Ano XI • Edição 71 • Janeiro a Março de 2020

TECNOLOGIA
A SERVIÇO DO
SANEAMENTO
Como os avanços tecnológicos estão
ajudando o desenvolvimento do setor.

MULHER MUSEU ÁGUA FENASAN

As conquistas das mulheres AESabesp premia os melhores Vem aí o 31º Encontro Técnico
que atuam no setor de projetos arquitetônicos AESabesp/Fenasan 2020!
saneamento
PROMOÇÃO ESTANDE PLUS DIVULGAÇÃO DE MARCA APOIO INSTITUCIONAL
EXPEDIENTE EDITORIAL

Associação dos Engenheiros da Sabesp

Rua Treze de Maio, 1642
Tecnologia, conhecimento
e engajamento pelo
Bela Vista - 01327-002 - São Paulo/ SP
Fone: (11) 3263 0484
Fax: (11) 3141 9041
www.aesabesp.org.br
aesabesp@aesabesp.org.br
Órgão Informativo da Associação
dos Engenheiros da Sabesp
Fundada em 15/09/1986
Tiragem: 6.000 exemplares
avanço do saneamento
Diretoria Executiva
Presidente: Viviana Marli Nogueira de Aquino Borges
Diretor Administrativo: Nizar Qbar
Diretor Financeiro: Hiroshi Ietsugu
Diretora Socioambiental e Cultural: Márcia de Araújo Barbosa Nunes
Diretor de Comunicação e Marketing: Agostinho de Jesus
Prezados associados (as), conselheiro (as), diretores (as) e
Gonçalves Geraldes amigos da AESabesp:
Diretoria Adjunta
Diretoria Técnica: Olavo Alberto Prates Sachs
Diretoria de Esportes e Lazer: Evandro Nunes de Oliveira
Diretoria de Polos Regionais: Antônio Carlos Gianotti É um prazer apresentar a todos vocês a primeira edição da Saneas em 2020, que traz
Diretoria Social: Tarcísio Nagatani
Diretoria Inovações: Luciomar Santos Werneck um tema apaixonante: a tecnologia a serviço do saneamento.
Conselho Deliberativo
Presidente: Reynaldo Eduardo Young Ribeiro
Membros: Abiatar Castro de Oliveira, Alceu Sampaio de Araujo, Na reportagem de capa, apresentamos alguns exemplos de como a Sabesp evolui
Alexandre Domingues Marques, Alzira Amancio Garcia, Carlos
Alberto de Carvalho, Choji Ohara, Cid Barbosa Lima Junior,
Eduardo Bronzatti Morelli, Gilberto Alves Martins, Gilberto junto aos avanços tecnológicos mundiais – em IoT, BIM, Modelagem Matemática e
Margarido Bonifácio, Helieder Rosa Zanelli, Ivo Nicolielo Antunes
Junior, João Augusto Poeta, Maria Aparecida Silva de Paula, uso de aplicativos, com o empenho de todas as equipes, e também em outras empre-
Richard Welsch e Walter Antonio Orsatti
Conselho Fiscal sas, além da atuação das startups, mostrando como os avanços tecnológicos ajudam
Aurelindo Rosa dos Santos, Ivan Norberto Borghi e Yazid Naked
Coordenadores
o saneamento na melhoria dos serviços e rumo à tão sonhada universalização.
Conselho e Fundo Editorial: Nélson César Menetti
Membros: Ana Paula Vieira Rogers, Antônio Carlos Roda
Menezes, Benemar Movikawa Tarifa, Débora Soares, Luciomar Esta matéria especial traz ainda uma entrevista com o Prof. Maurício Pazini Brandão,
Santos Werneck, Sandreli Droppa Leta e Suely Matsuguma.
Polos da RMSP: Eduardo Bronzatti Morelli engenheiro aeronáutico, formado pelo ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica e
Assuntos Institucionais: Ester Feche Guimarães
Contratos Terceirizados: Abiatar Castro de Oliveira Diretor Regional do Escritório de São Paulo do MCTIC – Ministério da Ciência, Tecno-
Cursos: Walter Antonio Orsatti
Inovação: Luis Felipe Macruz logia, Inovações e Comunicações. O especialista detalha as iniciativas em tecnologia
Comissão Organizadora do 31º Encontro Técnico
AESabesp - Fenasan 2020 que estão em curso no país.
Presidente da Comissão: Viviana Marli Nogueira de Aquino Borges
Diretor do Encontro Técnico AESabesp: Olavo Alberto Prates Sachs
Diretor da Fenasan: Luciomar Santos Werneck
Membros da Comissão
Março é o mês das mulheres e a Saneas não poderia deixar de homenagear as profis-
Alisson Gomes de Moraes, Alzira Amancio Garcia, Antonio Carlos Roda
Menezes, Eduardo Bronzatti Morelli, Gilberto Alves Martins, Iara Regina sionais do Saneamento do Brasil, por meio de histórias de algumas dessas mulheres.
Soares Chao, Maria Aparecida Silva de Paula, Mariza Guimaraes Prota,
Nélson César Menetti, Nilton Gomes, Nizar Qbar, Paulo Ivan Morelli A homenagem se estende à coluna “Vivências”, que apresenta uma trajetória dedi-
Franceschi, Rosangela Cássia M. de Carvalho, Sonia Maria Nogueira e
Silva, Tarcisio Luis Nagatani, Walter Antonio Orsatti cada ao voluntariado. Durante todo o mês, estamos realizando ações para homena-
Equipe de apoio
Ana Rogers, Bruno Bolívia, Maria Flávia da Silva Baroni, Monique Funke, gear as mulheres, como a campanha Mulher AESabesp, que está em nossas redes
Paulo Oliveira, Suely Melo, Vanessa Hasson
Polos AESabesp da Região Metropolitana - RMSP sociais, além da criação de uma Comissão que reúne mulheres atuantes da AESabesp
Polo AESabesp Centro: Patrícia Barbosa Taliberti
Polo AESabesp Coronel Diogo: Rodrigo Pereira Mendonça voltada à promoção dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.
Polo AESabesp Costa Carvalho: Patricia de Fatima Goularth
Polo AESabesp Leste: Eduardo Alves Pereira
Polo AESabesp MT: Edmilson Barbosa Prado Estamos preparando a 31ª edição do Encontro Técnico AESabesp/Fenasan 2020,
Polo AESabesp Norte: Eduardo Bronzatti Morelli
Polo AESabesp Oeste: Bendito Silva mais uma grande realização da nossa Associação para o setor, e já trazemos algu-
Polo AESabesp Ponte Pequena: Rogério Welsel
Polo AESabesp Sul: Antonio Ramos Batagliotti
mas novidades para vocês. Deixamos também aqui o convite para visitar a Feira,
Polos AESabesp Regionais
Polo AESabesp Baixada Santista: Zenivaldo Ascenção dos Santos participar do Encontro Técnico e ainda um chamado especial aos profissionais para
Polo AESabesp Botucatu: Leandro Cesar Bizelli
Polo AESabesp Caraguatatuba: Pedro Rogério de Almeida Veiga
Polo AESabesp Franca: José Chozem Kochi que inscrevam seus trabalhos técnicos e participem do Prêmio Jovem Profissional. É
Polo AESabesp Itatiba: Carlos Alberto Miranda Silva
Polo AESabesp Itapetininga: Jorge Luis Rabelo a AESabesp atuando intensamente para valorizar o setor de saneamento, em toda
Polo AESabesp Lins: Carlos Toledo da Silva
Polo AESabesp Presidente Prudente: Gilmar José Peixoto sua cadeia produtiva, o compartilhamento de conhecimento e o desenvolvimento
Polo AESabesp Vale do Paraíba: Sérgio Domingos Ferreira
Polo AESabesp Vale do Ribeira: Jiro Hiroi dos profissionais para que todos tenham mais saúde
Produção Editorial
Foco21 Comunicação e qualidade de vida.
Jornalista Responsável
Ana Paula Vieira Rogers - MTB 27666
anarogers@foco21comunicacao.com Um bom trimestre a todos, boa leitura e até a
Colaboradores
Jéssica Marques e Suely Melo próxima edição!
Fotos
Equipe Estevão Buzato e acervo AESabesp
Projeto visual gráfico e diagramação
Neopix DMI
contato@neopixdmi.com.br
www.neopixdmi.com.br

Viviana Marli Nogueira de Aquino Borges

A AESabesp não se responsabiliza pela veracidade
de conteúdo de anúncios e de artigos assinados. Presidente da Gestão 2019-2021
ÍNDICE

Tecnologia a Serviço
do Saneamento
Entrevista

Como os avanços
tecnológicos Tecnologia e meio
ambiente
estão ajudando o Entevista com o
desenvolvimento
06
Prof. Maurício
do setor. Pazini Brandão 07

Inteligência Inovação
IoT no Saneamento:
a novidade da
Sabesp que reduz
perdas, contribui Tecnologia BIM na
com o meio Sabesp: melhorias
ambiente e melhora para a empresa
o relacionamento e para o setor de
com o cliente 13 saneamento 16

Tecnologia Visão de futuro Ponto de vista

Modelos
Matemáticos no
Saneamento, Startups no
As novidades do com o especialista saneamento: inovar
setor 20 Kamel Zahed Filho 22 para universalizar 24

Mulher
Artigo Técnico
Eficiência
As conquistas das Energética: Modelo de Sistema
mulheres que distribuição do operação automatizado de
atuam no setor de Sistema São otimizada para detecção e gestão
saneamento 25 Lourenço 29 produção de água 36 de vazamentos 42

Museu Água Fenasan Vivências

Museu Água: Vem aí o

AESabesp premia os 31º Encontro
melhores projetos Técnico AESabesp/ Voluntariado que
arquitetônicos 47 Fenasan 2020! 48 aquece o coração 50
JNS Engenharia, Consultoria e Gerenciamento NA ERA BIM
Tecnologia e Inovação Aliadas à Experiência na Engenharia Consultiva
Parceira da SABESP, a JNS se destaca pela constante busca por aplicação de tecnologias e
proposição de metodologias inovadoras aliadas à excelência técnica na Engenharia Sanitária.

Revisão e Coordenação de projetos

Integração de disciplinas e
Análises de engenharia
verificação de interferências
Simulação de cronogramas / 4D

A JNS possui amplo Know-How nos segmentos de Saneamento, Meio Ambiente, Recursos Hídricos,
Desenvolvimento Urbano e Gerenciamento de Projetos e Empreendimentos, reconhecida pela
experiência, seriedade e qualidade de seus serviços.
Pioneira no desenvolvimento de metodologias para os projetos em BIM no saneamento, oferece
soluções para obras localizadas e lineares. Desde 2014 desenvolve para a SABESP estudos e projetos
de estações de tratamento de água e euentes com base em modelagem paramétrica e adoção
de práticas de interoperabilidade e colaboração intensa entre disciplinas.
Uso de BIM/VDC - desde a
fase de concepção, projetos
de sistemas novos e retrots,
Modelagem das com informação de alta
condições existentes qualidade e nível para apoio
a gerenciamento de obras e
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Quantitativos e estimativas de custos análises por laser scanner 3D

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Tel.: +55-11-3039-1166 - site www.jnsengenharia.com.br GERENCIAMENTO LTDA
MATÉRIA DE
CAPA

TECNOLOGIA
A tecnologia vem revolucionan-
do diversos aspectos do nosso
planeta, auxiliando no desenvol-

A SERVIÇO DO
vimento de vários setores e na
melhoria da qualidade de vida.
Com o saneamento não é dife-
rente. Internet das Coisas (ou

SANEAMENTO
Internet of Things - IoT), BIM,
funcionalidades via aplicativo de
celular e Modelagem Matemáti-
ca, entre outras, têm contribuído
para o objetivo maior em nosso
país, que é tornar realidade a
universalização.
Nesta reportagem especial, você
conhecerá os avanços que a
tecnologia tem impulsionado na
Sabesp e no setor pelo Brasil.
E ainda uma entrevista especial
com o Prof. Maurício Pazini
Brandão, engenheiro aeronáuti-
co, formado pelo ITA - Instituto
Tecnológico de Aeronáutica e
Diretor Regional do Escritório de
São Paulo do MCTIC - Ministério
da Ciência, Tecnologia, Inovações
e Comunicações.
Leia a seguir.

