GERENCIAMENTO DAS ATIVIDADES

 Plano de Gerenciamento do Cronograma: resultado do processo

Planejar o gerenciamento do cronograma da área de conhecimento
Tempo, que identifica o método e a ferramenta de cronograma que serão
utilizados no projeto, auxiliando como as atividades serão sequenciadas.
Este documento foi criado na execução do primeiro processo de tempo.
Nele estará definido "como" e "qual" a ferramenta será utilizada no
sequenciamento. Vamos entender melhor quando tratarmos das
ferramentas e técnicas recomendadas para realizar o sequenciamento.
 Lista de atividades, resultado do processo Definir as atividades,
contém todas as atividades requeridas para o projeto e que precisam ser
sequenciadas. A lista de atividades é imprescindível para a execução do
processo e, consequentemente, para a criação do cronograma, mesmo
tendo a certeza que a lista de atividades será revisada várias vezes.
 Atributos das atividades, também é uma saída do processo Definir as
atividades, além de ser importante para o entendimento do que é a
atividade, pode conter algum evento ou definir a atividade sucessora e/ou
predecessora das atividades, bem como alguma restrição. Relembrando
que alguns atributos podem ser definidos na própria ferramenta que será
utilizada para elaborar o cronograma ou criar um documento somente
para registrá-los, que servirá de base para mais tarde documentar na
ferramenta para elaboração do cronograma.
 Lista de marcos, também resultante do processo Definir as atividades,
pode conter alguma data específica para algum marco do projeto que, de
alguma maneira, poderá influenciar no sequenciamento das atividades.
Lembrando, que a lista de marcos poderá ser revisada ao longo do
planejamento e também durante a execução do projeto.
 Declaração do Escopo do Projeto, resultado do processo Definir o
escopo da área de conhecimento Escopo, contém a descrição do
escopo do produto, incluindo alguma característica ou detalhamento que
poderá afetar ou auxiliar no sequenciamento das atividades.

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 Fatores ambientais da empresa: como já vimos nos processos
anteriores, são os fatores internos e externos de uma ou de todas as
empresas que podem afetar de forma positiva ou negativa o resultado do
projeto. Nesta etapa, algumas informações serão importantes, dentre
elas:
 padrões da indústria;
 sistemas de informações de gerenciamento de projetos;
 ferramenta para elaboração do cronograma;
 sistemas da empresa para autorização do trabalho.

 Ativos de processos organizacionais: como também já vimos, incluem

os ativos relacionados com os processos das empresas envolvidas no
projeto e que podem ser utilizados para influenciar o sucesso do projeto.
Dentre eles, podemos relacionar:
 arquivos de outros projetos da base de conhecimento da empresa
usados na metodologia de cronograma;
 políticas, procedimentos e orientações;
 metodologia de cronograma que serão consideradas na definição
do relacionamento lógico e modelos para auxiliar na elaboração do
diagrama de rede do cronograma.