EXERCCIOS DO LIVRO

2.12) O departamento de custos da Companhia Exemplar Ltda determinou os seguintes dados de

custos para o ano 2008:

Estoques em 01/01/08:
Matria-prima $ 40.000,00
Produtos em processo $ 80.000,00
Produtos acabados $ 50.000,00

Estoques em 31/12/08:
Matria-prima $ 50.000,00
Produtos em processo $ 40.000,00
Produtos acabados $ 60.000,00

Matria-prima comprada $ 360.000,00

Mo-de-obra direta $ 160.000,00
Custos indiretos de fabricao $ 150.000,00

As vendas foram de 4.000 unidades a $ 200,00 por unidade. As despesas totalizaram $

100.000,00. Apresente o lucro lquido da empresa por meio de uma DRE.

3.7 O gerente de vendas da empresa Desper Ltda est preocupado com a contnua queda das vendas
de seus produtos. Como ele baseia o preo de venda nos custos, chegou concluso que os
clculos dos custos poderiam estar influenciando esta reduo da produo. Em funo disso, fez
um levantamento das seguintes informaes:

Custos fixos ($/ms) 300.000,00

Padro eficiente de produo (un/hora) 150
Jornada de trabalho (h/ms) 200

Alm destes dados, foram ainda levantadas algumas informaes relativas utilizao da
capacidade instalada da empresa:

Maro Abril Maio Junho Julho

Custos variveis ($) 450.000 405.000 405.000 315.000 270.000
Produo realizada 30.000 27.000 27.000 21.000 18.000
Tempo trabalhado (horas) 200 200 180 150 140

Pede-se:
a) Calcular os custos unitrios do produto para os 5 meses analisados, considerando o custeio
integral.
b) Calcular os custos unitrios do produto para os 5 meses analisados, considerando o custeio
varivel.
c) Calcular os custos unitrios do produto para os 5 meses analisados, considerando o custeio por
absoro ideal. Mensurar os desperdcios.
d) Separar os desperdcios dos custos, classificando-os em custos eficientes, desperdcios por
ociosidade e desperdcios por ineficincia.
e) Caso a empresa utilize o princpio do custeio integral e calcule seus preos de venda
multiplicando o custo unitrio (integral) por 1,3 (lucro de 30% sobre os custos), quais seriam
esses preos? Qual seria a margem de lucro sobre os custos ideais?
3.8) Voc deseja fazer um levantamento dos custos e desperdcios da empresa Multiprod S.A. e
obtm os seguintes nmeros relativos ao ltimo ms de produo:

Produto P1 P2
Tempo-padro de produo 1 h/un 0,5 h/un
Produo boa 100 unidades 80 unidades
Custos variveis unitrios $15/un $20/un

Esses dois produtos so fabricados em uma nica mquina, a qual trabalha numa jornada regular de
trabalho de 200 horas. Sabendo-se que os custos fixos de produo somam $50.000/ms:
a) Quais so os custos unitrios dos dois produtos, segundo o princpio do custeio por absoro
ideal? Mensure os desperdcios.
b) Quais so os custos unitrios dos dois produtos, segundo o princpio do custeio varivel?
c) Quais so os custos unitrios dos dois produtos, segundo o princpio do custeio integral?
d) Considerando que, no ms analisado, essa mquina tenha trabalhado apenas 180 horas, detalhe
os custos e desperdcios mensais da empresa, classificando-os em eficientes (ideais), ociosos e
ineficientes.
e) Se a empresa desejar obter um lucro de 40% sobre seus custos ideais, qual dever ser o preo de
venda para cada um dos seus produtos? A empresa ter lucros com esse nvel de preos?
f) Para evitar que a empresa tenha prejuzo, qual a margem de lucro mnima sobre seus custos
ideais que ela deveria praticar?
g) Considere agora que tenha havido 20 unidades refugadas do produto P1 e 10 do produto P2, as
quais resultaram em perda de MP e foram descartadas. Detalhe os custos e desperdcios mensais
da empresa, classificando-os em eficientes, ociosos, custos de refugos e ineficientes.
h) Considere que as unidades refugadas podem ser vendidas a $5/un para o produto A e a $10/un
para o produto B e refaa o item anterior.
i) Alm das unidades refugadas, houve tambm 5 unidades do produto P1 e 10 unidades do
produto P2 que foram retrabalhadas (unidades defeituosas). Detalhe os custos e desperdcios
mensais da empresa, classificando-os em eficientes, ociosos, custos de refugos, custos de
defeituosos e ineficientes.
j) Refaa os itens e e f considerando as suposies dos itens g, h e i.

