**o que é Tomada de descisão ?

**

A tomada de decisões é uma das tarefas dos administradores, que está contida em
todas as funções administrativas.
É portanto, uma tarefa específica do administrador, e sobretudo faz parte do seu
cotidiano.
Por esta razão merece um tratamento especial, através da apresentação de um
processo sistemático.

**para que uma descisão seja boa quais as caracteristicas que deve reunir ?**

— Oferecer maior garantia de se transformar em resultados positivos;

— Ter um menor custo;
— Trazer o mínimo de conseqüências negativas;
— Estar de acordo com os objetivos da empresa;
— Trazer resultados no menor tempo.
Além de tudo isso a decisão deve reunir criatividade,
ou seja: o que deve ser feito para que a causa do problema seja eliminada, e para
que o fato nunca mais se repita.

As respostas à maioria dos assuntos da empresa, quando definidos em

termos de objetivos, são decisões.

Há duas maneiras de obter-se estas respostas: verificar como foi feito no passado
e verificar como os outros costumam fazer.
Ambas são excelentes auxiliares para a tomada de decisão, porém somente
auxiliares. Cabe ao poder criador a maior contribuição
para uma inovação racional e sadia, de modo a obter-se resultados cada vez
melhores.

**quais são e que dizem as regras para se tomar uma boa descisão ?**

A partir destes três suportes: experiência alheia, tradição e poder

criativo, deve-se obedecer algumas regras antes de
tomar decisões:

a) Focalizar o problema, buscando as causas reais, não se iludindo com as

aparências;

b) Reunir toda a experiência acumulada a respeito de problemas semelhantes,

inclusive por sua equipe;

c) Descobrir outras alternativas, mesmo que ninguém as tenha considerado antes;

d) Submeter sua idéia à crítica de terceiros, principalmente de seus

subordinados. Às vezes, a melhor ide'ia e a melhor alternativa,
não são as melhores para outros envolvidos, que podem contribuir para a
solução;

e) Comparar as alternativas, escolher a melhor e decidir;

f) Não eternizar o problema buscando sempre mais uma alternativa.

**fale dos ingredientes de uma boa decisão**

**comente a seguinte frase "As Politicas delimitam o poder decisório nos niveis
hieráquicos mais baixos"**

As politicas servem como um guia para os niveis hierarquicooms mais baixo, pois
assim eles conseguem
saber o que fazer sempre que aparecer um problema, caso aquele problema seja
simples e apareça com frequencia
evitando de consultar o administrador com frequancia.

Alem disso elas servem para impedi que os niveis mais baixos tomem deciões
importantes na frente do administrador
prejudicando a linha de produçao ou ate mesmo a empresa.

outro ponto importante ele evita atritop entre os funcionarios do nivel mais baixo
por ela padroniza uma solução
para os problema, assim evitando a criação de "soluçoes improvissadas", gerando uma
falta de padronização dos
resultados.

**Comente sobre o envolvimento racional e emocional no processo decisório**

Existe muitos pontos a se pensar na tomada de decisão.

por exemplo: Duas pessoas usando métodos ou técnicas idênticas, podem tomar
decisões completamente diferentes um do outro.
As condições de personalidade, as circunstâncias psicológicas do momento, do
ambiente, podem influir nas decisões.

Uma decisão, antes de tudo, deve ser uma atitude racional, porém às vezes a razão
é posta em segundo plano, para dar lugar a decisões emocionais.

Desta maneira as decisões devem seguir a voz da razão, para que sejam
governadas e construtivas.

Embora a tomada de decisão normalmente implique em ação para a solução, não deve
ser esquecido que há casos em que a sensatez de postergar a decisão,
e esperar uma solução natural ou ainda colocar-se em posição passiva, também são
muitas vezes, as melhores decisões que se pode tomar.

Deve-se porém, ter o grande cuidado de evitar que a sensatez seja usada como mera
desculpa para justificar
uma decisão não tomada: por medo, incompetência ou ate mesmo preguiça.

**Como o fator tempo influencia nas decisões ?**

A tomada de decisãoas vezes precisa ser urgente, então não pode ser demorada, visto
que pode causar uma série de problemas ao administrador.
Portanto é importante levar em consideração os seguintes aspectos:

— Muitas decisões se não forem tomadas logo, não precisam mais ser tomadas;
— Há problemas que exigem muito mais soluções urgentes do que uma solução
perfeita;

— O dilema do administrador é que, soluções urgentes e soluções perfeitas são,

muitas vezes, incompatíveis.

Este dilema é usado como uma arma por aqueles que têm uma desculpa: "a urgência é
desculpa para a imperfeição e a perfeição é desculpa para o atraso";

**Qual o efeito das politicas e das informações na tomada de descisão ?**

"Boa informação gera uma Boa Solução" - quanto maior a quantidade de informaçoes
obtidas
mais facil vai ser analizar a situação e tomar a descisão que se considera se a
"mais certa"
na quele momento.

e as politicas ajudam nisso, pois vai ser possivel ver o que ja foi aplicado
comosolução em
problemas parecidos e verificar se por hora aquela politica atende aquele problema
até a criação
de um novo, caro seja um descisão urgente.

mas se houver tempo disponivel é possivel usar como base essas soluçoes de
problemas parecidos para
a elaboração de um novo.

**A Tomada de decisão e o ambiente pandemico**

Durante o inicio desse periodo pandemico, onde poucas empresas estavam preparadas
para uma situaççao assim,
foi nescessario que muitas tomassem descisoes, como pro exemplo: se exite a
possibilida de um trabalho homeoffice,
quais setors tem essa possibilidade sem afetar a emprasa.

e os que nao tem essa possibilade, como fazer para manter a seguraça dos
funcionarios da empresa, dependendo do ramo
que a empresa opra, descisoes como essa pode ser mais facil que outras.

exemplo: um funcionario que trabalha com informatica ou administração pode migrar

pra um servido onlive com facilidade
agora um funcionario que trabalah em um linha de produção nao pode levar um tonro
ou uma fresadora para casa.

Em todo esse processo de mudança, um cuidado expecial deve ser mantido com a
comunicação, não só pelo fato do distanciamento
mas por se tratar de uma situação e um ambiente atipico, pode surgir no começo
muitos problemas sobrecarregando o admistrador
ou os canais de comunicação com os supervisores, assim impactando de forma
negativa nos processos.