LISTA DE EXERCÍCIOS 04
CURSO: Administração de Empresas
Disciplina: Comportamento Organizacional
Professor: Welington Fernandes Pinto
ALUNO(A):
QUESTÃO 01 – O elemento que afeta
nossas percepções porque representa o
contexto dessas percepções é:
A) O observador
B) A situação
C) A motivação pela tarefa
D) O alvo
E) O contexto
QUESTÃO 02 – A teoria sobre
percepção utilizada para explicar se as
atitudes de uma pessoa possuem
causas internas ou externas é chamada:
A) Projeção de contraste
B) Limitação da racionalidade
C) Percepção seletiva
D) Teoria da atribuição
E) Teoria do comportamento
QUESTÃO 03 – A simplificação que às
vezes fazemos para fazer julgamentos
sobre as pessoas com base no que
sabemos sobre o grupo ao qual
acreditamos que elas pertencem é
chamada:
A) Contraste
B) Estereotipagem
SEÇÕES 06 e 07
Período: 1º
Data: 23/03/2020 Para: 06/04/2020
C) Projeção
D) Percepção seletiva
E) Limitação
QUESTÃO 04 – O efeito Pigmaleão
ocorre basicamente quando:
A) Um indivíduo utiliza o modelo de
criatividade de três componentes para
solucionar problemas.
B) Supomos que as pessoas pensam e
acreditam da mesma forma que nós
porque atribuímos nossas motivações a
elas.
C) Um executivo decide tomar uma
decisão satisfatória que na realidade
deveria ser feita pelo modelo racional.
D) As pessoas se comportam de acordo
com as expectativas que alguém
deposita sobre elas.
E) As pessoas adotam o
comportamento da neutralidade das
decisões e ações.
QUESTÃO 05 – Lawrence está
tomando uma decisão. Está no estágio
em que deve decidir o que é relevante
para a decisão de acordo com seus
interesses, objetivos, etc. Lawrence está
no ____________ do modelo de
tomada de decisões racionais.
A) Primeiro passo: definir o problema
B) Quarto passo: desenvolver
alternativas
C) Sexto passo: escolher a melhor
alternativa
D) Segundo passo: identificar os
critérios para a decisão
E) Terceiro passo: Esperar para uma
ação de um membro externo.
QUESTÃO 06 – O modelo de tomada
de decisões racionais baseia-se em
algumas premissas, tais como:
A) Os fatos relacionados à decisão são
limitados.
B) O tomador de decisões possui um
estilo de decisões analítico ou
comportamental.
C) Existem diversas alternativas
plausíveis e para cada uma podem
haver bons argumentos.
D) Os critérios e alternativas das
decisões podem ser classificados e
ponderados. E) Os fatos relacionados à
decisão são ilimitados.
QUESTÃO 07 – O modelo de
criatividade de três componentes inclui
um elemento que diz respeito ao desejo
do solucionador de problemas em
trabalhar com alguma coisa por ser
interessante, excitante, envolvente, etc.
Isso representa o elemento de:
A) Escalada do comprometimento
B) Pensamento criativo
C) Motivação pela tarefa
D) Perícia
E) Decisão
QUESTÃO 08 – Um dos aspectos mais
importantes da limitação da
racionalidade na tomada de decisões é:
A) A ordem em que as alternativas são
consideradas.
B) O uso da intuição.
C) Autonomia para tomar uma decisão
específica.
D) O desenvolvimento dos critérios
utilizados para tomar decisões.
E) Uso da percepção coletiva
QUESTÃO 09 – A tomada de decisão
intuitiva é mais eficiente sob qual das
seguintes condições?
A) Quando não há limitação de tempo
ou custo prevista no processo de
decisão.
B) Quando há poucos precedentes em
que se basear em uma decisão.
C) Quando o problema é claro.
D) Quando os critérios de decisão são
claros e constantes.
E) Quando há muitas alternativas.
QUESTÃO 10 – Na utilização da
limitação da racionalidade em tomadas
de decisões reais, pode-se antecipar
que um executivo:
A) Tomaria a decisão baseando-se
inteiramente em sua intuição.
B) Após uma cuidadosa análise das
alternativas, escolheria a que oferece o
retorno máximo.
C) Identificaria todos os critérios
relevantes antes de avaliar quaisquer
alternativas.
D) Manteria o processo simples, faria
pouco uso da criatividade e escolheria
uma solução familiar.
E) Tomaria a decisão baseando-se C) Sistemas de recompensa
basicamente nas decisões que outras D) Avaliação de desempenho
pessoas decidiriam. E) Desregulamentações forçadas

QUESTÃO 11 – Se, mesmo odiando QUESTÃO 14 – Beth acredita que ao

línguas, um estudante decide continuar lidar com a disciplina de um funcionário
seus estudos em Letras porque possui um gerente deve aplicar as regras com
quase todos os créditos necessários igualdade e imparcialidade. O
para obter sua graduação, está posicionamento ético de Beth nessa
tomando uma decisão com base em: questão representa um foco no critério
ético de ________________.
A) Heurística da disponibilidade
B) Retorno máximo A) Kant
C) Escalada do comprometimento B) Utilitarismo
D) Heurística da representatividade C) Justiça
E) Comprometimento seletivo D) Direitos
E) Boa conduta

QUESTÃO 12 – Shaun gosta de

ponderar muitas alternativas ao tomar QUESTÃO 15 – Os executivos podem
uma decisão, pensa a longo prazo e se aperfeiçoar seu processo de tomada de
sai muito bem criando soluções decisões de diversas formas, entre elas:
criativas. O estilo de tomada de decisão
de Shaun é provavelmente: A) Utilizando-se de decisões
sofisticadas no suporte a sistemas.
A) Analítico B) Supondo que seu estilo de decisão é
B) Diretivo o melhor independentemente da
C) Comportamental situação.
D) Conceitual C) Confiando inteiramente na intuição.
E) Sintético D) Estando conscientes dos vieses que
incorporam às decisões que tomam.
E) Supondo que sempre será assertivo
QUESTÃO 13 – Às vezes, as decisões nas decisões.
dos gerentes são restritas ou limitadas
por diversos fatores organizacionais.
Tom tem que decidir sobre uma
contratação na sexta porque é quando
seu prazo final vence, mesmo que não
tenha candidatos realmente bons até
esse dia. Esse é um exemplo de qual
limitação organizacional?

A) Regulamentações formais
B) Limites de tempo impostos pelo
sistema