GOVERNO DO ESTADO DO PARÁ

SECRETARIA ESTRATÉGICA DE ESTADO DE ARTICULAÇÃO DA CIDADANIA

NUCLEO DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
CÂMARA TÉCNICA INTERSETORIAL

PLANO ESTRATÉGICO TERPAZ 2020.

Setembro de 2020 a fevereiro de 2021.

Ofício-Circular Nº 011/09/2020 – NRI/SEAC

Belém, 29 de setembro de 2020.

Assunto em pauta: Orientações sobre o Plano Estratégico do TerPaz. 2020.

Aos Excelentíssimos Senhores e Senhoras Gestores da Câmara Técnica Intersetorial,

Plano Estratégico TerPaz.2020.

A elaboração do Plano Estratégico TerPaz.2020 iniciou com a formatação da

Estrutura Básica do Projeto (EBP), que consiste num quadro sinóptico com a categorias
principais estruturantes dos projetos das secretarias, fundações e autarquias da
Administração Direta e Indireta do Governo do Estado participantes da política pública
de inclusão social – Territórios Pela Paz - que objetiva transformar as condições de vida
das comunidades locais que integram o TerPaz. A EBP tem por finalidade principal dar a
conhecer os projetos da política pública e divulgar suas ações a todos os atores
envolvidos e, principalmente, aos sujeitos benificiários, para que possam acessar os
serviços disponibilizados.
Os itens que compõem a Estrutura Básica do Projeto para 2020 são os
seguintes: 1. Nome do Projeto. 2. Objetivo. 3. Beneficiários. 4. Ação/serviços. 5.
Descritor. 6. Intersetorialidade. 7. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da
Organização das Nações Unidas. Os ODS/ONU constituem também um dos eixos
transversais do conjunto dos projetos de todas as secretarias.
Após o envio da EBP, por parte das secretarias, a Equipe de Gestão de Projetos
do Núcleo de Relações Institucionais/ NRI/SEAC, elaborou um documento sistematizado
das EBP. Outro documento elaborado, pela Equipe de Gestão de Projetos, foi um
infográfico das ações de todas as secretarias sobre todos os serviços explicitando o
objetivo, beneficiários, descritor, ODS/ONU e cada uma as ações são ilustradas com

SECRETARIA DE ESTADO DE ARTICULAÇÃO DA CIDADDANIA

Av. Doutor Freitas n°2531, Marco, Belém/PA cep:66.087-810. Tel.: (91) 33420362
fotografias e uma diagramação que possibilite uma visualização de fácil entendimento
do projeto. Esses dois documentos servirão para divulgação e estarão no site da SEAC
e no Site do TerPaz; será distribuído no Gabinete de Gestão Operacional para os
Batalhões e Companhias da Policia Militar e do Corpo de Bombeiro Militar, Delegacias da
Policia Civil; serão apresentados às lideranças comunitárias e as/os gerentes de
Territórios da Rede Local de Cidadania; serão divulgados nos sites das secretarias,
fundações e autarquias; nas redes sociais, etc. Com esses documentos as lideranças
comunitárias poderão acompanhar, avaliar e validar sua execução e os/as gerentes dos
Territórios do NAC terão condições de organizar e equalizar sua realização nos espaços
disponíveis, bem como solicitar os apoios necessários, destacando aqui, o apoio e
parceria da Policia Militar.
A Formatação do Plano Estratégico TerPaz.2020, das políticas públicas de
inclusão social, incluem as 7 categorias da Estrutura Básica do Projeto TerPaz.2020, já
enviadas pelas secretarias, e foram acrescentadas outras 8 que possibilitam o
acompanhamento detalhado da execução das ações e serviços: área temática,
responsável pelo projeto, objetivos específicos, metas, metodologia, indicadores de
evidencias quantitativas, indicadores de evidencias qualitativas, previsão financeira, e
Territórios Pela Paz de execução. O formato completo do Plano Estratégico TerPaz.2020
é apresentado na sequência e, também, a orientação sobre preenchimento das oito
novas categorias. Onde está escrito EBP, se refere a Estrutura Básica do Projeto que já
foi enviada bastando transferir para o Plano Estratégico.
O Plano Estratégico TerPaz. 2020, deve considerar o período de setembro de
2020 a fevereiro de 2021. A organização dos serviços programados para cada um dos
meses serão registrados no Plano de Ação Mensal, no link disponibilizado pela Equipe de
Gestão de Projetos periodicamente. As ações realizadas em janeiro e fevereiro de 2021
são as últimas etapas da execução dos projetos que já constam com cobertura
orçamentária de 2020.
O prazo para o envio do Plano é 05 de outubro de 2020, ao e-mail
seac.cidadani@gmail.com

Atenciosamente,
JULIO ALEJANDRO QUEZADA JÉLVEZ
Diretor-Geral do Núcleo de Relações Institucionais/SEAC
Coordenador Câmara Técnica Intersetorial/ SEAC
Gabinete de Gestão Operacional/ SEGUP

SECRETARIA DE ESTADO DE ARTICULAÇÃO DA CIDADDANIA

Av. Doutor Freitas n°2531, Marco, Belém/PA cep:66.087-810. Tel.: (91) 33420362
NOME SECRETARIA/FUNDAÇÃO/AUTARQUIA: Nome completo/Sigla.

1. Nome do Projeto:

2. Área Temática:

3. Responsável pelo Projeto:

4. Objetivo Geral. 3.1 Objetivos específicos

5. Metas:

6. Beneficiários/ Público alvo:

7. Descritor:

8. Ações /Serviços:

9. Metodologia:

10. Indicadores. 10.1 Indicadores Quantitativos. 10.2 Indicadores Qualitativos:

11. Previsão orçamentária. 11.1 Custeio. 11.2 Investimento

12. Territórios Pela Paz de execução:

13. Intersetorialidade:

14. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Organização das Nações Unidas.