6 Saneas
ENTREVISTA
Por
Suely Melo
Maurício Pazini Brandão
Engenheiro aeronáutico,
formado pelo ITA - Instituto
Tecnológico de Aeronáutica,
onde atua como
professor desde 1979.
É militar, cientista, com
mestrado e doutorado.
Carreira militar, científica
e de gestão na área de
Tecnologia e Inovação.
Tecnologia e meio ambiente:
Prof. Maurício Pazini Brandão aborda as iniciativas do
Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações
N
a escala mundial de inovação, com
129 países, o Brasil ocupa a 66ª po-
sição e uma forma de mudar este ce-
nário é criando produtos inovadores
com selo brasileiro e alcance global. É com esta
visão que o MCTIC - Ministério da Ciência, Tecno-
logia, Inovações e Comunicações MCTIC trabalha,
hoje, em 5 startups “que vão mudar o mundo. Vão
gerar produtos brasileiros em escala global e que
irão trazer riquezas de bilhões de dólares e dinhei-
ro novo para o Brasil”. As afirmações são de Mau-
rício Pazini Brandão, engenheiro aeronáutico, que
integra o ministério, formado pelo ITA - Instituto
Tecnológico de Aeronáutica (há 42 anos), onde
atua como professor desde 1979.
Com carreira militar, científica e de gestão na área
de Tecnologia e Inovação, além de ser empreendedor
e inovador, o professor é Diretor Regional Sul/ Sudes-
te do MCTIC. Na entrevista a seguir, ele fala sobre o
panorama do Brasil em relação à tecnologia e às ino-
vações voltadas às questões ambientais, bem como
outros temas que o novo ministério abrange. O espe-
cialista destaca, entre outros tópicos, as tecnologias
disruptivas, avanços em Inteligência Artificial e iniciati-
vas que visam solucionar o problema hídrico da região
Nordeste, como a dessalinização.
Leia a entrevista na íntegra.
Revista Saneas: Quais os planos do governo para
ampliar as oportunidades de inovação no país? Que
setores estão mais avançados nesta questão?
Prof. Maurício Pazini Brandão: O MCTIC tem por po-
lítica um tripé baseado em produzir conhecimento, ge-
rar riqueza e melhorar a qualidade de vida do brasileiro.
O produzir conhecimento faz um elo do nosso trabalho
com a área da educação. O gerar riqueza nos liga à área
econômica e o melhorar a vida do brasileiro nos liga
com o poder psicossocial do país. Há uma preocupação
forte centrada na pessoa do brasileiro. O MCTIC é o
único ministério que tem um poder de ação transversal,
que atua em todas as áreas. Podemos colaborar com
qualquer ministério. O nosso papel não é resolver pro-
blemas e sim gerar soluções que os outros ministérios
podem empregar para resolver problemas. Colocadas
essas três políticas do ministro Marcos Pontes, uma das
novas secretarias que foram criadas é a do Planejamen-
to, cujo objetivo é gerar estratégias (como executar a
política). Nessa estratégia, serão gerados programas e
projetos que não vão ser executados pelo MCTIC, mas
por todas unidades vinculadas às instituições de Ciência
e Tecnologia - públicas e privadas -, por todos os órgãos
do país que têm interesse na área. Esta secretaria busca
o Funding [captação de recursos para investimento] pú-
blico ou privado. Para isso, existem instituições e meca-
nismos em todos os estados, as Fundações de Amparo
à Pesquisa: FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos),
CNPQ (Conselho Nacional de Desenvolvimento Cien-
tífico e Tecnológico), EMBRAPII (Empresa Brasileira de
Pesquisa e Inovação Industrial); CAPES (Coordenação
de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior); BN-
DES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e
Social), falando em termos de governo. E tem todas as
entidades privadas que podem investir também. A Se-
cretaria vai atrás do Funding para ajudar os programas
e projetos avançarem, e também coleta os resultados,
que são indicadores para serem acompanhados ao lon-
go do tempo. Não temos uma estatística muito clara
da mortalidade das startups brasileiras, por exemplo.
Então, este é um indicador que está sendo criado. Va-
mos dizer que no futuro, daqui há uns 10 anos, iremos
ver a evolução disso. Se a mortalidade caiu é porque
estamos fazendo um bom trabalho, mas enquanto não
tivermos números para criar um gráfico, não vamos ter
uma percepção se estamos fazendo um bom trabalho
ou não. Isso não existia, esse trabalho está começando
agora no Governo Bolsonaro. Então, veja, nós estamos
Janeiro a Março de 2020 7
ENTREVISTA
atacando todos os temas possíveis, principalmente, aqueles que o
mercado nos aborda e considera prioritários. Certamente, alguns já
estão avançando mais que os outros. Estamos avançando agora na
área de Inteligência Artificial (AI). Lançamos editais para isto. Avan-
çamos bastante na área de águas. Uma das nossas estratégias é
resolver o problema hídrico do Nordeste. Isso é muito amplo. Outra
área é a de Tecnologia Assistiva [promove assistência e reabilitação
com o objetivo de melhorar a qualidade de vida de pessoas com
deficiência]. Se incluirmos os idosos e quem tem dificuldade de mo-
bilidade, temos 40 milhões de brasileiros com alguma deficiência
(audição, visão, fala...). Materiais estratégicos, incluindo grafeno,
nióbio, terras raras, estamos atacando também. A princípio, não
vamos abandonar nenhum tema que seja reconhecido como inte-
ressante para o desenvolvimento nacional.
Revista Saneas: Em sua visão, qual é o panorama do meio am-
biente no Brasil no âmbito das tecnologias e inovações?
Prof. Maurício Pazini Brandão: Há um ano, fui com o Ministro
Marcos Pontes a Israel para, entre outras coisas, olhar a questão
da dessalinização. É parte de um problema maior em que pode-
mos resumir basicamente o seguinte: existe todo um manejo de
água que precisamos tratar. Questão número 1, todos os brasileiros
precisam ter acesso à água potável. Focando no Nordeste, que é a
região mais carente, há lugares onde se perfura o poço e sai água
potável. Então, tudo que é necessário é alguma forma de energia
para tirar essa água de lá. A energia pode ser solar, eólica, elétrica,
a que vem de rede. Nesses lugares, a solução existe, não é nada di-
fícil. Em outros lugares, a água sai salobra. Precisamos de máquinas
para dessalinizar a água e gerar água potável. Descobrimos há um
ano que há mais de 20 empresas no Brasil com tecnologia própria
ou importada, que têm máquinas prontas para isso. O resultado
da dessalinização é uma água salgada, podemos fazer criação de
peixe, de camarão e de uma erva que a Embrapa descobriu - a
Sálvia, que cresce, absorve o sal da água e serve como comida para
gado. O gado come a fibra e o sal. Em todo lugar, se há solução
de energia, é possível resolver o problema da água. Outra coisa
que estamos atacando é pegar esgoto e separar a água do esgoto,
isso é feito em Israel. A princípio a água não é potável, mas que é
perfeitamente utilizável na agricultura. Estamos preocupados com
o tratamento da água industrial para aumentar o reúso. Ainda em
Israel, visitamos uma empresa chamada Watergen [empresa global
sediada no país], que doou 11 máquinas de transformação de va-
por de água da atmosfera em água potável. O mercado em Israel
é pequeno e no Brasil é grande. Então, a empresa resolveu instalar
8 Saneas
uma fábrica no Brasil, consequentemente, vai gerar empregos, es-
colas e hospitais. E temos ainda as ações militares, que demandem
obter água. Estamos jogando essas soluções e queremos acabar no
Nordeste com a distribuição de água por meio do carro pipa - uma
solução que não é definitiva, que está politicamente entranhada,
gasta muito tempo/dinheiro e pega pouca água, muitas vezes de
má qualidade. Queremos resolver esse cenário definitivamente. E
isto está atrelado a duas coisas fundamentais: dar água potável e
fazer o tratamento dos esgotos. Com isso, virão melhores condi-
ções sanitárias, menos problemas de saúde, menos gastos e mais
felicidade. Com 100 dias do Governo Bolsonaro, foi inaugurado um
laboratório para testar as máquinas prontas de dessalinização, em
Campina Grande, na Paraíba. A máquina entra na segunda-feira,
testa até quinta e sai na sexta-feira com o laudo. Todas as máquinas
estão recebendo a mesma água salobra, e o laudo aponta qual é a
água que está saindo, se está boa e potável e qual foi o desempe-
nho da máquina, quanto gastou de energia. Podemos chegar no
Ministério do Desenvolvimento Regional e dizer que temos soluções
para isso.
Revista Saneas: A questão do meio ambiente (sobretudo o sa-
neamento ambiental - água, esgoto, drenagem pluvial e resíduos
sólidos) e as condições de saúde da população estão intimamente
ligadas. De que forma as novas tecnologias e inovações estão con-
tribuindo para melhorar esta relação? Quais são os avanços, neste
sentido? Quais são os maiores desafios?
Prof. Maurício Pazini Brandão: Deus me deu esse privilégio de
executar a estratégia [do MCTIC]. Atualmente, trabalho com 5 star-
tups que vão mudar o mundo, vão gerar produtos brasileiros em
escala global. Produtos que irão trazer riquezas de bilhões de dóla-
res e dinheiro novo para o Brasil. Nessas 5 tecnologias, 4 são ligadas
à nanotecnologia. Uma delas é na área de combustíveis e vai fazer
qualquer combustível ser usado de maneira mais eficiente e poluin-
do menos, o que vai contribuir enormemente para a saúde. Das
outras três tecnologias, uma é na área de grafeno. Não sabemos
ainda quais produtos serão obtidos a partir dele. Mas, por exemplo,
já se fala em membranas de dessalinização, se forçar água salobra
a passar por uma membrana de grafeno, do outro lado sairá água
potável. Hoje, temos uma série de membranas para obter água po-
tável, mas que gastam muita energia. Talvez com uma única lâmina
de grafeno já se consiga o resultado. A maior fonte de água que
temos acesso é a água do mar. Podemos pegá-la e tirar água potá-
vel, que é o que Israel faz. As outras duas tecnologias são nanotec-
nologias também, uma é para a agricultura, estamos caminhando
para eliminar a necessidade de adubo químico. São novos adubos
chamados bioestimulantes, que são alimentos para as plantas. As
plantas comem esse produto, agregam à sua estrutura e não sobra
rejeito nenhum para o meio ambiente. São orgânicos. Temos resul-
tados de testes: a planta melhora a fotossíntese, cresce 20% a mais,
torna-se mais produtiva e gasta 40% a menos de água. O maior
consumidor de água é a agricultura. Vai melhorar estupidamente o
mundo. A outra classe é de biodefensivos. Estamos encaminhando
para acabar com os agrotóxicos. Não vai sobrar nada para contami-
nar o meio ambiente. É o material orgânico que a planta absorve.
Temos testes positivos para controle de fungos agrícolas, como é
o caso do café, do cacau e outros que estão sendo desenvolvidos.
Dentro da mesma linha, essa startup é capaz de criar nanocontro-
ladores de vetores de doença, como o Aedes aegypti, ou seja, a
larva do Aedes come esse material e morre. Então, o mosquito não
nasce. Ao invés de combater ineficazmente acúmulos de água, que
muitas vezes não conseguimos identificar e que são os criadores
do mosquito, se espalharmos essa substância por aí, o mosquito
simplesmente não nascerá. Isso é só um exemplo. A mesma tec-
nologia entra na área de fármacos. Tudo isso é novidade, inovação
brasileira feita por brasileiros no Brasil. Essas tecnologias vão decolar
em escala global trazendo riqueza e qualidade de vida para o povo
brasileiro. Dessas 5 tecnologias que estou trabalhando, 2 já estão
entrando no mercado; uma está em fase de certificação (agrícola), e
2 (grafeno e nanodefensivos/biodefensivos) ainda vão demorar um
pouco mais. O grande desafio é fazer tudo acontecer com pouca
gente e pouco dinheiro. Precisa ter equipes muito boas e compe-
tentes alinhadas com a filosofia do MCTIC. Mas dinheiro não é o
grande problema, fazendo o envolvimento e a articulação correta,
dinheiro não vai faltar.
Revista Saneas: Além das Câmaras da Indústria 4.0, Agro 4.0 e
Cidades Inteligentes 4.0, o MCTIC e Ministério da Saúde lançaram,
em janeiro deste ano, a Câmara da Saúde 4.0, com o objetivo de
melhorar o uso da tecnologia no setor. Quais são as perspectivas da
Secretaria para o desenvolvimento desta iniciativa?
Prof. Maurício Pazini Brandão: Saúde é uma área que tem um
orçamento muito grande, da ordem de centenas de bilhões de re-
ais, por ano. Essa é uma área que precisa ser devidamente mapea-
da. Se inserirmos novas tecnologias às iniciativas de engenharia que
já existem no país, vamos poder gastar melhor esse dinheiro. Para
isso, temos a estratégia transversal de levar mais engenharia para
a área da medicina. Muitos dos insumos usados em medicina são
importados. Fazer a nacionalização deles - porque eles têm escala
O produzir conhecimento faz
um elo do nosso trabalho
com a área da educação. O
gerar riqueza nos liga à área
econômica e o melhorar a vida
do brasileiro nos liga com o
poder psicossocial do país”
e gasta-se muita coisa - podem gerar novas indústrias no país. Tem
uma área de Normatização e Inteligência Artificial que pode ajudar
na gestão das atividades de medicina na área de fármacos. É um
trabalho grande de integração de tecnologias aplicadas na área de
medicina. Criamos no ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica) um
laboratório de engenharia que está desenvolvendo meios para levar
mais engenharia para a medicina. Estamos trabalhando também na
área de telemedicina. Com a facilidade de comunicação que obte-
mos, podemos levar especialistas a aconselharem online um agente
de medicina, que não necessariamente precisa ser um médico espe-
cialista, pode ser um clínico ou até alguém da área de enfermagem,
para prover um atendimento remoto em uma situação que deman-
daria até em óbito. O Exército está muito interessado nisso, temos
pelotões de fronteira no meio da Floresta Amazônica. Às vezes, na
comunidade, tem um agente de saúde e com essas ferramentas,
um médico clínico, que está lá no meio do mato, vai ter contato
online com especialistas dos melhores hospitais.
Revista Saneas: Nunca se debateu tanto como agora sobre os te-
mas ambientais - tanto os veículos de imprensa quanto a sociedade,
que ganha cada vez mais voz por meio das redes sociais. Poderia
apontar os pontos positivos e negativos deste cenário?
Prof. Maurício Pazini Brandão: É excelente que todas as pessoas
possam falar. Temos hoje um sistema político representativo. Ele-
gemos pessoas que a princípio irão defender nossos interesses no
Legislativo. No futuro, como isso vai evoluir? Creio que continuare-
mos tendo representantes, mas eles estarão diretamente conecta-
dos aos seus eleitores e serão cobrados pelo que está sendo discu-
tido no Senado ou na Câmara, mesmo que não queira, os eleitores
Janeiro a Março de 2020 9
ENTREVISTA
vão online passar qual é a visão deles. Isso estará público, ele [o
político] não vai poder esconder. Não que ele não possa ter vontade
própria, mas vamos supor que a maior parte das ações realmente
represente o eleitor, certamente será eleito. Agora, se contrariar os
interesses dos eleitores, provavelmente não será reeleito. Não vai
ter como escapar disso. O cenário até hoje é que o político se ele-
ge e a princípio não se importa com o eleitorado, age de acordo
com a cabeça dele, com a pressão dos lobbys. E chegaremos a um
momento em que poderá ter pressão de lobby econômico, mas os
eleitores vão falar o que querem e se ele não contentar os eleitores,
eles vão ficar sabendo. Estamos inaugurando a rede da representa-
tividade online e com total transparência. Isso é maravilhoso. Temos
que agradecer aos engenheiros eletrônicos, de computação e de
telecomunicações, que produziram essas tecnologias todas, aos en-
genheiros aeronáuticos, aeroespaciais, que colocaram satélites em
órbita, permitindo que as comunicações se exerçam em escala am-
pla. A engenharia muda o mundo. É assim que eu enxergo.
Revista Saneas: Qual é o papel da Internet das Coisas (IoT) na
saúde? Como podem ser realizadas as melhorias na área por meio
desta tecnologia?
Prof. Maurício Pazini Brandão: Preferimos trabalhar com a figura
da Indústria 4.0, que engloba 9 tecnologias. Dentro dela, encon-
tramos Inteligência Artificial e IoT. A IoT é um pedaço da chamada
da Indústria 4.0. Só vai existir, se tivermos diversos sistemas que
conversem entre si, em tempo real, tomem decisões e as executem
automaticamente. Precisamos avançar a Inteligência Artificial, a ca-
pacidade de cada sistema de perceber o que está acontecendo e
conversar com outros sistemas. IoT, Inteligência Artificial, robótica
avançada, manufatura avançada, manufatura aditiva, integração
de tecnologias estão todas dentro da Indústria 4.0, que já tem a sua
Câmara no MCTIC.
Revista Saneas: Como a sociedade brasileira em seus diversos se-
tores pode participar dos avanços tecnológicos e inovação?
Prof. Maurício Pazini Brandão: Primeiro, estamos abertos para
receber qualquer pessoa que tenha interesse para interagir conos-
co. Já formamos uma doutrina porque somos poucos, temos uma
capacidade limitada de trabalho e de atendimento. Gostaria que o
povo percebesse todos os assuntos que estejam no âmbito do TRL
do 1 ao 3 (saiba mais na página 11). O ambiente de desenvolvimen-
to disso é a universidade. As universidades hoje estão no âmbito do
MEC. E enquanto as coisas estiverem no âmbito das ideias isso deve
ser desenvolvido nas escolas públicas e privadas. Vamos supor que
10 Saneas
haja um grupo de pesquisa formado por professores e alunos, que
a partir dessas ideias surgiu algo que possa dar origem a um novo
produto, processo ou serviço. E essa ideia mereça ser investigada
mais profundamente, ela passará para o ambiente de trabalho de
interesse do MCTIC. Resumindo, se os assuntos estiverem muito
imaturos, no âmbito do conceito e da ideia, devem ser explorados
nas escolas. Quando tiver amadurecido, conceitualmente fortaleci-
do e teoricamente verificado para que possa entrar no laboratório,
aí sim, é o ambiente de trabalho do MCTIC. Nosso trabalho é rece-
ber, verificar e, se tiver futuro, vamos apoiar. Temos as ferramentas
de apoio do governo, que devem ser usadas com critério porque
o dinheiro é limitado. Muita gente acha que é dever do governo
apoiar a sua ideia. Mas precisa ver primeiro se a ideia tem viabilida-
de, se está madura o suficiente, porque estamos investindo dinheiro
público nisso. Não impede que ninguém busque dinheiro privado.
Dessas 5 tecnologias apresentadas, algumas delas evoluíram com
dinheiro público, mas pelos menos duas foram com dinheiro pri-
vado e zero participação do governo. É possível ter solução, em
termos de desenvolvimento, totalmente privada, do governo ou
público privado. Montamos uma estrutura para atender qualquer
caso que aparecer. Vamos ouvir qualquer cidadão brasileiro que
queira ter isso. A entrada na página (Programa Centelha: http://
www.mctic.gov.br/) já está aí e aquelas que identificarmos que
merecem uma atenção especial, vão receber apoio. Esse pipeline
de tratamento científico e tecnológico também não existia. Foi
criado neste governo.
Revista Saneas: Qual é a situação das comunicações no país? Quais
são os pontos que precisam ser melhorados? Em que avançamos?
Prof. Maurício Pazini Brandão: Os números da telecomunicações
variam rapidamente com o tempo. Já vi chegar a 60% e foi evoluin-
do. Hoje, 70% da sociedade brasileira está conectada. O ministro
Marcos Pontes verificou que usando a capacidade do satélite de
comunicações, que está em órbita, poderia levar diretamente do
satélite internet para lugares remotos. Para celebrar os 400 dias
do Governo Bolsonaro (5 de fevereiro) foi divulgado um filme do
MCTIC comemorando quantas mil escolas remotamente foram co-
nectadas. Nas telecomunicações tem-se: links baseados em terra
ou oriundos do espaço. Um lugar remoto, não tem links terrestres
suficientes para o sinal chegar, mas o do satélite chega. Isso está
sendo muito explorado e comemorado porque o satélite tinha uma
capacidade de atender o que não estava sendo explorado. Agora,
devido ao agronegócio e utilização de máquinas bastante inteligen-
tes, precisamos levar comunicações: WI-FI, internet para a área ru-
ral. Resumindo o cenário, podemos ter 70% dos brasileiros conec-
tados, mas isso corresponde à área urbana. Dos 8.500.000 km² do
Brasil, a área rural coberta é apenas de alguns % porque a conexão
é fortemente urbana. Temos agora empresas que estão surgindo
para levar conexão para a área rural, ou seja, ampliar a conexão dos
brasileiros em qualquer lugar do país. Inicialmente, essas empresas
irão começar com 4G e à medida que o 5G chegar também [será
utilizada]. Além das redes terrestres de elo de comunicações, da
conexão direta do satélite, estamos trabalhando também com links
aéreos - são veículos aéreos não tripulados de altitude, que poderão
colaborar nessa cobertura. Eles podem ser links com o satélite e
com as bases terrestres. Em relação ao setor automotivo (participei
recentemente de uma reunião com a ANFAVEA - Associação Na-
cional dos Fabricantes de Veículos Automotores e as provedoras de
conexões) e a ANFAVEA já está reocupada com a mobilidade urba-
na e com os veículos autônomos, que que vão usar tecnologia IoT,
5G, mas para isso tem que ter rede. Enquanto é urbano, tudo bem,
e se um caminhão autônomo precisar ir daqui para a Colômbia?
Precisamos ter cobertura o tempo todo. Estamos trabalhando nisso.
Novo ministério abrange todos os temas
inerentes à sociedade brasileira,
inclusive saneamento
O professor Maurício Brandão explica que o ministério anterior fo-
cava fortemente em três assuntos: Radiodifusão, Telecomunicações
e Tecnologia da Informação. O novo mudou a identidade com o
objetivo de abranger todos os assuntos inerentes à sociedade bra-
sileira, como o saneamento, que não era abordado, segundo ele.
“Precisávamos de uma nova estrutura”, conta. Como é professor
de Engenharia Aeroespacial e o ministro Marcos Pontes é astronau-
ta, encontraram em numa ideia da NASA a forma para organizar
o ministério.
Trata-se de um conceito chamado Technology Readiness Levels
- TRL [método desenvolvido pela NASA para avaliar a maturidade
das tecnologias durante a fase de aquisição de um programa],
publicado em 1995, passando a ser usado pelas organizações. TRL
é uma escala que vai de 1 a 9 (1 é Ciência pura e 9 é inovação).
Desta forma, tem-se: 1) Pesquisa Básica; 2) Pesquisa Aplicada; 3)
Concepção de Aplicações; 4) Prova de Conceitos; 5) Prototipação;
6) Ensaios Ambientais; 7) Qualificação Operacional; 8) Demonstra-
ção de Requisitos; 9) Emprego Operacional. O conceito, de acordo
com o especialista, tornou-se uma NORMA ISO, em 2013, e foi
traduzida pela ABNT, em 2015. “Encontramos a inspiração para
estruturar o novo MCTIC”, sublinha Maurício Brandão.
Na visão do MCTIC
CIÊNCIA: é o principal insumo para a to-
mada de decisões. Quanto mais acesso a
Ciência tiver o decisor, melhor será a qua-
lidade de suas decisões e melhor o impacto
delas na sociedade. “É importante perceber
isso porque tem muita gente no Brasil hoje,
grandes autoridades, tomando decisões e
não necessariamente tem nas mãos conheci-
mento do fato para tomar decisão.”
TECNOLOGIA: a instrumentalização da Ci-
ência no caminho da Inovação.
INOVAÇÃO: um novo produto, um novo
processo, um novo serviço ou uma nova es-
trutura organizacional colocados à disposi-
ção da sociedade. “Enquanto não tiver ge-
rando nota fiscal e retorno econômico, não
é inovação.
EMPREENDEDORISMO: é qualquer ação
que possa ser feita para amadurecer uma
dada tecnologia, transformá-la em inovação,
particularmente fazê-la escapar ao Vale da
Morte e virar um negócio. “O caminho é
longo, no meio tem o Vale da Morte, que é
onde a maioria das inovações morrem por-
que não conseguem passar nos critérios”.
De acordo com o professor, o ministério está estruturado para
ter 7 secretarias, 4 são dedicadas à Gestão, Regulação e Opera-
ção, e 3 são voltadas para a Ciência, Tecnologia e Inovação. A
Sefae (Secretaria de Políticas para Formação e Ações Estratégicas)
trata dos assuntos da TRL 1 a 6; a Setap (Secretaria de Tecnologias
Aplicadas), inaugurada em Brasília pelo professor Brandão, cuida
da TRL de 7 a 9, e a SEMPI (Secretaria de Empreendedorismo e
Inovação), que cuida de qualquer assunto de 1 a 9, mas sob o viés
de startups, incubadoras, impactos tecnológicos e transformação
de uma inovação em negócio.
“Colocada nessa visão”, detalha o professor, “o ambiente tí-
pico da universidade trabalha a TRL 1, 2 e 3; os Centros de P&D
(Pesquisa e Desenvolvimento) trabalham tipicamente TRL 4, 5 e 6;
e a indústria está interessada em 7, 8 e 9. A indústria quer uma
resposta rápida. Existe interação entre a indústria e a universidade,
mas será melhor se tiver um Centro P&D no meio”, reforça.
Janeiro a Março de 2020 11
ENTREVISTA
Vale da morte
Conforme o especialista, o Vale da Morte está no TRL 4 a 6. “É
quando tem que entrar no laboratório e isso começa a ficar caro.
Se não tiver investidor, morre. Estamos atacando o Vale da Morte
com as 3 Secretarias (Sefae, Setap e Sempi). Continuamos com Ra-
diodifusão, Telecomunicações e a Secretaria Executiva e Secretaria
de Planejamento”, informa. As tecnologias foram divididas em 4
grupos, de acordo com Brandão:
1) Tecnologias Estratégicas (são civis e militares);
2) Tecnologias da Economia de primeiro, segundo e terceiro nível;
3) Tecnologia ligadas ao Meio Ambiente e Sustentabilidade; e
4) Tecnologias Sociais.
Segundo Maurício Brandão, as três maiores razões para uma
startup desaparecer são: a não absorção do produto pelo mer-
cado, ele não está preparado para aquilo; não ter dinheiro, uma
startup precisa de investimento; e briga da equipe devido às di-
ficuldades que aparecem. “Conhecemos essas razões e estamos
estudando os meios de minimizar a morte das startups, ou seja,
fazer com que a taxa de sucesso dela seja ampliada”, diz. “Temos
nesse trabalhos três objetivos a atingir: fazer com que as inova-
ções aconteçam. Se elas costumam morrer, vamos tentar mini-
mizar isso e fazer acontecer; fazer com que a decolagem dessas
tecnologias seja feita no Brasil - é a única forma de trazer dinheiro
para o país, gerar emprego, renda, melhorar a qualidade de vida,
dar ao governo a chance de alavancar economia e o recolhimento
de impostos; e quando houver a identificação de quem vai ser
impactado negativamente, ao invés de fazer uma estratégia de
confronto, temos que fazer uma estratégia de transição. Convidar
os impactados a se reajustarem à onda que virá”, acentua.
Ele reafirma que as startups precisam de dinheiro para decolar,
pois encontram dificuldades e cabe ao governo criar um cenário
favorável ao desenvolvimento. “Em termos econômicos, falamos
em economia circular, que não produz rejeitos. Vamos trabalhar
com trocas de tecnologia. Se as novas tecnologias que chegarem,
reduzirem o custo Brasil, melhorarem produtividade, competivi-
dade, sustentabilidade, segurança e ambiente de trabalho, tudo
isso será bom”, avalia o engenheiro. Ele acrescenta que o ideal é
atrair investidor do setor privado porque o governo hoje não tem
dinheiro. “Não adianta uma startup ter a melhor solução do mun-
do e achar que o governo precisa investir na empresa. A princípio
tem que buscar investimento privado”, frisa. “Há uma escala de
inovação mundial de 129 países, e o Brasil está na 66ª posição. É
uma posição ruim”, complementa.
12 Saneas
Isso acontece, de acordo com o professor, porque o país não
tem produtos inovadores de escala global. Ele novamente recorre
ao exemplo da Apple, o iPhone está no mundo inteiro. “Preci-
samos criar produtos inovadores com selo brasileiro. Usamos o
Waze (israelense). Precisamos usar produtos brasileiros”, diz.
Pensando nisso, foi criado o Programa Centelha. “Qualquer
pessoa com uma boa ideia pode cadastrá-la no site do ministério
e isso vai sendo filtrado. Isso é novo, começou em 2019”, escla-
rece. E lembra que o maior disruptor brasileiro é o avião - levado
ao TRL9, criado por Santos Dumont - o que muitos países não
querem reconhecer.
“Essa é a nova identidade do MCTIC. São políticas de Estado,
não tem nada de política partidária. Não importa quem esteja no
governo. É o que queremos implementar, criar uma cultura que
se daqui 3 ou 7 anos, a esquerda voltar ao poder, terá que usar. A
esquerda pode focar mais a área social, a redistribuição da rique-
za, mas o cerne que está estabelecido aqui, esperamos que seja
imutável e perene”.
Tecnologias disruptivas
O professor diz que o MCTIC trabalha diversas estratégias, mas des-
taca uma. Para contextualizar, ele salienta que o que mais falta no
Brasil hoje é dinheiro novo. “Vemos políticos brigando para tirar
dinheiro de um lugar e colocar em outro. Achamos que a solução
para esse problema é dinheiro novo. E dinheiro novo vem de ino-
vação, que se for boa, vai entrar em operação e vai mudar o cená-
rio econômico, gerar novas riquezas. Esta é a ideia”, frisa, citando
Roberto Campos, a quem chama de guru econômico: “se a gente
quiser grandes riquezas, temos que investir em alto valor agregado,
aquilo que vem da educação e da tecnologia”.
“A estratégia”, prossegue o especialista, “é privilegiar as tec-
nologias disruptivas de interesse da sociedade brasileira. Se colo-
carmos novidade versus impacto, a grande maioria das inovações
será revolucionária, que se caracteriza por pegar algo que já existe
e melhorar alguns % (um dígito por cento). Uma inovação disrup-
tiva muda radicalmente o cenário, traz melhorias de indicadores
na casa dos 2 dígitos por cento”, exemplifica. Ele lembra de um
paper que escreveu há alguns anos sobre as características da ino-
vação disruptiva, entre as quais estão “ter uma ideia maluca, caso
típico do iPhone. O Steve Jobs não saiu perguntando, ele criou a
coisa”, reitera, “o mercado não é o protagonista, não dita o que
vai ser feito, o negócio é feito e o mercado se adapta àquele pro-
duto; a quebra de paradigmas entre outros”.
INTELIGÊNCIA

IoT no Saneamento: a novidade da

Sabesp que reduz perdas, contribui
com o meio ambiente e melhora o
relacionamento com o cliente

E
Por m mais uma iniciativa precursora na uma empresa do porte da Sabesp necessita cada vez
Suely Melo área de saneamento, que traz inova- mais de tecnologias que permitam atuação à distân-
ção e eficiência para o setor, a Sabesp cia. Ao longo dos anos se fez o monitoramento de
iniciou um projeto de IoT (Internet das consumo por meio de equipamentos de GPRS [Gene-
Coisas) para medir o consumo de água. De baixo ral Packet Radio Service], que permitia acompanhar o
custo, a tecnologia garante redução de perdas de consumo dos principais clientes, mas limitava o nú-
água, contribuindo para o meio ambiente, com- mero de instalações devido ao alto custo dos equipa-
bate a fraudes e melhora no relacionamento com mentos e da comunicação. Com a oportunidade de
os clientes. realização deste monitoramento através da utilização
Para explicar sobre o IoT no Saneamento, a Revista de equipamentos de menor custo, aliado a um custo
Marcello Xavier Veiga
Superintendente Saneas entrevistou Marcello Veiga, Superintendente de comunicação acessível, a diretoria não hesitou, em
de Planejamento e
Desenvolvimento da de Planejamento e Desenvolvimento da Sabesp. “Um 2018, em realizar um projeto piloto visando avaliar
Companhia de Saneamento
Básico do Estado de São Paulo projeto desta magnitude é importante não só para São a cobertura das redes de IoT [Internet da Coisas] na
- Sabesp Paulo, mas para todo o setor de saneamento”, destaca. região onde atua. A ação foi bastante positiva e per-
Marcello Veiga é o principal
executivo da Superintendência Confira a entrevista: mitiu que, em 2019, a Sabesp realizasse a primeira lici-
de Planejamento e
Desenvolvimento, área Revista Saneas: Como surgiu a ideia de trazer a ino- tação voltada ao monitoramento de consumo através
que atende toda a Região
Metropolitana de São Paulo. vação da Internet das Coisas para o Setor de Sane- de redes de IoT.
Bacharel em Administração amento? E qual a importância desta iniciativa para Um projeto desta magnitude é importante não só
e pós-graduado em
Finanças.  Atuou na área de São Paulo? para São Paulo, mas para todo o setor de saneamento,
Controladoria e atualmente
coordena as áreas de Marcello Veiga: A Diretoria Metropolitana da Sabesp uma vez que permite aprimorar as estratégias, focando
Planejamento, Gestão
sendo responsável pelo atua constantemente na busca pela inovação. E a atu- principalmente o combate às perdas e a prestação de
desenvolvimento de novas
tecnologias para o setor de ação em monitoramento e controle de equipamentos um melhor serviço aos nossos clientes, de forma eficaz
saneamento. sempre trouxe grandes oportunidades, uma vez que e financeiramente viável.

