qualificação nos Quantitativo de municípios
Municípios com profissionais
municípios para seus com profissionais qualificados 100
qualificados na temática da 417
Profissionais na na temática da população
população negra.
temática da população negra.
negra
Qualificar trabalhadores Trabalhadores do SUS Quantitativo de trabalhadores
do SUS na atenção às qualificados na atenção às do SUS qualificados na 100
800
pessoas com doença pessoas com doença atenção às pessoas com
falciforme. falciforme. doença falciforme.
Qualificar trabalhadores Quantitativo de trabalhadores
Trabalhadores do SUS
do SUS na atenção às do SUS qualificados na 50
qualificados na atenção às 500
pessoas com albinismo. atenção às pessoas com
pessoas com albinismo.
albinismo.
Qualificar as Quantitativo de maternidades
Maternidades qualificadas na
Maternidades para qualificadas na Atenção à 10
Atenção à Mulher com Doença 25
Atenção à Mulher com Mulher com Doença
Falciforme.
Doença Falciforme. Falciforme.
Qualificar Municípios
Municípios qualificados na Quantitativo de municípios
para atenção à 02
atenção à população em 05 qualificados na atenção à
população em situação
situação de rua. população em situação de rua.
de rua.
47
Iniciativa: Apoiar tecnicamente os municípios para a implantação da Política Nacional de Atenção Integral à Saúde das Pessoas
Privadas de Liberdade – PNAISP
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Apoiar os Municípios no Municípios apoiados no Quantitativo de municípios
processo de habilitação processo de habilitação das apoiados no processo de
das equipes de saúde equipes de saúde prisional 14 habilitação das equipes de 14
prisional no sistema no sistema penitenciário saúde prisional no sistema
penitenciário penitenciário
Apoiar aos Municípios no Municípios apoiados no Quantitativo de municípios
processo de habilitação processo de habilitação das apoiados no processo de
das equipes de saúde da equipes de saúde da habilitação das equipes de
atenção básica para atenção básica para 30 saúde da atenção básica para 09
atendimento a pessoa atendimento a pessoa atendimento a pessoa privada R$ 48.000,00 6977
privada de liberdade em privada de liberdade em de liberdade em Complexo de
Complexo de Delegacias Complexo de Delegacias Delegacias
Implantar Equipes de Equipes de Avaliação e Quantitativo de equipes de

Avaliação e Acompanhamento das Avaliação e Acompanhamento
Acompanhamento das Medidas Terapêuticas das Medidas Terapêuticas 02
02
Medidas Terapêuticas Aplicáveis à Pessoa com Aplicáveis à Pessoa com
Aplicáveis à Pessoa com Transtorno Mental em Transtorno Mental em conflito
Transtorno Mental em conflito com Lei - EAP com Lei - EAP implantadas
conflito com Lei - EAP implantadas
48
Meta 2 – Intermediar a oferta de serviços de saúde aos internos do sistema prisional
Iniciativa: Manter em funcionamento oferta dos serviços de saúde às pessoas privadas de liberdade no sistema prisional
Setor Responsável: Secretaria de Administração Penitenciária e Ressocialização - SEAP
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Manter o Hospital de
Hospital de Custódia e Quantitativo de Unidades
Custódia e Tratamento 01 01
Tratamento funcionando funcionando
em funcionamento
Manter as unidades de
Unidades de saúde prisional Quantitativo de unidades
saúde prisional em 16 16 R$ 6.275.000,00 2983
funcionando funcionando
funcionamento
Manter a Central Médica
Central Médica Penitenciária Quantitativo de Unidades
Penitenciária em 01 01
funcionando funcionando
funcionamento
Meta – Implantar 01 Centro estadual de Referência em Atenção às Pessoas com Doença Falciforme
Iniciativa: Implantar Centro estadual de Referência em Atenção às Pessoas com Doença Falciforme
Setor Responsável: CEIRF/HEMOBA
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Implantar Centro estadual Quantitativo de Centro estadual
de Referência em Centro estadual de de Referência em Atenção às
01 01 R$ 1.300.000,00 5618
Atenção às Pessoas com Referência implantado Pessoas com Doença
Doença Falciforme Falciforme implantado
49
Compromisso 6 - Fortalecer a gestão da Assistência Farmacêutica assegurando o acesso aos medicamentos e apoiando
a produção de insumos estratégicos para a saúde
Este compromisso busca garantir à população baiana o acesso a medicamentos essenciais em todos os níveis de atenção à
saúde, o atendimento humanizado nos serviços farmacêuticos, o desenvolvimento da cadeia produtiva e da indústria farmacêutica
pública local. Tem como eixos estratégicos orientadores da Assistência Farmacêutica estadual o fortalecimento da gestão da
Assistência Farmacêutica; a qualificação do acesso a medicamentos; a promoção do uso racional de medicamentos; e o apoio à
pesquisa científica, desenvolvimento tecnológico e produção de medicamentos e insumos.
Os projetos da Assistência Farmacêutica incluem ações que direcionam os recursos em prol da execução do Componente Básico
da Assistência Farmacêutica sob responsabilidade do estado, que incluem apoio institucional e técnico científico aos municípios e
cumprimento da contrapartida financeira. Além disto, há uma previsão de ampliação do Programa Farmácia da Bahia, mediante
implantação de 50 novas unidades, qualificando os serviços farmacêuticos nos municípios baianos que forem contemplados com o
programa. Para o Componente Especializado da Assistência Farmacêutica há uma previsão de incremento de 10% anuais na
oferta de tratamento medicamentoso aos usuários do SUS com base nos critérios definidos na Portaria GM/MS nº 1.554/2013 e
Protocolos Clínicos e Diretrizes Terapêuticas do Ministério da Saúde.
50
Meta – Atender os municípios, trimestralmente, com o Componente Básico da Assistência Farmacêutica, totalizando 6672
atendimentos
Iniciativa: Desenvolver ações do Componente Básico da Assistência Farmacêutica.
Setor Responsável: SAFTEC/DASF
Meta Previsão
Ação
Orçamentária
2019 2019
Atender aos municípios Atendimento trimestral aos Quantitativo de atendimento aos
com medicamentos e municípios fornecendo municípios de medicamentos e
insumos da Assistência medicamentos e insumos da 6.672 insumos Assistência 1.668 R$ 48.997.000,00 2808
Farmacêutica na Atenção Assistência Farmacêutica na Farmacêutica na Atenção
Básica, trimestralmente Atenção Básica Básica
Meta – Acrescer 10% ao ano a quantidade de tratamento disponibilizado pelo Componente Especializado
Iniciativa: Disponibilizar medicamentos e nutracêuticos do Componente Especializado da Assistência Farmacêutica.
Previsão
Meta até Ação
Ações Produtos Indicador Meta 2019 Orçamentária
2019 Orçamentária
2019
Distribuir tratamentos
Tratamentos R$ 58.000.000,00 4488
medicamentosos do Quantitativo de tratamentos
medicamentosos do
Componente medicamentosos do 1.335.360
Componente Especializado 4.656.000
Especializado da Componente Especializado
da Assistência
Assistência disponibilizados R$ 24.360.000,00 6063
Farmacêutica distribuídos.
Farmacêutica.
51
Meta – Desenvolver 5 ações de qualificação da gestão da Assistência Farmacêutica.
Iniciativa: Desenvolver ações de qualificação da gestão da Assistência Farmacêutica.
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Estruturar física e
operacionalmente os
serviços de Assistência FIMAE estruturada em
Farmacêutica da FIMAE layout, equipamentos 100% FIMAE estruturada
de informática e 100%
(Farmácia Integrada de
Medicamentos da Atenção mobiliário
Especializada).
Reestruturar a Central
CEFARBA
Farmacêutica da Bahia 100% CEFARBA reestruturada 100%
reestruturada
(CEFARBA)
R$ 3.009.000,00 2807
Realizar capacitação para Quantitativo de Unidades
Ações de capacitação
qualificação dos serviços 04 funcionando de ações de 04
realizadas
farmacêuticos. capacitação realizadas
Unidades do CEAF com