3.9) O sr. Sandoval Faiate era gerente de uma grande empresa de confeces, mas resolveu montar
seu prprio negcio, uma pequena empresa de conjuntos de moletons: a Veste Bem. Os custos
mensais da empresa so os seguintes:
Matria-prima: $40.000,00
Salrios e encargos: $4.000,00
Energia eltrica: $400,00
Aluguel: $500,00
Seguros e impostos: $100,00
Depreciao: $150,00
Outros: $50,00
Todos os itens, com exceo da matria-prima, podem ser considerados fixos. O sr.
Sandoval considera que seu produto de boa qualidade e, assim, fixa o preo de venda
considerando um lucro de 50% sobre os custos (custeio integral). Da forma que est estruturada, o
sr. Sandoval estima que a empresa Veste Bem poderia produzir at 5.000 conjuntos por ms, mas,
no ltimo semestre, somente 4.000 conjuntos por ms foram confeccionadas. Com base nestes
dados, pede-se:
a) Calcule o custo do conjunto pelo custeio integral e o preo de venda a ser fixado.
b) Calcule o custo do conjunto pelo custeio ideal e estime os desperdcios.
3.14) A empresa Desper Ltda compra matria-prima a R$0,10 por kg e a processa, gerando um
nico produto, o qual vendido no mercado por R$0,35/kg. O processamento efetuado atravs de
equipamento automatizado, que processa at 1.000 kg de matria-prima por dia, com um
rendimento padro de 0,8 kg de produto acabado por kg de matria-prima. As despesas
contabilizadas pela empresa nos ltimos 6 meses so as seguintes (V - custo varivel; F custo
fixo):

- Matria-Prima R$ 16.000,00 (V) - Outros materiais R$ 1.300,00 (V)

- Mo-de-obra R$ 10.000,00 (F) - Energia R$ 1.000,00 (F)
- Encargos R$ 4.000,00 (F) - Depreciao R$ 2.000,00 (F)
- Embalagem R$ 2.300,00 (V) - Outras despesas R$ 1.000,00 (F)

No ltimo semestre (180 dias), foram processados 160.000 kg de matria-prima, sendo que a
empresa trabalhou efetivamente 170 dias (o equivalente a 10 dias no foi trabalhado por vrias
razes, como quebras de mquinas, manuteno, falta de matria-prima, entre outras). Nesse
perodo, foram produzidos 120.000 kg de produto acabado.

Considerando-se que no houve variao nos estoques:

a) Calcular o custo unitrio do produto considerando o custeio integral.

b) Calcular o custo unitrio do produto considerando o custeio varivel.
c) Calcular o custo unitrio do produto considerando o custeio ideal. Suponha que no tenha havido
desperdcios relacionados embalagem e aos outros materiais.
d) Quantificar os desperdcios relacionados com os custos fixos no semestre, classificando-os em
ociosidade e ineficincia.
e) Quantificar os desperdcios relativos matria-prima incorridos neste semestre, separando-os em
normais e anormais.

4.1) Ronaldo resolveu abrir uma loja de doces na praia de Canasvieiras para vender brigadeiros.
Para isso, tomou suas economias de $10.000,00 e as investiu na loja, que iniciou suas atividades em
janeiro de 2008. Os brigadeiros (ou negrinhos, dependendo da regio) so feitos de acordo com uma
receita de famlia e tm um sabor especial. Os custos variveis so estimados em $10,00 para cada
lote de 50 brigadeiros. Os custos fixos mensais so compostos basicamente de:

Salrios (mais encargos) do gerente da loja: $1.000,00

Salrios (mais encargos) dos 2 atendentes: $ 600,00 cada um
Aluguel da loja: $1.500,00
Depreciao de instalaes e equipamentos: $ 100,00.
O preo de venda (descontados os tributos) dos brigadeiros $1,00 por unidade. No
primeiro ano de funcionamento, as vendas trimestrais foram as seguintes:

janeiro a maro: 30.000 brigadeiros.

abril a junho: 6.000 brigadeiros.
julho a setembro: 6.000 brigadeiros.
outubro a dezembro: 20.000 brigadeiros.

