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Capítulo 1
Logística como uma Função Essencial.................................................. 9
Capítulo 2
Planejamento Estratégico...................................................................... 13
Capítulo 3
Operação do Sistema............................................................................. 17
Capítulo 4
Gestão da Produção............................................................................... 21
Capítulo 5
Gestão de Serviços................................................................................. 31
Capítulo 6
Custos Logísticos.................................................................................. 39
8 Carolina Oliveira de Andrade
Capítulo 7
O Produto Logístico.............................................................................. 47
Capítulo 8
Armazenamento dos Produtos.............................................................. 51
Capítulo 9
Manuseio e Acondicionamento do Produto.......................................... 55
Capítulo 10
Controle de Estoques............................................................................ 59
Capítulo 11
Negociação Aplicada à Gestão da Cadeia de Suprimentos.................... 63
Capítulo 12
Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores................................ 69
Capítulo 13
Aspectos Gerenciais do Transporte....................................................... 73
Capítulo 14
Logística Internacional.......................................................................... 77
Capítulo 15
Aspectos Tributários.............................................................................. 87
Capítulo 1
• Atividades primárias
Essas atividades foram classificadas como primárias pois con-
tribuem com a maior parcela do custo total da logística ou são essen-
ciais para a coordenação e o cumprimento da tarefa logística.
Atividades primárias
- atividade logística mais importante, pois absorve dois ter-
ços dos custos logísticos;
- são vários métodos para fazer a movimentação dos produtos,
Transportes
em que a atividade de transporte geralmente envolve decidir
quanto ao método de transporte que será utilizado, aos rotei-
ros e quanto à utilização da capacidade dos veículos.
- o uso extensivo dos estoques resulta em sua responsabilidade
de um a dois terços dos custos logísticos, pois o estoque
deve ser posicionado próximo aos consumidores ou aos
Manutenção pontos de manufatura;
de estoques
- a administração de estoques envolve manter seus níveis tão
baixos quanto possível, ao mesmo tempo mantendo a dis-
ponibilidade desejada pelos clientes.
- sua importância é devida ao fato de ser um elemento crítico
em termos de tempo necessário para levar bens e serviços
Processamento aos clientes;
de pedidos
- atividade que inicializa a movimentação de produtos e en-
trega de serviços.
• Atividades de apoio
As atividades de apoio são atividades adicionais que apoiam as
atividades primárias.
Logística Empresarial | Aspectos Teóricos e Tributários 11
Atividades de apoio
Armazenagem Refere-se à administração do tempo necessário para man-
ter estoques
Manuseio de Diz respeito à movimentação do produto no local de es-
materiais tocagem e está associada com a armazenagem e também
apóia a manutenção de estoques.
Embalagem de O bom projeto de embalagem do produto auxilia a garan-
proteção tir movimentação sem quebras.
Obtenção Atividade que deixa o produto disponível para o sistema
logístico. Trata da seleção das fontes de suprimento, das
quantidades a serem adquiridas, da programação das
compras e da forma pela qual o produto é comprado.
Programação de A programação de produtos lida com a distribuição (fluxo
produtos de saída) e refere-se às quantidades agregadas que devem
ser produzidas e quando e onde devem ser fabricadas.
Manutenção de Nenhuma função logística dentro de uma empresa pode
informação operar de forma eficiente sem as necessárias informações
de custo e desempenho, para isso é importante manter
uma base de dados com informações importantes como
localização dos clientes, volume de vendas, padrões de
entregas e níveis de estoque.
Capítulo 2
Planejamento Estratégico
Quanto os
Onde devem
d
depósittos
estaar
devem ser
s
localizaados?
utilizado
os?
Quais produttos
Q
devem ser
Q
Quais fábricass enntregues a quuais
devem abasteceer clieentes diretammente
caada depósito?? a partir de
determinado po onto
d suprimentto?
de
Que tipo de
Q
Quais meios de
d
tran
nsporte deve ser
transmissão e
empregado
prrocessamento o de
(serviços de
peedidos devemm ser
terrceiros ou fro
ota
utilizados?
própria)?
Operação do Sistema
- função de suprimento;
- exemplo: hospital;
Empresas de - itens são comprados de fornecedores dispersos;
serviços - organização logística tem seu foco na administração de ma-
teriais, não havendo distribuição física com nomenclatura
específica de logística.
- compram mercadorias para revenda;
- exemplo: distribuidores e varejistas;
Empresas de - pontos fundamentais: atividades de vendas e logística;
suprimento - estrutura para administração da logística é significativa, al-
ternando atividades de administração de materiais e distri-
buição física.
- compram variedade de itens para transformá-los em itens de
Indústrias de maior valor unitário;
transformação
- importante atividade logística no suprimento e na distribuição.
Gestão da Produção