Modelo VRINE

Publicado em 4 de janeiro de 2015

Wael Darkazanli

Consultor de Controle de Projetos e PMO - DBA

cand, MSc, Auditor Líder, PMP, LSSBB, VMA,…
4 artigos 
Seguir

Referindo-se a Carpenter e Sanders (2009: 102), ' todos os concorrentes não têm

acesso aos mesmos recursos e capacidades'. A partir disso, as empresas farão a

diferença em seus produtos por meio da utilização de diferentes tipos de

recursos. Quando mencionamos isso, sempre comparamos organizações semelhantes que

produzem o mesmo produto. Qualquer organização estará em melhor posição para vencer

a alta competição entre todos os concorrentes se tiver recursos mais competitivos e

capazes.

O modelo VRINE é um framework que analisa os recursos disponíveis através de suas

capacidades e níveis de trabalho.

Referindo-se a Carpenter e Sanders (2009: 103), o modelo VRINE refere-se a Valor,

Raridade, Inimitabilidade, Não-substituibilidade e Explorabilidade.

A seguir, teremos uma visão rápida sobre os cinco componentes do modelo VRINE

baseado em Carpenter e Sanders (2009: 104-108):

Valor : ' Um recurso ou capacidade é valioso se permitir que uma empresa

aproveite as oportunidades ou evite ameaças em seu

ambiente '. Ter recursos valiosos significa ter recursos que irão apoiá-lo em sua

competição contra outros concorrentes através do processo de produção, seja qual

for o tipo de produção. Recursos valiosos são aqueles que são capazes de fazer o

trabalho requerido dentro do tempo, custo e qualidade requeridos; os três fatores

que controlam qualquer projeto ou produto. Recursos valiosos não serão valiosos

até que mostrem os compromissos e conquistas necessários para com suas

organizações por meio de seu nível único em seu trabalho.

Raridade : ' Escassez em relação à demanda '. Ter recursos raros significa ter

esses recursos onde você não pode encontrá-los em lugar nenhum. Se esses

recursos estivessem disponíveis para todos, eles não seriam raros de encontrar ou

usar. Esses raros recursos proporcionam uma grande vantagem a qualquer

organização por sua capacidade de competir com aqueles recursos que são

capazes de produzir um produto único quando outras empresas não conseguem

devido à escassez desses recursos.

Inimitabilidade e insubstituibilidade : ' Um recurso ou capacidade valioso e

raro concederá uma vantagem apenas enquanto os concorrentes não

obtiverem a posse dele ou encontrarem um substituto próximo '. Como

podemos ver, esses dois componentes são relativos aos dois primeiros que

definem a disponibilidade dos recursos únicos através de seu valor e

raridade. Uma vez que uma organização possui este tipo de recursos, ela estará

em boa posição para ser Inimitável e Insubstituível até que esses recursos se

tornem disponíveis para todos ou pelo menos para alguns concorrentes causando

a perda do valor desses recursos.

 Explorabilidade : ' A empresa deve ser capaz de nutrir e aproveitar os

recursos e capacidades que possui '. Como resultado dos quatro componentes

anteriores, uma organização deve ser capaz de obter os benefícios necessários de

seus recursos valiosos e raros. Caso contrário, todos os esforços despendidos para

encontrar esses recursos, para ajudá-los e para investir custos extras (uma vez que

são únicos e raros de serem encontrados) serão inúteis se não houver

explorabilidade para esta organização.

Através do acima mencionado, o Modelo VRINE foca basicamente

nos Recursos e Capacidades necessários para alcançar um produto único entre muitos

concorrentes ambiciosos que estão correndo para conquistar o mercado de uma

organização específica. Aquele que tem esses recursos e capacidades obterá o benefício

necessário até que se tornem normais e disponíveis para outros.

O Modelo VRINE pode ser considerado um modelo de Liderança Estratégica e

Transformação de Negócios.

Lista de Referências
Carpenter, MA e Sanders, WG, 2009. Strategic Management: a Dynamic Perspective

Concepts and Cases . 2 Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.