Com base nestas informaes, pede-se:

a) A loja do Ronaldo deu lucro ou prejuzo em 2008?

b) Quantos brigadeiros, no mnimo, a loja deve vender mensalmente para no ter prejuzo?
c) Considerando que o Ronaldo deseja receber uma remunerao de 2% ao ms sobre o capital
empregado, quantos brigadeiros, no mnimo, a loja deve vender mensalmente?
d) Quantos brigadeiros, no mnimo, a loja deve vender para no ter problemas de caixa no curto
prazo?
e) Quantos brigadeiros Ronaldo deve vender para obter um lucro mensal de $1.000?
f) Ronaldo est pensando em alterar o salrio do gerente para $400 por ms mais comisso de
$0,05 por unidade vendida. Qual seria o novo ponto de equilbrio?
g) Voltando situao original, Ronaldo cogita reduzir o preo de venda de abril a setembro para
$0,70, a fim de aumentar as vendas. Qual seria o mnimo que ele precisaria vender mensalmente
para no diminuir o lucro da empresa?
h) Considerando os dados originais, Ronaldo est preocupado com o desempenho da loja nos
meses de abril a setembro e cogita um fechamento temporrio neste perodo, Com isso, poderia
dispensar os 2 atendentes, eliminando os custos correspondentes. Esse fechamento temporrio
vantajoso para Ronaldo?
i) Baseando-se nos dados originais, Ronaldo cogita instituir para o pessoal uma comisso de $0,05
por unidade vendida acima do ponto de equilbrio para incentivar as vendas. Supondo-se vendas
de 6000 unidades mensais no ano de 2000, qual seria o lucro?
j) Outra alternativa para incrementar as vendas investir $1.000 por ms em propaganda. Quantas
unidades a mais devem ser vendidas mensalmente para compensar esse investimento? (Baseie-
se nos dados originais)

4.5) Uma empresa fabrica um nico produto, que vendido por um preo de R$1,00/un. Num
determinado perodo, seus custos totais foram os seguintes:
MP = $ 12.000,00 MOD = $ 6.000,00
CIF fixos = $ 27.000,00 CIF variveis = $ 4.500,00
A empresa possui capacidade para produzir 100.000 unidades, porm, no perodo
considerado, produziu apenas 90.000 unidades. Considerando que os custos de MOD sejam
variveis:
a) Quantos itens a empresa deve fabricar (e vender) para que no tenha prejuzo?
b) Qual foi o lucro da empresa?
c) Qual nvel de atividades resultar num lucro de $10.000?

4.7) Joo Valento tem uma fbrica de luvas de boxe, na qual pode produzir at 1.000 pares por
ms, os quais so vendidos a R$10/par. Em julho, Joo conseguiu produzir e vender apenas 700
pares. Para isso, teve os seguintes custos:

MP=R$3.500 MOD (fixo)=R$700 Outros custos (fixos)=R$1.400

a) Qual foi o resultado da empresa em julho?

b) Quantos pares de luvas Joo deve produzir e vender para no ter prejuzo?
c) Quantos pares de luvas Joo deve produzir e vender para obter um retorno de 2% ao ms sobre
os R$10.000 que investiu na empresa?
d) Se Joo tivesse conseguido produzir e vender 800 pares de luvas, qual teria sido o lucro da
empresa?

5.2) A empresa Matria Ltda trabalha com os seguintes padres de MP e MOD:

MP: 2 m/un. a $4/m
MOD: 1,5 horas/un. a $5/h
 No perodo, foram produzidas 100.000 unidades. Para isso, foram utilizados 220.000 metros
de MP e 160.000 horas de mo-de-obra direta. O custo de MOD foi $784.000. Durante o perodo,
foram comprados 100.000 metros de MP, ao custo total de $405.000. Considerando esses dados,
pede-se para determinar e analisar as variaes de MP e MOD.

5.3) A empresa Multi S.A fabrica dois produtos (A e B) e usa o mtodo do custo-padro para
controlar seus custos de MP. Na fabricao do produto A, usada 1 unidade de MP, enquanto que
na fabricao do produto B despendem-se 2 unidades de MP. O custo padro da MP $20/un. Num
perodo, a empresa fabricou 200 produtos A e 300 produtos B. Neste perodo, foram compradas 900
unidades de MP, a um custo total de $19.800,00 e foram utilizadas 820 unidades de MP. Determinar
e analisar a variao de MP.