Quantitativo de Unidades do
Qualificar o gerenciamento os módulos de
CEAF com os módulos de 55
do componente dispensação e
55 dispensação e faturamento
especializado da Assistência faturamento de
de medicamentos
Farmacêutica medicamentos
implantados
implantados
52
Meta – Implantar 50 Unidades do Programa Farmácia da Bahia
Iniciativa: Implantar Unidades do Programa Farmácia da Bahia
Setor Responsável: SAFTEC / DASF
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Qualificar os serviços de
Assistência Farmacêutica
Municipal mediante a Unidade do Programa Quantitativo de Unidades
Farmácia da Bahia 50 do Programa Farmácia da 50 R$3.700.000,00 7924
implantação de uma unidade do
implantada Bahia implantada
Programa Farmácia da Bahia
por município selecionado
Meta – Implantar 65% das linhas de produção de insumos estratégicos para a saúde
Iniciativa: Implantar laboratório de produção de insumos estratégicos para a saúde com incentivo à pesquisa e desenvolvimento.
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Implantar linha produtiva de 50% da linha de sólido Percentual de implantação
sólidos orais oral implantada 50% executada -
Implantar linha produtiva de kit 80% da linha de kit Percentual de implantação - 7525
rápido diagnóstico rápido de diagnóstico 80% executada -
implantada
53
Compromisso 7 - Fortalecer a Rede de Hematologia e Hemoterapia do Estado da Bahia para atender a demanda do SUS
Bahia.
Neste compromisso busca-se fortalecer da Rede de Hematologia e Hemoterapia do Estado da Bahia para que sejam executadas
as ações das políticas públicas relativas à especialidade, através do órgão executor (Fundação de Hematologia e Hemoterapia da
Bahia - HEMOBA). As ações visam garantir o fornecimento de hemocomponentes com qualidade e quantidade suficiente para o
atendimento da demanda de toda a rede pública do Estado da Bahia, além de oferecer serviços como: doação de sangue,
cadastro de doadores de medula óssea, atendimento a pacientes com doenças hematológicas benignas e atividades de educação
permanente para profissionais da área, dentre outras.
Meta – Construir 05 Unidades Hematológicas/Hemoterápicas

Iniciativa: Construir Unidades Hematológicas/Hemoterápicas
Setor Responsável: HEMOBA/SESAB
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Construir Unidades Unidades Hematológicas/ Quantitativo de Unidades
Hematológicas/ Hemoterápicas 05 Hematológicas/ Hemoterápicas 01 R$ 2.000.000,00 1821
Hemoterápicas construídas construídas
54
Meta - Produzir 960.000 bolsas de hemocomponentes
Iniciativa: Produzir bolsas de hemocomponentes
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Bolsas de
Produzir bolsas de Quantitativo de Bolsas de
hemocomponentes 960.000 255.000 R$ 23.150.000,00 2634
hemocomponentes hemocomponentes produzidas
produzidas
Meta - Realizar 480.000 atendimentos ambulatoriais para portadores de doenças hematológicas benignas
Iniciativa: Realizar atendimentos ambulatoriais para portadores de doenças hematológicas benignas
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Realizar atendimentos
ambulatoriais para
portadores de Atendimentos ambulatoriais Quantitativo de Atendimentos
480.000 120.000 R$ 4.000.000,00 2639
doenças realizados ambulatoriais realizados
hematológicas
benignas
Meta – Captar 696.000 candidatos à doação de sangue

Iniciativa: Disseminar a cultura da doação voluntária de sangue
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Disseminar a cultura
Candidatos à doação de Quantitativo de Candidatos à R$ 50.000,00
da doação voluntária 696.000 200.000 6954
sangue captada doação de sangue captada
de sangue
55
Meta – Gerenciar o funcionamento de 31 Unidades da Rede Hematológica/Hemoterápica
Iniciativa: Gerenciar o funcionamento de Unidade da Rede Hematológica/Hemoterápica
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Gerenciar o
Unidades da Rede Quantitativo de Unidades da
funcionamento de
Hematológica/ Rede Hematológica/
Unidades da Rede 31 31 R$ 11.050.000,00 4800
Hemoterápica em Hemoterápica em
Hematológica/
funcionamento funcionamento
Hemoterápica
Encargos com
Concessionária de Unidade finalistica em Quantitativo de Unidades
31 31 R$ 1.560.000,00 4514
Serviço Público de funcionamento finalísticas em funcionamento
Unidade Finalistica
Meta – Aparelhar 29 Unidades hematológicas/Hemoterápicas

Iniciativa: Aparelhar Unidades hematológicas/Hemoterápicas
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Aparelhar Unidades Quantitativo de Equipamentos/
Equipamentos/ Materiais
Hematológicas/ 240 Materiais Permanentes 60 R$ 100.000,00 1851
Permanentes adquiridos
Hemoterápicas adquiridos
56
Meta – Requalificar a Rede Física das 08 Unidades Hematológicas/Hemoterápicas
Iniciativa: Requalificar a Rede Física das Unidades Hematológicas/Hemoterápicas
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Requalificar a rede
Unidades Hematológicas/ Quantitativo de Unidades
física das Unidades
Hemoterápicas 08 Hematológicas/ Hemoterápicas 02 R$ 1.000.000,00 5597
Hematológicas/
requalificadas requalificadas
Hemoterápicas
Meta – Promover 160 eventos de capacitação para profissionais da Rede Hematológica/Hemoterápica