Janeiro a Março de 2020 13

INTELIGÊNCIA
Mais sobre a IoT
A tecnologia IoT permite a conexão de dispositivos do coti-
diano, como geladeiras, fechaduras, câmeras de segurança
e TVs, com a internet.
O novo sistema foi testado com êxito, em 2018. Diante dis-
so, a Companhia iniciou a instalação de 100 mil hidrôme-
tros inteligentes nos maiores clientes da Grande São Paulo.
Eles terão seu consumo de água medido diariamente de
maneira remota.
CONTRATAÇÃO POR DESEMPENHO
Outra novidade neste cenário é a contratação por desem-
penho. Neste caso, o fornecedor opera o sistema e é re-
munerado com base na comunicação dos dados. Segundo
a empresa, no projeto-piloto, em operação desde maio de
2018, foram instalados 500 pontos. Nessa etapa, a Sabesp
verificou, por exemplo, anomalias de consumo. Foi o que
aconteceu em uma escola em São Paulo, que se livrou de
um vazamento (que causava prejuízos) após a detecção de
alta incomum de consumo no período noturno.
De acordo com a empresa, 5 hidrômetros inteligentes desta
nova etapa foram instalados em prédios da Universidade
de São Paulo e já estão em ação. A implantação na Grande
São Paulo será gradativa ao longo de 12 meses em consu-
midores como shoppings centers, condomínios e indústrias.
VANTAGENS PARA O CONSUMIDOR
O próximo passo da iniciativa é disponibilizar as medições
diretamente para o consumidor, por meio do aplicativo Sa-
besp Mobile, que vai possibilitar que ele faça a gestão diária
de seu consumo (em vez de mensal) e verifique com muito
mais facilidade eventuais aumentos e reduções do gasto.
Revista Saneas: Quais são os desafios na implantação do projeto?
Marcello Veiga: Mesmo trabalhando, atualmente, somente com
100 mil clientes, que representam aproximadamente 2% dos clien-
tes da Região Metropolitana de São Paulo, este é um projeto gran-
de. São mais de 8.000 trocas de hidrômetros por mês, sendo a
maior parte delas de grande diâmetro. Requer uma logística bem
elaborada por parte do contratado, além de atuação forte das áreas
comerciais em comunicar todos os clientes que vão receber a tecno-
logia em seus imóveis.
Revista Saneas: A iniciativa é voltada por enquanto somente a
grandes consumidores como prédios universitários, shoppings e
condomínios, por exemplo. Qual é a perspectiva para que serviço
chegue ao consumidor em geral?
Marcello Veiga: Como o foco principal do projeto é reduzir perdas,
trabalharemos nos 100 mil clientes de maior consumo da diretoria.
Ou seja, comércios, indústrias, órgãos públicos e condomínios resi-
denciais. Hoje os medidores inteligentes ainda apresentam custos
14 Saneas
relativamente altos, o que dificulta a aplicação em larga escala, mas
acreditamos que, a médio prazo, os preços devem reduzir, tornan-
do viável a aplicação em clientes com menor consumo.
Revista Saneas: Quais são os principais benefícios para os clientes?
Marcello Veiga: Uma vez que a Sabesp passa a monitorar o con-
sumo diário dos imóveis, o cliente também tem acesso a estas in-
formações por meio do APP Sabesp, podendo realizar a gestão de
seu consumo. Isso facilita a identificação de possíveis vazamentos e
até evita surpresas na conta, já que o APP apresenta ao cliente, ao
longo do mês, uma projeção de consumo baseada em seu histórico.
A Sabesp também faz uso de ferramentas que permitem identificar
anomalias nos medidores e apontar possíveis vazamentos internos
no imóvel, condição que melhora muito o relacionamento entre a
Companhia e clientes.
Revista Saneas: Em relação à sustentabilidade, de que forma o
projeto vai impactar positivamente o meio ambiente?
Marcello Veiga: Por se tratar de um projeto de combate às perdas,
ele já tem todo o impacto positivo voltado ao meio ambiente, pois
permite à Companhia atuar rapidamente no controle de desperdí-
cio de água e estimula os clientes ao uso racional e eficaz da água.
Mas vai além. Esses são medidores com maior vida útil, condição
que aumenta o tempo de troca, reduzindo o descarte de materiais.
E, indiretamente, ajudamos na redução da emissão de poluentes
com automóveis, uma vez que o número de vistorias em imóveis
ou de visitas para substituição de medidores diminuem. Além dis-
so, em um futuro breve, o cliente poderá receber suas contas por
e-mail, evitando a impressão.
Revista Saneas: IOT no Saneamento já está em operação desde
meados de 2018. Qual é a avaliação sobre os impactos gerados?
Quais os principais problemas detectados?
Marcello Veiga: A avaliação é bastante positiva e desde que a Sa-
besp iniciou este trabalho percebemos que o mercado voltado a IoT
enxergou a oportunidade existente no saneamento. Desde então
diversas opções de uso estão surgindo e a tendência é que a adoção
desta tecnologia cresça no segmento. Isso vai permitir uma gestão
cada vez mais estratégica, elevando os resultados das companhias e
prestando um serviço mais eficaz aos clientes. Até o momento não
foram identificados problemas, vamos avaliar o desenvolvimento
deste projeto inovador ao longo dos 60 meses do contrato.
Revista Saneas: Sobre contratação por desempenho, poderia ex-
plicar sobre esta questão? Como é feita? Quais são as vantagens?
Marcello Veiga: A contratação por performance ou desempenho
é o modelo utilizado pela Sabesp. Neste modelo de contratação,
a Companhia paga pelos resultados. O fornecedor realiza todo o
investimento em equipamentos e mão de obra no início do con-
trato e é remunerado, mensalmente, pelos dados entregues ao
longo dos meses de contrato, mediante o cumprimento de metas.
Se isso não ocorrer, os valores medidos serão menores, condição
que leva ao empenho do fornecedor ao longo de todo o contrato
para atingir 100% dos resultados e garantir o recebimento total.
A grande vantagem deste contrato é o fato de o investimento
inicial partir do fornecedor, antecipando assim a execução e pos-
tergando o desembolso por parte da Sabesp.

Revista Saneas: Como funcionam os hidrômetros inteligentes?

Marcello Veiga: Os medidores utilizados são ultrassônicos, estes
hidrômetros não possuem partes móveis, o que faz com que não APP Sabesp
sofra desgaste ao longo da sua vida útil. Ele ainda tem a capacida-
de de informar eventuais anomalias como: fluxo reverso, tentativa
de violação, falta de água, vida útil da bateria e possui uma inteli-
gência eletrônica que protege o aparelho em caso de uso indevido,
além da alta sensibilidade para medir em baixas vazões.

Revista Saneas: Qual a sua visão sobre o papel da tecnologia e da

inovação no setor de saneamento?
Marcello Veiga: A inovação se faz necessária no dia a dia de qual-
quer organização e não só no setor saneamento. A tecnologia é
uma grande aliada: ao adotar as ferramentas corretas e contratar de
forma adequada, podemos obter excelentes resultados. Um ponto
de atenção é a questão do emprego, algumas funções certamente
deixarão de existir e outras surgirão. No entanto, empresas e profis-
sionais devem estar atentos às constantes evoluções e preparados
para as grandes oportunidades resultantes das novas tecnologias.

Revista Saneas: Em sua opinião, a tecnologia pode, de alguma

forma, acelerar a universalização do saneamento?
Marcello Veiga: Sim, a tecnologia permite uma atuação mais in-
teligente e eficaz, gerando melhor planejamento, ganhos de pro-
dutividade, redução de manutenções e melhoria da qualidade na
execução do serviço com menor custo.

Revista Saneas: Algo que queira acrescentar?

Marcello Veiga: Vale destacar que, em 90 dias de contrato, já
foram instalados mais de 18.000 equipamentos e o APP já está
acessível a todos os clientes atendidos.

Hidrômetros, IoT e Lacre

Janeiro a Março de 2020 15

 INOVAÇÃO
Por Suely Melo
Silvio Leifert
Engenheiro civil, superintendente
de Gestão de Empreendimentos
da Companhia de Saneamento
Básico do Estado de São Paulo -
Sabesp.
Márcia Arce Parreira Martinelli
Engenheira civil, gerente
do Departamento de
Desenvolvimento da Gestão de
Empreendimentos da Companhia
de Saneamento Básico do Estado
de São Paulo – Sabesp.
Francimar Nóbrega Rocha
Engenheiro civil, gerente do
Departamento Técnico e de
Qualidade da Implantação - MEQ
da Diretoria Metropolitana da
Companhia de Saneamento
Básico do Estado de São Paulo
- Sabesp.
Silvana Corsaro Candido
da Silva de Franco
Engenheira civil, atua na área de
Saneamento, Geoprocessamento,
Automação Industrial,
Treinamento da Companhia de
Saneamento Básico do Estado de
São Paulo – Sabesp
16 Saneas
Tecnologia BIM na Sabesp:
melhorias para a empresa e
para o setor de saneamento
P
ara entender sobre como o uso deste mo-
delo está impactando a Sabesp, seus pro-
fissionais e o setor de saneamento no Bra-
sil, a Saneas conversou com a Companhia.
Veja a seguir o que falam os profissionais: Silvio Leifert,
superintendente de Gestão de Empreendimentos – TE, e
Márcia Arce Parreira Martinelli, gerente do Departamento de
Desenvolvimento da Gestão de Empreendimentos (TED); com
colaboração de Francimar N. Rocha, gerente do Departamen-
to Técnico e de Qualidade da Implantação – MEQ, e Silvana
Corsaro Candido da Silva de Franco, gerente de Departamen-
to de Planejamento Gestão e Operação da Produção – MAG.
“O processo de implantação de um método tão abran-
gente quanto o BIM, em uma empresa como a Sabesp,
leva tempo e exige persistência e comunicação. Ainda es-
tamos no início deste processo que tem o potencial de im-
pactar profundamente nossas atividades e alterar a cultura
da organização”, frisam os entrevistados.
O papel da tecnologia BIM no
Saneamento e melhorias para o
setor
A Modelagem da Informação na Construção ou BIM, na
sigla em inglês (Building Information Modeling), é conside-
rada como “a atual expressão da inovação na indústria da
construção” (Succar, 2016).
Talvez sua contribuição mais importante seja a possibilida-
de de reunir no principal produto de planejamento do setor
da construção, o desenho (ou o modelo, no caso do BIM),
todas as informações necessárias para o desenvolvimen-
to dos processos construtivos e de operação de um ativo.
Como resultado, há a centralização de informações em um
mesmo local, o que permite o exercício antecipado e virtua-
lizado do processo de construção, mitigando problemas no
momento real da construção e possibilitando a manutenção
atualizada das características do ativo durante sua duração.
De forma mais ampla para o setor de saneamento, o
BIM surge como um fator contribuinte à busca pela me-
lhoria da eficiência e performance, apresentando grande
potencial de ganhos nos seguintes aspectos:
• Maior facilidade na definição das soluções de projeto, já
que se trabalha com um modelo digital e não simples-
mente com um desenho ou representação gráfica;
• Maior controle da qualidade do projeto, pois o BIM geren-
cia a integração entre as diferentes disciplinas envolvidas
(hidromecânica, elétrica, civil, automação), permitindo a
identificação de inconsistências ou conflitos no projeto;
• Maior controle no gerenciamento das versões de proje-
to, incluindo cada disciplina envolvida;
• Maior padronização do projeto, através do uso de biblio-
tecas de objetos;
• Maior facilidade do entendimento do projeto, quando
da verificação e aceite por parte do contratante;
• Integração direta com a orçamentação, permitindo que
alterações em projeto possam se refletir automatica-
mente na planilha orçamentária;
Impactos positivos para a empresa
e para os seus profissionais em sete
anos do uso da ferramenta
Desde 2013 a Sabesp vem implementando o BIM em ações
isoladas de empreendimentos. A partir de 2015 uma equi-
pe da Sabesp, ainda não dedicada exclusivamente ao as-
sunto começou um processo de entendimento de todo o
contexto BIM e de potencialidades e possibilidades de uso
para o mercado do saneamento e mais especificamente
para a atuação da Sabesp de maneira corporativa.
Durante esse período, a Sabesp observou que a maturi-
dade do BIM para a infraestrutura ainda se encontrava bai-
xa, quando comparada aos processos para o mercado da
construção predial, em que a maturidade já encontrava-se
bastante alta. Nesse sentido, por uma opção estratégica,
decidiu acompanhar os movimentos do mercado, até que
no segundo semestre de 2018 criou o primeiro grupo re-
presentativo da organização para discussão do tema.
A partir de então a Sabesp deu os primeiros passos para
definir a estratégia de atuação corporativa da empresa com relação ao
BIM e iniciou um trabalho mais amplo e abrangente de disseminação
de conceitos e potencialidades quanto ao uso do método, direcionando
a capacitação do corpo técnico para um olhar específico na atuação da
Sabesp enquanto proprietária e operadora do sistema.
Esta ação proporcionou um ganho exponencial do entendimento do
corpo técnico quanto às funções e possibilidades de aplicação do BIM
nas atividades da empresa, bem como as dificuldades a serem supe-
radas e necessidades a serem supridas para uma implantação plena,
essenciais à realização da discussão colaborativa e corporativa a ser re-
alizada para o direcionamento dos próximos passos do BIM na Sabesp.
Principais vantagens do BIM em relação
aos modelos convencionais utilizados na
elaboração de projetos
Como principais pontos que podem ser apontados como benefícios da
utilização do BIM, podemos citar:
• Aumento da qualidade do projeto (desenho);
• Diminuição do tempo de execução da obra;
• Diminuição do custo total do empreendimento;
• Facilitação/aprimoramento da gestão;
• Aumento da transparência.
• Para tanto, as principais funcionalidades a serem utilizadas do BIM
que contribuem com o alcance desses benefícios, são:
• Visualização em 3D do projeto;
• Ensaio da obra no computador (ambiente virtual);
• Extração automática de quantitativos;
• Realização de simulações e ensaios virtuais;
• Identificação automática de interferências;
• Geração de documentos mais consistentes e íntegros;
• Viabilização da industrialização do processo construtivo;
• Complementação do uso de outras tecnologias emergentes que utili-
zam o BIM como base essencial, por exemplo: captação de realidade
(nuvem de pontos), internet das coisas (IoT, na sigla em inglês), dese-
nho generativo, dentre outras;
• Colaboração entre as partes interessadas no projeto.
Desafios no uso da ferramenta no Brasil
Existem dois níveis principais decisórios que devem ser abordados para
responder essa questão, sendo hierarquicamente: nível governamental
(estadual e federal) e o nível corporativo.
Do ponto de vista corporativo, podem ser ditos como principais desa-
fios que impactam na adoção do método BIM:
• A falta de maturidade e conhecimento sobre o novo método;
• A superação da visão competitiva para outra colaborativa, essencial
à adequada implantação do BIM, integrando pessoas, processos e
sistemas no mesmo fluxo de trabalho; e
• A resistência à mudança, natural ao ser humano em qualquer pro-
cesso de alteração de um status quo há muito tempo estabelecido
e consolidado.
O BIM deve ser entendido pela comunidade técnica da empresa
como uma mudança de procedimentos e não apenas uma mudança
tecnológica e de software. Para tanto é fundamental o incentivo ao
desenvolvimento de competências técnicas específicas, que possam dar
o suporte ao desenvolvimento de sua implantação da companhia.
Também deve-se considerar que, no caso da Sabesp, nossos projetos
são desenvolvidos por empresas contratadas, sendo que estas têm pa-
pel fundamental no entendimento e na aplicação do BIM.
Já de um ponto de vista governamental, de alto nível podem ser co-
locadas como grandes desafios:
• O barateamento do processo de industrialização do setor da construção,
que, por vezes, quando comparado aos processos tradicionais de exe-
cução, inviabilizam a utilização de ferramentas e métodos emergentes;
• A criação de padrões e normas que proporcionem a integração de
processos e a interoperabilidade dos modelos tridimensionais, tão
perseguida dentro dos processos BIM.
Para além desses níveis de organização, vale destaque para o papel
das associações de representação das empresas que compõem o setor,
no sentido de proporcionar um ambiente mais propício à troca e cola-
boração entre suas associadas, promovendo um avanço mais consisten-
te e homogêneo do ecossistema.
Adesão de empresas de saneamento
Quando falamos no segmento de construção os padrões e processos para
BIM, já estão mais bem estabelecidos e consolidados, incluindo a forte
adesão dos fabricantes, projetistas e construtoras. Entretanto esse cenário
não se repete para a infraestrutura, apesar de termos tido grandes avan-
ços com o BIM, principalmente em transportes sobre trilhos e rodoviários.
Especificamente para o setor de saneamento, os casos de uso ainda
são raros, mesmo quando falamos do cenário internacional.
A contextualização nesse caso, portanto, é essencial. Apesar de ser
longo o caminho a ser percorrido, acredito que os movimentos do se-
tor estão sendo feitos. São várias as prestadoras de serviço coirmãs à
Sabesp com iniciativas em BIM e o aprofundamento no assunto vem
claramente acontecendo.
Não considero como um entrave, mas talvez uma das principais di-
ficuldades para a adoção plena em todos os níveis e fases dos empre-
endimentos no setor, seja a melhoria da comunicação e a melhoria da
interlocução entre as empresas do setor para que haja um movimento
homogêneo e conjunto. Por esse viés, destaque deve ser dado às asso-
Janeiro a Março de 2020 17
INOVAÇÃO
ciações representantes do saneamento e aos próprios poderes públicos
estaduais e federal, no sentido de melhorar a articulação entre os di-
versos agentes, organizando, orientando e harmonizando as decisões
necessárias a serem tomadas.
Construtoras
Algumas construtoras já incorporaram o BIM aos seus processos de tra-
balho e, em alguns casos, independentemente da exigência dos clientes
pela utilização da metodologia. Elas entendem que a utilização dos mo-
delos para planejamento, acompanhamento e validação dos orçamentos
geram ganhos suficientes nos seus processos internos que justificam a
produção de modelos BIM, mesmo que não haja a exigência contratual.
Exemplos da utilização da tecnologia
dentro da Sabesp?
Existem algumas experiências ocorrendo em áreas específicas da em-
presa com a utilização do BIM para usos específicos. Podem ser citados
como exemplos:
• O uso de ferramentas para o desenvolvimento de estudos prelimi-
nares para implantação das obras, possibilitando a análise de alter-
nativas técnico-econômicas e uma maior assertividade quando do
detalhamento;
• A elaboração de projetos de reservatórios utilizando softwares de
modelagem para qualificar e padronizar o resultado final do projeto.
O principal objetivo da aplicação nesse caso foi o ganho de tempo e
escala (replicabilidade) no desenvolvimento do projeto;
• A utilização de processos BIM ligados a fase de projeto e obra para
empreendimento com estrutura de captação e adução de água e co-
leta de esgotos. São explorados a projetação com modelagem 3D, a
inserção de informações de ativos em objetos do modelo e a digita-
lização do canteiro de obras utilizando princípios e conceitos BIM;
• Exercício interno de modelagem de edifícios administrativos aplican-
do e executando processos de usos vinculados à: modelagem 3D de
projetos de arquitetura, estrutura e complementares; e quantificação
e orçamentação do projeto. O objetivo deste caso, foi o entendimen-
to das dificuldades para o exercício do projeto, visando a melhoria da
experiência de solicitação dos serviços utilizando BIM, processo cor-
riqueiro na Sabesp, enquanto contratante de serviços e proprietária
dos empreendimentos.
A Superintendência de Gestão de Empreendimentos da Metropo-
litana (ME), por exemplo, tem desenvolvido suas principais infraes-
truturas em BIM. Atualmente, está trabalhando na automação dos
modelos com o orçamento e já tem empreendimentos acompanhados
pela metodologia.
No âmbito da ME, são desenvolvidas diversas bibliotecas, famílias,
18 Saneas
templates, foi feita aquisição de equipamentos, treinamento de pro-
fissionais e desenvolvimento de fornecedores, ou seja, infraestrutura.
Em relação a trabalhos elaborados, podem ser citados: ETE Perus (700
l/s), Reservatórios Santa Cecília, Mirante e Vale do Sol (3 x 5.000 m³) e
18 km de adutoras, Recuperação do CT Mombaça e linha de recalque,
Recuperação do Dique Biritiba Mirim, Ampliação da ETA Rio Grande
(6,5 m³/s), ETE Mairiporã (150 l/s), Reservatório Centro Suzano (10.000
m³), Reservatório Distribuição Suzano (5.000 m³), Estação de Remoção
de Nutrientes (3,25 m³/s), Unidade de Recuperação da Qualidade (URQ)
de Guarulhos (1,0 m³/s) entre outros.
Resultados: destaques
Novos métodos e práticas requerem, invariavelmente no início, a dis-
seminação do conhecimento e a capacitação do corpo técnico, dire-
cionando o olhar para a amplitude das possibilidades e convergência
das diversas unidades impactadas em um sentido único e corporativo.
É isso que a Sabesp vem fazendo para fomentar o avanço da utiliza-
ção desse método, investindo fortemente na formação e capacitação
de seus profissionais, tendo abrangido em 2019 aproximadamente 200
oportunidades além da participação em eventos nacionais e internacio-
nais sobre o tema.
Nesse sentido, o ganho de maturidade do corpo técnico a respeito
do que é o BIM e como ele deve ser aplicado dentro do contexto cor-
porativo da Sabesp, podem ser indicados como os principais destaques
palpáveis até o momento.
Outro fato relevante foram os primeiros editais para contratação de
projetos em BIM com vistas às futuras contratações das obras, amplian-
do os níveis de sucesso na oferta de benefícios propostos à população.
Simultaneamente, as empresas privadas de projeto e consultoria em
saneamento, nossa parceiras, estão investindo igualmente em seu corpo
técnico visando o alinhamento da metodologia BIM junto a companhia.
Perspectivas da empresa no âmbito do
projeto BIM para os próximos anos
A estratégia da Sabesp vem seguindo as diretrizes da Estratégia BIM
Objetivo: Qualidade dos projetos
Caderno de Orientação para Contratação com amplitude de
Curto
Projetos – exigência em BIM
Prazo
(3 anos)
• Domínio das informações recebidas
• Detecção de interferência
• Extração de quantidades para orçamento
Objetivo: Qualidade da Construção
Médio Caderno de Orientação para Contratação com amplitude de
Prazo Projetos e Obras – exigência em BIM
(5 anos) • Planejamento da Construção
• Estimativa de custos
Objetivo: Qualidade da Operação e Manutenção
Longo Caderno de Orientação para Contratação com amplitude de
Prazo Projetos, Obras, Operação e Manutenção – exigência em BIM
(9 anos) • Manutenção de ativos
• Rastreamento de ativos
BR elaborada pelo governo federal e publicada em 2018. Nesse con-
texto, tem por objetivo:
Neste contexto, a visão de futuro da ME é desenvolver as infraes-
truturas necessárias à operação dos sistemas pelos seus clientes com
agilidade, qualidade, confiabilidade e menor custo de implantação e
operação. Para a Diretoria, a utilização da metodologia BIM é funda-
mental para alcançar estes objetivos bem como preparar as infraestru-
turas para serem geridas com maior nível de automação e eficiência
pelos clientes. Já na Unidade de Negócio de Produção de Água
da Metropolitana (MA), há outra frente de atuação: a implantação
de um software BIM, o ProjectWise, para o compartilhamento de do-
cumentação técnica e de projetos (2D e 3D) do empreendimento, em
todas as fases do seu Ciclo de Vida. Este recurso permitirá aumento
da integração entre as equipes de engenharia e facilitará o fluxo de
informações entre elas.