6.1) Uma empresa compra matria-prima a R$0,10 por Kg e a processa, gerando quatro produtos
finais: produto A e produto B, em embalagens de 1 e 5 quilos cada. O produto A vendido no
mercado pelos preos de R$0,25 e R$1,00 (embalagens de 1 e 5 Kg, respectivamente), ao passo que
os preos de venda do produto B so R$0,30 e R$1,10 (embalagens de 1 e 5 Kg). A estrutura
organizacional da empresa composta por: Administrao, Manuteno, Processamento,
Embalagem e Vendas.
As atividades da Administrao so voltadas principalmente para o gerenciamento de
pessoal, enquanto as atividades de Manuteno esto basicamente relacionadas com o
funcionamento dos equipamentos de processamento e embalagem. O Processamento efetuado
atravs de equipamento automatizado, que processa 1.000 Kg de matria-prima por dia, gerando os
produtos A e B com o mesmo esforo. A Embalagem feita por meio de equipamento
automatizado, sendo que o esforo despendido para embalar uma unidade independe do peso da
mesma. Vendas preocupa-se em faturar os pedidos e o esforo para a emisso de cada fatura
praticamente constante.
Os custos contabilizados pela empresa nos ltimos 6 meses so os seguintes:

- Mo-de-obra R$ 7.500,00
- Matria-Prima R$ 16.100,00
- Outros materiais R$ 1.000,00
- Energia Eltrica R$ 1.000,00
- Depreciao R$ 2.000,00
- Outros custos R$ 2.000,00

A produo do semestre foi:

- Produto A (1 Kg): 50.000 Kg (50.000 unidades)

- Produto A (5 Kg): 80.000 Kg (16.000 unidades)
- Produto B (1 Kg): 10.000 Kg (10.000 unidades)
- Produto B (5 Kg): 20.000 Kg ( 4.000 unidades)

Outras informaes so apresentadas a seguir :

Adm. Manuteno Processam. Embal. Vendas

N funcionrios 2 2 3 3 2
Potncia instalada ( HP ) 50 100 500 300 50
Tempo de manuteno (h) - - 600 400
Valor dos equipamentos (R$) 300 1.200 5.000 3.000 500
A contabilidade informa a distribuio das seguintes espcies de custo:

Adm. Manuteno Processam. Embal. Vendas

Mo-de-obra 1.500,00 1.000,00 1.500,00 1.500,00 2.000,00
Outros materiais 150,00 200,00 300,00 200,00 150,00
Outros custos 700,00 100,00 100,00 100,00 1.000,00

Alm disso, sabe-se que, neste perodo, foram emitidas 200 faturas para o produto A1, 200
faturas para o produto A5, 200 faturas para o produto B1, e 200 faturas do produto B5.

Pede-se :
a) Determinar os custos dos departamentos atravs da matriz ou folha de localizao de custos
(usar os seguintes centros de custos: Administrao, Manuteno, Processamento,
Embalagem e Vendas).

b) Efetuar o rateio secundrio da Manuteno para Processamento e Embalagem e determinar

o custo de cada produto (excluindo as despesas). Qual o produto mais lucrativo (A ou B) por
essa viso?

c) Efetuar o rateio secundrio dos centros Administrao e Manuteno para Processamento,

Embalagem e Vendas e determinar o custo de cada produto (incluindo as despesas). Qual o
produto mais lucrativo (A ou B) por essa viso?

d) Calcular a variao nos custos da matria-prima (custo padro).

6.4) Cleomar Ceneiro resolveu investir suas economias em uma pequena fbrica de mveis.
Inicialmente, produzia apenas um modelo de cadeira. Mais tarde, porm, diversificou sua produo
e passou a fabricar, tambm, mesas de dois tamanhos diferentes. Logo, sentiu falta de informaes
sobre os custos envolvidos na fabricao de seus produtos. Primeiramente, fez um levantamento da
quantidade de madeira (a nica matria-prima envolvida na fabricao dos produtos) necessria
para a fabricao dos produtos. A madeira adquirida em chapas e em caibros, todos com
dimenses padronizadas. No ms de abril, cada chapa custou $10 e cada caibro, R$5. Os dados
levantados esto apresentados na tabela a seguir:

