ATIVIDADE PRÁTICA DE APRENDIZAGEM - APA

A indústria Bello Cheiro fabrica dois tipos de incensos: o modelo A e o modelo

B. Os produtos apresentam os seguintes custos por unidade:

Tabela 1 – Lucro unitário por produto

PRODUTO Preço de Venda Despesas Variáveis Custos Variáveis

Modelo A R$ 16,00 R$ 1,50 R$ 4,50
Modelo B R$ 15,10 R$ 1,10 R$ 2,00

Modelo A – 10,00 de lucro

Modelo B – 12,00 de lucro

Os produtos são processados por dois departamentos: centro de caldeira e

acabamento. Ao passar por esses departamentos, cada unidade do produto
consome determinado número de horas, conforme indicado na Tabela 2:

Tabela 2 – Consumo de Horas nos Departamentos

PRODUTO CENTRO DE CALDEIRA ACABAMENTO

Modelo A 3 1
Modelo B 2 1

Porém, os departamentos da indústria estão com pessoal reduzido, e assim,

ambos departamentos possuem uma capacidade máxima de produção
estipuladas, sendo 30 horas mensais para o departamento de centro de
caldeira, e 48 horas para o departamento de acabamento.

Neste sentido responda:

 a) Qual é a Margem de Contribuição de cada produto?

A Margem de Contribuição (MC) é calculada subtraindo os custos variáveis do

preço de venda.

Para o Modelo A:

MC = Preço de Venda - Despesas Variáveis - Custos Variáveis

= R$16,00 - R$1,50 - R$4,50

= R$16,00 - R$6,00

= R$10,00

Para o Modelo B:

MC = Preço de Venda - Despesas Variáveis - Custos Variáveis

= R$15,10 - R$1,10 - R$2,00

= R$15,10 - R$3,10

= R$12,00

Portanto, a Margem de Contribuição é de R$10,00 para o Modelo A e R$12,00

para o Modelo B.

b) Qual é a melhor combinação possível de incensos modelo A e modelo B

a serem produzidos, de forma a obter o maior lucro total?

Para determinar a melhor combinação de incensos Modelo A e Modelo B,

precisamos maximizar o lucro total. Vamos calcular quantos produtos de cada
tipo podemos produzir dentro das restrições de capacidade dos departamentos.

Restrição do Centro de Caldeira:

Modelo A: 30 horas / 3 horas/unidade = 10 unidades

Modelo B: 30 horas / 2 horas/unidade = 15 unidades

Restrição do Departamento de Acabamento:

Ambos os modelos: 48 horas / 1 hora/unidade = 48 unidades

Portanto, a restrição mais limitante é a do Departamento de Acabamento, então

a melhor combinação possível será produzir 10 unidades do Modelo A e 15
unidades do Modelo B.
 c) Apresente uma Demonstração de Resultado com a melhor combinação
possível a ser produzido, considerando que toda a produção do mês foi
vendida.

Demonstração de Resultado com a melhor combinação possível:

Receita Total = (10 unidades de Modelo A * R$16,00) + (15 unidades de

Modelo B * R$15,10)

= (R$160,00) + (R$226,50) = R$386,50

Custos Variáveis Totais = (10 unidades de Modelo A * R$4,50) + (15 unidades

de Modelo B * R$2,00)

= (R$45,00) + (R$30,00) = R$75,00

Despesas Variáveis Totais = (10 unidades de Modelo A * R$1,50) + (15

unidades de Modelo B * R$1,10)

= (R$15,00) + (R$16,50) = R$31,50Margem de Contribuição Total = Receita

Total - Custos Variáveis Totais - Despesas Variáveis Totais

= R$386,50 - R$75,00 - R$31,50 = R$280,00

Portanto, o lucro total com essa combinação é de R$280,00.

d) Haverá ociosidade nos departamentos de centro de caldeira e

acabamento? O que isso significa para a empresa?

Não haverá ociosidade em nenhum dos departamentos, pois a produção total

não ultrapassa a capacidade máxima de nenhum deles. Isso significa que a
empresa está utilizando totalmente seus recursos de produção, o que é positivo
para a eficiência operacional.