As práticas adotadas pelas empresas elencadas na reportagem seguem uma

tendência com objetivo específico. Explicite qual é esse objetivo e disserte sobre
essas práticas, apresentando e comentando exemplos contidos no texto.

O objetivo de qualquer empresa é a obtenção de lucro. Objetivo que é igual em

qualquer empresa do mundo. Para garantir seu sucesso (lucro), as empresas nos últimos
anos, têm percebido que o principal fator para garantia de seus objetivos são as pessoas,
seus funcionários. Por isso, estas empresas tem adotado praticas que lhes permitem
atrair, motivar, preparar e reter os melhores profissionais possiveis.

Neste novo cenário do trabalho, diferente do século anterior, o trabalho mais

valorizado não é o braçal, e sim o intelectual. Tal fato que tem levado jovens
ingressantes no mercado de trabalho, à busca de novos conhecimentos. Para garantir que
esses jovens com carga de conhecimento e talentos sintam-se bem na empresa e não
sejam levados pelas empresas concorrentes, as organizações tem tomado uma série de
práticas. Tais práticas diferenciadas que elencaram algumas entre as 100 melhores
empresas para se trabalhar do ano de 2010 e 2011.

As empresas que adotam práticas diferenciadas perceberam que no mundo atual, a

função da empresa é motivar e encantar seus funcionários, gerando idéias e
profissionais entusiasmados com o trabalho. Horários flexíveis garantem que não exista
fronteira entre a vida profissional e pessoal, melhorando o desempenho e criatividade do
profissional; Disponibilização de maior tempo do profissional com a família em
feriados, garantindo-o bem-estar, voltando ao trabalho revigorado e pronto para suas
tarefas; Re-embolso aos funcionários que realizam cursos relacionados ao trabalho e
oferta de cursos profissionalizantes as esposas dos profissionais, entre outras práticas
adotadas pelas empresas que perceberam que o maior valor da sua empresa, é o seu
profissional. Acredito que essas práticas são tomadas, pois no mundo contemporâneo do
trabalho foi quebrado o paradigma do século passado, onde os profissionais deveriam se
adequar a empresa. O que vemos hoje são empresas que procuram se adequar aos seus
profissionais, com o desafio de não comprometer seus princípios e valores. O que
vemos hoje são profissionais que buscam as empresas que se adéqüem com seus
princípios, e que participe e ajude-o na busca do seus objetivos pessoais.
 As lideranças empresariais de algumas empresas citadas na reportagem (5)
expõem, como as empresas oferecem oportunidades, das competências mais
valorizadas, do equilíbrio de ambições pessoais e das necessidades das
organizações, temas importantes para quem está buscando oportunidades no
mercado de trabalho ou subir na carreira. São abordadas seis situações que
norteiam a filosofia empresarial nos dias atuais. Disserte sobre cada um desses
temas mostrando seus conceitos.

A primeira situação abordada na matéria trata a respeito de “quem as empresas

procuram”. Tal situação, que é de extrema importância para quem deseja ingressar no
mercado de trabalho. É possível constatar, que é quase unanime a preferência das
empresas: elas desejam profissionais que façam uma identidade com a empresa,
profissionais que possuam valores e princípios próximos aos da organização. Hoje, não
é mais tão valorizado o profissional que carrega muitos conhecimentos técnicos, porém
que trabalha em um casulo de informações. É valorizado o profissional pró-ativo, que
consegue trabalhar em equipe. Não é possível trabalhar em equipe, se os propósitos da
empresa e do profissional não convergirem, se o profissional não entender os princípios
e valores da organização.

A segunda situação abordada na matéria trata a respeito da “contratação”. Nesta

abordagem, é analisado também os conhecimentos comportamentais e técnicos do
contratado. Novamente, as empresas prezam pela formação de identidade entre a
empresa e o profissional. Ambas as empresas (Caterpillar e AstraZaneca), possuem
perspectivas diferentes, mas se assemelham em um aspecto: ambas desejam
profissionais que saibam trabalhar em equipe e que entendam os objetivos da empresa,
tal como seus princípios e valores. Basicamente, ambas esperam de seus candidatos
criatividade, motivação e envolvimento.

