2º LISTA DE EXERCÍCIOS EM SALA

ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS - Prof. Pablo Rogers

OBS: Exercícios selecionados do livro de exercícios de Contabilidade de Custos dos

autores Eliseu Martins e Welington Rocha publicado em 2007 pela Editora Atlas.

1. Observar as sentenças a seguir:

I – O preço de venda é estabelecido em função da oferta e da procura.

II – As empresas, num mercado competitivo, podem alterar sua política de preços por
modificarem sua estrutura de custos.
III – O preço ideal sempre é capaz de produzir o resultado mínimo necessário ou pelo
menos cobrir os custos fixos.

Estão corretas as sentenças:

a) I, II e III.
b) II, apenas.
c) I, apenas.
d) III, apenas.
e) II e III.

2. NTN-D Telecomunicações

A NTN-D é uma empresa de prestação de serviços de telecomunicações (telefonia

fixa) que vem operando com um volume de 10.000.000 pulsos de ligações por mês.
Após fazer uma pesquisa de mercado, verificou que precisaria diminuir o preço do
pulso de $ 0,35 para $ 0,30, para conseguir elevar o número de pulsos para
12.000.000 mensais, atingindo assim a capacidade máxima de sua planta básica e
de atendimento.

A empresa possui a seguinte estrutura de custos, em média e por mês:

• Custos variáveis (por pulso): $ 0,08
• Tributos (sobre a receita): 10%
• Depreciação dos equipamentos: $ 1.150.000
• Outros custos fixos: $ 600.000
• Administração geral da empresa: $ 240.000

A mesma pesquisa mostrou que, caso a empresa baixasse o preço do pulso para $
0,275, poderia operar com 15.000.000 pulsos de ligações por mês. Entretanto, neste
caso, necessitaria de um investimento adicional em equipamentos no valor de $
1.200.000, que teriam uma vida útil económica estimada em cinco anos, e um
provável valor residual de $ 60.000. Além disso, os outros custos fixos aumentariam
15%.

Pede-se calcular o lucro mensal praticando preços de:

a) $ 0,350
b) $ 0,300 e
c) $ 0,275

3. Indústria Cofag

Os administradores da Indústria Cofag, produtora de amortecedores para veículos

pesados, têm como meta atingir um lucro de $ 2.000.000 por período. A empresa
possui uma capacidade prática para produzir até 58.000 unidades por período, mas
vem conseguindo colocar no mercado apenas cerca de 54.000, ao preço líquido de $
220.
 2º LISTA DE EXERCÍCIOS EM SALA
ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS - Prof. Pablo Rogers

Seus custos diretos são os seguintes (em $):

Matéria-prima (por unidade) 110

Embalagem (por unidade) 28
Mão-de-obra direta (por período) 300.000

Seus custos Indiretos de Produção e Despesas, por período, são (em $):

Supervisão da fábrica 100.000

Depreciação de máquinas da produção 900.000
Despesas de administração geral 200.000
Comissões sobre vendas 10%

O Departamento de Marketing fez uma pesquisa de mercado para saber qual seria o
volume de vendas em diversos níveis de preço. O resultado foi:

Preço por unidade (em $) Quantidade que seria

vendida por período
200 60.000
220 54.000
240 48.000
260 42.000
280 36.000
300 30.000

Desconsiderando a incidência de tributos sobre a receita, pede-se calcular:

a) O valor do resultado que a empresa vem obtendo por período.

b) O valor máximo da Margem de Contribuição Total (MCT) que a empresa pode
obter nas instalações atuais.
c) O valor da Margem de Contribuição Total (MCT) se praticar o preço de $ 300.
d) O valor de custo da ociosidade na situação (alínea c).
e) O valor do resultado no ponto ótimo de trabalho (lucro máximo).

4. Colégio Maria da Conceição

O Colégio Maria da Conceição cobra mensalidade no valor de $ 600 e conta com um

total de 450 alunos matriculados. Ao fazer uma pesquisa de mercado, incluindo os
próprios alunos atuais, verificou que precisaria diminuir o valor da mensalidade para
$ 540 para aumentar o número de alunos ao máximo de sua capacidade, que é de
600 alunos.

O colégio verificou ainda que, caso baixasse o valor da mensalidade para $ 500,
poderia matricular 700 alunos por período. Entretanto, para isso, necessitaria de um
investimento em novas instalações, no valor de $ 3.000.000, que teriam uma vida
útil de 20 anos, e um valor residual de S 240.000, e ainda teria um acréscimo nos
demais custos fixos de 15%.

Considerando que:
a) Os tributos incidentes sobre a receita são de 6%.
 2º LISTA DE EXERCÍCIOS EM SALA
ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS - Prof. Pablo Rogers

b) Os custos e despesas variáveis com material didático, impressos, xerox, lanches etc.
são de $ 80 por aluno.
c) Os custos e despesas fixos, incluindo o salário dos professores, totalizam $
150.000 por período letivo.