Produto Cadeira Mesa pequena Mesa grande

Chapas de madeira utilizadas (chapas/un) 0,25 0,5 1
Caibros utilizados (caibros/un) 1 1,2 1,2

Num segundo momento, Cleomar percebeu que os demais itens de custos eram importantes
e resolveu empregar o mtodo dos centros de custos para a alocao dos custos indiretos aos
produtos. Tais custos totalizaram $10.000 em abril. A fbrica foi dividida em dois centros de custos
diretos (corte e montagem) e dois centros indiretos (administrao geral e manuteno). Os custos
indiretos podem ser divididos em 6 espcies, sendo que, em abril, os valores foram:

Salrios = $6.000,00
Materiais de Consumo = $2.000,00
Aluguel = $1.000,00
Energia Eltrica = $500,00
Depreciao = $300,00
Diversos = $200,00
 Para realizar a alocao dos custos aos centros, so apresentadas, ainda, as seguintes
informaes:

Centro Administrao Manuteno Corte Montagem

Salrios ($) 2.000,00 500,00 1.400,00 2.100,00
Materiais Consumo ($) 100,00 400,00 500,00 1.000,00
rea (m2) 70 30 100 300
Potncia instalada (kW) 0,5 1 6 0,5
Valor equipamentos ($) 1.500,00 1.500,00 6.000,00 1.000,00
Nmero de funcionrios 2 2 3 5
Tempo de manuteno(h) - - 45 5

A alocao do item diversos feita igualmente para os centros de custos. Os custos da

Administrao so distribudos aos demais centros de acordo com o nmero de funcionrios. Alm
desses dados, Cleomar apurou a produo em abril e o tempo de passagem dos produtos pelos
centros diretos (a unidade de trabalho em ambos os casos o tempo).

Produto Cadeira Mesa pequena Mesa grande

Produo (un.) 500 200 400
Tempo no setor de corte (min/un.) 2 1,2 1,5
Tempo no setor de montagem (min/un.) 5 2 2

Com base nessas informaes, Cleomar pede que os custos dos 3 produtos sejam calculados
para o ms de abril (pelo custeio integral).

7.9) Uma pequena empresa trabalha com 2 produtos padronizados e tambm fabrica produtos sob
encomenda. Para isso, utiliza as seguintes operaes: cortar, usinar, pintar e embalar. O dono
resolveu utilizar o ABC para calcular os custos de transformao dos produtos, bem como para
conseguir uma viso horizontal de seu sistema produtivo. Resolveu iniciar a aplicao no setor
industrial. Primeiramente, procedeu ao mapeamento do processo, definindo um dicionrio com 8
atividades: A1 - planejar e controlar, A2 - manter equipamentos, A3 - movimentar materiais,
A4 - cortar, A5 - usinar, A6 - preparar equipamento de pintura, A7 - pintar e A8 - embalar.
Em seguida, procedeu-se o levantamento dos recursos envolvidos com a execuo das atividades no
ms de junho, constitudos em pessoal, energia eltrica, depreciao de equipamento, aluguel,
material de consumo e diversos.
O pessoal envolvido consiste em 6 funcionrios, com custo de $9400/ms, os quais
apresentaram estimativas para os percentuais do tempo dedicado a cada atividade. As estimativas e
os custos individuais foram:

funcionrio custo($) A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8
abastecedor 1000 0 0 70 0 0 20 0 10
pintor 1500 0 0 20 0 0 20 60 0
embalador 1200 0 0 10 20 20 0 0 50
operrio 1200 0 0 10 40 40 0 0 10
mecnico 1500 20 80 0 0 0 0 0 0
gerente 3000 60 5 5 5 5 5 10 5

O custo de energia eltrica do setor industrial foi $500. Por ser de valor relativamente
pequeno, decidiu-se simplificar sua anlise e distribu-lo pela potncia instalada. Foram
considerados os equipamentos e iluminao nos setores nos quais as atividades eram executadas
(juntamente com uma estimativa do uso da iluminao comum). A depreciao, no valor de $750
no ms, identificada com cada equipamento (10% da depreciao do equipamento de pintura foi
associada com a preparao). O aluguel do perodo foi $2000 e distribudo de acordo com a
rea utilizada. Para as reas comuns, foi feita uma distribuio considerando-se a intensidade de uso
pelas atividades (medido de forma subjetiva). Os materiais de consumo principais so a tinta para
pintura, materiais para manuteno, fitas adesivas, formulrios e toner para impressora. Os mais
importantes foram rastreados e os demais tiveram seus consumo estimados. O custo de junho foi
$770. Os custos diversos totalizaram $280 e foram divididos igualmente entre as atividades.
A seguir, apresentado o rastreamento dos custos de depreciao e materiais de
consumo, bem como informaes para a distribuio de outros itens s atividades.