Estrutura de captação e adução de água Modelagem interna de edifícios ETE Mairiporã – Ampliação da Estação de
administrativos Tratamento em Módulos para 150 l/s

ETA Rio Grande – Ampliação da Estação de ETE Riacho Grande – Ampliação da ETE Centro de Reservação Suzano –
Tratamento para 6,5 m³/s Riacho Grande para 35 l/s Reservatório de 10.000 m³

SES de Santana de Parnaíba - Estação SES de Santana de Parnaíba - Estação SES Guarulhos – Unidade de Recuperação
Elevatória de Esgotos Fazendinha 2 - 31 l/s Elevatória de Esgotos Fazendinha 1 - 14 l/s da Qualidade (URQ), 1,0 m³/s

Reservatório
Mirante 5.000 m³ –
Estação de Remoção de Nutrientes (ERN), Acompanhamento
3,25 m³/s da Execução

Janeiro a Março de 2020 19

TECNOLOGIA
Outros avanços tecnológicos do setor
Usina Solar Fotovoltaica • GRATT INDUSTRIA E TECNOLOGIA AMBIENTAL
“Em um mundo cada vez mais preocupado com a sustentabilidade e a
preservação do meio ambiente, evitar a poluição, economizar recursos
naturais e criar alternativas para manter a qualidade de vida são atitudes
fundamentais para o futuro das próximas gerações”. Foi com esta visão
que a Gratt Industria e Tecnologia Ambiental, em parceria com a Efall
Engenharia, decidiu implantar nos barracões da sua fábrica, em Capin-
zal, Santa Catarina, uma Usina Solar Fotovoltaica.
Iniciada em março do ano passado, a implantação foi realizada devido a
necessidade de minimizar o custo operacional e os impactos ambientais
causados pelas formas tradicionais de geração de energia. No mês de
maio foi dado início ao processo de geração, que formado por 3618
placas gera em torno de 130248 kWh/mês.
Destaque no mercado por produzir equipamentos para setores que
necessitem processar ou isolar resíduos, a Gratt visa a conservação em
sua totalidade. Hoje a Usina Solar Fotovoltaica da empresa Gratt é con-
siderada a segunda maior (em telhado) da América Latina.
Funcionamento
O sistema de energia solar fotovoltaica é interligado com a rede elétrica
da concessionária local através de painéis fotovoltaicos. Opera gerando
energia durante o dia. Toda energia gerada a mais que o próprio con-
sumo da propriedade vai para a rede elétrica e acumula créditos para
serem utilizados em troca da energia consumida enquanto a geração
está inoperante (noite). A energia solar pode ser utilizada por qualquer
tipo de equipamento que necessite energia elétrica.
Para mais informações, acesse: www.gratt.com.br
Projeto Novo SCOA • SIEMENS
Com o objetivo de garantir mais qualidade ao serviço e melhorar o tem-
po de resposta na distribuição de água tratada para os consumidores
da cidade de São Paulo, a Siemens, por meio do Projeto Novo SCOA,
atualizou o Sistema de Supervisão e Controle do Abastecimento de
Água da Sabesp.
A empresa já possuía a tecnologia Siemens para Centros de Opera-
ção dedicados à distribuição de água desde 2006, e com a conclusão
deste projeto, uma nova versão do sistema entrou em operação em
abril de 2012.
O foco principal do novo sistema de supervisão e controle foi a aqui-
sição de novas funcionalidades e a preparação do sistema para amplia-
ções maciças nas instalações da Sabesp para distribuição de água, o que
permitirá o aumento da confiabilidade e agilidade nos serviços.
No âmbito da supervisão e controle do fornecimento de água tratada
a Siemens possui os aplicativos inteligentes, ou smart water, destinados
20 Saneas
à distribuição de água. Eles permitem, por exemplo, o controle automá-
tico dos níveis dos reservatórios, além do controle ótimo de vazão para
equilíbrio e proteção do sistema contra possíveis faltas de água para a
distribuição. Os aplicativos inteligentes possibilitam ainda a visualização
de toda a rede de distribuição da Sabesp em displays gráficos de alta
qualidade, além do envio de comandos de controle remotos, sem que
haja a necessidade de deslocamento da equipe de operação.
Este pode ser considerado o primeiro passo para a ampliação dos
sistemas de distribuição de água em um mercado em constante cresci-
mento. A partir deste fornecimento, os investimentos pretendidos pela
Sabesp nos próximos anos visando a satisfação total de seus clientes,
quanto ao abastecimento de água tratada, poderão ser diretamente
incorporados ao novo sistema, uma vez que a tecnologia nele utilizada
está alinhada com o que se tem de mais moderno no mercado.
Para mais informações, acesse:
www.siemens.com/infrastructure-cities
Soluções tecnológicas de alto nível para processo de
clarificação - Veolia Water Technologies • ACTIFLO E MULTIFLO
A Veolia Water Technologies possui um portfólio de mais de 350 solu-
ções especializadas e efetivas, dentre as quais Actiflo e Multiflo, com-
provadas com mais de 1500 instalações em todo o mundo.
Actiflo®
Com 25 anos de experiência operacional e mais de 1.000 referências
em todo o mundo fazem da Actiflo uma das tecnologias mais univer-
sais e da mais alta performance no processo de clarificação. A espe-
cificidade da Actiflo reside no uso de microsand, que atua como um
lastro para a matéria floculada e acelera seu assentamento. A tecno-
logia recebe melhorias e inovações constantes para se enquadrar nos
novos requisitos ambientais das autoridades públicas e da indústria.
Principais vantagens:
• Excepcional desempenho de tratamento, independente do campo
de aplicação.
• Estabilidade operacional: sem impacto na eficácia do tratamento
durante as flutuações súbitas de fluxo ou qualidade da água bruta.
• Resposta rápida a ajustes de tratamento.
• Flexibilidade operacional: possibilidade de paradas frequentes e reini-
cializações sem afetar a qualidade da água tratada.
• Redução dos custos de construção graças à compacidade do processo.
• Redução no consumo de produtos químicos: economias de até 50%
em relação aos clarificadores convencionais.
• O processo pode ser adaptado e integrado a todos os esquemas de
tratamento que requerem uma etapa de clarificação.
• Automação completa e possibilidade de controle remoto de moni-
toramento.
Multiflo™
A tecnologia Multiflo é um processo de clarificação universal que pode
ser adaptado para atender às diversas necessidades de nossos clientes
municipais e industriais.
Com mais de 500 fábricas equipadas com Multiflo™ em todo o mun-
do, a Veolia Water Technologies oferece um amplo e eficiente conhe-
cimento de aplicação para melhorar e otimizar o processo e atender às
suas necessidades operacionais de clarificação e tratamento de água.
A tecnología Multiflo™ pode também ser instalada como tratamen-
to primário, secundário ou terciário de águas residuais e águas pluviais
para remoção parcial, normal ou avançada de sólidos em suspensão,
bem como contaminantes carbonosos e fósforos.
Principais vantagens:
• Efluente de alta qualidade: Baixas concentrações de sólidos totais em
suspensão (<10 ppm), Dureza (<20 ppm como CaCO3), Sílica (<10
ppm) e Ferro (<0,5 ppm).
• Pegada compacta: A pegada do sistema é 10 a 20 vezes menor que
a de um sistema de precipitação por amaciamento convencional. As
taxas de carga hidráulica variam entre 5-15 gpm / ft2.
• Tecnologia pré-moldada: Pacotes modulares fabricados, montados e
cabeados de fábrica estão disponíveis até 1.000 gpm (35.000 bpd). É
necessário projetar configurações em campo para maiores capacidades.
• Lodo denso: A cinética de crescimento de cristais promovida no pro-
cesso gera um lodo denso (5-20%) que pode ser desidratado de for-
ma fácil e direta.
• Flexível: operação muito flexível com capacidade para lidar com gran-
des variações no fluxo de influentes e na qualidade da água.
• Robusto: o design hidráulico dos componentes do sistema promove
uma distribuição ideal de fluxo e operação consistente, resultando
em uma alta qualidade da água.
• Início rápido: o sistema pode ficar totalmente operacional dentro de
30 a 60 minutos.
• Automação do sistema: o processo é totalmente automatizado para
facilitar a operação com a capacidade de integrar alimentações quí-
micas e sistemas de desidratação de lodo.
Para mais informações, acesse: www.veoliawatertech.com
Bomba de transferência para bypass em rede coletora
e coletor tronco • AQUAMEC ALBRIGGS
Recentemente, uma concessionária de água e esgoto precisava de equi-
pamentos de bombeio para a realização de bypass de esgoto não filtra-
do, durante os serviços de manutenção e reparo em redes coletoras e
coletor tronco de 1200 mm.
Após avaliar o cenário emergencial e constatar a necessidade de ga-
rantir uma vazão mínima de 300 L/s durante as operações, a aQuamec
especificou e recomendou a aplicação de um pacote de motobombas
de transferência série S da Selwood, composto por três bombas S100,
do tipo Vortex e uma do modelo S150M, com rotor semiaberto em aço
AISI 316.
As bombas Selwood foram recomendadas devido à capacidade de
autoescorva a seco, à alta vazão de bombeamento e à excelente ca-
pacidade de manipulação de sólidos com diâmetro de até 100 mm,
principais características da linha.
Com um portfólio completo de soluções para descontaminação e tra-
tamento de água e efluentes, as empresas aLBriggs e aQuamec comercia-
lizam e operam as bombas Selwood há mais de 25 anos, sendo a aQua-
mec a responsável pelo centro de distribuição para toda a América Latina.
Para mais informações, acesse: www.aquamecbrasil.com.br
Analisador Multiparâmetro até 05 canais e duplo
canal • INSTRUMENTO MAX5 E LD
A EMEC Brasil possui uma ampla e completa linha de instrumentos de
medição e controle de parâmetros da água. Na SABESP, os mais utiliza-
dos são da Série MAX5 (até 05 parâmetros simultâneos) e Série LD (até
02 parâmetros).
Os instrumentos da Série MAX5 e LD estão instalados e em funciona-
mento em diversas unidades da Sabesp. Foram realizados testes prelimi-
nares para comprovação de sua eficiência em regiões como Alto da Boa
Vista, Bragança Paulista, Biritiba-Mirim, Caraguatatuba, Franca, Itape-
tininga e Registro, demonstrando excelente performance e resultados.
Está sendo realizado teste em São José dos Campos. Em todas as
situações, os equipamentos são destinados a leitura de pH, Cloro,
Flúor e Turbidez da água em ETAs e Poços, visando redução de tem-
po, custo, aumento da confiabilidade, histórico de dados e nível de
automatização.
Além das regiões citadas acima, também há equipamentos insta-
lados em Assis, Botucatu, Osvaldo Cruz, e Presidente Prudente. No
total, são mais de 125 equipamentos distribuídos nessas regiões, in-
cluindo fornecimento no 2° semestre de 2019 de 10 unid. de MAX5
para Botucatu e 27 unid. de LD para Presidente Prudente. Na unida-
de, está em fase de testes um novo instrumento multiparâmetro Plug
and Play da EMEC, denominado CENTURIO PRO, que é capaz de ana-
lisar, monitorar e controlar simultaneamente até 10 parâmetros da
água. Este equipamento apresenta uma série de inovações que visam
melhorar o gerenciamento, controle e comunicação com o usuário,
tais como amplo display multicolorido e sensível ao toque, amplitude
do número de canais e informações geradas, melhorias nos modos de
controle das bombas dosadoras, entre outros.
Para mais informações, acesse www.emecbrasil.com.br/
Janeiro a Março de 2020 21
 VISÃO DE
FUTURO

Modelos Matemáticos
no Saneamento
“A essência dos modelos matemáticos é criar a possibilidade de se experimentar
Kamel Zahed Filho
possui graduação em soluções em um ambiente virtual para depois implantar aquela que se mostra
Engenharia Civil pela
Universidade de São Paulo mais adequada”, Kamel Zahed Filho, engenheiro da Sabesp (desde 1985) e
(1978), mestrado em Engenharia
Hidráulica e Sanitária pela Professor Doutor da Universidade de São Paulo - USP.
Universidade de São Paulo -
USP (1984) e doutorado em A seguir, o especialista explica as possibilidades de aplicação desta tecnologia
Engenharia Hidráulica e Sanitária no saneamento e sua importância.
pela Universidade de São
Paulo - USP (1990), sob o título

O
“Previsão de Consumos em
Tempo Real no Desenvolvimento
conceito de modelagem matemática Os modelos de simulação permitem que se alterem es-
Operacional de Sistemas de
Distribuição de Água”, com consiste na representação de qualquer ses dados de entrada variáveis e se obtenha os resultados
orientação de Kokei Uehara.
Tem experiência na área de fenômeno, por meio de equações ma- dessas decisões (representados por gráficos, tabelas, indi-
Engenharia Civil, com ênfase em
Engenharia Hidráulica, atuando temáticas. Existem inúmeros modelos cadores entre outros). A busca de uma solução adequada é
principalmente nos seguintes
temas: previsão de consumos, em várias áreas do conhecimento humano, como a feita de maneira iterativa por simulações exaustivas. Exem-
distribuição de água, consumo meteorologia, a física, a economia dentre outros. plos desses modelos são aqueles utilizados em projetos ou
de água, saneamento, controle
operacional por computador e Até haver a possibilidade de cálculos rápidos com com- em operação de sistemas hidráulicos das redes de adução
operação de reservatórios.
Áreas de pesquisa putadores, os fenômenos eram estudados por técnicas ou distribuição de água. Em uma fase de projeto, pode-se
acadêmica: Hidrologia,
Gerenciamento de Recursos gráficas (ábacos) ou por modelos físicos (modelos reduzi- variar as dimensões das tubulações e se avalia a capacidade
Hídricos, Dimensionamento dos) ou analógicos (como circuitos elétricos servindo para de transporte de uma dada tubulação. Em uma fase de
e Operação de Reservatórios,
Modelos matemáticos, representar escoamentos em tubulações sob pressão). A operação, a dimensão está imutável, mas o modelo pode
Operação de Sistemas de
Abastecimento de Água, partir da chegada dos computadores, diversos fenômenos simular diversos cenários de vazões transportadas e buscar
Sistemas de Informações
Geográficas e Sistemas de passaram a utilizar os modelos matemáticos. Uma linha uma regra de operação adequada. Na Sabesp, utiliza-se
Suporte à Decisão.
Em 2018, foi um dos
de modelos que se popularizou foi a dos modelos de si- modelos de simulação hidráulica há mais de 30 anos.
homenageados pela mulação. Nestes, trabalha-se com uma série de dados de Os modelos de simulação em saneamento também são
AESabesp na premiação
“Destaque Profissional entrada, alguns imutáveis (como séries históricas de con- utilizados para avaliar, hidraulicamente, as condições de re-
do Ano”.
sumos, temperaturas, vazões) e outros variáveis (como des de esgoto, os processos de operação de represas, ou
vazão a ser descarregada de um reservatório, carga de po- sistemas de drenagem urbana, as condições de qualidade
luentes a ser lançada em um ponto de uma rede hidráulica de água de mananciais de superfície ou de redes.
ou de um canal).

22 Saneas
Sistemas de Suporte à Decisão (SSD)
Uma evolução dos modelos matemáticos são os denominados Siste-
mas de Suporte à Decisão (SSD), que são, de acordo com ele, a utili-
zação dos mesmos modelos já descritos, mas com uma interface muito
mais amigável, que permite maior interação com o decisor. Exemplos
são os sistemas de operação de represas, os modelos de operação de
Estações de Tratamento (Água e Esgoto) e os sistemas de controle de
redes de distribuição de água. Uma outra característica desses SSD é a
possibilidade de processarem dados em tempo real. Desta forma, com
o usos de telemetria (transmissão de dados de algum ponto de amos-
tragem para uma central de processamento), os modelos são alimenta-
dos em tempo real e as simulações podem servir para apoiar decisões
operacionais de curto prazo, como é o caso de um Centro de Controle
de Distribuição de água para uma municipalidade ou a operação de
represas em situações críticas de extravasamento.
Modelos de otimização
Uma outra vertente da modelagem matemática, que são os modelos
de otimização. Estes modelos procuram uma melhor solução, baseados
em uma definição de uma função meta a ser atingida, como mínimo
custo de uma obra ou o máximo benefício que pode ser obtido de
um sistema de reservatórios, com a maximização da vazão fornecida.
Nestes modelos, além de um núcleo onde existem as equações mate-
máticas que representam os fenômenos, ou seja, existe um modelo de
simulação, há um mecanismo de busca automático da melhor solução,
sem a necessidade de simulações exaustivas pelo decisor. Esses mo-
delos, de acordo com o professor, foram evoluindo e se sofisticando
nos últimos 30 anos. Os primeiros tentavam utilizar apenas equações
lineares para representar os fenômenos, pois desta forma, os mecanis-
mos de busca eram relativamente simples e possíveis de serem proces-
sados pelos computadores dessa época. Aos poucos, com a evolução
da capacidade dos computadores, tanto em termos de memória, como
de velocidade de processamento, outros mecanismos, chamados de
algoritmos foram sendo utilizados. Assim, as equações não precisavam
mais serem linearizadas, as funções de otimização passaram a permitir
múltiplos objetivos.
Algoritmos
Nos últimos 20 anos, diversos algoritmos (métodos de solução) pro-
curaram se inspirar em processos da natureza, como os algoritmos
genéticos, algoritmos de colônia de formigas, entre outros. Esses al-
goritmos possibilitam a solução de problemas de otimização que antes
não tinham uma solução viável, mesmo com a grande capacidade de
processamento dos computadores. Um exemplo de aplicação desses
Na Sabesp, utiliza-se modelos
de simulação hidráulica há
mais de 30 anos.
algoritmos é a operação de reservatórios em tempo real, onde o tempo
de processamento não pode ser muito grande, pois as condições do
processo mudam com certa volatilidade.
Análises de probabilidades
Um outro aspecto importante de se salientar é a consideração de aspec-
tos de probabilidades envolvidos nos processos. Uma série de modelos
comerciais e outros desenvolvidos em centros de pesquisa já utilizam há
muito tempo esses conceitos. Assim, questões de riscos e probabilida-
des podem ser considerados nas análises.
Modelos inteligentes
Na definição das chamadas funções objetivo, que definem as metas
de otimização e nas equações do processo, que envolvem algumas
regras de decisão, é muito comum a utilização das experiências dos
técnicos para alimentar os critérios. Na medida em que esses critérios
foram sendo incorporados nos modelos, percebeu-se a possibilidade
de “treinar” os modelos, ou seja, os critérios vão sendo acrescentados
nas equações dos modelos sempre que os resultados demonstrem uma
melhor solução. De forma simplificada, criou-se uma metodologia para
que os modelos adquirissem mais inteligência, o que se denomina por
inteligência artificial. Com a possibilidade de cruzamentos de muitas
informações disponíveis em várias bases de dados na rede mundial e em
redes próprias e grandes capacidades de processamento, permitiu-se
que os modelos “percebam” possibilidades de melhoria nas soluções,
assim como fazemos com a inteligência humana. Existem muitas pos-
sibilidades de aplicação na área de saneamento, algumas já em fase
de implantação, como atendimento automatizado ao público, medi-
dores de vazão inteligentes entre outros. Na modelagem, há aplicações
em previsões de consumo, que acopladas a modelos de simulação e
otimização permitem a redução dos custos de energia do processo de
abastecimento de água.
O assunto é muito vasto e não se esgota nestas pequenas observa-
ções. O importante é salientar a essência dos modelos matemáticos,
que é criar a possibilidade de se experimentar soluções em um ambiente
virtual para depois implantar aquela que se mostra mais adequada. Na
sua ausência, muitas tentativas e erros seriam feitas em situações reais,
com sérios prejuízos nas tentativas sem sucesso.
Janeiro a Março de 2020 23
 PONTO DE
VISTA

Startups no
saneamento:
inovar para
universalizar

A
Por ntes de mais de nada, o quê é uma star-
Luis Felipe tup? Existem diversas definições, desde
Macruz as mais “antigas”, da década de 1990,
fruto da bolha da internet quando pro-
vavelmente o termo se popularizou, que significava
empresa em estágio inicial de sua existência, até as
mais modernas e aceitas: além de ser uma empresa
jovem, possui um elevado grau de escalabilidade,
crescimento exponencial, repetibilidade e alto grau de
incerteza quanto ao seu futuro.
O Inovabra Habitat, o centro de startups do Banco Bra-
desco, que conta com empresa de mais de 20 setores de
atuação coexistindo e convivendo em um mesmo ambien-
te, é um verdadeiro celeiro de inovações. Ou seja, quando
vemos grandes players movimentando para uma direção,
temos a validação de uma tendência.
Por enquanto, o saneamento ainda não tem seu CT de
empreendedorismo, o INSAN ou coisa assim. Porém, ve-
mos alguns movimentos em direção à aproximação com
startups. Um fato muito relevante e amplamente noticiado

Luis Felipe Macruz
é graduado em Engenharia de
Produção pela Universidade
Mackenzie e possui MBA
em Gestão Empresarial pela
FGV. Já atuou na área de
planejamento e execução de
projetos de engenharia para
saneamento e melhorias
operacionais. Atualmente, atua
como gestor de Planejamento,
Controladoria, Finanças
e Qualidade na Sabesp e
também como coordenador
voluntário de Inovação na
AESabesp.
Vamos imaginar a Uber, mundialmente conhecida.
Quando da ideia inicial, a empresa estava entrando num
mercado altamente estruturado, dominado por diversos
players (cooperativas, rádio táxi, grupos etc), com uma
ideia que era pedir um motorista, que não era taxista,
onde quer que você estivesse, pelo celular. Há alguns anos,
se alguém mencionasse esta ideia, todo mundo duvidaria,
certo? Está aí o elevado risco. Escalabilidade e exponencia-
lidade: é possível repetir a Ideia praticamente para qual-
quer cidade do mundo e utilizando o mesmo aplicativo e
recursos, portanto, a taxa de crescimento é muitas vezes
de 3 a até mesmo 4 dígitos por ano. Para finalizar, a Uber
abriu seu capital na bolsa de tecnologia americana com
um valor de mercado de U$ 82 bilhões de dólares, uma
empresa fundada em 2009.
Mas o que tem o saneamento
com isso? Tudo!
Há alguns anos, grandes empresas perceberam o poder
das startups e que seria um grande benefício se aliarem
a elas. Podemos citar como exemplo dois gigantes do se-
tor financeiro do Brasil. Criado em 2015 pelo Itaú e outro
parceiro, o Cubo é o mais importante centro tecnológico
de empreendedorismo da América Latina. De lá pra cá se
originaram diversas soluções utilizadas pelo próprio banco
e até mesmo em outras empresas do Brasil.
pela mídia foi o Pitch Sabesp, no qual a Sabesp postou
alguns de seus desafios para que empreendedores trouxes-
sem soluções (para saber mais, acesse: http://www.sabesp.
com.br/pitchsabesp/#hp . O interessante é que diferente-
mente de empresas do setor privado, a modelagem do pi-
tch teve que atender a toda a normativa jurídica a qual está
sujeita uma empresa estatal. O resultado foi surpreendente
e centenas de empresas se inscreveram.
Outro momento bastante relevante para o setor foi em
2018, com a criação do Iguá Lab, o programa de inova-
ção da Iguá Saneamento que conecta o ecossistema de
startups com os desafios do setor para transformá-lo (mais
informações neste link: https://igualab.com.br/).
Em 2019 tivemos também pela primeira vez na Fenasan
o Espaço Startups, uma área onde startups puderam trocar
experiências, conhecer melhor as necessidades do setor e
oferecer seus serviços e soluções. Foram mais de 600 vi-
sitantes nos três dias de evento e esperamos uma edição
ainda maior em 2020.
Estes são apenas alguns exemplos que podemos citar
de como as startups estão atuando junto ao setor para
trazer soluções inovadoras. Juntamente com as grandes
companhias, poderão potencializar os resultados e con-
tribuir para um Brasil onde todos os brasileiros tenham
acesso ao saneamento.
Com inovação rumo à universalização!