Pede-se calcular:
a) O lucro atual, por mês.
b) O lucro com mensalidade de $ 540.
c) O lucro com mensalidade de $ 500.

5. Assinalar a alternativa correta:

1. Para fins gerenciais, os estoques de materiais devem ser valorados em função

do(a):
a) Custo histórico.
b) Volume produzido.
c) Custo de reposição.
d) Oferta e da procura.
e) Departamentalização.

2. Observar as sentenças a seguir:

I- Uma das funções muito importantes da Contabilidade de Custos, para fins

decisoriais, é o fornecimento do custo histórico dos estoques.
II- A utilidade da adoção do custo de reposição está no fato de se poder analisar e
decidir sobre a continuidade do empreendimento.
III- O custo de reposição pode ser usado, para fins gerenciais, no material utilizado,
na mão-de-obra empregada e nos demais custos envolvidos nos processos.
IV- Custo de reposição é um conceito importante e muito utilizado em Contabilidade
Geral.

Estão correias as sentenças:

a) I e III.
b) II e IV.
c) II e III.
d) I, II e III.
e) I e IV.

6. Empresa Pomposa

A Empresa Pomposa foi constituída em 30 de março com o capital de $ 10.000 e os

proprietários esperam um retorno de, no mínimo, 0,5% por mês. O capital inicial foi
total e integralmente utilizado naquela mesma data para a produção de um bem com
o seguinte custo:

Material 64 kg a $ 100/kg
Mão-de-obra 180 h a $ 20/h

O produto foi vendido em 30 de abril por $ 12.000, incidindo impostos e comissões

de $ 1.440 sobre esse preço.

Na data da venda, o custo de produção do bem seria de $ 10.500.

Considerando que a inflação de abril foi de 2,0%, pede-se calcular o lucro obtido na
venda, computando o custo de oportunidade do capital próprio.
 2º LISTA DE EXERCÍCIOS EM SALA
ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS - Prof. Pablo Rogers

7. Empresa Bom Gosto

A Empresa Bom Gosto foi constituída em 1º de março com o capital de $ 40.000 e os

proprietários esperam um retorno de, no mínimo, 6% ao mês. O capital inicial foi
totalmente subscrito e integralizado no mesmo ato, em moeda corrente.

Os executivos preparam o seguinte plano operacional para os próximos três meses:

Volume mensal de produção e de venda 20.000 un.

Consumo mensal de matéria-prima 12.000 kg
Margem objetivada 10% sobre a receita bruta antes do IR
Imposto de Renda 30 %
Estoque de segurança de matéria-prima para meio mês de produção

Sua estrutura de custos e despesas estimados é a seguinte:

Março Abril Maio

Matéria-prima $ 1,20/kg $ 1,30/kg $ 1,50/kg
Mão-de-obra direta (custo fixo) $ 8.000 $ 8.000 $ 9.000
Custos indiretos de produção (fixos) $ 2.000 $ 2.336 $ 2.336
Despesas administrativas S 7.600 $ 7.600 $ 8.000
Impostos 21% 21% 21%
Comissões 5% 5% 5%

Considerando:
• todos os valores em moeda de capacidade aquisitiva constante,
• produção e vendas ocorrendo uniformemente ao longo do mês,
• estoque avaliado pelo critério UEPS (último a entrar primeiro a sair),
• custos e despesas pagos e receitas recebidas dentro do próprio mês,
pede-se calcular:

a) O preço de venda médio unitário objetivado para cada mês.

b) O valor ($) do resultado projetado para o mês de março.
c) Idem, para o mês de abril.
d) Idem, para o mês de maio.

8. Cia. Matabem

Matabem & Cia. é uma empresa de pequeno porte que fabrica desinfetantes. Para a
produção de abril, foram necessários:

Matéria-prima 12.000 litros

Frascos de embalagem 20.000 un.
Mão-de-obra direta (custo variável) $ 113.000
Material secundário (custo variável) $ 6.000
Aluguel do galpão da produção (custo fixo) $ 9.400
Outros custos indiretos de produção (custos fixos) $ 10.000

O critério de valoração de matéria-prima utilizado pela empresa é o da Média Pon-

derada Fixa. No final de abril registrou a existência de 10.500 litros de matéria-prima
em estoque, a $ 9,60/litro; e no primeiro dia útil de maio comprou 5.000 litros a $
11,46/litro.
 2º LISTA DE EXERCÍCIOS EM SALA
ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS - Prof. Pablo Rogers

Os 1.000 frascos para envasamento do produto, existentes em estoque no fim de

abril, estão valorados por um custo médio de $ 2,70/un. Se a empresa for comprar
em maio só o necessário para a produção de maio, pagará por eles $ 3,10/un.

