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Identificação das perdas (diagnóstico das 7 perdas)
Superprodução a cervejaria não produz muito mais do que o mercado pode absorver,
portanto não se aplica este tipo de perda no processo produtivo.
Melhorias:
Nenhuma ação de melhoria aplicável.
Transporte normalmente, tanto os insumos, quanto os produtos acabados não contam com
grandes perdas por transporte interno no processo e encontram‐se dentro das margens
aceitáveis.
Melhorias:
Nenhuma ação de melhoria aplicável.
Melhorias:
Duplicação da linha de envase e/ou instalação de uma máquina de maior capacidade;
Melhora do rendimento da tina de fervura (instalação de um fervedor interno) e
instalação de uma nova panela de cozimento;
Adequação da tina filtro com maior área de filtragem e retirada automática do bagaço.
Movimentação A movimentação de funcionários sem agregar valor é relativamente baixa,
pois todos os insumos, controles e ferramentas encontram‐se junto ao respectivo processo.
Melhorias:
Nenhuma ação de melhoria aplicável.
Espera Há processos e/ou operações que não estão sendo executadas em função dos maiores
gargalos apresentados, gerando demasiada improdutividade.
Melhorias:
Correção dos gargalos.
Estoque Existem estoques de matérias‐primas de acordo com a produção mensal, salvo
embalagens e rótulos, onde as quantidades são maiores, em função dos lotes mínimos de
vendas que os fornecedores aplicam no mercado.
Melhorias:
Nenhuma ação de melhoria aplicável.
Descartes Há a necessidade de um alto controle nos processos de fermentação, maturação,
envase e estocagem, pois trata‐se de um produto que requer refrigeração constante, onde
ocorrendo uma variação significativa da temperatura, tanto nos fermentadores, quanto nas
câmaras frias de estocagem, pode‐se facilmente perder a produção diária.
Melhorias:
Implementar plano de manutenção preventiva no sistema de refrigeração;
Implementar controles e alarmes;
Instalar máquinas backups.