Base unidade A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8
Potncia W 400 440 640 2000 2880 400 5000 740
rea m2 12 24 50 24 48 8 60 24
depreciao $ 80,00 15,00 4,00 50,00 100,00 50,00 450,00 1,00
materiais de consumo $ 50 100 5 20 40 5 500 50
dedicao manuteno % - - 0 20 40 0 40 0

Para a identificao dos custos dos produtos, resolveu-se, primeiramente, identificar as

atividades indiretas (A1 e A2) com as demais atividades, ao invs de distribuir diretamente seus
custos aos produtos. A base para distribuir os custos da A1 para as demais foi o tempo do gerente
dedicado s demais atividades (excluindo-se A1 e incluindo-se A2). O custo da A2 foi distribudo
levando-se em conta uma estimativa do mecnico sobre o tempo de manuteno associado com as
atividades diretas (apresentado na tabela anterior como dedicao manuteno). Os
direcionadores de custos das atividades A3 e A6 so os lotes processados, ao passo que o tempo
usado para direcionar as demais.
Todos os produtos so fabricados a partir de um nico tipo de matria-prima, a qual custa
$2/kg. No ms considerado, alm dos 2 produtos padronizados (PP1 e PP2), a empresa fabricou
mais um produto por encomenda (PE1). As quantidades de MP utilizadas para os produtos PP1,
PP2 e PE1 foram 1000 kg, 750 kg e 400 kg, respectivamente. Os tempos padro dos produtos
padronizados nas atividades produtivas, o tempo total dedicado ao produto sob encomenda e os
lotes de produo associados com eles foram:

A3 A4 A5 A6 A7 A8
tempo unitrio PP1 (min/un) - 5 10 - 10 5
tempo unitrio PP2 (min/un) - 10 15 - 15 5
tempo total PE1 (minutos) - 4000 2500 - 1000 5000
lotes de produo PP1 20 20
lotes de produo PP2 25 25
lotes de produo PE1 20 20
No perodo, foram produzidas 1000 un. do PP1, 500 do PP2 e 200 do PE1. Com base nestas
informaes:

a) Calcule os custos das atividades.

b) Distribua os custos das atividades A1 e A2 para as demais.
c) Calcule os custos dos produtos em junho.

7.10) Considerando a empresa anterior (exerccio 7.9), o vendedor necessita de um procedimento

sistematizado para realizar o oramento para possveis clientes. Usando as informaes do ABC e
considerando um nvel de atividades normal, o dono chegou aos seguintes custos orados:
 matria-prima = $2,00/kg
movimentao = $30,00/lote
corte = $0,15/min
usinagem = $0,14/min
preparao equipamentos = $17,00/lote
pintura = $0,25/min
embalagem = $0,13/min

H dois clientes potenciais que desejam orar dois pedidos. O vendedor passou para o engenheiro
os projetos dos produtos orados, sendo estimadas as seguintes informaes:

pedido 1 pedido 2
nmero de unidades solicitadas (un) 90 450
quantidade unitria de MP necessria (kg/un) 4 3
tempo unitrio no corte (min/un) 10 5
tempo unitrio na usinagem (min/un) 15 10
tempo unitrio na pintura (min/un) 20 15
tempo unitrio na embalagem (min/un) 5 6
quantidade de lotes de produo (lotes) 10 20

Alm disso, considera-se que haver uma quebra de 10% sobre as quantidades produzidas,
isto , pode-se contar somente com 90% da produo. Com base nestes dados, calcule os custos
totais orados para os dois pedidos, considerando que apenas as unidades boas sero pintadas e
embaladas.