24 Saneas
 ESPECIAL
MULHERES

Mulheres no saneamento
Engenheiras, biólogas, gestoras, coordenadoras, assessoras, professoras, mestres e doutoras, entre outras. As conquistas
das mulheres que atuam no setor de saneamento são evidentes no mercado de trabalho. Nesta edição, a revista Saneas
homenageia todas as profissionais que ajudam a desenvolver o setor. Leia a seguir depoimentos de algumas delas:

Por Jéssica Marques

Monica Ferreira
do Amaral Porto
Assessora da Presidência
na Sabesp
m março comemoramos o dia internacional da mulher. Embora
o tema seja complexo, é um momento de reflexão sobre o papel da
mulher na atualidade e uma boa oportunidade para pensarmos sobre a
Viviana sociedade a que pertencemos. tuo no setor desde 1978. O tema Água sempre des-
pertou o meu interesse desde a época de estudante
Borges O mundo vem mudando cada vez mais rápido. Ao fazermos uma retrospectiva sobre
Gerente da alguns fatos históricos do papel da mulher na sociedade, percebemos um grande avanço. na Escola Politécnica da USP. Fiz Mestrado na área de
Divisão de Por outro lado, vimos as estatísticas levantarem a desigualdade de gênero e crescer a taxa de Hidrologia, que me levou a iniciar a vida profissional
Planejamento,
feminicídio recente no nosso país, e refletimos sobre as transformações sociais as quais viven- como estagiária nessa área. Durante o programa de
Gestão e De- Doutorado, me interessei pela área de Qualidade
senvolvimento ciamos. Será que estamos tão envolvidos numa condição desigual que não a percebemos? Será
Operacional que perdemos a sensibilidade sobre a desigualdade de gênero? Ou será que estamos isolados da Água.
da Produção convivendo apenas com pessoas que não pensam sobre o tema? Será que a sociedade avançou A partir de então toda minha atuação profissional,
- MAGG - UN
rapidamente na igualdade de gêneros no século passado e agora, no século 21, caminha a passos seja na área acadêmica ou fora dela, sempre foi
de Produção
de Água - MA lentos? Será que corremos o risco de, no futuro, perder os avanços obtidos nas últimas décadas? nos temas de Gestão de Recursos Hídricos e Ges-
da Sabesp e Como o setor de saneamento pode ajudar a sociedade numa convivência mais coerente entre tão da Qualidade da Água, em particular na área
presidente da homens, mulheres e a natureza, respeitando suas individualidades, para buscarmos um mundo de Qualidade da Água em corpos d’água, e pela
AESabesp
melhor para todos? interface do tema, acabei tendo um relaciona-
Vivemos uma modernização tecnológica que tende a favorecer uma posição de igualdade de gê- mento direto com o setor de saneamento.
neros. Assistimos no final do século 20 e início do século 21 a mulher se firmando no mercado Sempre trabalhei em ambientes com poucas
de trabalho, notadamente evoluindo numa crescente escolarização e acesso à informação. A mulheres. Entretanto, nunca me preocupei com
AESabesp tem na inovação e na modernização tecnológica uma força na busca pela univer- isso. União, respeito, amizade, bom humor, de-
salização do saneamento. Talvez por isso o ambiente da AESabesp favoreça a participação vem fazer parte do nosso dia a dia com todos
das mulheres. os colegas de trabalho, independentemente de
No setor de saneamento podemos dizer que a AESabesp está na vanguarda no que diz gênero.
respeito às mulheres, com a eleição de três mulheres presidentes da entidade e de Desta forma, tive diversos marcos na minha carreira
diversas diretoras, conselheiras, coordenadoras e especialistas em diferentes fóruns, como, por exemplo, a pós-graduação, a decisão pela
comissões e grupo de trabalho, com voz, ao longo dos seus 33 anos de existência. carreira acadêmica, e a participação intensa em redes
A AESabesp em sua missão traz o desenvolvimento sustentável do saneamento. profissionais, como no período em que fui presidente da
Quando se fala em sustentabilidade está se considerando o equilíbrio entre o Associação Brasileira de Recursos Hídricos, e finalmente
econômico, o social e o ambiental. A ONU, em 2015, apresentou uma opor- aceitar o desafio de ir para o governo durante a crise hí-
tunidade de reunir os países e a população global para decidir sobre novos drica. Todos esses passos dependeram de dedicação plena
caminhos de forma a melhorar a vida das pessoas em todos os lugares. As ao trabalho.
discussões e ações tomadas pelos países resultaram no estabelecimento de Também destacaria o concurso para Professor Titular e o re-
17 objetivos para transformar o mundo, os chamados Objetivos de De- cebimento do prêmio Engenheiro do Ano em 2016, outorga-
senvolvimento Sustentável - ODS, numa ambiciosa agenda para 2030. As do pelo Instituto de Engenharia de São Paulo.
discussões se baseavam na mesma sustentabilidade que a AESabesp tra- Acima de tudo, penso que a realização mais importante foi a
balha: com foco nas dimensões econômica, social e ambiental. Enquanto oportunidade de contribuir, de perto, para a gestão da crise hí-
o ODS 6 trata de água potável e saneamento, o ODS 5 preconiza alcançar drica em São Paulo, graças ao convite do Dr. Benedito Braga
a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas, com para, com ele, participar do Governo do Estado de São Paulo,
leituras, indicadores e metas regionalizados para o Brasil. A AESabesp se na Secretaria de Saneamento e Recursos Hídricos.
aproxima dos ODS para um mundo justo, equitativo, tolerante, aberto
Agora, depois de 41 anos de profissão, meu sonho é apenas
e socialmente inclusivo em que sejam atendidas as necessidades das
o de conseguir convencer a todos os estudantes e jovens
pessoas mais vulneráveis. E, embora o caminho para todas estas
engenheiros, independente de gênero, que a carreira é
discussões seja longo e, por vezes, pareça que divagamos, em
gratificante e a dedicação ao estudo e ao traba-
outros momentos as ações e fatos parecem convergir para
lho valem muito a pena.
um mesmo objetivo: um mundo melhor para todos.
Janeiro a Março de 2020 25
 ESPECIAL
MULHERES

Eliana
Kazue
I. Kitahara
Engenheira do Departamento
de Controladoria e Planejamento
Integrado de Sistemas Regionais - RCC
e ex-presidente da AESabesp

ui a segun-
da mulher na Sabesp
a trabalhar em área operacional. Substituí uma
mulher da primeira turma da Tecnologia Sanitária UNICAMP,
que saiu para se casar. Assim como ela, nos identificamos muito com as
atividades de campo e lidar com funcionários, todos masculinos.
Com relação a outras mulheres que estão atuando na Sabesp, vejo que é crescente a aprovação e reconhecimento do trabalho feminino. Fico
muito orgulhosa pelo fato, pois acho que mulher tem talento de malabarista, quando tem a capacidade de fazer várias coisas ao mesmo tempo (lar, filhos,
trabalho) e na maioria das vezes a mulher é mais prática, objetiva e intuitiva.
Felizmente, em quase 43 anos de prestação de serviço, somente uma vez, na época em que iniciei minha carreira na área operacional, um funcionário quis me des-
respeitar. De imediato, coloquei minha posição de descontentamento e comuniquei sua chefia direta. Nunca mais tive caso similar.
No início da carreira profissional atuei por muitos anos na Diretoria Metropolitana, onde assumi a responsabilidade sobre a operação e conservação das unidades opera-
cionais dos sistemas de produção de água do Rio Grande, Guarapiranga, Alto e Baixo Cotia. Na época não havia sistema de telemetria e todas as manobras em sistemas
complexos operacionais eram realizadas por telefone.
Implantei o primeiro posto de Recebimento de Efluentes Não Domésticos na Sabesp, localizado na ETE Jesus Neto, período no qual visitava muitas indús-
trias e comércios da região Central da RMSP a fim de apresentar as atividades do Setor e buscar o controle de efluentes não domésticos
lançados no sistema de esgotamento sanitário da Sabesp e o aumento do faturamento da empresa.
Na implementação das obras e início de operação das ETEs Parque Novo Mundo, São Miguel e revitalização da ETE
Suzano, localizados na RMSP, assumi a gerência de Departamento AEL. Foi um período de muitas conquistas,
melhorias e inovações nos projetos propostos para as novas ETEs, entre elas, implantação de auditórios,
Karla abertura das ETEs para visitação de alunos de escolas e sociedade no geral, promovendo a educação
Bertocco ambiental como ferramenta de conscientização social sobre a importância do Tratamento
Ex-presidente da Sabesp de Esgotos na melhoria da qualidade de vida e meio ambiente. Tive vários momentos
marcantes em minha vida profissional e foco a minha gestão na presidência da AE-
u comecei no setor SABESP que foi bem conturbada, pois foi na época de crise hídrica. Sem apoio
de saneamento em 2004. financeiro para realização da FENASAN e Encontro Técnico, conseguimos
Naquela ocasião havia tido uma troca da manter os maiores eventos de Saneamento no Brasil (América Latina).
presidência da Sabesp e a pessoa com quem eu Para o futuro, pelo fato de ter trabalhado com população de
estava trabalhando na época, secretário de estado, virou baixa renda e conhecer a realidade de falta de estrutura
presidente da empresa. Ele me chamou para ser chefe de gabi- de saneamento, gostaria de contribuir mais para
nete, uma posição mais administrativa. sanar/ amenizar as deficiências existentes,
Eu aceitei e em 2004 fui para a Sabesp. Foi um ano muito importante para o principalmente na área de esgoto.
saneamento, pois foi quando começou uma discussão aprofundada sobre o marco legal
do setor. Eu era formada em Administração Pública e Direito, portanto, além das funções adminis-
trativas eu comecei a me envolver com questões regulatórias.
Então, saí da parte administrativa e fui para Planejamento Estratégico, Orçamento e era responsável pela discussão da regulação.
A maior dificuldade na época não foi nem por ser mulher, mas por eu ser muito nova.
Eu tinha 26 anos e isso chamava muito a atenção. As pessoas alcançavam as posições de superintendência mais velhas. Eu lidava com a
maioria do público masculino, tinham bem poucas mulheres em posição de comando e todos eram muito mais velhos que eu.
A questão de união entre as mulheres é algo recente. Antes você era bem recebida e pronto. Quando fui presidente, vi mulhe-
res ocupando posições mais relevantes e como elas apoiavam o fato de ter uma mulher na presidência. Teve uma evolução e
não é exclusiva do setor do saneamento.
Além disso, o fato de a presidente da Sabesp ser mulher deixa as demais mulheres mais confortáveis para discutir questões
de diversidade, assédio moral e sexual, que até então eram assuntos muito menos debatidos.
Na época também foi quando a discussão sobre mulheres em posição de liderança ganhou ênfase. Isso fica evidente no
Conselho de Administração. Notei que eram todos homens, mais velhos e que esse ainda é o perfil mais comum em
conselhos de empresas de saneamento. Ao longo de minha experiência na Sabesp eu me especializei em saneamento.
É muito importante que quem conhece o setor se dedique a ele. Temos a discussão do marco legal e a expectativa de
retomada do setor.
Não se pode mais depender de recurso público. De alguma forma é preciso atuar para aumentar o volume de investi-
mentos no setor, que é aquém do necessário e mal distribuído. A gente está para experimentar um momento de grandes
mudanças e quero usar essa experiência de gestão e conhecimento de estrutura de regulação do setor de saneamento
para contribuir com esse período.
Acredito que atualmente existem dois focos: o aumento do investimento no novo cenário de crescimento da participação priva-
da no setor e a necessidade de trazer para o saneamento inovações relevantes como as que vem impactando a nossa vida privada.

26 Saneas
 Samanta Salvador
Tavares de Souza
Superintendente Comercial e de
Relacionamento com Cliente
udo começou em 1996 quando passei em um concurso da
Sabesp. Na época eu não tinha conhecimento da dimensão
do que era o saneamento. Quando visitei o Sistema Cantareira me u entrei na Sabesp em 1997 como estagiária.
apaixonei pela Sabesp e pelo Saneamento. Há um mês que eu estava como estagiária na
Desde então, lembro apenas de uma situação em que sofri discriminação por empresa abriu um concurso. Eu já estava gos-
ser mulher e foi no início da carreira, quando assumi a coordenação de atividades tando, entrei no concurso, fui bem colocada,
operacionais. Hoje não vivencio este tipo de situação. no mesmo ano fui chamada e em outubro de
Sandra 1997 comecei minha carreira como funcio-
Acredito que a maior dificuldade que enfrentei ao longo da carreira, que na verdade nem
Garcia nária da empresa.
chamaria de dificuldade, foi ganhar o meu espaço, conquistar a confiança e respeito profis-
Lopes
sional.Trabalhei muito e me envolvi nas iniciativas referente a assuntos de Gestão, qualidade, No início eu era muito jovem, na época eu
Gerente de
Departamento desenho de processos. Uma forma que entendi ser adequada para ampliar minha visão sistê- tinha 20 anos. Sempre tive uma cabeça de
de Demandas mica e a minha rede de relacionamento. inovação, de sair do quadrado e naque-
de TI le momento a empresa ainda era muito
Durante a minha vida profissional tive a oportunidade de trabalhar com mulheres que são
verdadeiras líderes que me inspiraram e me fizeram acreditar que era possível conquistar conservadora, mas sempre fui persisten-
novos desafios. te.

Atuei em várias áreas da empresa e em vários projetos estratégicos. Isso possibilitou um grande Mostrar soluções e apresentar resultados
aprendizado. Além disso realizei vários cursos para desenvolvimento profissional e pessoal. sempre propondo alguma solução vincu-
lada a resultado facilitou, porque eu me
Também participei de regularizações de abastecimento de água de áreas
comprometia a fazer a entrega e esse
carentes. Neste momento você entende a diferença que o nosso
resultado se materializava, com isso fui
trabalho faz na vida das pessoas, sou muito grata por ter a
conquistando a confiança da minha lide-
oportunidade de ter vivido isso.
rança, o que foi abrindo portas para mim.
Na empresa também tive a oportunidade de participar de
Apesar de ser um mercado que tem uma
vários projetos com equipes formadas por grandes profis-
predominância masculina, eu não me senti
sionais. Dentre eles, gostaria de destacar a participação
discriminada em situações machistas nun-
na implantação da metodologia de Gestão Por Valor
ca. Sempre fui muito respeitada profissional-
Agregado (GVA) na empresa. Na época, estava tra-
mente. Não posso reclamar de discriminação,
balhando na Unidade que foi escolhida para ser o
porque sempre tive o meu espaço na empresa
piloto neste trabalho que serviu de referência para
e meus líderes, homens ou mulheres, sempre me
as outras unidades da empresa.
respeitaram.
Há pouco tempo assumi uma nova área, Gestão
Eu entrei na área financeira e trabalhei lá durante
de Demandas de TI. Como sou uma profissional
sete anos. Em determinado momento, mudou o supe-
com experiência no negócio, na “ponta”, estou
rintendente da unidade de negócios em que eu traba-
aprendendo muito sobre este mundo maravilhoso
lhava, ele foi para uma outra unidade, me convidou para
da Tecnologia da Informação. Enfrento toda esta
ir junto para assumir a área de controladoria daquela supe-
mudança com flexibilidade, resiliência, empatia, adap-
rintendência.
tabilidade e muita motivação.
Depois de sete anos de financeiro, recebi um convite para ir para a
Hoje meu sonho profissional é ter sucesso neste novo
área comercial, que eu não tinha noção do que se tratava. Entrei na
desafio que assumi na área de TI e poder cada vez mais
área em 2006 e nunca mais saí dela.
contribuir para o sucesso da empresa. Pretendo alcançá-
-lo com dedicação, estudo, trabalho em equipe Fiquei em Americanópolis por cerca de dois anos, fui convidada a ser
e estando sempre aberta para o novo gerente de grandes consumidores da região Sul de São Paulo, depois pas-
e com foco no resultado. sei a ser responsável por toda a área comercial da região Sul e depois de
alguns anos fui convidada a assumir a Região Metropolitana de São Paulo
como gerente do departamento de gestão das relações com os clientes.
Trabalhar na operação com o cliente me fascinou. Me encontrei pro-
fissionalmente a partir do momento em que eu fui para a área co-
mercial e sou apaixonada pelo que eu faço. Acordo diariamente
com muita vontade de trabalhar porque para mim o trabalho
é um prazer.
O momento mais marcante da minha carreira foi
o período da crise hídrica. Eu fiquei grávida, vivi
aquela pressão doida e em janeiro de 2015 con-
cedi umas 40 entrevistas para as principais
mídias. Com todas as mudanças hormonais
da gravidez, vivi naquele mundo de crise
com tudo ao mesmo tempo. Naquele
período me descobri muito como
mulher e profissional. Foi o grande
momento da minha vida.

Janeiro a Março de 2020 27

ESPECIAL
MULHERES

Nercy Donini Bonato

Gerente do Departamento de Planejamento e Relações
Comerciais da Unidade de Negócio Sul na Diretoria AESabesp homenageia
Metropolitana e ex-presidente da AESabesp
as profissionais da
associação e do saneamento
ngressei na Sabesp em 1979 como estagiária. Foi impor- nas redes sociais
tante para mim entrar em uma empresa tão grande. Eu era
moça e queria trabalhar em obras, mas consegui trabalhar
Para celebrar o Mês da Mulher, a Associação dos
na área de projetos porque obras não era lugar de mulher.
Engenheiros da Sabesp - AESabesp está promovendo
Sempre teve figuras femininas na Sabesp que me ins-
piraram, como a engenheira Ana Lúcia Brasil e Cecília
a Campanha Mulher AESabesp em homenagem às
Takarrashi. profissionais da entidade e do Setor de Saneamento.
Antigamente, mulher não entrava em túnel, tinha um
Para participar, basta enviar uma foto (pode ser uma
grande preconceito com mulheres. Era um sonho traba-
lhar no projeto Sanegran, que hoje seria o Projeto Tietê. selfie) para campanhas@aesabesp.org.br, com nome
Eu passei para a área de projetos e acompanhava as
completo, empresa e área de atuação ou instituição onde
obras, de certa forma. Mas me encantei por outras estuda.
áreas e hoje gosto mais de planejamento do que É um convite às profissionais para que mostrem seu orgulho
de obras. Trabalho há 20 anos nisso e proporciona de participar da AESabesp e do setor, que se dedica ao
uma versão transversal da empresa. Agora estou saneamento, ao meio ambiente e ajuda a construir
muito empolgada com o projeto Novo Pinheiros, um mundo mais sustentável.
que é um grande projeto.
Fora essa frustração inicial minha, nunca tive mais As imagens estão sendo publicadas nas redes sociais da
problema na minha carreira, muito pelo contrário. Associação.
Tive chefes e líderes que me respeitaram e impulsio-
naram. A Sabesp dá muitas oportunidades e respeita
Mais informações em nosso site www.aesabesp.org.br
a mulher como profissional.
Tive oportunidade de trabalhar em diversas diretorias.
PARTICIPE! MANDE SUA FOTO E MOSTRE SEU
Comecei pela diretoria técnica de construção, passei por
planejamento e hoje estou na Diretoria Metropolitana,
ORGULHO DE SER #MULHERAESABESP.
que acho que é a diretoria que de uma forma geral tem
mais mobilidade, penetração, acesso direto, contato com o
cliente.
Assim, acabei trabalhando com relacionamento com cliente
Comissão promove os
em tantos anos de engenharia. Tenho um grande orgulho de Objetivos de Desenvolvimento
trabalhar na Sabesp, sempre fui respeitada pelos meus colegas
engenheiros. Me dedico muito a transferir minha experiência e Sustentável
incentivar outras pessoas a fazer uma carreira brilhante.
Ser presidente da AESABESP foi especial, um trabalho impor- O mês de março também marca, na AESabesp, a criação
tante, era uma época de muita luta e determinação para que a de uma Comissão formada por mulheres que se dedicará
associação crescesse e prosperasse como ela é hoje, uma asso- à promoção dos ODS – Objetivos de Desenvolvimento
ciação forte no setor, respeitada e conhecida no Brasil e fora. Sustentável estabelecidos pela ONU e para tornar a
Conheci muitas pessoas e o networking me ajudou muito AESabesp signatária das Nações Unidas.
na carreira. Acredito no trabalho em equipe, coope-
rativismo. A presidência, de 1993 a 1995, foi um A Comissão, composta inicialmente pelas associadas
marco na minha vida, eu acho que contribuí que frequentam as reuniões e já atuam em atividades da
e recebi bastante.
AESabesp, mas aberta à participação de todos, realizará
diversas iniciativas, como eventos e estudos, para as
associadas e associados AESabesp e também ações
voltadas à conscientização da sociedade.

Mais informações em nosso site www.aesabesp.org.br

28 Saneas
ARTIGO
TÉCNICO
Edson Sene da Costa
Eficiência Energética: distribuição do Sistema
Ciro Cesar
Falcucci Lemos
São Lourenço aproveitamento energético por
Alessandro
Muniz Paixão
obras de setorização e instalação de Bomba
Aurélio Fiorindo Filho
Funcionando como Turbina (BFT)
Tarcísio Luis Nagatani
Paulo César
Lemes Rocha
Resumo
Silvio Tadashi
Yamagutti
Nos sistemas de abastecimento de água há poten-
ciais hidro energéticos que permitem a geração de
Antonio Alexandre
Magnanini energia elétrica e a otimização dos setores de abaste-
Ivan Carlos Storer cimento, por meio do emprego de soluções inovado-
Geraldo Juncione ras, como o emprego de bombas funcionando como
turbinas (BFT).
Sandra Stringhini
Esta inovação implantada na Unidade de Negó-
Bruno Pereira Toniolo
cio Oeste- MO, da Sabesp, em 2017, no Reserva-
tório Tamboré, que garantiu a geração de energia
de 90 kwh. Projeto este desenvolvido em parceria
com o Banco de Desenvolvimento Alemão o KfW
que promove também investimentos no Brasil para
expansão de energias renováveis e a empresa KSB
(fornecedora de bombas), e a Universidade de Bun-
deswehr em Munique.
A implantação deste piloto permitiu a definição da
concepção de novas instalações, este trabalho tem
por objetivo apresentar a implantação do BFT e os po-
tenciais projetos similares na unidade MO.
A eficiência energética também foi estudada por se-
torização que consiste em desativar as instalações que
consomem energia elétrica (bombas) mediante as-
sentamento de tubulações, permitindo a interligação
destas regiões, a um setor próximo, que tenha uma
piezométrica suficiente para promover o abastecimen-
to por gravidade.
PALAVRAS-CHAVE: Abastecimento de Água, Eficiên-
cia Energética e Bomba Funcionando como Turbina.
Introdução
OPORTUNIDADE
Desde 2014, a Unidade de Negócio Oeste - MO tem
como entrada de novos projetos o Fórum de Proces-
sos e Apoio, por exemplo: Água, Esgoto, Qualidade,
Serviços e etc. Os Fóruns acompanham as análises crí-
ticas da MO bem como os planos de ações e também
propõem projetos.
No Fórum água de abril/2015 concluiu-se que era
preciso investir na melhoria da eficiência energética e
geração de energia onde fosse possível.
Este Fórum é coordenado pela área de Engenharia
da MO e está alinhado com os Objetivos Estratégicos
da MO (ver figura 1), além de ser prática do Sistema
de Trabalho da MO para promover o envolvimento e a
interação dos empregados de diversas áreas visando ao
alto desempenho e à inovação.
O Fórum Água visualizou que é possível economizar
dinheiro aumentando a eficiência energética e também
aproveitar a energia residual hoje desperdiçadas no sis-
tema de abastecimento de água.
Neste Projeto será possível gerar energia elétrica me-
diante aproveitamento da energia residual da água que
entra nos reservatórios da MO, entre os processos Adu-
ção e Reservação.
O sistema de abastecimento é composto de diver-
sas adutoras entregando água em diversos reservató-
rios, sendo que cada adutora atende vários reservató-
rios, porém o sistema é dimensionado para abastecer
o mais alto deles, e então, em todos menos um, o
mais alto, sobra energia que é dissipada em forma de
calor, devido ao estrangulamento da válvula de entra-
da dos reservatórios.
Quando uma adutora abastece vários reservatórios,
para não ter desperdício de energia (porque o bom-
beamento é dimensionado para o mais alto), seria
possível, somente se todas as válvulas de entradas tra-
balhassem totalmente abertas, porém seria impossível
de se operar porque toda a água do sistema iria para
Janeiro a Março de 2020 29
PONTO DE
ARTIGO
VISTA
TÉCNICO

os reservatórios mais baixos, por isso é que se tem uma válvula de
controle na entrada de cada reservatório.
A solução então é instalar bombas funcionando como turbina (BFT)
na entrada de todos os reservatórios, assim em vez de graduar a vál-
vula de controle (dissipando energia) será instalado um BFT na entra-
da de cada reservatório gerando energia que hoje é desperdiçada.
O Projeto proposto contribui para a redução da conta de energia
elétrica, porque esta energia gerada será medida e entregue à Con-
cessionária de energia e vendida, assim o valor será descontado
nas outras plantas da MO, dessa maneira, executando-se todas as
obras propostas neste trabalho, será possível “zerar” as contas de
energia elétrica da Unidade de Negócio Oeste - MO.
A notoriedade deste Projeto é evidenciada pelo alinhamento
com seis dos Objetivos Estratégicos como a seguir: 2 “Implantar
novas tecnologias”, 4 “Aperfeiçoar processos”, 6 “Manter e con-
quistar mercados e novos negócios”, 7 “Fortalecer a imagem da
Sustentabilidade
Sabesp”, 9 “Gerar impacto socioambiental positivo” e 10 “Gerar
lucro” (ver figura 1).
Este desafio de aproveitamento da energia residual nas entradas
dos reservatórios é compartilhado pelas outras Unidades de Negó-
cios da distribuição e também por todo o setor de saneamento no
Brasil e no mundo.
Os participantes do Fórum de Água constataram que era pos-
sível aumentar a eficiência energética oriunda da entrada de
água nos reservatórios e utilizando a prática do processo decisó-
rio em grupo por meio do Brainstorming, analisaram as possibi-
lidades de atuação.
Para aprofundar os estudos, os trabalhos foram divididos em 2
grupos de trabalhos (GT), sendo um de hidráulica e outro de elétri-
ca, somando são catorze funcionários da MO e mais cinco funcio-
nários de outras superintendências parceiras. A coordenação dos
trabalhos ficou com a MOE.