Na terceira abordagem, é levantada uma questão a respeito da “geração Y”, ou

seja, a nova geração de profissionais, carregados de informações e conhecimentos.
Nesta abordagem, as perspectivas das empresas se distanciam em vários aspectos.
Entretanto, em um aspecto ambas se assemelham: valorização do jovem. O Laboratório
Sabin, valoriza a evolução profissional do seu profissional, procurando tornar seu novo
funcionário, um futuro empreendedor, colocando-o em situações problema, e com a
vivência do líder, aprender a resolver problemas. Tal fato que é o grande desafio das
empresas: Pessoas que resolvam problemas com criatividade, garantam menores custos
e maior produtividade. A Promon valoriza o jovem profissional a modo de aproveitar os
conhecimentos que aquele jovem tem para oferecer: uma troca mútua de favores,
gerando uma identidade entre empresa e profissional.

O quarto tópico abordado trata a respeito da retenção de talentos. Neste tópico,

acredito que as perspectivas empresariais estão bastante distintas. Enquanto a Losango
procura reter seus talentos por meio de reconhecimento, as demais procuram mantê-los
por meio de remuneração e bonificações. Entretanto, sabemos que a cultura educacional
brasileira, leva os jovens a não alcançar o estágio evolutivo da vida profissional na
realização do plano de carreira, colocando como primordial na escolha profissional, a
remuneração. Por este motivo, as três empresas adotam como retenção de talentos, a
remuneração, antes da valorização através do reconhecimento do profissional.

No quinto tópico, é tratado sobre “como lidar com frustrações”. É possível notar
nos depoimentos dos presidentes, que suas culturas e principios empresariais convergem
para uma filosofia que procura eliminar as frustações de seus profissionais. Ambas
empresas presam pelo mérito de seus profissionais e procuram profissionais que saibam
reconhecer limitações, e reconhecer quem é talentoso ou nāo. Sabemos que trabalhar em
equipe nāo é trabalhar com pessoas que tenha afidade, e sim, com pessoas de talento.

No sexto e último tópico, é tratado sobre o assunto “a entrevista de emprego e um

conselho aos jovens”. Neste, é claro as semelhanças entre as empresas: As cinco
empresas não criam fronteiras entre a vida profissional e pessoal do profissional, pois
elas sabem que uma das etapas da evolução profissional é a satisfação pessoal (prazer)
do indivíduo. Além disso, todas desejam saber os objetivos do seu futuro profissional, e
se suas características pessoais, comportamentais e técnicas convergem com o perfil da
empresa, a fim da criação da identidade, como diz Rubens Marques Pedrosa Jr. “Tento
entender o contexto pessoal para ver se existe identidade de princípios com a empresa”.
 O Sr. Luiz Fernando Rudge, presidente da Promon fez a seguinte assertiva:
“O insucesso na carreira decorre do desequilíbrio entre competência técnica, as
habilidades comportamentais e a cultura da empresa”. Comente a frase,
relacionando de maneira coerente, os três fatores explícitos acima.

Até poucos anos atrás, o “profissional de sucesso” era tido como aquele que
possuía boas competências técnicas, ou seja, era muito bom naquilo que fazia. Porém,
com a globalização dos mercados, e o aumento da concorrência, ser apenas bom naquilo
que se faz não era o suficiente. O mercado estava cheio de pessoas tecnicamente
competentes. As empresas sentiram necessidades de profissionais que tivessem
competências técnicas, ou seja, dominavam algum tipo de conteúdo; profissionais com
habilidades comportamentais, ou seja, profissionais pró-ativos, que saibam trabalhar em
grupo, tenham atitude e ética; E mais recentemente, sentiram a necessidade de
profissionais que se adequassem a sua cultura, através da convergência entre os
princípios e valores da empresa e o indivíduo, ou seja, a identidade entre a empresa e o
funcionário passou a ser fator decisivo no mercado de trabalho.

Para garantir sucesso profissional, o indivíduo deve atingir a evolução

profissional, passando por três estágios: desenvolvimento pessoal, através dos seus
conhecimentos, habilidades e atitudes; evolução profissional e satisfação pessoal. Além
disso, para garantia do sucesso profissional, o individuo deve evoluir e profissional para
empreendedor, marcado pelo desenvolvimento de plano de carreira. Concluí-se que para
garantia do sucesso profissional, o indivíduo deve, através dos três fatores primordiais,
garantir um equilíbrio.
 O mercado de trabalho tende a ficar mais seletivo nas próximas décadas. A
reportagem apresenta oito tendências que determinarão o futuro do trabalho.
Reflita e apresente sua definição “coerente” para cada uma das tendências
apresentadas.