7.11) (adaptado de Novaes, A.G. Logstica e gerenciamento da cadeia de distribuio. Rio de

Janeiro: Campus, 2001.) Um centro de distribuio (CD) tem uma rea de 5.000 m2 e movimenta
15.600 t/ano. Os produtos distribudos podem ser classificados em trs categorias bsicas:
alimentcios no-perecveis, enlatados e artigos de higiene e beleza. O lucro de cada categoria,
sem considerar os custos do CD, apresentado na tabela a seguir:

Categoria de produto alimentcios enlatados higiene/bele Total

za
Vendas anuais 20.400.000 12.000.000 6.600.000 39.000.000
Custos de aquisio, 18.400.000 10.800.000 6.355.000 35.555.000
administrao e
comercializao (exceto CD)
Lucro (desconsiderando CD) 2.000.000 1.200.000 245.000 3.445.000

Os custos anuais relacionados ao centro de distribuio totalizaram $624.000, sendo

divididos em:

- Mo-de-Obra direta = $262.000

- Superviso = $66.000
- Equipamentos = $132.000
- Instalao predial = $164.000

Atualmente, estes custos so rateados aos produtos de acordo com seus custos de aquisio,
administrao e comercializao. Para aplicar o ABC, foram identificadas 4 atividades:
recebimento, inspeo e controle, armazenagem e expedio. A distribuio dos custos de MOD
s atividades efetuada considerando o nmero de empregados equivalentes envolvidos com cada
atividade. Tal informao foi obtida por meio de pesquisa com funcionrios sobre o tempo dedicado
a cada atividade e ponderando-se pelos salrios, sendo uma simplificao do custo despendido nas
atividades. De forma anloga, o custo de superviso foi distribudo de acordo com estimativas do
uso dos tempos dos supervisores. Os custos dos equipamentos envolvem depreciao, custos de
operao e manuteno, sendo identificados diretamente com cada atividade. Finalmente, os custos
com instalaes prediais envolvem depreciao predial, iluminao, seguro e limpeza, sendo
distribudos s atividades considerando-se a rea ocupada. A tabela a seguir apresenta estes dados.

Atividade recebimento inspeo armazenagem expedio

No de empregados equivalentes 10 10 18 12
Uso do tempo de superviso (%) 35 25 20 20
Equipamentos ($) 25.000 7.900 58.100 41.000
rea (m2) 1.250 500 2.500 750

O direcionador de atividade para recebimento foi o nmero de notas recebidas. Para a

inspeo e controle, foi criado um fator de complexidade para a inspeo de cada categoria, por
causa da dificuldade em se encontrar alguma varivel fsica ou operacional que representasse o
consumo desta atividade. Assim, o direcionador desta atividade ficou sendo o fator de
complexidade multiplicado pelo nmero de notas. Para a armazenagem, decidiu-se que no seria
vivel levantar o tempo de permanncia (nmero de pallets multiplicado pelo tempo de
permanncia individual), por ser uma informao considerada cara. Observou-se que havia posies
reservadas a pallets de cada categoria e, em conversa com o gerente, percebeu-se que tal alocao
respondia satisfatoriamente s necessidades reais. Portanto, as posies de pallets tornaram-se o
direcionados da armazenagem. Por fim, o nmero de caixas despachadas foi escolhido como o
direcionador da expedio. Todas estas informaes encontram-se na prxima tabela.

Categoria de produto alimentcios enlatados higiene/beleza Total

Nmero de notas recebidas 6.570 2.330 4.800 13.700
Fator de complexidade para 3 1 5 -
inspeo (fator/nota recebida)
Posies de pallets 725 317 358 1.400
nmero de caixas enviadas 330.000 173.000 700.000 1.203.000

Com base nestas informaes, pede-se:

a) Distribua os custos do CD aos produtos considerando o mtodo atual.

b) Distribua os custos do CD aos produtos considerando o ABC.
c) Compare os resultados obtidos, analisando os motivos das diferenas encontradas.