8 9 10
Garantir a Gerar impacto Gerar
disponibilidade socioambiental Lucro
hídrica positivo
Sociedade
Cliente e

5 6 7
Manter e conquistar Fortalecer a
Satisfazer o mercado e novos imagem da
cliente negócios Sabesp
Processos

3 4
Assegurar a Aperfeiçoar
qualidade dos
serviços processos
einovação
Pessoas

1 2
Promover Implantar novas
desenvolvimento tecnologias
profissional e pessoal

Figura 1: Mapa Estratégico (fonte: Intranet Sabesp, Abril/19).

30 Saneas
 Os estudos foram amplamente discutidos por todos e por fim
chegou-se a um plano de ação, baseados na missão, visão e valores
e diretrizes estratégicas.
Objetivo
O abastecimento é condição primordial ao atendimento da
vida, da saúde e do funcionamento das cidades. A implan-
tação destas obras regularizará o fornecimento de água da
região e proporcionará também, o atendimento aos centros
industriais e comerciais, melhorando as condições socioeco-
nômica das localidades, e reduzindo o consumo de energia
elétrica mediante o aproveitamento do potencial energético
do Sistema São Lourenço.
O principal aproveitamento energético que se pode ter é des-
ligar as elevatórias de distribuição de água para as Zonas Altas
e abastecer esta região mediante assentamento de tubos de um
setor próximo que tenha uma piezométrica suficiente para que
se possa desligar as bombas das zonas altas e assim efetivamen-
te reduzir o custo com a energia elétrica. Nos setores clássicos a
água entra no reservatório, perde toda a energia e depois sai por
gravidade para a zona baixa e outra parte é bombeada para a
zona alta. A proposta aqui é em vez de bombear para a zona alta,
assentar tubulações de um outro reservatório por gravidade, so-
lução não apontada nas literaturas porque as análises eram feitas
pontualmente apenas por setor como se fosse um mundo isolado.
Já uma Bomba Funcionando como Turbina (BFT) é aplicada nas en-
tradas dos reservatórios setoriais, aproveitando o residual de energia
existente, visto que quando a água entra num reservatório ela perde
toda a sua energia residual, assim a BFT retirará e transformará esta
energia antes dela se dissipar. Também as BFT’s são aplicadas numa
adutora quando é necessário reduzir a pressão na adutora, hoje são
instalados as chamadas Estruturas de Controle (EC), porém a energia
não é aproveitada, o ideal seria uma BFT para gerar energia.
Benefícios esperados
Estas obras de adução, reservação e distribuição de água de nove
setores de abastecimento e instalação de BFT que maximizarão
o aproveitamento do Sistema Produtor São Lourenço, proporcio-

Tabela 1: Elevatórias desativadas por Setorização

Elevatória a Ser Desativa Qual Setor ou Sub-adutora Potência a Desativar (kw) Situação
passará a abastecer a região

Jandira ZA Sub-adutora Jandira Mirante 350 Concluída

via São Lourenço
1- Itapevi-Centro ZA Novo Setor Itapevi-Santa Cecília 220 Em andamento
2-Barueri-Tupã ZA Novo Setor Barueri Vale do Sol 175 Em projeto
3-Barueri Tamboré ZA Novo Setor Genesis 1275 Em andamento
4-Nove Boosters em Itapevi Novo Setor Itapevi-Santa Cecília 420 Em andamento

5-EEA Carapicuíba Vila Dirce Sub Adutora Carapicuíba via São 510 Em projeto
Lourenço
6-Booster Fazendinha Novo Setor Genesis 540 Em andamento
7-Booster Imperial, Sergipe e Poços Novo Setor Genesis 420 Em andamento
Total 3.910

Tabela 2: Implantação de Bombas Funcionando como Turbina (BFT)

Modalidade do
Local a ser implantada aproveitamento energético Potência a Recuperar (kw) Situação

Barueri-Tamboré Entrada de reservatório 90 Concluído

8-EC-1 Controle de pressão na adutora - 450 A licitar

Interligação com Baixo Cotia

9-EC-2 Controle de pressão na adutora - 1030 A licitar

Interligação com Cantareira
10-Barueri-Vale do Sol Entrada de reservatório 70 A licitar

11-EC-3 Controle de pressão na adutora 640 A licitar

Carapicuíba-Centro

12-Genesis Controle de pressão na adutora 120 A licitar

Genesis
Total 2.400

Janeiro a Março de 2020 31

PONTO DE
ARTIGO
VISTA
TÉCNICO
nando eficiência na gestão do serviço de abastecimento, com re-
gularidade adequada, redução de energia, redução de perdas e
capacidade de expansão futura.
Haverá a regularização do abastecimento de água em nove se-
tores de abastecimento nos municípios de Itapevi, Jandira, Barueri,
Carapicuíba e Santana de Parnaíba que são abastecidos pelo Sis-
tema Produtor São Lourenço, beneficiando 1.100.000 (um milhão
e cem mil) habitantes e possibilitará também a desativação de 21
estações de bombeamento.
A ideia
A fonte inspiradora é o estudo minucioso do Ciclo do Saneamento
ver figura 2, onde se percebe os pontos em que existem energia resi-
dual, são eles: na entrada das estações de tratamento de água (ETA),
na entrada dos reservatórios setoriais e na rede de distribuição.
Cidade Ciclo do Saneamento
Grades Rio
Rede de distribuição Esgostos
Decantador
Represa
Reservatório
Captação
Floculação
Decantação
Filtração
Figura 2: Ciclo do Saneamento (fonte: site PNQS, Abril/17).
Para o projeto piloto da Bomba Funcionando como Turbina (BFT), o
grupo desenvolveu uma parceria com a Universität der Bundeswehr
em Munique, escola fundada em 1973. Também faz parte da par-
ceria um fabricante de bombas a KSB. Desta maneira o trabalho
é inédito na Sabesp, poderemos compartilhar o conhecimento dos
parceiros que estão mais tempo estudando esta nova tecnologia.
A aplicação de BFT’s na distribuição é possível quando há pres-
sões e vazões compatíveis para geração de energia, ou seja, onde
há energia sendo dissipada, como por exemplo, nas entradas dos
reservatórios, e nas válvulas reguladoras de pressão (VRP’s), opta-
mos por implantar o piloto de entrada dos reservatórios; porque
esta modalidade está num avançado estágio de tecnologia e efici-
ência, futuramente serão implantados pilotos substituindo as atuais
válvulas reguladoras de pressão por BFT’s, porém neste caso a tec-
32 Saneas
nologia ainda está em desenvolvimento, não se tem um domínio
completo da aplicação.
Dentre os reservatórios da MO escolhemos o Reservatório Ba-
rueri-Tamboré porque tem grande vazão e uma pressão de entrada
considerável, sendo assim um excelente potencial de aproveitamento.
Após consenso com os parceiros alemães da escolha do reserva-
tório, o GT de hidráulica, em agosto/2016, executou a modelagem
matemática da operação e o resultado foi que é possível instalar um
BFT com vazão 400 litros por segundo e com um aproveitado de
carga de 30 metros de coluna de água (mca), escolhida a bomba que
melhor se adequa a este ponto de trabalho o ganho foi de 90 kw.
Foi definido uma regra operacional para o funcionamento da
válvula de controle e da turbina com uma tabela de como será a
operação durante as 24 horas do dia com os resultados hora a hora.
De posse resultados hidráulicos que mensuram os ganhos, em no-
vembro/2016, o GT de elétrica fez um benchmarking na Eletropaulo
que apresentou os casos em que compram energia de geradores lo-
cais e se mostraram muito interessados em comprar a energia, bem
como nos orientou em vários aspectos do projeto para uma melhor
aceitação da energia que será gerada. Que foram atendidos e o pro-
jeto de interligação foi concluído e entregue em setembro/2017.
Hoje o processo adução reservação está totalmente separado do
processo Distribuição, conforme a figura 3.
A água para entrar no reservatório passa por uma válvula de con-
trole que dissipa a energia excedente.
Adução Válvula de controle
(Dissipa energia)
Reservação
Figura 3: Processos de Adução/Reservação atual (sem BFT) - (fonte
autoral, Abril/17).
Junto com a implantação do BFT foi executado um by-pass de
maneira que a água passará pela BFT primeiro e depois entrará no
reservatório por baixo ao mesmo tempo que vai para a distribuição,
o que maximizará o ganho e haverá uma integração adução/reser-
vação/distribuição, ver figura 4.
 Adução

Distribuição

Reservação
BTF (gera energia) Região a ser abastecidada pelo reservatório apoiado

Figura 4: Gestão integrada adução/reservação/distribuição, otimizada e Região a ser abastecidada pelo reservatório elevado
unificada pelo BFT - (fonte autoral, Abril/17). Região Intermediária

Figura 6: Exemplo de setorização Zonas alta e baixa e área de VRP

(fonte: Sabesp-MP-2016).
Para isso foram instalados controladores lógicos programáveis e Reservatório Figura 7: Setor
Elevado clássico com
conversores de frequência no BFT (ver figura 5) que também será Reservatório
Zona Baixa
Superficial
interligado a um medidor de vazão que transmitirá a vazão que será e Zona Alta
Zona Alta (fonte: Sabesp-
corrigida para mais ou para menos, conforme previsto na modela- MP-2016).
gem matemática.
Simplesmente hoje recuperamos uma energia que era desperdi- Zona Baixa
çada e no projeto piloto o ganho foi de 90 kw (ver figura 5), então o
indicador será Valor Medido dividido pelo Valor Previsto o resultado
deverá ser maior ou igual a 80%. Figura 8: Evolução
do setor clássico
Conforme descrito anteriormente este projeto piloto aproveitou a Reservatório eliminando a torre
Superficial
energia residual que temos em 90% de nossos reservatórios e que Booster com
e adotando inversor
inversão de Zona Alta de frequência (fonte:
hoje são dissipadas na válvula de controle dos reservatórios setoriais. frequência Sabesp-MP-2016).

Eficiência energética por setorização Zona Baixa

Já no processo de Setorização ( ver figura 6) o piloto ocorreu na
EEAT de Jandira-Centro que bombeava para o Reservatório Jandi-
Q out

Q in

1) Isolation valve 2) Electromagnetic

pressure side insertion meter
3) Flange
connection DN300
ANSI standard

4) Flange
connection DN350
Po ANSI standard
Omegwerhouse 5) Isolation valve
a
90kw 300-300 suction side
no A
Poweminal
r

A) Flow
measurement

B) Butterfly valve
(existing)
Figura 5: BFT completa com by-pass, medidor de vazão, gerador e CLP- (fonte: KSB - Bombas).

Janeiro a Março de 2020 33

PONTO DE
ARTIGO
VISTA
TÉCNICO

ra-Mirante que foi interligado ao Sistema Produtor São Lourenço Tabela 3: Custos estimados obras por Setorização
(SPSL) mediante execução de Sub-Adutora em diâmetro de 800 Obra de Qual Setor ou Zona de Custo Estimado
Setorização Pressão que passará a (R$ x 1000)
mm, e consequentemente eliminando a elevatória visto que com abastecer a região
a construção pelo Sistema Produtor São Lourenço (SPSL) da Sub-adutora Jandira Reservatório
Mirante via Jandira-Mirante Concluído
Sub-adutora Jandira Mirante com extensão de 821 metros e São Lourenço

diâmetro de 800 mm (32”). Novo Setor Barueri Tupã Zona Alta e 9.000,00
Vale do Sol Derivação Tupã
Nos setores clássicos (ver figuras 7 e 8) a água entra no reserva-
Novo Setor Itapevi- Itapevi ZA e Setor
tório, perde toda a energia e depois sai por gravidade para a zona Santa Cecília Sapiantã e área de nove 17.000,00
boosters existente
baixa e outra parte é bombeada para a zona e alta. A proposta
Novo Setor Genesis Barueri-Tamboré 63.000,00
aqui é em vez de bombear para a zona alta, assentar tubulações de Zona Alta

um outro reservatório por gravidade, solução não apontada inicial- Sub Adutora
Carapicuíba via Carapicuiba Vila Dirce 21.000,00
mente porque as análises eram feitas pontualmente e não com um São Lourenço
Total 110.000,00
enfoque para o sistema produtor como um todo.
A economia de energia prevista com as obras é de 2.815.200
Resultados obtidos kw/mês que gera uma economia de R$ 13 milhões por ano.
Implantada a BFT Barueri-Tamboré em Abril/2018 houve a eco-
nomia de R$ 25.000,00 por mês na conta da energia elétrica, Pay-back para as ações de Setorização é de 8,2 anos.
confirmando que podemos prosseguir com as outra cinco BFT’s
estudadas (ver Tabela 4).

Tabela 4: Custos estimados de Bombas Funcionando como Turbina (BFT)

Modalidade do Custo Estimado
BFT a implantar aproveitamento (R$ x 1000)
energético
Barueri-Tamboré Entrada de reservatório Concluído
Controle de pressão na
EC-1 adutora - Interligação com 5.500,00
Baixo Cotia
Controle de pressão na
EC-2 adutora - Interligação com 11.000,00
Cantareira
Barueri-Vale do Sol Entrada de reservatório 1.000,00

EC-3 Controle de pressão na 8.000,00

adutora Carapicuíba-Centro Figura 9: Vista da BFT Tamboré (entrada de reservatório
Controle de pressão na (fonte: Sabesp-2018).
Genesis adutora Genesis 3.000,00

Total 29.000,00

A geração de energia prevista com as obras é de 1.725.000

kw/mês que gera uma arrecadação de R$ 8 milhões por ano.
Pay-back para as ações de BFT’s é de 3,7 anos.
Implantada a Sub-adutora Jandira-Mirante pelo Sistema Produtor
São Lourenço (SPSL) e houve a economia de R$ 50.000,00 por mês
na conta da energia elétrica, com o desligamento da EEAT Mirante
Zona Alta, confirmando o sucesso da operação e encaminhando as
Figura 10: Vista da BFT Tamboré (vista para o logradouro)
outras quatro obras de setorização (ver tabela 3). (fonte: Sabesp-2018).

34 Saneas
 8
Abastecimento de água
Garantir a Automação
disponibilidade Eficiência energética
Hídrica Redução de perdas
Figura 11: BFT passa a ser operada pelo Centro de
Controle Operacional CCO) (fonte: Sabesp-2019)
BFT é automatizada, passando a ser
operada remotamente
Desde o dia 31/07/19, a BFT, localizada no reservatório Tambo-
ré passou a ser operada pelo Centro de Controle Operacional
- CCO, localizado na sede da Companhia na Costa Carvalho no
bairro de Pinheiros, dessa maneira então melhorando a operação
da BFT sem influenciar na operação da água, conforme Figura
11 e 12.
Para a automação da BFT foram necessários os esforços de vá-
rios profissionais de diversas áreas da Sabesp como: Unidades de
Negócio (MO), e de Produção de Água da Metropolitana (MA), da
Superintendência de Manutenção Estratégica (MM) e da fabricante
KSB; também contribuíram para o desenvolvimento do projeto de
automação, profissionais da Siemens (fabricante de equipamentos
elétricos), da ENEL (concessionária de energia elétrica) e outros pres-
tadores de servicos.
Conclusões/recomendações
Um primeiro passo na eficiência energética foi a adoção de inverso-
res de frequência. Isso pode ser percebido quando verificamos sua
vasta aplicação em nosso parque de elevatórias.
Porém esses estudos podem ter sido feitos de maneira pontual,
uma vez que se tinha uma estação de bombeamento se buscava o
melhor ponto de operação. Já a energia que se dissipava nas en-
tradas dos reservatórios sequer era comentada, talvez por não se
ter uma legislação que regulasse a interação com a concessionária
de energia elétrica, embora este aproveitamento pudesse ser em
Figura 12: Telas do sistema de controle do funcionamento da BFT
(fonte: Sabesp-2019)
forma de “ilha”, uso interno, nem que fosse apenas para iluminar
o pátio do centro de reservação.
Este trabalho muda o enfoque quando avaliamos não apenas
um ponto do setor de abastecimento, mas sim o sistema produtor
como um todo, esse nível maior de abrangência faz com que você
pense na real necessidade de ter uma estação de bombeamento,
seria possível desativá-la mediante uma obra de setorização? Assim
buscamos a desativação definitiva de quantos estações elevatórias
forem possíveis pelo processo de setorização. A entrada em opera-
ção do Novo Sistema Produtor São Lourenço, com certeza, impul-
sionou este avanço.
Tão importante quanto foi a busca por novas tecnologias, bus-
cando parcerias com empresas do setor privado e nas universida-
des, inclusive fora do país, culminando com a instalação do BFT ou
mini hidrelétrica como vem sendo nomeada pela mídia.
Buscar soluções sustentáveis e inovar fazem parte do pensamen-
to da Sabesp. Esse sentimento é um grande aliado em nossa missão
de universalizar o saneamento e contribuir na melhoria da qualida-
de de vida da população.
GLOSSÁRIO
CLP - Controlador Lógico Programável
BFT - Bomba Funcionando como Turbina
ERRATA: republicamos este artigo para corrigir os nomes dos autores que estavam
errados na edição 70.
Potência, diferentemente do que foi grafado (kWh), escreve-se kW.
Janeiro a Março de 2020 35
PONTO DE
ARTIGO
VISTA
TÉCNICO

Giovana Bevilacqua
Modelo de operação otimizada para
Frota(1)
Engenheira Civil
formada pela USP, atua
produção de água a partir de um
na Fundação Centro
Tecnológico de Hidráulica. Sistema de Suporte à Decisão
João Félix de Luca
Lino(2)
Resumo para seus Sistemas Produtores e respectivos reservató-
Engenheiro Civil,
Sanitarista e Ambiental Este trabalho tem por objetivo mostrar a importância rios, que pode ter como objetivo uma certa vazão de
com especialização em de modelos de otimização da alocação de água para produção de água para distribuição ou uma meta de
Recursos Hídricos pelo
IFCE/ANA e mestrado em atender às demandas da população frente a cenários armazenamento considerando os volumes de cada re-
Hidráulica e Hidrologia
pela UFSC. Atua no de precipitações, vazões, disponibilidade e consumo servatório e em cada Sistema Produtor.
Departamento de Recursos
Hídricos Metropolitanos da variáveis no tempo. São apresentadas algumas simu- Neste trabalho, serão apresentadas algumas simu-
Sabesp. Tem experiência
lações realizadas no Modelo de Análise da Operação lações e os resultados obtidos com o uso do referido
em monitoramento e
modelagem hidrológica, Ótima, parte componente do MIGRH integrado ao Sis- modelo. Para o desenvolvimento das simulações será
projetos de esgotamento
sanitário e de tema de Suporte à Decisão - SSD, da Companhia de criado um sistema fictício, denominado Sistema Equi-
abastecimento de água,
modelagem hidráulica Saneamento Básico do Estado de São Paulo (SABESP), valente, com regras e limites estabelecidos apenas para
e análise de transientes
hidráulicos.
assim como análises críticas dos resultados obtidos. Os fins de desenvolvimento deste trabalho.
dados aqui apresentados são meramente ilustrativos. A seguir são apresentadas algumas características do
Cristiano de Pádua Sistema Equivalente e na Figura 1 é possível observar
Milagres Oliveira(3)
PALAVRAS-CHAVE: Modelo de Otimização, Sistema um esquema geral do mesmo.
Engenheiro Civil com
mestrado em Recursos de Suporte à Decisão, Produção de Água. ■■ O sistema conta com 1 reservatório, denominado RES;
Hídricos pela USP,
atualmente é gerente e ■■ Volume total inicial de 113 hm3, 100% de volume
responsável técnico da 4
Elementos Engenharia. Introdução operacional armazenado;
O avanço da urbanização e a formação de grandes ■■ Existência de uma Estação de Tratamento de Água
Rafael Miranda(4)
conglomerados urbanos traz como consequência um (ETA) com uma demanda pré-determinada para a
Engenheiro Eletricista aumento significativo das demandas de água para con- produção de água;
formado pela FESP,
especialização em sumo e, uma vez que a distribuição da água na superfí- ■■ Possibilidade de entrada de água no reservatório a
Tecnologia da Informação
pela FIAP, em Gestão cie do planeta não se dá de maneira regular, a cada dia partir da transferência do Ponto 1 (P1) para o RES; e
Pública Municipal pela
UNIRIO e MBA em Gestão se torna mais importante desenvolver maneiras eficien- ■■ Possibilidade de saída de água do reservatório a par-
Empresarial na FIA. tes de gerir a oferta de água (Collischonn e Dornelles, tir da transferência do RES para Ponto 2 (P2).
Atua no Departamento
de Recursos Hídricos 2013; Tucci, 2016).
Metropolitanos da Sabesp.
Um dos métodos mais adotados para possibilitar a
Carlos Toshio Wada(5)
oferta regular de água são os reservatórios de arma-
Engenheiro Civil com
zenamento, utilizados para fazer frente aos períodos
pós-graduação em Meio
Ambiente e Sociedade em que a vazão do corpo d’água não é suficiente para
pela Escola de Sociologia
e Política de São Paulo, atender às demandas de consumo, e seu uso vem cres-
atua no Departamento
de Recursos Hídricos cendo com o passar dos anos. Porém, o armazenamen-
Metropolitanos da Sabesp.
to por si só não é suficiente, havendo a necessidade
Endereço(1): Av. Pedroso de
Morais, 1619 - Pinheiros - também de utilizar os recursos hídricos de maneira
São Paulo - SP eficiente, de forma a minimizar os riscos de escassez
CEP: 05419-001 - Brasil
Tel: +55(11) 3091-5549 (Collischonn e Dornelles, 2013; Tucci, 2016). Figura 1: Croqui do Sistema Equivalente.
e-mail:
giovanafrota@gmail.com Face ao exposto, a SABESP possui um sistema de su-
giovana.frota@fcth.br
porte à decisão, SSD, no qual um dos principais com-
ponentes é o Modelo de Análise da Operação Ótima