Iniciativa: Promover eventos de capacitação para profissionais da Rede Hematológica/Hemoterápica
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Promover eventos de
capacitação para
Eventos de capacitação Quantitativo de Eventos de
profissionais da Rede 160 40 R$ 100.000,00 7738
realizados capacitação realizados
Hematológica/
Hemoterápica
57
Compromisso 8 - Fortalecer a gestão do trabalho e educação na saúde, valorizando o trabalho e o trabalhador do SUS- BA.
Neste compromisso reafirma-se a importância de promover mudanças quantitativas e qualitativas na formação dos trabalhadores
de saúde de modo a contribuir coma melhoria da gestão e do cuidado pautados nos princípios e diretrizes do SUS, por meio da
implementação da Política Estadual de Gestão do Trabalho e Educação Permanente em Saúde, aliada à PNH, para reorientar o
sistema e os serviços, segundo a lógica da promoção da saúde.
Iniciativa: Consolidar a humanização dos processos e das condições de trabalho bem com a saúde do trabalhador
Setor Responsável: SUPERH/DGTES
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Implantar Serviços de
Atenção integral a Saúde
Percentual de SIAST 10%
do Trabalhador (SIAST) SIAST implantado 100% implantado
nas unidades com mais
200 trabalhadores
Definir Trabalhador de
referência nas unidades Trabalhador de Percentual de trabalhador
com menos de 200 referência definido 100% de referência definido
trabalhadores 10% R$ 162.000,00 4484
Implantar Comissão local
Percentual de implantação
de Saúde do Trabalhador CLST implantada 100% de CLST 10%
(CLST) nas unidades
Unidades da SESAB, sob

Percentual de unidades da
Implantar ações de gestão direta com
SESAB, sob gestão direta 10%
humanização em dispositivos da 100% com dispositivos da
unidades da SESAB humanização
humanização implantados
implantados.
58
Unidades assistenciais Percentual de unidades
Implantar o Programa
da SESAB com assistenciais da SESAB
PermanecerSUS em 10%
Programa 100% com Programa
Unidades assistenciais da
PermanecerSUS PermanecerSUS
SESAB
implantado. implantado.
Meta – Qualificar 53.200 trabalhadores, gestores, residentes e estudantes da formação técnica, pós-técnica, graduação e
pós-graduação em saúde
Iniciativa: Ordenar o Processo de Formação Técnica e qualificação dos trabalhadores do SUS-BA
Setor Responsável: SUPERH/EFTS
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Formar trabalhadores de nível
médio e pós-médio na área da Estudantes/
Quantitativo de Estudantes/
saúde em cursos de trabalhadores de
trabalhadores de nível médio e
atualização, aperfeiçoamento, nível médio e pós 2800 800
pós médio na área da saúde
habilitação técnica e médio na área da
qualificada
especialização técnica saúde qualificada
desenvolvidos pela EFTS
R$ 602.000,00 3107
Qualificar estudantes da
formação técnica que
Estudantes
cumprem seus estágios na Quantitativo de Estudantes
qualificados e 3200 1100
Rede SUS_BA regulados pela qualificados e regulados
regulados
EFTS na modalidade estágio
supervisionado obrigatório
59
Iniciativa: Ordenar o Processo de graduação, pós-graduação e dos programas de residência em saúde na rede SUS-BA
Setor Responsável: SUPERH/EESP
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Qualificar residentes e
trabalhadores nos
Programas de Residência Residentes e
Quantitativo de residentes
Médica e Multiprofissional trabalhadores 4000 1000 R$ 54.000.000,00 2560
qualificados
implantados nos qualificados
estabelecimentos de saúde
da rede SUS-BA
Qualificar trabalhadores que

atuam na Rede – SUS-BA
Trabalhadores Quantitativos de
em cursos de pós- 6000 2500 R$ 655.000,00 3054
qualificados trabalhadores qualificados
graduação, aperfeiçoamento
e atualização
Campos de práticas da Quantitativo de campos de

Organizar os campos de
Rede – SUS-BA práticas da Rede- SUS-BA
práticas da Rede – SUS-BA
organizados e vagas 36000 organizados e vagas para 9000
e regular as vagas para os
para os estágios os estágios obrigatórios
estágios obrigatórios
obrigatórios reguladas reguladas
Estudantes de
Quantitativo de Estudantes - 4477
Qualificar estudantes de graduação que
de graduação que
graduação que cumprem cumprem seus estágios
cumprem seus estágios na
seus estágios na Rede SUS- na Rede SUS-BA nos 1200 300
Rede SUS-BA nos
BA nos Programas de Programas de Estágio
Programas de Estágio Não
Estágio Não Obrigatórios Não Obrigatórios
Obrigatórios qualificados
qualificados
60
Meta – Regionalizar estratégias de gestão do trabalho e educação em saúde em 28 regiões de saúde
Iniciativa: Implantar nas regiões de saúde estratégias de gestão do trabalho e educação em saúde
Setor Responsável: SUPERH/DGTES/DARH/EESP/EFTS
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Realizar apoio institucional
às regiões pelas diretorias da
Superintendência de
Recursos Humanos e/ou
Ofertar processos formativos/
educativos/qualificação às Regiões de saúde com Quantitativo de Regiões de
regiões pelas Escolas do ações de gestão do saúde com ações de gestão
28 07 R$ 1.144.000,00 4381
SUS e/ou Realizar oficinas, trabalho e educação na do trabalho e educação na
encontros, fóruns, seminários saúde implantada. saúde implantada.
com temáticas atinentes à
Gestão do Trabalho,
Administração de Pessoal e
Educação na Saúde
realizadas
Meta – Assegurar a administração de pessoal e encargos do grupo ocupacional de saúde em 31 unidades de saúde da
rede própria sob administração direta
Iniciativa: Assegurar a administração de pessoal e encargos do grupo ocupacional de saúde das unidades de saúde da rede
própria sob administração direta
Setor Responsável: SUPERH/ DARH
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Realizar as atividades de Servidores civil ativo
Quantitativo de Servidores civil
administração de pessoal e com as atividades de
ativo com as atividades de
encargos para todos os administração de 100% 100% R$ 986.087.000,00 4341
administração de pessoal e
servidores civil ativo da pessoal e encargos
encargos realizados
SESAB realizados
61
Compromisso 9: Fortalecer a capacidade de gestão estadual do SUS, qualificando as ações de sistematização,
monitoramento e fiscalização, ampliando os canais de diálogo com a sociedade e o exercício do controle social.
Este compromisso busca contribuir com o aperfeiçoamento da gestão do sistema, pautado no desenvolvimento de processos de
planejamento, com base nas necessidades de saúde da população, na organização de serviços, no planejamento regional
integrado, através das comissões intergestores regionais, como espaço privilegiado de pactuações territoriais.
Além disso, é fundamental o fortalecimento da auditoria do SUS, do monitoramento e avaliação dos processos de planejamento,
das ações desenvolvidas e dos resultados alcançados contribuindo para a transparência da gestão do sistema.
Aliados a esses processos, busca, também, fortalecer a participação e o controle social no Estado consolidando a relação com a
sociedade por meio dos conselhos de saúde, bem como a implementação de mecanismos mais eficazes de gestão estratégica e
participativa.
Meta – Promover a elaboração e monitoramento de 26 instrumentos do sistema de Planejamento da Gestão