8.3) Uma empresa fabrica 2 produtos a partir do mesmo material, o qual comprado em chapas de
100cm x 200cm, custando, cada uma, $ 200 ($100/m2). O processo de transformao
composto por cinco operaes: corte, furao, dobra, tratamento qumico e embalagem. Os
tempos unitrios de passagem dos produtos pelas operaes, em horas, so:

Produto Corte Furao Dobra Tratamento Embalagem

P1 0,10 h 0,06 h 0,10 h 0,14 h 0,10 h
P2 0,10 h 0,10 h 0,14 h 0,20 h 0,10 h

A empresa resolveu usar o mtodo da UEP para o tratamento dos custos de transformao e o
mtodo do custo padro para os custos de matria-prima. Para a determinao dos potenciais
produtivos dos postos operativos (operaes), resolveu-se usar os seguintes itens de custo:
 mo-de-obra direta, mo-de-obra indireta, manuteno, materiais de consumo, energia eltrica
e depreciao. O clculo dos ndices de custos dos postos operativos (foto-ndices)
considerando-se estes itens de custos apresentado a seguir:

Foto-ndices ($/h)
Item Corte Furao Dobra Tratamento Embalagem
MOD 10,00 30,00 30,00 40,00 30,00
MOI 8,00 20,00 30,00 20,00 20,00
Manuteno 4,00 10,00 30,00 5,00 -
Mater. Cons. 6,00 20,00 20,00 45,00 10,00
En. Eltr. 3,00 10,00 25,00 3,00 -
Depreciao 4,00 25,00 40,00 2,00 -
TOTAL 35,00 115,00 175,00 115,00 60,00

Num determinado perodo, foram fabricados 2000 produtos P1 e 1000 produtos P2. Foram
consumidas 3100 chapas da matria-prima (2060 para P1 e 1040 para P2) e os custos de
transformao totalizaram $337.000,00. Com base nesses dados, pede-se:
a) Calcular os custos de matria-prima unitrios dos dois produtos considerando o custeio
integral.
b) Determinar os potenciais produtivos dos postos (considerar P1 como produto-base).
c) Encontrar as equivalentes dos produtos, em UEPs.
d) Calcular os custos de transformao unitrios dos dois produtos no perodo
e) Sabendo-se que o tempo disponvel (e utilizado) em todos os postos operativos era 600
horas, calcular a eficincia e a produtividade horria (em UEP/h).

8.4) A empresa MISTA S.A. fabrica 3 tipos de bons (liso, serigrafado e bordado) e deseja
informaes de custos para orientar a determinao de um preo de venda referencial para seus
produtos. Sua estrutura organizacional dividida em Administrao, Produo e Vendas. Resolveu
utilizar um mtodo misto entre o ABC e o mtodo da UEP. O mtodo da UEP engloba a fabricao
(pertencente ao setor de produo), enquanto o ABC engloba a Administrao, Vendas e parte da
Produo. Foram definidas 4 atividades: analisar crdito e cobrar, recrutar funcionrios, planejar a
produo e faturar. Na parte da fabricao, foram definidos 4 postos operativos: serigrafia, bordado,
costura e acabamento, os quais possuem, respectivamente, os potenciais produtivos 8 UEP/min, 12
UEP/min, 7,2 UEP/min e 5,6 UEP/min. As atividades planejar a produo e faturar so diretas em
relao aos produtos. Os custos da atividade recrutar funcionrios so distribudos de acordo com o
nmero de funcionrios envolvidos com as demais atividades e com o setor de fabricao. Os custos
da atividade analisar crdito e cobrar so transferidos integralmente para a atividade faturar. Os
direcionadores de atividades, os custos indiretos e o nmero de funcionrios equivalentes
relacionados com as atividades e o setor de fabricao so:
Recrutar func Analisar crdito Planejar Faturar Fabricao
Direcionadores Nmero de Direto Ordens Pedidos UEPs
func. (exclusiva) (lotes)
Custos ($) 1500 500 1000 2000 12136
Nmero de - 2 1 1 11
Func.
Os tempos de passagem dos produtos pelos postos operativos, em min/un, so:
Produtos \ Postos Serigrafia Bordado Costura Acabamento
Operativos
Bon Liso - - 10 5
Bon Serigrafado 5 - 10 5
Bon Bordado - 5 10 7
Finalmente, as quantidades produzidas, os direcionadores e os custos diretos (MP) associados aos
produtos constam na tabela a seguir:
Produtos Quantidade N Ordens MP ($/un)
Pedidos Prod.
Bon Liso 4000 50 100 3
Bon Serigrafado 1000 20 50 3
Bon Bordado 2000 30 100 4
Com base nestes dados, calcule:
a) Os custos unitrios dos produtos.
b) A eficincia e produtividade horria (em UEP/h) do posto operativo acabamento,
sabendo-se que o mesmo dispunha de 800 horas no perodo.