36 Saneas
Modelo
O Modelo de Análise da Operação Ótima traduz as necessidades
e as especificidades de cada Sistema Produtor, respeitando regras
de outorga, limites das estruturas e restrições existentes, e também
possibilita a definição de dados de entrada de acordo com as ne-
cessidades do usuário. A simulação é realizada para um período de
24 meses (a partir do mês anterior), considerando os dados atuais
dos sistemas, os cenários e as restrições estabelecidas pelo usuário.
Para o desenvolvimento das simulações, serão considerados três
cenários de vazões naturais afluentes: 1) a projeção esperada, que
considera no cálculo o percentual da vazão natural observada nos
últimos 12 meses em relação à média histórica; 2) a média histórica;
e 3) a mínima histórica. A simulação foi realizada para no mês de
março de 2019, com os dados iniciais referentes ao mês anterior
(fevereiro/2019).
Para os três cenários simulados, a probabilidade de ocorrência,
tendo como referência os dados históricos, está apresentada na
Tabela 1.
Tabela 1: Probabilidade de ocorrência dos cenários analisados.
Cenário Probabilidade de ocorrência
Projeção Esperada 0,9 %
Média Histórica 34,8 %
Mínima Histórica 0,4 %
A priorização definida para os cálculos no modelo foi o atendi-
mento das vazões de produção de água, com o objetivo de ofertar
uma vazão pré-determinada na ETA. O modelo definirá, com base
nas condições iniciais, nos cenários e nas definições pré-estabele-
cidos, a alocação de água que otimizará o armazenamento com o
objetivo de tentar atender a produção definida como meta, consi-
derando o volume útil armazenado inicial (em fevereiro/2019) de
100% no Sistema Equivalente.
Para a simulação inicial foram utilizados as restrições e os limites
descritos nas tabelas a seguir.
Tabela 2: Limites de Vazão.
Estrutura Metas de transferência [m3/s]
RES para P2 1,5
P1 para RES 4,0
A meta de produção estabelecida foi de 10,0 m³/s na ETA.
Na sequência, serão analisados os resultados obtidos nos três ce-
nários de simulação realizados, considerando o volume operacional
mensal do sistema equivalente e a produção de água na ETA.
Resultados
O Índice de Autonomia de Abastecimento (IAA) representa o nú-
mero de meses que o reservatório é capaz de operar acima de um
limite mínimo a partir de um volume pré-estabelecido, com base no
cenário e nas restrições da simulação, considerando o horizonte em
análise, neste caso, 24 meses a partir de março de 2019. A tabela a
seguir apresenta o IAA para os três cenários simulados consideran-
do um volume mínimo armazenado de 20%.
Tabela 3: Índice de Autonomia de Abastecimento
(vazão meta de 10,0 m3/s).
Cenário Índice de autonomia de abastecimento - IAA
Projeção Esperada 8 meses
Média Histórica >= 24 meses
Mínima Histórica 5 meses
A Figura 2 e a Figura 3 mostram os resultados das simulações
para os três cenários adotados considerando a produção meta na
ETA de 10,0 m³/s.
Na Figura 2 e na Figura 3, pode-se observar a variação nos vo-
lumes operacionais armazenados para o sistema equivalente. É
possível notar que o cenário Média Histórica é o que possibilita o
maior armazenamento (volume médio previsto para os 24 meses
= 67,2 hm3 ou 59,9%) e o cenário Mínima Histórica, por outro
lado, representa os menores valores de armazenamento mensal
(volume médio previsto para os 24 meses = 18,7 hm3 ou 16,7%). Já
o cenário Projeção Esperada apresentou volume médio previsto de
28,1 hm3 ou 25,0%. Também é possível notar, nas mesmas figuras,
que, nos cenários Mínima Histórica e Projeção Esperada, os volumes
se esgotam antes do prazo final das simulações (24 meses).
A Figura 4 apresenta a Produção do Sistema Equivalente por ce-
nário de análise, apresentando os valores-meta, a produção e as
falhas ocorridas no período, que se traduzem pela incapacidade do
sistema em atender a meta de demanda estabelecida.
Em relação à meta definida de produção, no cenário Média His-
tórica não é possível observar falhas na produção ao longo dos 24
meses de simulação, ou seja, em todos os meses foi possível aten-
der à produção meta com a vazão natural afluente definida. Já para
o cenário Mínima Histórica é possível identificar falhas de produção
- que se traduzem na produção insuficiente de água para atendi-
mento da demanda - em 18 dos 24 meses simulados, sendo que a
maior falha foi de 8,0 m³/s (em agosto/2020). Finalmente, no cená-
rio Projeção Esperada, é possível identificar falhas em 9 dos 24 me-
ses simulados, sendo a maior falha de 3,9 m³/s (em agosto/2020).
PONTO DE
ARTIGO
VISTA
TÉCNICO

Figura 2: Volumes Operacionais Relativos resultantes para o Sistema Equivalente.

Figura 3: Volumes Operacionais Absolutos resultantes para o Sistema Equivalente.

Figura 4: Produção do Sistema Equivalente por cenário.

38 Saneas
 A importância das simulações em modelos de otimização confor-
me apresentado neste trabalho se traduz na tomada de decisão no
dia a dia dos gestores de grandes sistemas de produção de água.
Face às variações climáticas, de consumo e do uso e ocupação das
bacias, ocorrem mudanças significativas nas demandas e na capaci-
dade de produção de água dos sistemas e tais modelos permitem
estimar situações futuras com base em cenários pré-definidos pelo
usuário. Os resultados simulados permitem que o gestor tenha maior
embasamento na busca pelo equilíbrio na relação produção x con-
sumo, de maneira a reduzir o risco de escassez hídrica nos sistemas.
Em um cenário crítico, com vazões naturais afluentes reduzidas,
por exemplo, o gestor poderia tomar a decisão de reduzir a produção
ou alterar as vazões de transferências entre reservatórios de maneira
a permitir um número maior de meses de autonomia do sistema.
A seguir são apresentados os resultados de uma nova simulação
considerando agora uma meta de produção de água na ETA com
uma vazão de 6,0 m³/s, e os mesmos cenários de vazão natural
Figura 5: Volumes Operacionais Relativos resultantes para o Sistema Equivalente.
Figura 6: Volumes Operacionais Absolutos resultantes para o Sistema Equivalente.
utilizados nas simulações anteriores (Projeção Esperada, Média His-
tórica e Mínima Histórica).
Na Figura 5 e na Figura 6, pode-se observar a variação nos vo-
lumes operacionais armazenados para o sistema equivalente, de
acordo com os cenários de simulação. Da mesma forma, como
observado na simulação anterior, nota-se que o cenário Média His-
tórica é o que possibilita o maior armazenamento (volume médio
previsto para os 24 meses = 108,0 hm3 ou 96,2%), e o cenário
Mínima Histórica, por outro lado, representa os menores valores de
armazenamento mensal (volume médio previsto para os 24 meses
= 34,9 hm3 ou 31,1%). Já o cenário Projeção Esperada apresentou
volume médio previsto de 103,9 hm3 ou 92,6%.
Comparando as duas simulações, incluindo cada um dos seis
cenários (3 cenários de cada simulação), percebe- se que a dimi-
nuição na meta de vazões produzidas na ETA (de 10,0 m³/s para
6,0 m³/s), melhora a condição de armazenamento para todos os
cenários simulados.
Janeiro a Março de 2020 39
PONTO DE
ARTIGO
VISTA
TÉCNICO

Por outro lado, mesmo com a redução na meta de produção,
para o cenário Mínima Histórica ainda é possível identificar falhas
de produção - que se traduzem por produção de água insuficiente
para atendimento da demanda - em 6 dos 24 meses simulados,
conforme Figura 7. Nesta simulação, a maior falha foi de 4,0 m³/s
(agosto/2020), mesmo que os resultados sejam melhores do que
aqueles obtidos na primeira simulação, quando a meta de produ-
ção era maior (10,0 m3/s) e ocorriam maiores falhas na produção,
com valores que chegaram a 8,0 m /s e em 18 dos 24 meses. Já
3
para o cenário Projeção Esperada, quando na primeira simulação
foi possível identificar falhas em 9 dos 24 meses simulados (sendo
a maior falha de 3,9 m³/s), na atual simulação, com menor meta
de produção, não foram observadas falhas na produção ao longo
de período analisado. Para o cenário Média Histórica, assim como
ocorrido no cenário Projeção Esperada, não foi possível observar
falhas na produção ao longo dos 24 meses de simulação, ou seja,
em todos os meses foi possível atender à produção meta com a
vazão afluente definida.

Figura 7: Produção do Sistema Equivalente por cenário.

A tabela a seguir apresenta o IAA com a nova meta de produção simplificada, a título de exemplo, apenas nas tabelas comparativas.
(6,0 m³/s) para os três cenários simulados, considerando um volume Tal simulação desconsiderou a transferência do RES para P2 (saída de
mínimo armazenado de 20%. água do reservatório) e utilizou os demais parâmetros e regras simila-
Tabela 4: Índice de Autonomia de Abastecimento res aos da primeira simulação (produção meta na ETA de 10,0 m³/s).
(vazão meta de 6,0 m3/s).
Tabela 5: Resumo das Simulações Realizadas.
Cenário Índice de autonomia de abastecimento - IAA
Parâmetros adotados Simulação Simulação Simulação
Projeção Esperada >= 24 meses 1 2 3
Média Histórica >= 24 meses Meta produção ETA [m3/s] 10,0 6,0 10,0
Mínima Histórica 10 meses Transferência P1 para RES [m3/s] 4,0 4,0 4,0
Transferência RES para P2 [m /s]
3
1,5 1,5 0,0

Por outro lado, ao invés de reduzir o valor meta de produção na

Tabela 6: Tabela Comparativa 1.
ETA, poderíamos fechar a transferência de RES para P1 (saída de IAA - Índice de Autonomia de Abastecimento [meses]
água do reservatório), de maneira a tentar reduzir o número de
Simulação Mínima Projeção Média
falhas obtidas na primeira simulação. Histórica Esperada Histórica

A seguir são apresentadas algumas tabelas comparativas dos re- Simulação 1 5 8 >= 24

sultados nas duas simulações apresentadas e de uma terceira simu- Simulação 2 10 >= 24 >= 24
Simulação 3 6 16 >= 24
lação realizada. Esta terceira simulação será apresentada de maneira

40 Saneas
Tabela 7: Tabela Comparativa 2.
são capazes de fornecer dados consistentes, o que se torna
Volume Operacional Relativo/Absoluto Médio
ainda mais complicado quando analisamos horizontes mais
Mínima Projeção
Simulação Média Histórica longos.
Histórica Esperada
Simulação 1 16,7% / 18,7hm3 25,0% / 28,1hm3 59,9% / 67,2hm3 Em face do exposto, conclui-se que, com o uso de mo-
Simulação 2 31,1% / 34,9hm 3
92,6% / 103,9hm 3
96,2% / 108hm 3
delos hidrológicos de otimização, torna-se mais simples e
Simulação 3 19,0% / 21,3hm3 41,3% / 46,6hm3 87,5% / 98,2hm3 dinâmica a tarefa de simular cenários e estimar riscos, va-
riando as condições de contorno e os valores das variáveis
Tabela 8: Tabela Comparativa 3.
envolvidas. Decisões que antes eram tomadas principal-
Número de Falhas de Produção - Maior Falha obtida
mente com base na sensibilidade e experiência dos gesto-
Projeção
Simulação Mínima Histórica Média Histórica res, hoje contam também com o suporte técnico de mode-
Esperada
Simulação 1 18 falhas - 8,0 m3/s 9 falhas - 3,9 m3/s - los de suporte à decisão, que fornecem subsídios teóricos
Simulação 2 6 falhas - 4,0 m /s
3
- - e um grande potencial de análise de diferentes cenários,
Simulação 3 17 falhas - 8,0 m3/s 3 falhas - 2,0 m3/s - auxiliando na busca pelas melhores decisões.

Como pode ser observado nas tabelas acima, os melhores resultados

foram obtidos na simulação 2, em que o valor meta a ser produzido na
ETA foi de 6,0 m³/s, porém, em uma situação real, nem sempre o gestor
tem a opção de reduzir a produção, pois tal iniciativa afeta diretamente
a população atendida e pode causar diversos transtornos operacionais
na distribuição de água. Desta maneira, a alteração nas transferências
realizadas ou mesmo uma conjugação das duas iniciativas podem ser
alternativas mais interessantes do ponto de vista social, além de se tra-
tar de situações nas quais já ocorrem melhorias na produção de água
do sistema.

Conclusões e recomendações
Percebe-se, a partir dos resultados deste trabalho, a importância do uso Soluções completas em

CÂMBIO
de modelos de otimização da alocação de água para auxiliar o gestor
na tomada de decisão. Nas simulações apresentadas, o gestor poderia
optar por reduzir a produção na ETA de maneira a possibilitar um maior
índice de autonomia do abastecimento, postergando um cenário de es-
cassez hídrica, ou decidir manter a produção alta, mas reduzir o valor
que está sendo transferido para o P2 (saída de água do reservatório),
que, no caso analisado não é tão eficiente quanto a redução da pro-
Conheça nossos produtos e serviços:

dução na ETA, mas já resulta em alguma melhora nos resultados. Uma

Mais de 20 moedas Cartões de viagem
terceira alternativa ao gestor é não fazer alteração nenhuma, aceitando
estrangeiras recarregáveis
o risco da escassez hídrica num horizonte mais curto.
O modelo de otimização utilizado realiza as simulações com base em Serviço de Serviço de
Seguro Viagem Delivery
diversos cenários determinados a partir de eventos passados. Uma me-
lhoria que poderia ser implementada futuramente, de maneira a trazer Transferências internacionais
resultados mais consistentes com período em análise, é a incorporação bancárias e expressas

de cenários baseados em previsões climáticas no modelo de simulação.

Porém, uma vez que a qualidade dos resultados obtidos depende da
qualidade dos dados de entrada, é preciso buscar modelos de previ- 0300 014 14 14 (11) 9 9112-5715
0300 111 2009 (11) 9 9486-0319

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Janeiro a Março de 2020 41
 PONTO DE
ARTIGO
VISTA
TÉCNICO

Antônio Marcos
Candido Junior
Sistema automatizado de detecção e gestão de
Engenheiro Civil (2020). Tel.:
+55 (11) 98305-5009 e-mail:
antoniomcj@outlook.com
vazamentos em rede de distribuição de água
Iury Tadashi
Hirota Simas
Geógrafo (2013), mestre em Resumo vido à água presente no pavimento que diminui sua
Geografia Física (2017) pela
USP. Geógrafo da Engemap A redução de perdas é um dos grandes objetivos nas capacidade de resistir esforços do tráfego. E por fim há
Geoinformação. Tel.: +55 (11)
5181- 4986 e-mail: operações de saneamento no Brasil. Dentre os tipos perda de faturamento, que nas empresas brasileiras de
iury@engemap.com.br
de perdas, os vazamentos ocultos destacam-se por sua saneamento básico gira em torno de 35%.
Weber Pires representatividade das perdas totais. Normalmente, os A forma mais comumente empregada para localizar
de Sá Júnior
Biólogo (1985), mestre em equipamentos utilizados em sua detecção são de prin- um vazamento é pelo método acústico, que consiste na
Ecologia Aquática (1995) pela
cípio acústico e consistem na capacidade humana de capacidade humana em escutar certos níveis de ruídos
UFMG e mestre em Ciências
de Informações Geográficas interpretar diversos tipos de ruídos. Com o objetivo de e interpretá-los. O vazamento na tubulação é identifi-
(2013) pela University of
Minnesota. Diretor Técnico aprimorar ainda mais as técnicas de detecção de vaza- cado por diversos sons diferentes, como por exemplo,
e de Produtos da Engemap
Geoinformação. mentos e validação de novas tecnologias para a realidade o do fluxo de água que passa na abertura existente na
Endereço: Rua Alexandre
Dumas, 1601, cj. 67 Chácara
operacional local, foi realizado o teste de um novo equi- tubulação e o impacto entre esse fluxo e o solo em vol-
Santo Antônio São Paulo - SP pamento desenvolvido para identificação automatizada ta do tubo. Portanto, a eficiência e acurácia do método
CEP: 04717-004 - Brasil.
Tel.: +55 (11) 5181- 4986 e gestão proativa de vazamentos. Sua eficiência e acui- tradicional de pesquisa está diretamente associado à
e-mail:
weber@engemap.com.br dade foi comparada aos equipamentos tradicionalmente experiência do operador do equipamento acústico. Sua
Antônio Boalor empregados nas pesquisas de vazamentos: o geofone precisão e taxa de acerto dependem do tempo dedi-
Leite Ramos
e correlacionador de ruídos. Após o teste em setor de cado à auscultação e revisita a um local já pesquisado,
Engenheiro Civil (2013).
Técnico em Serviços de abastecimento de São Paulo foi possível constatar que tornando-as inversamente proporcionais à relação de
Saneamento da SABESP -
Companhia de Saneamento o equipamento é adaptável às condições operacionais, tempo por extensão pesquisada.
Básico do Estado de São apontou problemas na rede de distribuição de forma Portanto, o presente trabalho objetiva apresentar uma
Paulo. Tel.: +55 (11) 3838-
6363 e-mail: acurada, não teve falsos positivos e se mostrou com a solução alternativa para detecção de vazamentos, base-
abramos@sabesp.com.br
melhor relação de custo por extensão monitorada. ada no princípio de monitoramento proativo e automati-
Andrea Regina Venancio
da Silva PALAVRAS-CHAVE: redução de perdas, gestão de zado. Buscou-se obter as taxas de acerto, aplicabilidade
Engenheira Civil (2003). ativos, pesquisa de vazamento, geotecnologias, apren- da tecnologia importada à realidade operacional local,
MBA em Gestão Estratégica
e Econômica de Projetos dizado de máquina. custo em relação ao aluguel ou compra do equipamento
pela FGV (2009) e MBA em
gestão empresarial pela FIA e hora trabalhada do operador e o tempo de execução.
(2017). Gerente de Divisão
de Controle de Perdas da
Introdução e justificativa O método consiste na utilização de um correlacionador
Unidade de Negócios Oeste Detectar vazamentos ocultos é um dos controles ativos georreferenciado automático, que recebe a leitura dos
da SABESP - Companhia de
Saneamento Básico do Estado para combater as perdas reais no sistema de abaste- ruídos executada por sensores acústicos, interpreta au-
de São Paulo. Tel: +55 (11)
3838-6300 e-mail: cimento de água. Com equipamentos específicos de tomaticamente através de algoritmos e apresenta os
andreasilva@sabesp.com.br.
detecção, a localização de vazamentos invisíveis a olho resultados através de plataforma online. Sua aplicação
Fátima J. Gonçalves nu é otimizada. Assim, é possível a manutenção da rede em grandes extensões da rede de distribuição mostra-se
Mestra em Administração de sem maiores trabalhos para encontrar pontos críticos, promissora para melhor gerenciamento ativo das redes,
Empresas pela Universidade
Metodista de São Bernardo diferente do controle passivo, que faz a manutenção identificação precisa e confiavel de vazamentos, e maior
do Campo, Diretora de Novos
Negócios da Trimble Brasil somente quando o vazamento se torna visível. eficiência na emissão de ordens de reparo.
Soluções Ltda. Tel: +55 19 9
9949 5490 Além do desperdício, vazamentos de água repre-
email:
fatima_goncalves@trimble.
sentam outros tipos de prejuízos à saúde pública. Por Objetivo
com exemplo, em caso de despressurização de uma rede Analisar a aplicabilidade, vantagens e desvantagens de
para manutenção, agentes nocivos podem entrar na nova tecnologia de detecção e monitoramento de vaza-
tubulação. Em decorrência deles também podem se mentos em rede de distribuição de água em comparação
abrir fissuras, buracos e crateras em vias públicas, de- aos métodos tradicionais de pesquisa por vazamento.