Iniciativa: Aprimorar os processos de planejamento da gestão
Setor Responsável: APG/GASEC
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Apoiar o fortalecimento dos Municípios apoiados
instrumentos de quanto aos Quantitativo de municípios
417 417
planejamento e gestão do instrumentos de apoiados
SUS nos municípios planejamento e gestão
R$ 120.000,00 6301
Elaborar e aprimorar os
Instrumentos de Quantitativo de instrumentos de
instrumentos de
planejamento e gestão 26 planejamento e gestão 06
planejamento e gestão do
do SUS aprimorados aprovados
SUS
62
Meta – Realizar 1.160 reuniões de pactuações interfederativas
Iniciativa: Desenvolver ações para o fortalecimento do planejamento regional integrado e dos espaços de negociação e pactuação
de gestores
Setor Responsável: APG/GASEC
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Apoiar o funcionamento da
Reuniões anuais Quantitativo de reuniões
Comissão Intergestores 40 10
realizadas realizadas
Bipartite - CIB
Apoiar o funcionamento das

Reuniões anuais Quantitativo de reuniões
Comissões Intergestores 1120 280
Regionais - CIR
Seminários
Realizar a Pactuação dos Quantitativo de seminários
Macrorregionais 36 09
Indicadores de Saúde realizados
realizados
R$ 30.000,00 6625
Elaborar o Plano Regional Oficinas regionais Quantitativo de oficinas
28 28
Integrado - PRI realizadas realizadas
Elaborar a Programação Geral

Oficinas regionais Quantitativo de oficinas
de Ações e Serviços de Saúde 28 28
– PGASS, Fase I
Elaborar a Programação Geral

Oficinas regionais Quantitativo de oficinas
de Ações e Serviços de Saúde 28 28
– PGASS, Fase II, III e IV
63
Meta – Auditar 1.800 ações, serviços, programas, sistemas e aplicação de recursos do SUS no âmbito do estado da Bahia.
Iniciativa: Desenvolver ações de fiscalização, controle, avaliação contábil, financeira, orçamentária, patrimonial e operacional das
ações e serviços desenvolvidos no âmbito do SUS-BA
Setor Responsável: AUDITORIA SUS
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Realizar Auditoria do
Auditoria de saúde Quantitativo de auditorias
Sistema Único de Saúde – 1.800 356 R$ 580.000,00 2838
realizada realizadas
SUS-Bahia
Meta – Implantar e monitorar sistemas de controle de custo em 30 hospitais da rede própria

Iniciativa: Qualificar a alocação de recursos a partir da análise econômica dos custos e gastos com ações e serviços de saúde
Setor Responsável: ECONOMIA DA SAÚDE
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Unidade de Saúde Quantitativo de Unidades de
Monitorar custos e gastos
com sistema de 30 Saúde com sistema de custo 48 R$ 1.000.000,00 6112
em Unidade de saúde
custo monitorado monitorado
64
Meta – Desenvolver ações para o fortalecimento da Ouvidoria SUS- Ba
Iniciativa: Desenvolver ações para o fortalecimento da Ouvidoria SUS -Ba
Setor Responsável: OUVIDORIA SUS
Meta até Previsão
Ação
Ações Produtos 2019 Indicador Meta 2019 Orçamentária
2019 Orçamentária
Secretários
municipais da Saúde
Sensibilizar os gestores Quantitativo de Secretários
e gestores das
municipais e Unidades da municipais da Saúde e
Unidades da Rede
Rede SESAB para a 120 gestores das Unidades da 100
SESAB
implantação do Serviço de Rede SESAB interessadas
sensibilizados para a
Ouvidoria do SUS em implantar Ouvidoria
implantação de
Ouvidoria do SUS
Técnicos das
Realizar capacitação de Quantitativos de técnicos das
Secretarias
novos ouvidores das Secretarias municipais da
capacitados e aptos 120 75
Secretarias municipais da Saúde aptos a assumir a
para assumir a
Saúde função de ouvidor. R$ 90.000,00 6069
função de Ouvidor
Técnicos das
Realizar capacitação de Quantitativo de técnicos das
Unidades da Rede
novos ouvidores das 50 Unidades da Rede SESAB 20
SESAB aptos para
Unidades da Rede SESAB aptos para assumir a função
exercer a função de
de ouvidor
ouvidor
Ouvidorias da Rede
Monitorar as Ouvidorias da Quantitativo de Ouvidorias da 34
SUS Bahia 34
Rede SUS Bahia rede SUS Bahia monitoradas
monitoradas
Ouvidorias da Rede Quantitativo de Ouvidorias da
Implementar as Ouvidorias 30
SUS Bahia 61 Rede SUS Bahia
da Rede SUS Bahia
implementadas implementadas
65
Meta – Qualificar 100% das instâncias de controle social (Conselhos Estaduais e Municipais de Saúde e Conferências de
Saúde)
Iniciativa: Garantir o pleno funcionamento das instâncias de controle social
Setor Responsável: Conselho Estadual de Saúde - CES
Meta
Previsão
até Ação
2019 Orçamentária
2019
Conselho Estadual de Quantitativo de Conselhos
Garantir o funcionamento do Saúde estruturado e em 01 Estaduais de Saúde em 01
Conselho Estadual de funcionamento funcionamento
Saúde Conselheiro Estadual Quantitativo de Conselheiro
63 64
Capacitado Estadual Capacitado
Apoiar a capacitação de Quantitativo de conselhos
Conselhos Municipais com
Conselheiros Municipais de municipais com conselheiros 100% R$ 4.850.000,00 4492
conselheiros capacitados 50%
Saúde capacitados.
Apoiar tecnicamente a
Conferências de Saúde Quantitativo deConferências
realização das Conferências 417 417
apoiadas Municipais apoiadas
de Saúde
Realizar a Conferência Conferência Estadual de Quantitativo de Conferência
01 01
Estadual de Saúde Saúde realizada Estadual de Saúde Realizada
Meta - Visitar 100% das unidades da Rede Própria da SESAB

Iniciativa: Desenvolver e difundir boas práticas que contribuam para a atuação funcional
Setor Responsável: CORREGEDORIA
Meta até Previsão
Ação
Ações Produtos 2019 Indicador Meta 2019 Orçamentária
Orçamentária
2019
Difundir boas práticas na Unidades com
Percentual de Unidades com
regulação da atuação atuação funcional 100% 25,64% R$ 100.000,00 4835
atuação funcional regulada
funcional nas Unidades regulada
66
Meta – Renovar em 35 a frota de veículo
Iniciativa: Renovar a frota de veículo
Setor responsável: DG
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Quantitativo de veículos
Adquirir veículos Veículos adquiridos 35 26 R$ 2.000.000,00 7850
adquiridos
Meta – Gerenciar 01 Projeto de Fortalecimento do SUS na Região Metropolitana de Salvador – PROSUS