O contrato de locação do galpão onde opera a indústria encerrou-se no fim desse

primeiro quadrimestre e foi renovado com um acréscimo de $ 3.500/mês; estima-se
que os Custos Indiretos de Produção deverão sofrer um aumento de 12% a partir do
início de maio.
Sabendo que cada frasco de desinfetante foi e continuará sendo vendido por $ 18,
líquido dos tributos, pede-se calcular:

a) O lucro de abril por unidade, com base nos custos históricos.

b) O lucro bruto provável unitário em maio, se for produzida a mesma quantidade de
abril, também com base nos custos históricos.
c) O lucro bruto provável unitário em maio, se for produzida a mesma quantidade de
abril, com base nos custos de reposição.
d) A margem de contribuição unitária e a total de maio, a custos históricos.
e) Idem, ao custo de reposição.

9. Empresa Paulista de Trompetes

A Empresa Paulista de Trompetes produz um único produto que é vendido, em

média, por $ 200 cada unidade; nesse preço estão incluídos impostos de 15%.

Sua estrutura de custos e despesas é a seguinte:

- Matéria-prima $ 20 por unidade

- Material de embalagem $ 10 por unidade
- Peças, partes e componentes $ 7 por unidade
- Salários e encargos da produção $ 40.000 por período
- Salários e encargos da administração $ 15.000 por período
- Depreciação dos equipamentos de fábrica $ 10.000 por período
- Seguro dos bens da administração $ 1.500 por período

Pede-se calcular:

a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em unidades físicas (q).

b) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em valor monetário ($).
c) O Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) em unidades (q) e em valor ($),
considerando-se um lucro-meta de 30% da Receita Bruta (RB).

10. Empresa Comp-ID

A Empresa Comp-ID presta serviços de consultoria e possui a seguinte estrutura de

preço, custos e despesas:

• Preço por hora de consultoria, líquido de tributos $ 250

• Despesas variáveis 25% (dos honorários líquidos cobrados)
• Custo variável por hora de consultoria $ 100
• Custos fixos mensais $ 300.000
• Despesas fixas mensais $ 50.000

Pede-se calcular:

a) A Margem de Segurança, em percentual, quando a empresa presta 5.000 horas de

consultoria em determinado mês.
b) O valor do lucro contábil mensal, quando a empresa atingir o Ponto de Equilíbrio
 2º LISTA DE EXERCÍCIOS EM SALA
ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS - Prof. Pablo Rogers

Económico, considerando-se um lucro desejado de 5% sobre a receita total.

c) O Ponto de Equilíbrio Financeiro, em quantidade de horas (h), considerando-se que
40% dos custos fixos são sunk costs.
d) O Ponto de Equilíbrio Contábil, em quantidade de horas (h), caso a empresa reduza
seu preço de consultoria em 20%.

11. Cia. Eletrônica

Uma indústria do setor eletroeletrônico produz um único artigo, cujo preço de venda
bruto é de $ 1.200 por unidade; o custo dos componentes utilizados para a produção
das filmadoras é de $ 650/un.

O valor do Património Líquido (PL) da empresa é de $ 2.000.000 e ela possui um

passivo tributário cujo parcelamento acaba de ser negociado com a Secretaria da
Receita. O acordo de parcelamento estipula que o valor de cada pagamento mensal
deve corresponder a 3% da receita bruta.

Tabela 1 - Estrutura básica de custos e despesas fixos mensais da empresa.

Aluguel do galpão industrial $10.500

Supervisão geral da produção $ 12.000

Energia elétrica na produção (demanda) $ 6.800

Despesas administrativas gerais da empresa $ 9.500

Depreciação das máquinas de produção $ 25.000

Despesas com publicidade e propaganda $ 68.000

Despesas com assessoria de imprensa $ 10.100

Outros dados:
• sobre a receita bruta incidem 25% de tributos; e
• a empresa remunera seus vendedores à base de 2% sobre a receita líquida.

Com base nos dados apresentados, pede-se calcular o Ponto de Equilíbrio mensal da
empresa (PE) em unidades físicas (q), de modo a cumprir com o parcelamento de
tributos e ainda remunerar os acionistas em 6% ao ano.

12. Empresa Limpa Tudo

A empresa Limpa Tudo produz apenas dois produtos, enceradeiras e aspiradores de

pó, cujos preços de venda - líquidos dos tributos - são $ 120 e $ 80, respectivamen-
te, e sobre esses preços ela paga comissões de 5% aos vendedores. Os custos e
despesas fixos, comuns aos dois produtos, são de $ 5.000 por período.