42 Saneas
Detecção de vazamentos:
materiais e métodos
GEOFONE
Até meados do século XX, o controle de perdas era feito de forma
que o vazamento só era reparado após se tornar visível, aflorando
na superfície ou por denúncia dos usuários. A década de 1940 foi
o início das pesquisas de vazamentos com utilização do geofone
mecânico e, até hoje, o geofone é o instrumento de pesquisa de
vazamentos ocultos mais utilizado no Brasil.
O geofone é composto por sensor, amplificador, fones de ouvido
e filtros de ruído. O sensor é passado sobre a superfície de onde a
tubulação se encontra enterrada e, onde for captado o maior ruído,
é o ponto abaixo do qual se encontra o vazamento não visível. Sua
utilização está limitada às superfícies pavimentadas, pois são elas
que criam o efeito de caixa acústica do qual depende o funciona-
mento do instrumento.
Figura 1: Princípio
de uso do
geofone.
Fonte: adaptado
de <http://www.
oguztesisat.com/
hizmetler/su-kacagi-
tespiti>
Uma vez que o método não é indicado para varredura de gran-
des extensões de redes, os operadores são direcionados a setores
onde já existe forte suspeita de vazamentos, criada pela observação
de outros índices, como a vazão mínima noturna.
CORRELACIONADOR DE RUÍDOS
Com auxílio de dois sensores, esse equipamento faz uma correlação
entre os pontos, através da diferença de tempo que o ruído leva
para atingir cada um. Os resultados são coletados por computador
(denominado “Unidade Principal”), onde apresenta o ponto exato
do vazamento.
Figura 2: Princípio de uso
do correlacionador de
ruídos.
Fonte: Adaptado de <https://
sanesoluti.com.br/produto/
correlacionador-de-ruido-correlux/>
Sua utilização depende de contato com ponto de acesso à rede
(que pode ser uma válvula ou cavalete) e seu alcance dependerá do
material da rede (máximo de 500 metros). Seu uso está limitado a
trechos totalmente retilíneos e, dado o tempo de preparo do equi-
pamento para coleta de cada amostra, deve ser já direcionado a
local com forte suspeita de vazamento.
CORRELACIONADOR GEORREFERENCIADO AUTOMÁTICO
Essencialmente são dois equipamentos que compõem uma mes-
ma solução: o correlacionador georreferenciado automático, que
é fixo, e o Detector Móvel. O equipamento fixo funciona com o
auxílio de dois tipos de sensores, sendo que não é necessário ir com
um computador em campo, instalando somente o equipamento e
este enviará suas leituras via nuvem em horários programaveis. Isso
é possível devido a um chip que transmite sinal pela rede móvel,
inserido dentro do equipamento, e capacidade de transmissão via
rádio. Os sensores utilizados são o acelerômetro, em caso de redes
unicamente metálicas, e sensor hidrofone para redes com qualquer
outro tipo de material, grande diâmetro ou redes mistas.
• Sensor hidrofone: possui rosca fêmea e deve ser conectado em
um ponto da tubulação que permita seu contato com a água.
• Acelerômetro: através de atração magnética, basta encostar em
um ponto da tubulação metálica, não necessitando seu contato
com a água.
Figura 3: Princípio de utilização dos sensores hidrofone e acelerômetro.
Os dados das leituras são então correlacionados entre os pares de
sensores instalados na rede, interpretados por algoritmo e apresen-
tados de forma georreferenciada em plataforma online. Nesta plata-
forma de gestão, são visíveis as redes monitoradas, os equipamentos
instalados, suas leituras (incluíndo arquivos de audio das gravações)
e localização de vazamentos automaticamente detectados.
O Detector Móvel, auxiliar desse equipamento fixo, funciona si-
Janeiro a Março de 2020 43
PONTO DE
ARTIGO
VISTA
TÉCNICO
milarmente ao geofone, porém a diferença está no fato de que
não exige acuidade auditiva apurada do operador. Isso é possível
através de aplicativo de celular, que permite que as informações de
ruídos sejam lidas, interpretadas e apresentadas no visor do Smar-
tphone. Todas as amostras são gravadas e mantidas no sistema,
que comparará o ruído interpretado entre elas. Quando utilizados
dois detectores móveis, passa a ser possível empregá-los na forma
de correlacionador, com o aplicativo realizando a interpretação pa-
reada dos ruídos captados pelos sensores. Os resultados das amos-
tras levantadas pelo aplicativo são apresentados instantaneamente
em formato de mapa e gráficos.
Figura 4: Detector móvel, funcionando com auxílio de Smartphone,
em local com vazamento confirmado.
Adaptações da tecnologia às
características da rede local
Antes da instalação, é necessária a integração da plataforma do
equipamento com informações da base de dados cadastrais da
companhia de saneamento, onde se tem todos os dados como
extensões, diâmetros e posições georreferenciadas das tubulações
e peças acessórias. A disponibilidade dessas informações é impor-
tante, principalmente, na etapa de planejamento da disposição dos
equipamentos e seleção dos pontos de instalação para obter confi-
guração com a maior cobertura possível.
Após a integração, é feita a instalação do correlacionador ge-
orreferenciado automático nos pontos de acesso à tubulação, de
forma a ficarem em pontos a uma distância máxima recomendada
de 250 metros, para assim executarem correlação por pares. O pla-
nejamento da distribuição de pontos de instalação deve seguir o
ideal de criar o máximo de pares possível.
Originalmente, o equipamento foi concebido para instalação em
hidrantes ou válvulas. No entanto, foi constatado que estes seriam
limitadores de seu uso no local de interesse, dada a baixa presença
de hidrantes derivados da rede e pelas dimensões dos acessos às
válvulas, pequenos demais para abrigarem os equipamentos. Por-
44 Saneas
tanto, foi definido como ideal sua instalação em cavaletes, utili-
zando-se excluvisamente sensores hidrofones. Isto, pois, na região
do teste, a maior parte dos ramais de ligação são de tubos de Po-
lietileno de Alta Densidade (PEAD) e o cadastro técnico apontava
para a composição mista da rede na área. A escolha por instalação
exclusiva em cavaletes também foi favorecida pela possibilidade de
uso das caixas UMA (padrão da companhia de saneamento local)
para abrigo e proteção do equipamento.
Figura 5: Uma unidade
do correlacionador
georreferenciado automático
abrigado em caixa UMA.
Após a instalação do dispositivo fixo em campo (procedimento
que leva em média 15 minutos), é feita a programação para os ho-
rários de leitura, preferencialmente na madrugada, onde há o míni-
mo consumo de água. Após rápido procedimento de instalação de
cada unidade fixa no sistema online via aplicativo, estes passaram a
transmitir suas leituras através da rede móvel. Estas foram armaze-
nadas, correlacionadas e interpretadas automaticamente em servi-
dor. Como o sistema emprega o princípio de machine learning, seu
algorítimo diferencia valores de ruído intermitentes e constantes e,
a partir das amostras, pondera os resultados em conformidade à
situação normal de operação da rede de distribuição na área moni-
torada, conforme a figura 6.
Os resultados apresentados pelo sistema de monitoramento, ali-
mentado pelas leituras dos dispositivos fixos, orientaram pesquisas
em campo utilizando o Detector Móvel, geofone operado por espe-
cialistas e correlacionador de ruído.
Resultados e discussões
Na primeira área monitorada, com um único dia de monitoramento
e três amostras noturnas, o sistema emitiu um alerta de vazamen-
to. O ruído detectado foi destacado como intenso e constante em
todas as correlações realizadas entre os dois sensores que cobriam
este ponto. Ao longo dos dias seguintes, com a persistência do ru-
ído, o sistema elevou a classificação do vazamento para “rápido
desenvolvimento”, indicando que havia sido detectado aumento
na frequencia e intensidade do ruído. As leituras indicavam que o
vazamento estava localizado a 26 metros do primeiro sensor.
Com base na localização apresentada pelo sistema de monitora-
mento, foram deslocadas equipes de pesquisa ao local para ave-
riguação. Foram utilizados o Detector Móvel e geofone, operado
por especialistas. Ambos identificaram dois pontos com alta inten-
sidade de ruído típico de vazamento, um primeiro a 30 metros do
primeiro sensor (de maior intensidade) e um segundo a 34 metros.
O correlacionador de ruído tradicional não conseguiu realizar a
correlação neste trecho e trouxe resultado inconclusivo. Isso é cre-
ditado a uma obstrução existente no segmento de rede entre as
válvulas que foram utilizadas para acoplagem dos sensores do cor-
relacionador. Esta obstrução, provocada por acúmulo de ferrugem,
foi constatada no ato de reparo da rede. Outro resultado importan-
te foi a constatação de que a rede onde estava o vazamento ainda
encontrava-se em carga, sendo que a informação, que possuiam o
cadastro técnico e o pólo de manobra, era de que tal segmento já
encontrava-se desativado.
A manutenção foi feita com a seção e capeamento da rede no
ponto onde se encontrou a obstrução. Após completa a manuten-
ção na área, o alerta de vazamento no sistema foi fechado. As lei-
turas subsequentes à conclusão da manutenção deixaram de apre-
sentar qualquer ruído anômalo, conforme a figura 7.
Na segunda área monitorada, após uma semana de monitora-
mento, o sistema não apresentou nenhum alerta. Foram analisados
todos os gráficos resultantes das correlações na área e indicados 4
pontos onde havia possibilidade de vazamentos, baseado em indí-
cios presentes nas leituras acumuladas.
Uma equipe composta por membros da empresa representante
da tecnologia e da companhia de saneamento local foi desloca-
da ao local para averiguação, com geofone e Detector Móvel. Não
foi possível confirmar vazamento em nenhum dos pontos, apenas
manter a suspeita em um dos locais apontados no sistema.
Foram realizadas alterações nos horários de coleta e horários de
controle da demanda (pressão na área monitorada), mas estes não
resultaram em alterações significativas nos resultados das correla-
Figura 6: Disposição dos equipamentos
instalados e áreas monitoradas ao longo
dos testes.
Figura 7: Gráficos de leituras apontando
vazamento detectado e leituras dos
mesmos pares após reparo.
Janeiro a Março de 2020 45
PONTO DE
ARTIGO
VISTA
TÉCNICO

ções. Foi então encaminhada equipe de outra empresa contratada

VANTAGENS DESVANTAGENS
para pesquisa de vazamento, para que realizassem pesquisa notur-
na, sem indicação dos locais com suspeita nos trechos monitorados. • Posição
georreferenciada dos
Esta equipe identificou vazamentos no bairro, mas nenhum deles alertas de vazamentos;
• Melhor relação de • Necessária presença
em qualquer trecho recoberto pelos pares de correlação dos sen- custo por extensão de rede móvel.
sores. Foi novamente encaminhado especialista em geofonamento Correlacionador monitorada; • Instalação limitada
Georreferenciado • Sem necessidade a locais com espaço
da companhia local, que constatou não haver vazamentos em qual- Automático de um operador em suficiente para o
horário noturno; equipamento;
quer trecho da extensão monitorada. Logo, isso permite concluir • Maior coleta de
que o sistema teve o resultado correto, ao não abrir alerta nenhum, amostras;
• Amplo banco de
apesar da expectativa de presença de vazamentos no local escolhi- dados de ruídos.
do para o teste.
Quanto às questões de custo benefício: por depender de um • Necessidade de
computador (Unidade
operador experiente, que saiba interpretar os ruídos com a utili- Principal) em campo;
• Necessidade de
zação do geofone, o método de geofonamento exige no mínimo
direcionamento direto
• Imediata instalação e
um Técnico em Saneamento, com salário médio de R$ 2.473,91 a local com suspeita de
coleta de amostras.
Correlacionador vazamento;
mensais (2019), para uma jornada de 43 horas semanais, o que • Bom alcance quando
de Ruídos • Coleta de poucas
utilizado em trechos
amostras;
apresenta um custo aproximado de R$ 11,25/hora/operador. Tendo retilíneos.
• Necessidade de
em vista que o ideal dessa pesquisa é ser realizada preferencial- operador experiente
para posterior
mente no período entre 3:00 e 4:00h, incidiria ainda o adicional confirmação dos
alertas de vazamentos.
noturno. O método proposto nesse trabalho, necessitou somente
de um técnico de saneamento para a instalação do correlacionador
• Baixa eficiência, não
georreferenciado automático (fixo), que durou aproximadamente indicado para pesquisa
• Localização pontual do em grandes extensões;
15 minutos, e sua confirmação em campo, com a utilização do de- Geofone • Necessidade de
vazamento. operador experiente
tector móvel foi possível ser feita por um operador sem experiência, • Possibilidade de falsos
positivos.
que no caso foi um estagiário de engenharia civil. O valor médio de
bolsa-auxílio pago a um estagiário das diversas áreas da engenharia Tabela 1 - Comparação entre os métodos de detecção de vazamentos
é de R$ 1.022,30, e considerando a carga horária de 30 horas se-
manais, o custo final é de R$ 6,82/hora/operador. Deve-se conside- ruídos somente para o controle passivo, pois necessita de mais agili-
rar ainda a eficiência quanto à distância coberta por cada método: dade. Nada impede, porém, o uso do método para o controle passi-
uma equipe de pesquisa de vazamentos (de duas a três pessoas) vo, tendo em vista que o detector móvel pode apresentar resultados
utilizando geofone, em média no setor teste, cobre 9 quilômetros de forma imediata assim como o geofone, ainda sem depender de
em 6 horas úteis de trabalho, chegando assim em uma distância de um operador experiente.
1.500 metros por hora com uma amostra por trecho. Essas mesmas Pode-se concluir que o sistema se mostrou confiável tanto para
6 horas de trabalho seriam suficientes para dois operadores ins- os casos em que abriu alerta e, de fato havia anomalia operacional
talarem 48 correlacionadores georreferenciados automáticos, que na rede, quanto para o caso em que não abriu nenhum alerta de
fariam a varredura de 12.000 metros de redes ao menos 3 vezes ao vazamento, mesmo para área onde estes eram “esperados”, mas
dia, pelo tempo que for necessário. que de fato não existiam. Assim, a tecnologia foi provada como uma
A comparação entre os dois métodos é apresentada ao lado, na solução útil ao melhor direcionamento e aproveitamento de equipes
tabela 1. tanto de pesquisa quanto de manutenção em campo otimizando
as pesquisas de vazamentos não aparentes e reparos. Dessa forma,
Conclusão seu uso de forma extensiva na rede de distribuição em um setor de
É possível afirmar que o método proposto é ideal para o controle abastecimento passa a ser interessante justamente por representar
ativo, de forma que a detecção de vazamentos seja feita preventi- não apenas aumento da eficiência na identificação de fontes de per-
vamente, deixando a utilização do geofone e correlacionador de das, como também ganhos de eficiência em diferentes processos.

46 Saneas
MUSEU
ÁGUA

Museu Água:
AESabesp premia os
melhores projetos
arquitetônicos
Premiados (com um valor total de 80 mil reais)
foram anunciados pela AESabesp em cerimônia
realizada em 17 de fevereiro, no MAM/SP

N
o dia 17 de fevereiro, a AESabesp deu mais um pas-
so rumo à criação do Museu Água de São Paulo. Na
ocasião, a entidade premiou os projetos arquitetônicos
vencedores do concurso que elegeu as melhores ideias
para a construção do mais novo empreendimento cultural da capital.
A cerimônia aconteceu no auditório Lina Bo Bardi do MAM- Museu de
Arte Moderna de São Paulo.
Na oportunidade, os presentes assistiram a um talk show sobre a
importância da iniciativa, com Viviana Borges, Vitor Aly, secretário de
Infraestrutura Urbana e Obras, representando o prefeito de São Paulo,
Bruno Covas; e Paulo Massato, diretor Metropolitano da Sabesp.
O evento contou com a participação de profissionais e autoridades
do setor. Estiveram presentes Roberval Tavares de Souza, Presidente
nacional da Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambien-
tal - ABES; Márcio Gonçalves de Oliveira, Presidente da ABES-SP; Luis
Augusto Moretti, diretor Financeiro do Conselho Regional de Enge-
nharia e Agronomia de São Paulo (CREA-SP), representante o seu
Presidente, Vinicius Marchese Marinelli; Uladyr Naime, Presidente da
ASEC - Associação dos Engenheiros da CETESB, e Francisca Adalgisa
da Silva, Presidente da Associação dos Profissionais Universitários da
Sabesp - APU.
Além de oferecer lazer e cultura, o museu também visa ser um
espaço de experiências para o conhecimento das diversas formas da
água e seus usos.

Veja a classificação
dos Premiados:

1º SIAA
Lugar
40 mil reais Arquitetos

2º Dal Pian
Lugar
20 mil reais
Arquitetos

3º
Lugar Yuri Vital
10 mil reais

4º Mariana
Lugar
5 mil reais
Alves

5º
Lugar Alex Brinno
5 mil reais

Para conhecer cada um dos projetos vencedores, acesse: https://www.aesabesp.org.br/museu-agua/

Janeiro a Março de 2020 47

31º ENCONTRO
PONTO DE
AESABESP/
VISTA
FENASAN

sistemas de tratamento de água, adução e abastecimento e

sistemas de coleta, tratamento de esgotos, disposição final de
resíduos e demais ações do saneamento ambiental.

Vem aí o Olavo Alberto Prates Sachs, diretor cultural da AESabesp e

do Encontro Técnico, reitera que serão “12 mesas redondas

31º Encontro com temas da atualidade, com palestrantes nacionais e in-

ternacionais, tratando de assuntos de âmbito não só de São

Técnico Paulo - Sabesp, mas também nacional. Entre eles, qualidade

de água, marco regulatório, resíduos sólidos, drenagem nas

AESabesp / grandes cidades, sociedade 5.0 e gestão do patrimônio em

empresas de saneamento entre outros”.

Fenasan 2020! São estimados mais de 2.000 congressistas, cerca de 20 mil

visitantes e mais de 250 empresas expositoras: as mais reno-
madas expoentes fabricantes, distribuidoras e prestadoras de
serviços do mercado. Veja a lista das empresas confirmadas

31º Congresso Nacional para a Fenasan 2020: www.fenasan.com.br/expositores.

de Saneamento e “Estou muito ansioso pela abertura da 31ª Fenasan. As ex-
Meio Ambiente
pectativas são as melhores possíveis quanto ao número de
expositores, qualidade dos estandes e apresentações de mui-

31ª Feira Nacional tas inovações. Este ano, sob o tema “Saneamento ambiental:
de Saneamento e inclusão social para a cidadania”, teremos verdadeiramente
Meio Ambiente
a oportunidade de nos consolidarmos enquanto OSCIP e nos
identificarmos ainda mais com nossos parceiros, que possuem
em suas empresas valores que vão ao encontro da inclusão e
da cidadania”, frisa Luciomar Werneck, diretor da Feira.
“Na última Fenasan tivemos alguns expositores que se com-
prometeram com nossa Diretoria Socioambiental e Cultural

M
arque em sua agenda: o 31º Encontro Técnico
da Associação dos Engenheiros da Sabesp -
Congresso Nacional de Saneamento e Meio
Ambiente e a Fenasan 2020 - Feira Nacional
de Saneamento e Meio Ambiente serão realizados de 15 a 17
de setembro, no Pavilhão Branco do Expo Center Norte, em São
Paulo, capital. Com realização da Associação dos Engenheiros
da Sabesp - AESabesp, esta edição do maior evento de sanea-
mento e meio ambiente da América Latina terá como tema cen-
tral: “Saneamento ambiental: inclusão social para a cidadania”.
“A expectativa é de trazermos para a discussão nas mesas
redondas temas recentes que têm chamado a atenção da po-
pulação”, destaca Viviana Borges, Presidente da AESabesp e
da Comissão Organizadora.
Alinhado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da
ONU, o evento tem como objetivo divulgar o desenvolvimen-
to tecnológico do saneamento e de produtos empregados em
para receber jovens profissionais e estudantes em visita e es-
tágios como forma de inclusão desses jovens no mercado de
trabalho. Alguns desses expositores foram além, priorizando
aqueles de baixa renda. A universalização do saneamento pas-
sa pela inclusão, ou melhor, pelo acolhimento de pessoas que
estão à margem da sociedade e distantes dos grandes centros
e dos sistemas de saneamento que temos operando pelo Brasil
afora. A inovação tecnológica nesse momento é fundamental
para a conquista desses resultados e acredito que na 31ª Fena-
san poderemos ver muitas inovações tecnológicas a serviço da
universalização, da inclusão e cidadania”, completa Werneck.
Desde 2010 o evento vem adquirindo projeção internacio-
nal e contou com a adesão e o apoio cada vez mais signifi-
cativo de diversas entidades e empresas de todo o mundo. A
participação e a visitação de outros países, como Alemanha,
Argentina, Chile, China, Estados Unidos, Holanda, Índia, Isra-
el, Itália, México e Portugal, tem sido uma constante, com o
aumento de demanda a cada edição.

48 Saneas
 miação eletrizante e merecido
tanto para os competido-
res como para as equi-
pes de profissionais da
Sabesp envolvidos na
organização. Devido a

250 20mil 2mil

expositores visitantes na congressistas
este sucesso, teremos
algumas surpresas para
Fenasan 2020/2021, dentre elas, uma
etapa prévia na Unidade de Negócio
Oeste da Sabesp, que servirá tanto para treinamento dos
TRABALHOS TÉCNICOS E competidores como para o desenvolvimento de novas pro-
PRÊMIO JOVEM PROFISSIONAL vas do campeonato. Aguardem!”, adianta Tarcísio Nagata-
O prazo para inscrever traba- ni, diretor social da AESabesp.
lhos técnicos encerra-se em
19 de maio. Esta é uma CURSOS
grande oportunidade Walter Orsati, coordenador de
para exposição e visi- cursos da AESabesp, diz
bilidade dos trabalhos que para esta edição do
de alunos, professores evento estão previstos
e profissionais do setor. cursos como Regula-
Não há necessidade de ção, com profissionais
ineditismo nos trabalhos, poden- da Arsesp, Perdas e Lei
do ser encaminhadas monografias do curso do autor ou arti- das Estatais (realizado na
gos já inscritos e apresentados em outros eventos, desde que edição de 30 anos, além do
formatados segundo as regras de submissão, disponíveis no curso sobre Barragens e Sewer-
link www.fenasan.com.br/chamada-trabalhos. GEMS - sistema de controle de rede de esgoto). “São cur-
O Prêmio Jovem Profissional AESabesp também tem ins- sos demandados pela grande maioria do pessoal a nível
crições abertas no mesmo período. A iniciativa busca profissio- nacional”, frisa.
nais com idade até 30 anos que, por meio de apresentação
de trabalhos técnicos no Encontro Técnico, contribuam com
as necessidades do mercado de trabalho e, desta forma, pos-
sa colaborar com a formação de jovens profissionais, ofere-
cendo oportunidades de divulgarem seus trabalhos no setor.
Esta troca de informações alavancará discussões no âmbi-
to de políticas públicas e desenvolvimento tecnológico, além
da possibilidade de ter nos trabalhos apresentados a aplica-
31º Encontro Técnico AESabesp - Fenasan 2020
ção de produtos e/ou serviços empregados nas soluções de
O maior evento técnico-mercadológico em saneamento
problemas nas diferentes situações do saneamento e meio
ambiental da América Latina
ambiente no Brasil e no exterior.
Realização: AESabesp - Associação dos Engenheiros da
Sabesp
CAMPEONATO DE OPERADORES Data: 15 a 17 de setembro de 2020
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cesso na Fenasan. Em 2019, o campeonato contou com Rua José Bernardo Pinto, 333 - São Paulo - SP
a grande receptividade do público e um evento de pre- Mais informações: www.fenasan.com.br

Janeiro a Março de 2020 49

PONTO DE
VIVÊNCIAS
VISTA

Voluntariado que aquece o coração

D
Por edicar tempo de vida para fazer al-
Jéssica guém feliz é o que move o dia a dia da
Marques sabespiana Erika Santanna, coordena-
dora geral da Campanha do Agasalho.
Erika Santanna
Membro do A assistente social e socióloga fez da missão de ajudar
Conselho Brasileiro
o próximo o grande objetivo de sua vida.
de Voluntariado
Empresarial. “É um trabalho muito íntimo. Quem atua na área
Membro do Conselho
da Plataforma Nacional de desenvolvimento social entende verdadeiramente
Pátria Voluntária.
Coordenadora do Curso o sentimento do retorno que é fazer o bem. Isso vai
de MBA em Gestão
em Voluntariado para desde o engajamento dos voluntários até o sorriso de
Responsabilidade quem recebe o bem das ações”, detalhou Erika.
Social na FACSP
(www.facsp.com.br). Em 2019, a voluntária esteve à frente da Campa-
Coordenadora do GT
de Voluntariado da nha do Agasalho na Sabesp. Na ocasião, por meio da
Virada Feminina.
Coordenadora companhia, foram arrecadadas 2,5 milhões de peças
do Programa de de roupas, que foram doadas para instituições assisten-
Voluntariado Corporativo
da Sabesp - CH. ciais, além de 40 mil cobertores hospitalares entregues
para as Santas Casas do Estado de São Paulo.
Para 2020, a expectativa de Erika está na nova edi-
ção da Campanha do Agasalho e em uma ação espe-
cial sobre o Projeto Rio Pinheiros. Na primeira, a du-
ração é de aproximadamente seis meses, enquanto a
segunda ação traz uma agenda anual.
Além destas grandes campanhas, Erika também vai
acompanhar a agenda do setor de voluntariado da Sa-
besp e o grupo de ações com mulheres da companhia,
o que ocorre o ano todo.
“Trabalho voluntário é a minha vida, família, ami-
gos e corporativamente atuo com voluntariado. Fui
convidada por uma universidade e em breve lança-
remos o primeiro curso de MBA em voluntariado do
país”, conta.
Currículo cheio de solidariedade
O currículo de Erika esbanja solidariedade. A assistente social
e socióloga já foi conselheira no município de Políticas para
Pessoas em Situação de Rua e participou do processo de aber-
tura dos dois maiores albergues da América Latina: Boracéia
e São Francisco, na capital paulista, com atendimento para
300 pessoas cada.
Experiências internacionais também são destaque no histó-
rico profissional de Erika. “Atuei pela ONU na África, coorde-
nando, junto ao Itamaraty e a Vale do Rio Doce, a construção
da maior Ferrovia do continente. Atualmente cruza 23 muni-
cípios e foi um trabalho social intenso para alinhar governo,
sociedade e instituições não governamentais, pois eram vá-
rios dialetos, além da língua do país. A atuação foi em Mo-
çambique, local com muitas carências sociais, porém muito
alegre. Foi algo incrível e marcante em minha vida”, lembrou.
Em 2018, Erika também teve a oportunidade de coordenar
em São Paulo a realização de um seminário sobre a Agenda
ODS 5 (Objetivo de Desenvolvimento Sustentável), que tem
como meta alcançar a igualdade de gênero e empoderar to-
das as mulheres e meninas.
Outra atividade marcante de sua vida foi quando esteve à
frente do Turma do Bem, uma campanha de arrecadação de ali-
mentos para o Sertão Nordestino. Na ocasião, foram enviadas
toneladas de comida para a população do Nordeste.
“Tudo se transforma quando a gente pensa grande e arre-
gaça as mangas de verdade. Para quem pretende ser voluntá-
rio também, eu diria: dedique parte do seu tempo ao que faz
sua alma realmente feliz. Muita gente diz que não tem tempo
para ser voluntário. Mas quem já atuou em uma ação sabe o
quanto é gratificante”, afirma.

50 Saneas
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