Iniciativa: Gerenciar o Projeto de Fortalecimento do SUS na Região Metropolitana de Salvador – PROSUS
Setor Responsável: Unidade Gestora de Projetos – PROSUS
Previsão
Meta até Ação
2019 Orçamentária
2019
Gerenciar o Projeto de
Fortalecimento do SUS na Quantitativo de projetos
Projeto Gerenciado 01 01 R$ 5.100.000,00 7512
Região Metropolitana de gerenciados
Salvador – PROSUS
PROGRAMA CIDADANIA E DIREITOS
Compromisso compartilhado* – Promover o acesso ao direito humano à alimentação adequada e saudável e a seguranças
alimentar e nutricional ás famílias em situação de vulnerabilidade e risco social.
Meta – Apoiar os 417 municípios para a implementação da Política Estadual de Alimentação e Nutrição da Bahia (PEAN-
BA) e Política Estadual de Segurança Alimentar (PESAN-BA)
Iniciativa: Apoiar municípios para a implementação da Política Estadual de Alimentação e Nutrição da Bahia (PEAN-BA) e
Política Estadual de Segurança Alimentar (PESAN-BA)
67
Meta
Previsão
até Ação
2019 Orçamentária
2019
Fornecer incentivo
Municípios com incentivo Quantitativo de municípios
financeiro aos municípios
para implantação com incentivo para
para a 52 05
/implementação da PEAN- implantação/implementação
implantação/implementação
BA e PESAN-BA da PEAN-BA e PESAN-BA
da PEAN-BA e PESAN-BA
Realizar apoio institucional
aos municípios para
implementação da PEAN- 417 apoiados na implementação 209
implementação da PEAN-
BA e PESAN-BA da PEAN-BA e PESAN-BA R$ 270.000,00 2767
BA e PESAN-BA
Qualificar profissionais nas
Profissionais de saúde Quantitativo de profissionais
ações de alimentação e 940 450
qualificados de saúde qualificados
nutrição
Monitorar os municípios na
Municípios monitorados Quantitativo de municípios
cobertura das
por meio do Sistema de 417 monitorados por meio do 417
Condicionalidades de
Gestão Sistema de Gestão
Saúde do PBF
*Compromisso de responsabilidade da SJDHDS com inclusão de meta e iniciativa de responsabilidade da SESAB
68
PROGRAMA GESTÃO PARTICIPATIVA
Compromisso compartilhado* – Disponibilizar a infraestrutura adequada para o funcionamento de edificações

administrativas.
Meta – Ampliar a infraestrutura física de 1 unidade administrativa.

Iniciativa: Ampliar a infraestrutura física de unidade administrativa
Meta
Previsão
até Ação
2019 Orçamentária
2019
Quantitativo de edifício público

Ampliar Edifício Público Edifício público ampliado 01 01 R$ 6.000.000,00 7852
ampliado
Meta – Adequar a infraestrutura física de 1 unidade administrativa

Iniciativa: Adequar a infraestrutura física de unidade administrativa
Meta
Previsão
até Ação
2019 Orçamentária
2019
Quantitativo de edifício público

Recuperar Edifício Público Edifício público recuperado 01 01 R$ 8.000.000,00 7854
recuperado
*Compromisso de responsabilidade da SAEB com inclusão de meta e iniciativa de responsabilidade da SESAB
69
Compromisso compartilhado* –
Intensificar o uso de tecnologia de Informação e Comunicação – TIC para facilitar o acesso à informação e qualificar a
prestação de serviços públicos
Meta – Estruturar 35 Unidades de Saúde da Rede Própria e Unidades Administrativas da Sesab com soluções tecnológicas
na área da informação e comunicação.
Iniciativa: Estruturar Unidades de Saúde da Rede Própria e Unidades Administrativas da Sesab com soluções tecnológicas na área
da informação e comunicação.
Setor Responsável: TIC
Meta
Previsão
até Ação
2019 Orçamentária
2019
Melhorar a infraestrutura Quantitativo de unidades com
Unidade com infraestrutura
tecnológica das unidades 35 infraestrutura tecnológica 06
tecnológica renovada
de saúde e sede da Sesab renovada
Unidades com ferramentas
Desenvolver e implantar Unidades com ferramentas e
e sistemas de informação
ferramentas e sistemas de 35 sistema de informação e 05
e comunicação
informação e comunicação comunicação implantadas
implantados R$ 15.000.000,00 7950
Unidades com
Quantidade de unidades com
ferramentas, técnicas,
Aprimorar a gestão ferramentas, técnicas, boas
boas práticas e padrões de 35
organizacional e tecnológica práticas e padrões de gestão -
gestão em TIC e
da Sesab em TIC e segurança da
segurança da informação
informação implantada
implantada
*Compromisso de responsabilidade da SAEB com inclusão de meta e iniciativa de responsabilidade da SESAB
70
Compromissocompartilhado: Consolidar a Gestão Estratégica, aprimorando as ações da procuradoria Geral do Estado
para alcance dos seus objetivos institucionais
Meta - Implantar o Sistema de Gestão do Estado da Bahia - SG

