16/09/2023, 18:58 Estácio: Alunos

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Aluno: TARGYSON LUIZ BORGES DA SILVA Matr.: 201804073131

Disciplina: DGT0496 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO Período: 2023.3 EAD (GT) / SM

Lupa VERIFICAR E ENCAMINHAR

Quest.: 1

1. Além da governança corporativa, outro conceito que se difundiu largamente nas últimas décadas no meio
corporativo foi o compliance, que pode ser definido como:

Atuar de forma competente e comprometida com os objetivos definidos pela empresa.

Agir de forma honesta e justa com todos os stakeholders - sócios, clientes, fornecedores, colaboradores etc.
- da empresa.
Agir de forma transparente em relação aos seus atos na corporação.
Atuar de acordo com as determinações da alta direção da empresa.
Atuar de acordo com os regulamentos e as regras determinadas pela empresa.

Quest.: 2

2. O planejamento das respostas é uma das etapas mais importantes do processo do gerenciamento risco, no qual são
elaboradas estratégias que permitam amenizá-los. Uma dessas estratégias é conhecida como prevenção, na qual os
riscos são reduzidos:

Pela implantação de controles

Pela passagem do risco para outras partes

Pelo ajuste nos processos operacionais
Pela diversificação de investimentos
Pela minimização da probabilidade ou do impacto

Quest.: 3

3. Uma das ideias mais relevantes do conceito de governança corporativa é que as empresas devem ser transparentes,
divulgando informações para o mercado relativas a seus resultados e planos futuros, entre outros aspectos. De
acordo com essa proposição, ser transparente agrega valor a empresa em função:

Da redução de custos proveniente de uma postura mais transparente com o mercado.

Da redução das incertezas e risco que a transparência promove.
Da melhoria do relacionamento que isso gera da empresa com o mercado
Do atendimento das exigências dos órgãos reguladores do mercado de capitais - CVM, no Brasil, e SEC, nos
EUA.

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Da redução do risco específico das ações judiciais por omissão de informações.

Quest.: 4

4. Popularmente, risco e incerteza são palavras utilizadas como sinônimos, mas, na visão de Frank Knight, são
conceitos distintos. Com base nessa abordagem, podemos afirmar que:

A incerteza se refere a situações em que as variáveis são desconhecidas, sendo possível atribuir
probabilidades de ocorrência
O risco se refere a situações em que as variáveis são conhecidas, não sendo possível atribuir probabilidades
de ocorrência
A incerteza se refere a situações em que as variáveis são desconhecidas, não sendo possível atribuir
probabilidades de ocorrência
A incerteza se refere a situações em que as variáveis são conhecidas, sendo possível atribuir probabilidades
de ocorrência

O risco se refere a situações em que as variáveis são desconhecidas, não sendo possível atribuir
probabilidades de ocorrência

Quest.: 5

5. Uma das etapas mais importantes da elaboração do plano financeiro é o entendimento das atividades que a
empresa efetua, incluindo a análise dos produtos e serviços que a empresa vende, o estudo da cadeia de valor em
que se insere e a própria estrutura da companhia, contemplando suas unidades de negócio e departamentos.

Entre outros aspectos, podemos dizer que essa análise é relevante para:

Permitir que o analista conheça as pessoas que serão usuárias dos relatórios financeiros
Gerar consistência para elaboração do plano financeiro da empresa.
Gerar embasamento visando à definição das informações que serão geradas no orçamento.
Garantir que não haja falhas no processo de elaboração do plano financeiro.
Subsidiar a confecção do documento do plano financeiro.

Quest.: 6

6. Uma das etapas mais importantes do processo de gestão de risco é a identificação, em que os riscos são levantados
para posterior análise e mensuração. Nesse processo de identificação, algumas ferramentas podem ser úteis, entre
as quais podemos destacar:

Entrevistas, focus group e método Delphi

Pesquisas de campo, brainstorming e método estatísticos

Método Delphi, entrevistas e brainstorming
Pesquisas de campo, brainstorming e focus group
Entrevistas, método Delphi e econometria

Quest.: 7

7. A Fast é uma transportadora de cargas que, em 20X1, gerou um lucro líquido de R$ 1.750 mil, e seus sócios
gostariam de saber quanto foi o caixa obtido no período. Considerando que a Fast teve, em 20X1, uma variação de
capital de giro de R$ 225 mil, efetuou pagamentos de dívida de R$ 327 mil, fez investimentos (desembolsos de
capital) de R$ 302 mil, registrou uma depreciação de R$ 278 mil e captou recursos (empréstimos e financiamentos)
de R$ 408 mil, podemos afirmar que o fluxo de caixa gerado no período foi de:

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R$ 210 mil
R$ 1.582 mil
R$ 2.186 mil
R$ 766 mil
R$ 1.026 mil

Quest.: 8

8. No contexto da administração estratégica, o orçamento assume um importante papel tático na implementação do

planejamento estratégico das empresas. Podemos definir o orçamento como um documento que indica:

A projeção de custos e despesas para a companhia relacionada ao plano estratégico, com base em estudos
macroeconômicos e setoriais
A projeção de investimentos para a empresa e para as unidades de negócio, com base em estudos
macroeconômicos, setoriais e da própria estratégia da empresa
As metas financeiras de uma empresa relacionadas ao plano estratégico, descrevendo como os recursos
financeiros serão usados na operação
A projeção de gastos para a empresa e para as unidades de negócio, relacionada ao plano estratégico, com
base em estudos macroeconômicos e setoriais
A projeção de receitas para a empresa e para as unidades de negócio, com base em estudos
macroeconômicos, setoriais e da própria estratégia da empresa

Quest.: 9

9. De maneira simplificada, podemos afirmar que, enquanto o planejamento financeiro se preocupa com o
estabelecimento de metas, o controle financeiro visa:

Determinar o pagamento de bônus e premiações para os colaboradores.

Informar o desempenho econômico-financeiro da empresa.
Reduzir os custos e as despesas da empresa
Comparar o resultado da empresa com o resultado dos concorrentes
Elaborar projeções do desempenho econômico-financeiro da empresa.

Quest.: 10

10. O brainstorming é uma técnica baseada na realização de reuniões, em que os participantes são estimulados a
contribuir com ideias, sendo muito útil para a identificação de riscos nas empresas. Em termos práticos, o ponto
central da metodologia consiste:

Na moderação às críticas relativas às ideias divulgadas

Na ausência de críticas às ideias divulgadas pelos participantes
Na contraposição das ideias divulgadas pelos participantes
Na elaboração de críticas às ideias propostas dos participantes
No consenso em relação às ideias divulgadas pelos participantes

VERIFICAR E ENCAMINHAR

Não Respondida Não Gravada Gravada

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