ODS/ONU:

SECRETARIA DE ESTADO DE ARTICULAÇÃO DA CIDADDANIA

Av. Doutor Freitas n°2531, Marco, Belém/PA cep:66.087-810. Tel.: (91) 33420362
ORIENTAÇÕES PARA PREENCHIMENTO DO PLANO ESTARTÁGICO TERPAZ.2020.

1. Nome do Projeto: EBP.

2. Área Temática: São 07 áreas temáticas entorno das quais se organizam as

secretarias e seus respectivos projetos: 1. Capacitação técnico-profissional/ Educação
Básica/ Arte e Cultura. 2. Emprego e Renda/ Empreendedorismo/ Economia Solidária.
3. Habitação/ Regularização Fundiária/Urbanização. 4. Meio Ambiente e
Sustentabilidade. 5. Tecnologia e Inclusão Digital. 6. Saúde/ Esporte e Lazer/
Assistência/ Qualidade de Vida. 7. Mediação de Conflitos e Prevenção a Violência.

3. Responsável pelo Projeto: Nome do responsável/ Coordenador do Projeto/

Gestor da Secretaria na Câmara Técnica Intersetorial.

4. Objetivo Geral. EBP

3.1 Objetivos específicos. No contexto da gestão estratégica a definição de
objetivos é o primeiro passo para tornar essas decisões mais concretas e operacionais.
Não há um número ideal de objetivos. Eles devem ser tantos quantos necessários para
a conquista dos propósitos das instituições e não podem ser mais do que a capacidade
para executá-los. A redação de um objetivo deve começar com um verbo no infinitivo.
Isso indica ação e cumpre o propósito de colocar a instituição em movimento.
Esses são alguns verbos que costumam figurar no início da redação de um objetivo:
Estabelecer, organizar, estruturar, comunicar, ampliar, expandir, aumentar, reduzir,
promover, elaborar, disseminar, inovar, cultivar, educar, aprender, compartilhar,
envolver, interagir, etc.

5. Metas: Metas são a tradução dos objetivos em quantidades, prazos,

disponibilidade, ou referente que seja concretamente mensurável.
Por exemplo, se a secretaria da saúde tem como objetivo aumentar o número de
testagem da população dos Territórios, é necessário estabelecer como meta sobre o
quanto e quando a SESPA quer que essa meta seja alcançada. A referência temporal
neste plano é dezembro de 2020.

SECRETARIA DE ESTADO DE ARTICULAÇÃO DA CIDADDANIA

Av. Doutor Freitas n°2531, Marco, Belém/PA cep:66.087-810. Tel.: (91) 33420362
Há uma técnica conhecida como SMART, que em inglês significa “inteligente”, mas no
plano estratégico pode expressar uma sigla, sendo cada letra indica uma característica
que uma boa meta deve ter:
S: Specific ou específica
M: Measurable ou mensurável
A: Attainable ou atingível
R: Relevant ou relevante
T: Time based, ou temporal.
Desse entendimento conclui-se que a definição de uma meta deve ser específica,
mensurável, atingível, relevante e realizável num tempo determinado.
Meta: Realizar testagem sobre Covid-19 em 05 a 10 % da população em cada um
dos 07 Território pela Paz, segundo dados do IBGE/PENAD, de setembro a dezembro
de 2020.

6. Beneficiários/ Público alvo: EBP

7. Descritor: EBP

8. Ações /Serviços: EBP

9. Metodologia:
 Descrever as etapas de execução do projeto e qual a abordagem técnica,
metodológica ou estratégias que delineiam as ações.
 Descrever os períodos de duração do projeto e das ações.
 Indicar a participação, atribuição de cada parceiro nas ações
(Intersetorialidade).
 Apontar quantos profissionais serão necessários para a execução do
projeto e suas qualificações técnicas.
 Descrever os materiais/insumos necessários para a execução das ações de
maneira genérica.

10. Indicadores. Indicadores também costumam ser chamados de métricas

(medidas) e um bom indicador costuma ser algo que possa ser acompanhado por
meio de um gráfico ou uma medida numérica ou percentual.

SECRETARIA DE ESTADO DE ARTICULAÇÃO DA CIDADDANIA

Av. Doutor Freitas n°2531, Marco, Belém/PA cep:66.087-810. Tel.: (91) 33420362
10.1 Evidências de Indicadores Quantitativos.
 Cumprimento das metas estabelecidas no Projeto.
 Alocação orçamentária financeira
10.2 Evidências de Indicadores Qualitativos:
 Avaliação dos serviços prestados por parte dos beneficiários da ação
(amostragem de no mínimo 10 % - dez por cento do público atendido).
 Validação da execução dos projetos por parte das lideranças e gerentes da
Rede Local de Cidadania de cada um dos 07 Territórios pela Paz.

11. Previsão orçamentária. Total do orçamento alocado pela secretaria para

os projetos (setembro de 2020 a fevereiro de 2021): R$ 000,000
11.1 Custeio. Gastos com recursos humanos, horas-extra de servidores, motorista,
pagamento de diárias, etc.: R$ xx
11.2 Investimento. Alocação e recursos financeiros investidos na execução dos
serviços que constituíam o projeto: R$ xx

12. Territórios Pela Paz de execução: Indicar os Territórios nos quais esse projeto
vai ser executado.

13. Intersetorialidade: EBP

14. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Organização das Nações

Unidas. ODS/ONU: EBP

SECRETARIA DE ESTADO DE ARTICULAÇÃO DA CIDADDANIA

Av. Doutor Freitas n°2531, Marco, Belém/PA cep:66.087-810. Tel.: (91) 33420362