Iniciativa: – Implantar o Sistema de Gestão do Estado da Bahia - SG
Setor Responsável: DG
Previsão
Produtos Meta até Meta Ação
Ações Indicador Orçamentária
2019
Aperfeiçoamento de sistema
informatizado a cargo da Companhia Sistema informatizado Quantidade de sistema
5539
de Processamento de Dados do aperfeiçoado 1 aperfeiçoado 1 R$ 6.000.000,00
Estado
71
4. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
A proposta apresentada para o monitoramento e avaliação do PES 2016 – 2019, parte do princípio de que é uma prática
indispensável à gestão de programas governamentais, na medida em que contribuem para melhorar os seus resultados, apoiar o
processo decisório e para ampliar a transparência da execução das políticas públicas1. É pertinente lembrar, aspectos
relacionados ao campo da avaliação em saúde que tem se organizado na concepção de que avaliar é uma forma particular de
julgamento e ferramenta de gestão compromissada com os processos de transformação social. Busca-se, também, a capacitação
e a criação de uma massa crítica em avaliação, capaz de implantar e adequar propostas relacionadas àquela concepção,
institucionalizando a avaliação como processo contínuo e permanente2.
É de suma importância, quando se refere a monitoramento e avaliação, estar atento a desarticulação entre os instrumentos de
gestão do sistema e os instrumentos de planejamento e orçamento público. Como geralmente são elaborados com metodologias
específicas e com prazos divergindo na escala temporal, podem ocorrer deficiências no financiamento das ações planejadas.
No tocante a elaboração destes instrumentos adotou-se uma metodologia que fortaleceu a articulação, minimizando as distorções
e inconformidades no financiamento das ações planejadas.A metodologia e o instrumental de monitoramento e avaliação da PAS
têm como foco os instrumentos que oferecem concretude ao processo de planejamento do SUS, estabelecidos pela Portaria nº
2.135/ 2013. Esses instrumentos são: Plano de Saúde (PS) que marca as intenções e os resultados a serem alcançados no
período de quatro anos, expressos em objetivos, diretrizes e metas; Programação Anual de Saúde (PAS) que operacionaliza as
intenções descritas no Plano de Saúde; Relatório Anual de Gestão (RAG) que registra os resultados alcançados com a execução
72
da PAS e norteia eventual redirecionamento; Relatório Detalhado do Quadrimestre Anterior que é instrumento de prestação de
contas do gestor do SUS referente a cada quadrimestre. Apesar da Portaria nº 2.135/2013, do Ministério da Saúde, determinar que
a apresentação dos instrumentos seja quadrimestral, ressalta-se que a necessidade de monitoramento e avaliação dos resultados
de Saúde deve ser contínua.
A PAS 2019 apresenta um rol de indicadores que difere do elenco selecionado no PES 2016 – 2019 em virtude da necessidade de
atender à Resolução nº 8, de 24 de novembro de 2016, que dispõe sobre o processo de pactuação interfederativa de indicadores
para o período 2017-2021. Na seleção dos indicadores para a PAS 2019 considerou-se: os indicadores relacionados no PES 2016
– 2019, acrescidos dos indicadores pactuados em 2017 alterando o quantitativo de 25 para 32 indicadores.(O processo de pactuação
envolve a Secretaria Estadual da Saúde da Bahia (Sesab) e o Conselho Estadual de Secretários Municipais de Saúde do Estado da Bahia (Cosems/BA)
atuando em conjunto para discutir as adequações que conduzirão as discussões no ano em curso. O desdobramento do processo é a pactuação em oficinas
envolvendo os 417 municípios baianos, onde os municípios são distribuídos pelas 28 Comissões Intergestores Regionais (CIR) correspondentes a cada
Região de Saúde (RS) do Estado.)
Uma sistemática de monitoramento e avaliação envolve definições sobre os objetos que serão monitorados e avaliados; sobre os
prazos e procedimentos de coleta, tratamento e disponibilização dos dados e informações, sobre os sujeitos envolvidos e sobre os
instrumentos e formas de disponibilização das informações geradas. O monitoramento e a avaliação devem abranger objetos tanto
do esforço quanto do resultado. Os objetos de esforço podem ser iniciativas (ações, projetos ou processos, inclusive de melhoria
da gestão, por meio de seus indicadores de execução, excelência e economicidade, conforme o caso), estejam ou não dispostas
em instrumentos de pactuação de resultados. A metodologia proposta para o monitoramento deverá fomentar e estimular a
reflexão,a autocrítica dos achados, focando no conhecimento das potencialidades e fragilidades da instituição com clareza,
sensibilização e responsabilização dos envolvidos no processo.
73
Usualmente, há três principais modalidades de avaliações:
Avaliação de esforço em períodos curtos (um a três meses);
Avaliação de esforços e resultados em períodos médios e
Avaliação de resultados ao fim do ciclo avaliatório
Os objetos do resultado são os elementos programáticos da agenda estratégica, seja sob a forma de objetivos e metas
mobilizadoras (por meio de seus indicadores de efetividade, eficiência e eficácia, conforme o caso).
Os indicadores são considerados como instrumentos de planejamento de modo que os resultados retroalimentem as ações em
saúde, classificados em duas categorias principais:
Indicadores universais (U) – Expressam o acesso e a qualidade da organização em redes, além de considerar os indicadores
epidemiológicos de abrangência nacional e desempenho do sistema (IDSUS), sendo de pactuação comum e obrigatória
nacionalmente;
Indicadores específicos (E) – Expressam as características epidemiológicas locais e de organização do sistema e de

desempenho do sistema (IDSUS), sendo de pactuação obrigatória quando forem observadas as especificidades no território.
Com a publicação da Lei 13.204, de 11 de dezembro de 2014, foram criadas as Assessorias de Planejamento e Gestão – APG na
estrutura de todas as Secretarias e Órgãos da Administração Pública Estadual. A APG tem por finalidade promover, no âmbito
setorial, em articulação com a Secretaria da Administração – SAEB e a Secretaria do Planejamento - SEPLAN, a gestão
organizacional, do planejamento estratégico, do orçamento e de tecnologias da informação e comunicação TIC, dos sistemas
formalmente instituídos, com foco nos resultados institucionais. No âmbito da SESAB houve também a implantação, através da
74
portaria n. 287 de 15 de março de 2016, da Rede de Planejamento, Monitoramento e Avaliação - Rede PMA, que, sob a
coordenação da APG constitui-se como umespaço legitimo de institucionalização e consolidação dos processos de planejamento,
monitoramento e avaliação na Saúde.
Em articulação com os setores responsáveis e através das ações da APG, a rede PMA constitui-se em elemento-chave do
desenho estratégico aqui proposto para o acompanhamento e avaliação do PES 2016-2019. Considera-se de relevância para este
desenho a utilização dos indicadores do PPA e a articulação das metas pactuadas e dos indicadores do SISPACTO como
indicadores de resultado e a utilização de indicadores de processo, identificados pelas áreas técnicas durante a construção do
plano que, sendo utilizados de forma articulada durante o processo de elaboração das ferramentas de gestão de SUS (Plano
Estadual de Saúde-PES, Programação Anual de Saúde - PAS e Relatório Anual de Gestão - RAG) podem contribuir para a tomada
de decisão e ações corretivas para o aprimoramento da Gestão do SUS no Estado da Bahia. A sistematização destas informações
fica a cargo da APG com as informações geradas nos setores correspondentes.
Nesse contexto, ressalta-se a importância do RAG no processo de avaliação e monitoramento da SESAB, por apresentar os
resultados alcançados com a execução da PAS, o que auxilia na análise do processo geral de desenvolvimento do plano, já que
registra os avanços obtidos, os obstáculos que requerem implementação de soluções, bem como as iniciativas ou medidas que
devem ser empreendidas para contornar ou superar os obstáculos existentes.
75
REFERÊNCIA
TIPO INDICADORES
NORMATIVA
U Taxa de mortalidade infantil PACTO
U Proporção de óbitos maternos investigados PACTO
E Proporção de óbitos de mulheres em idade fértil (MIF) investigados PACTO
U Número de casos novos de sífilis congênita em menores de 1 ano de idade PACTO/PPA
U Taxa de mortalidade prematura (<70 anos) pelo conjunto das quatro principais DCNT (doenças do PACTO
aparelho circulatório, câncer, diabetes e doenças respiratórias crônicas)
U Proporção de vacinas do Calendário Básico de Vacinação da Criança com coberturas vacinais PACTO
alcançadas
U Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar bacilífera PACTO
U Proporção de exame anti-HIV realizados entre os casos novos de tuberculose PACTO
U Proporção de registro de óbitos com causa básica definida PACTO/PPA
U Proporção de municípios com casos de doenças ou agravos relacionados ao trabalho notificados PACTO
76
U Percentual de municípios que executam as ações de vigilância sanitária consideradas necessárias a PACTO
todos os municípios
REFERÊNCIA
TIPO INDICADORES
NORMATIVA
U Número de casos novos de AIDS em menores de 5 anos PACTO
U Proporção de cura de casos novos de hanseníase diagnosticados nos anos da coortes PACTO
E Proporção de contatos intradomiciliares de casos novos de hanseníase examinados PACTO
E Proporção de imóveis visitados em pelo menos quatro ciclos de visitas domiciliares para PACTO
controle da dengue
U Proporção de análises realizadas em amostras de água para consumo humano quanto aos PACTO
parâmetros coliformes totais, cloro residual livre e turbidez
U Cobertura vacinal de Pentavalente em menores de 1 ano PPA
E Proporção de internações por condições sensíveis à atenção básica (ICSAB) PPA
E Razão de exames citopatológicos do colo do útero em mulheres de 25 a 64 anos e a PACTO

população da mesma faixa etária
E Razão de exames de mamografia de rastreamento realizados em mulheres de 50 a 69 anos PACTO/PPA
e população da mesma faixa etária
U Proporção de parto normal no SUS e na saúde suplementar PACTO
U Proporção de nascidos vivos de mães com sete ou mais consultas de pré-natal PPA
E Percentual de atendimento às solicitações de hemocomponentes recebidas pela Fundação PPA