Os custos variáveis são os seguintes:

Enceradeiras Aspiradores
Matéria-prima 2 kg/un. a $ 8/kg 1 kg/un. a $ 8/kg
Mão-de-obra 2,5 h/un. a $ 20/h 1, 5 h/un. a $ 20/h
direta
Considerando quantidades iguais para os dois produtos, pede-se calcular:

a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) de cada produto em unidades físicas (q).

 2º LISTA DE EXERCÍCIOS EM SALA
ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS - Prof. Pablo Rogers

b) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) de cada produto em valor monetário ($).

c) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) da empresa em valor monetário ($).

13. Cia. Matrix

A Empresa Matrix produz dois produtos cujos preços de venda, líquidos de tributos,
são, em média, $ 70 e $ 85, respectivamente. Historicamente, o volume de produção
é de cerca de 4.000 unidades do Produto A e 12.000 unidades do B, por período, e a
administração projeta essa mesma tendência para o futuro próximo.

Os custos variáveis somam $ 30 por unidade, para cada um (não há despesas va-
riáveis nem tributos incidentes sobre a receita); já os fixos totalizam $ 500.000 por
período e as despesas fixas $ 89.375 por período.

Considerando a composição normal de venda (mix), pede-se calcular:

a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em unidades físicas (q).

b) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em valor monetário ($).

14. Hotel Sharon

O Hotel Sharon tem apartamentos em duas categorias: standard simples e standard

duplo. Os preços das diárias são, em média, $ 150 e $ 200, respectivamente. Sua
estrutura de custos e despesas é a seguinte (em $):

Standard Simples Standard Duplo

Custos e despesas variáveis (CDV) por dia 80 110
Custos e despesas fixos (CDF) identificados 182.000 378.000
Custos e despesas fixos (CDF) comuns 119.000

Pede-se calcular:

a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) de cada categoria, separadamente, em unidades

e em valor, considerando apenas os custos e despesas fixos (CDF) identificados.
b) A quantidade de apartamentos da categoria standard simples que precisaria ocupar,
para cada apartamento da categoria standard duplo que o hotel deixe de locar, a fim
de amortizar todos os custos e despesas fixos (CDF).
c) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), em unidades e em valor, na hipótese de os
administradores do hotel decidirem padronizar os apartamentos e trabalhar com
apenas uma ou outra categoria. Considere que os CDF identificados são elimináveis.

15. Cia. Porto Eucaliptos

A Cia. Porto Eucaliptos iniciou suas atividades em 2-1-X1, e os proprietários esperam

um retorno de 6% por período, no mínimo.

No primeiro ano, a empresa operou com 80% de sua capacidade prática, em termos
de mão-de-obra direta e de equipamentos.

Em 31-12-X1, seu primeiro balancete de verificação era constituído pelas seguintes

contas (em $ mil):

1. Caixa 460
2. Bancos 1.000
3. Clientes 6.060
 2º LISTA DE EXERCÍCIOS EM SALA
ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS - Prof. Pablo Rogers

4. Matéria-prima 5.000
5. Equipamentos de produção 2.000
6. Depreciação acumulada de equipamentos 300
7. Veículos 1.000
8. Depreciação acumulada de veículos 100
9. Empréstimos de curto prazo obtidos com encargos prefixados 3.520
10. Capital Social 15.000
11. Consumo de matéria-prima 7.000
12. Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período (custo fixo) 6.000
13. Supervisão geral da fábrica 2.880
14. Aluguel da fábrica 600
15. Consumo de lubrificantes nos equipamentos de produção (custo fixo) 350
16. Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção (custo fixo) 500
17. Supervisão do almoxarifado de matéria-prima 1.440
18. Energia elétrica consumida na produção 790
19. Depreciação de equipamentos de produção 300
20. Seguro dos equipamentos de fábrica 340
21. Despesas comerciais no período (fixas) 5.060
22. Despesas administrativas gerais da empresa (fixas) 3.040
23. Despesas financeiras no período (fixas) 200
24. Vendas de produtos acabados (PAC) 25.100

A matéria-prima, é a mesma para todos os produtos e o consumo se faz na mesma

proporção: 1 kg de MP para cada unidade de PAC.

O consumo de energia elétrica pelos produtos é o mesmo, em termos de kWh; por

isso, seu custo é diretamente proporcional ao tempo de utilização das máquinas.

Outros dados relativos ao ano de X1:

Preço médio de Volume de produção Tempo de

Produtos venda/un. (em unidades) máquina/un.
X $270 50.000 0,60 hm
Y $350 30.000 1,50 hm
Z $500 20.000 3,75 hm

Pede-se calcular:

a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em unidades (q) e em valor ($).

b) O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) em unidades (q) e em valor ($).
c) O Ponto de Equilíbrio Económico (PEE) em unidades (q) e em valor ($).
d) O Grau de Alavancagem Operacional (GAO), tomando por base o volume atual
de produção.