A primeira tendência do futuro mercado de trabalho diz respeito às decisões nas

extremidades. Cada funcionário passa a ser gestor de sua área, ele é a pessoa que melhor
entende seu posto. Por ser a pessoa que mais entende, é a mais apta a resolver
problemas que envolvam seu posto, além de ser a mais apta de saber as limitações de
sua área.

A segunda tendência, diz respeito aos pequenos espertos. É cada vez mais comum
no mercafdo de trabalho, indivíduos que evoluem de profissional para empreendedpor.
Acredito que esta é a tendência do mercado, formar empreendedores que estejam aptos
a trabalhar para diversas companhias, alugando seu conhecimento como consultores.

A terceira tendência do mercado, é a liberda com responsabilidade. Quando é

eliminado o controle, a supervisão de um lider sobre um profissional, isto indica que a
empresa confia em seu potencial, e que sua liberdade para exercer criatividade gera a
grande responsabilidade de gerar resultados satisfatórios para a empresa.

A quarta tendência, dz respeito as relaçōes fluidas, onde o trabalho em equipe

prevalece. As relaçōes e equipes serāo formadas por gente talentosa, e nāo pessoas que
se vêem todos os dias. Isto gera criatividade, e a capacidade de formar um tipe eficaz,
que irá resolver problemas rapidamente

A quinta tendência, diz sobre desafios ao vento. "Duas cabeças pensam melhor
que uma", esta frase se aplica perfeitamente nesta tendência. A tendência é que as
empresas não se limitem aos seus profissionais pata geração de idéias, e sim abrir um
leque de oporrunidades para a sociedade como um todo.

A sexta tendência é a diversidade extrema. Um exemplo claro dessa tendência que

ocorre desde o século XX, com a chegada de multinacionais orientais, misturando
diferentes culturas, valores, principios: porém, formando empresas de sucesso. A
diversidade de culturas e idéias não será mais visto como algo ruim no mundo dos
negócios, e sim como fator decisivo para formação de criatividade, com o objetivo de
encantanbos clientes.

A sétima tendência diz respeito aos estímulos para agir. Ou seja, o profissional
deve agir de acordo com os principios e objetivos da empresa A função da empresa é
estimular seus profissionais mostrando os caminhos para o entendimento dos seus
princípios e valores, através de programas de conscientzação.

A oitava e última diz repeito a tendência dos próximos emergentes. A proxima

geração de países que irá necessitar de mão de obra qualificada são os países de
economia emergente, países que mostram um crescimento anual alto, possibillitando a
ascenção profissional do indivíduo. Agora, a disposição para se alinhar a cultura,
valores e principios da empresa, deve ser iniciativa do indivíduo.
 Dentre as 100 empresas apresentadas na reportagem, depois de uma análise
da sua atividade e do que ela oferece ao funcionário, escolha duas para trabalhar,
justificando sua escolha com base na sua visão de futuro e no conceito de
identidade.

Escolheria a Losango para trabalhar, pois os depoimentos de seu presidente, Hilgo

Gonçalves, mostram que a empresa valoriza o funcionário e restringe de forma explícita
as fronteiras entre vida pessoal e empresarial. Quando trabalhamos em uma empresa
que cria fronteiras entre esses dois universos, o trabalho e a vida pessoal se tornam
rotineiros, e o trabalho passa a ser algo ruim de ser feito. Além disso, existe a
valorização do pessoal, como o próprio presidente deixa explicito no trecho “Você não
retém as pessoas pagando mais, e sim valorizando seu trabalho.” Quando o funcionário
é reconhecido pela empresa, as relações entre presidente e funcionários são próximas e é
eliminado a fronteira dos dois universos, a motivação e envolvimento são
conseqüências, tornando um ambiente de trabalho dinâmico, fugindo da rotina.

A outra empresa que escolheria para trabalhar é o Google. Devido aos seus
horários flexíveis e ao ótimo ambiente de trabalho proporcionado, ambiente de trabalho
informal, com áreas de lazer, restaurantes, salas de massagem: Tudo isso com o objetivo
de deixar o funcionário familiarizado e relaxado, proporcionando um ambiente
informal, aliviando a rotina e permitindo fluir a criatividade.