Hemoba
77
U Proporção de casos de doenças de notificação compulsória imediata (DNCI) encerrados em PACTO
até 60 dias após notificação
TIPO INDICADORES REFERÊNCIA

NORMATIVA
U Proporção de gravidez na adolescência entre as faixas etárias de 10 a 19 anos PACTO
U Número de óbitos maternos em determinado período e local de residência PACTO
U Cobertura populacional estimada pelas equipes de Atenção Básica PACTO
U Cobertura de acompanhamento das condicionalidades de Saúde do Programa Bolsa PACTO

Família (PBF)
U Cobertura populacional estimada de saúde bucal na Atenção Básica PACTO
U Número de ciclos que atingiram mínimo de 80% de cobertura de imóveis visitados para PACTO
controle vetorial de dengue
U Proporção de preenchimento do campo “ocupação” nas notificações de agravos PACTO
relacionados ao trabalho
Proporção de vacinas selecionadas do CNV para crianças < 2 anos – pentavalente (3ª
U dose), Pneumocócica 10- Valente (2ª), Poliomielite (3ª) e Tríplice Viral (1ª) – com cobertura PACTO
vacinal preconizada.
As modalidades de Monitoramento e Avaliação estabelecem a forma e o momento como os dados serão obtidos e
disponibilizados. Levando em consideração a realidade específica da SESAB, propõe-se aqui, as seguintes modalidades de M&A
para a Secretaria:
78
Monitoramento da Execução das Ações:
Essa modalidade, com periodicidade mensal, é focada em esforços. Envolverá as equipes que estão diretamente relacionadas à
implementação das ações. O monitoramento é mais processual, ou seja, dos esforços e dos marcos das ações (cumprimento das
atividades de cada iniciativa) e terá como foco a articulação com o monitoramento de produtos das ações orçamentárias por meio
de ferramenta institucionalizada pelo Estado através do FIPLAN e integram o processo de trabalho da APG, em articulação com a
Rede PMA.
Avaliação dos Esforços e Resultados Intermediários - Quadrimestral:
De caráter mais abrangente, discute-se tanto os esforços quanto os resultados intermediários e realiza reflexões mais profundas a
respeito das causas do desempenho, tanto positivo quanto negativo; deve acompanhar o processo de elaboração do Relatório
Quadrimestral, gerando a partir deste um Relatório Quadrimestral de Monitoramento e Avaliação das Metas, Iniciativas e
Indicadores.
Como instrumentos de subsídio para a direcionalidade da avaliação quadrimestral serão utilizados os quadros de síntese do
acompanhamento da elaboração do relatório quadrimestral de monitoramento do PPA / PES e de elaboração do RAG. O
encaminhamento às instâncias decisórias para a superação dos obstáculos identificados será realizado através da articulação
entre APG e REDE PMA.
79
Avaliação dos Resultados Finais Anual:
A avaliação dos resultados finais será norteada, sobretudo, por: acompanhamento e avaliação dos indicadores selecionados,
análises sobre a pertinência e coerência dos resultados programados e alcançados; justificativas sobre eventuais
descumprimentos ou superações; e indicações para os ciclos avaliatórios subsequentes.
A duração proposta para cada ciclo de monitoramento e avaliação do PES 2016-2019 é de um ano por meio da avaliação das
Programações Anuais de Saúde de forma conjunta com a elaboração do Relatório Anual de Gestão (RAG).
Ao final do quadriênio será realizada a avaliação dos resultados finais do PES através da consolidação das avaliações anuais
participativas. Com informações consolidadas no instrumento proposto (anexo 1).
O monitoramento e a avaliação da Programação Anual de Saúde - PAS da SESAB será realizada através de oficinas envolvendo
as áreas técnicas da secretaria e as instâncias de participação e controle social do SUS no Estado, no sentido de analisar os
resultados alcançados. A metodologia para medir o alcance quantitativo das metas propostas envolve a utilização de um escore
com pontos de cortes e legendas coloridas para avaliar o status alcançado em relação à execução das metas programadas,
conforme descrito a seguir:
Escore de metas alcançadas:

- 80 a 100% - satisfatório
- 51 a 79% - alerta
- 0 a 50% - Situação de risco
80
Para a efetiva utilização do escore faz-se necessário o conhecimento sobre os indicadores, as ferramentas de acompanhamento e
avaliação bem como discussão coletiva dos resultados alcançados. As oficinas de avaliação quadrimestrais serão realizadas com
a participação dos gestores, tendo como foco uma avaliação dos indicadores: de processo; de resultados; e de estrutura, da PAS,
buscando no processo de avaliação dos resultados a realização de uma reflexão crítica com vistas a alcançar um entendimento do
planejamento como ferramenta para melhorar a eficácia da gestão e a possibilidade de articulação entre os diversos gestores da
atenção à saúde.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
As mudanças ocorridas ao longo da implantação e consolidação do SUS vêm contribuindo de forma gradativa para a
melhoriadosserviços de saúde prestados à população brasileira. Programas como o Pacto pela Saúde, o Controle Social e o
Sistema de Planejamento do SUS tem um papel fundamental nesta evolução. O aprimoramentodos instrumentos de planejamento,
o monitoramento das ações e a avaliação de resultados da gestão na saúde tem um papel efetivo na consolidação deste processo.
É esperado que uma maior articulação entre meios e fins, estabeleça os limites das ações em saúde pública. Nesse cenário, a
gestão pode transpor as barreiras das dificuldades, trabalhando com as possibilidades de mudança, buscando a articulação entre
planos, programas, projetos e atividades, procurando integrar a missão aos objetivos e esforços, que vão ao encontro do
compromisso com a melhoria da qualidade.
O processo de trabalho desenvolvido durante a elaboração da PAS 2019 buscou de forma efetiva contribuir para aprimorar os
instrumentos de gestão e dinamizar omonitoramento das ações e avaliação dos resultados.
81
6. REFERÊNCIAS
1. Bahia. Secretaria do Planejamento. Home page. Salvador; 2016. [citado 2016set 19]. Disponível em: www.seplan.ba.gov.br
2. Souza SMPS, Alves MTSSB, Coimbra LC, Lima VFSA, Silva RA, GuilhonTrabalho apresentado na III Jornada Internacional de
Políticas Públicas, Questão social e Desenvolvimento no Século XXi, São Luiz, MA; 2007, ago28 a 30. [citado 2016 set 10].
Disponível em:http://www.joinpp.ufma.br/jornadas/joinppIII/html/mesas/trabalho__Mesa_coordenada__Saude_tereza_liberata_
americo_r.pdf
3.Brasil. Ministério da Saúde. Portaria nº 3.332, de 28 de dezembro de 2006 . Aprova orientações gerais relativas aos instrumentos
doSistema de Planejamento do SUS.
82
7. ANEXO
ANEXO 1
INSTRUMENTO DE MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO – PAS/RDQ/RAG
Ano: 2019 Período: Órgão/Setor:
1 – Programa: SAÚDE MAIS PERTO DE VOCÊ
2 – Compromisso:
3 – Desempenho da Execução das Metas Programáticas por Compromisso:

3.1. Evolução das metas-produtos:
META:
Evolução da Meta
Meta 2019
1ºQD 2ºQD 3ºDQ
INICIATIVA:
CÓDIGO INDICADORES Evolução da meta

AÇÕES PRODUTOS Meta 2019
PAOE PACTUADOS
1ºQD 2ºQD 3ºDQ
Avaliação das metas-produtos atingidos bem como de cada ação destacando os pontos fortes e os obstáculos; registro do público
beneficiado, e local de realização de forma municipalizada/territorializada comparando com o mesmo período do quadrimestre anterior:
83
3.2. Evolução da execução Orçamentária e financeira:
Ação
1º Quadrimestre 2º Quadrimestre 3º Quadrimestre
Orçamentária
CÓDIGO
Valor Orçado Valor Valor Orçado Valor Valor Orçado
Atual Empenhado
% Atual Empenhado
% Atual
Valor Liquidado %
PAOE
Breve análise orçamentária sobre a situação atual da execução físico-financeira de cada ação orçamentária em destaque, comparando
com o quadrimestre anterior, destacando pontos fortes e obstáculos:
4 – Evolução dos indicadores selecionados:
Ano de Índice esperado Índices alcançados Referência

Indicadores
referência no ano 2017 1º QD 2º QD 3º QD normativa
PPA
Avaliação dos indicadores no quadrimestre:
5 – Principais atividades desenvolvidas no quadrimestre:
6 – Perspectivas quanto ao cumprimento das metas até o final do ano:
84
Superintendente/Diretor(a) do Setor:
Técnico(a) responsável pelo acompanhamento (componente da Rede
Planejamento, Monitoramento e Avaliação- PMA): Nome:
Nome: Emai
Telefone:
Email: l:
Setor: Assinatura: _________________________________
85
Secretaria da Saúde do Estado da Bahia (Sesab)
4ª avenida, 400, plataforma VI,
Centro Administrativo da Bahia - CAB - Salvador - BA
CEP 41745-002 - telefone: (71) 3115-4208 86

SESAB Programação Anual de Saúde 2019

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PROGRAMAÇÃO

PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE - 2019

FABIO VILAS BOAS

PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE 2019

ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

FUNDO ESTADUAL DE SAÚDE

SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO DOS SISTEMAS E REGULAÇÃO DA ATENÇÃO À SAÚDE(SUREGS)

SUPERINTENDÊNCIA ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE (SAIS)

SUPERINTENDÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS DA SAÚDE (SUPERH)

SUPERINTENDÊNCIA DE VIGILÂNCIA E PROTEÇÃO DA SAÚDE (SUVISA)

SUPERINTENDÊNCIA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA, CIÊNCIA E TECNOLOGIA EM SAÚDE (SAFTEC)

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL - ASCOM

REDE DE PLANEJAMENTO MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO – Rede PMA

ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

DASF CORREGEDORIA DA SAÚDE

SUVISA COMISSÃO DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO/CES.

3. QUADROS DE METAS E AÇÕES 10

Realizar investigação das Percentual de notificações

Apoiar a implantação de Hospitais que possuem Percentual de hospital com

Apoiar os municípios na Municípios apoiados na Quantitativo de municípios

Construir Centro de Quantitativo de centro de

Notificação de todas as Percentual de nascimentos

Melhoria da completitude R$ 350.000,00

Desenvolver processos Cursos de Pós-Graduação Quantitativo de cursos de

Eventos educação de Quantitativo de eventos de

Meta – Apoiar tecnicamente os 417 municípios nas ações de imunização.

Meta – Fomentar a ampliação para 82% da cobertura da atenção básica

Meta – Implantar 11 Unidades Básicas de Saúde

Realizar tele Quantitativo de tele consultorias

Quantitativo de visitas técnicas

Apoiar município por R$ 4.812.000,00

Realizar web Quantitativo de web palestras

Meta – Implantar 13 Academias da Saúde

Meta – Implantar 07 Unidades hospitalares

Meta – Requalificar 47 Unidades de saúde

Meta – Gerenciar 100% das Unidades da rede própria

Gerenciar as unidades da Unidades da rede Própria

Meta – Apoiar na ampliação para 2923 o número de transplantes realizados

Meta – Apoiar os Municípios na Gestão dos Sistemas de Regulação na Saúde

Meta – Fomentar a ampliação de 17 municípios com ações especializadas de saúde bucal

Meta – Apoiar o aparelhamento da saúde em 27 Unidades de Saúde

Gerenciar equipamentos Quantitativo de tipo

Meta – Implantar unidade hospitalar de cuidados intermediários a pacientes de longa permanência

Meta – Apoiar a ampliação de Serviços de Atenção Domiciliar (SAD)

Meta – Apoiar a ampliação de 100% na cobertura do SAMU 192

Meta – Apoiar a ampliação para referência na gestação de alto risco em 04 municípios

Iniciativa: Conceder órteses, próteses, meios auxiliares de locomoção e bolsas de ostomias

Meta – Apoiar a ampliação de 49 Unidades de Pronto Atendimento (UPA 24 h) em funcionamento

Meta – Reformar 06 Unidades da Rede Materno Infantil

Meta – Implantar 01 Maternidade

Implantar Equipes de Equipes de Avaliação e Quantitativo de equipes de

Unidades do CEAF com

Meta – Construir 05 Unidades Hematológicas/Hemoterápicas

Meta – Captar 696.000 candidatos à doação de sangue

Meta – Aparelhar 29 Unidades hematológicas/Hemoterápicas

Meta – Promover 160 eventos de capacitação para profissionais da Rede Hematológica/Hemoterápica

Unidades da SESAB, sob

Qualificar trabalhadores que

Campos de práticas da Quantitativo de campos de

Meta – Promover a elaboração e monitoramento de 26 instrumentos do sistema de Planejamento da Gestão

Apoiar o funcionamento das

Elaborar a Programação Geral

Elaborar a Programação Geral