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OBS: Os slides foram escritos para facilitar a exposição de alguns tópicos nas respectivas
aulas; não cobrem a totalidade da matéria exposta e não constituem elemento de estudo
alternativo ao livro.
PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 2
CONCEPTUAL
i. O Que é finanças ?
2
PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 3
CONCEPTUAL
3
PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 4
CONCEPTUAL
4
PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 5
CONCEPTUAL
• Planeamento financeiro;
• Analise financeira;
• Captação e aplicação de recursos;
• Controlo orçamental;
• Gestão dos impostos;
• Monitorizar as facturas.
5
PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 6
CONCEPTUAL
6
PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 7
CONCEPTUAL
v. O que é tesouraria?
7
PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 8
CONCEPTUAL
Pagtos aos
fornecedores 8
PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 9
CONCEPTUAL
Instrumento de análise;
Ciclo de caixa=DMI+PMRC-PMPF
𝑆𝑀𝐼
DMI= × 365
𝐶𝑀𝑉𝐶
𝑆𝑀𝐶
PMR= × 365
(𝑉+𝑃) × (1+𝑖𝑣𝑎 𝑙𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑎𝑑𝑜)
𝑆𝑀𝐹
PMP = × 365
(𝐶+𝐹+𝑆𝐸) × (1+𝑖𝑣𝑎 𝑙𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑎𝑑𝑜)
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PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 10
CONCEPTUAL
10
PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 10
CONCEPTUAL
11
PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 11
CONCEPTUAL
Planeamento
financeiro
x. O Que é Orçamento ?
Representa a parte do plano financeiro que explica a
previsão das receitas e das despesas no período
economico. Permite fazer um acompanhamento dos
resultados.
Finalidade do orçamento
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PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 13
CONCEPTUAL
14
PARTE 1 –FUNDAMENTAÇÃO TEORICA E 14
CONCEPTUAL
1. Balanço
2. Demonstração de Resultados
3. Cash flow
4. Elementos das demonstrações financeiras
5. Análise estrutural e de tendência
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PARTE 2 –INSTRUMENTO DE ANÁLISE 14
FINANCEIRA
xiii. Balanço
• Imobilizações corporeas e
incorporeas
Contas de balanço • Existências
• Terceiros
• Disponibilidades
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PARTE 2 –INSTRUMENTO DE ANÁLISE 16
FINANCEIRA
• Resultados operacionais
• Resultados não
Contas de demonstração de operacionais
resultados • Resultados extraodinarios
• Resultados finananceiros
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PARTE 2 –INSTRUMENTO DE ANÁLISE 17
FINANCEIRA
As de ;
• Balanço patrimonial
• Passivo
Contas de cash flow • Proveitos e ganhos por
natureza
• Custos e perdas por natureza
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PARTE 2 –INSTRUMENTO DE ANÁLISE 18
FINANCEIRA
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PARTE 3 –ANÁLISE FUNCIONAL 19
Fundo de maneio
Tesouraria
Activa Liquida Passiva
Prazos médios
Nos mostra o período médio necessário para que acontece uma rotação no
estoque, isto e, o tempo que transcorre entre a compra e a venda de uma
determinada mercadoria, mostrando assim a eficiência na gestão dos estoque.
23
PARTE 3 –ANÁLISE FUNCIONAL 22
Prazos médios
Este indicador mostra quantos dias ou meses, em média que a empresa leva para
receber suas vendas. Indica o tempo médio que é concedido aos clientes para
recebimento das vendas. Quanto maior com prazo de recebimento pior será para a
empresa.
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PARTE 3 –ANÁLISE FUNCIONAL 23
Prazos médios
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PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 24
DESEMPENHO EMPRESARIAL
Instrumentos de pilotagem
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PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 25
DESEMPENHO EMPRESARIAL
Instrumentos de pilotagem
• Tableau de bord
É um instrumentio de medida de desempenhoque facilita a
pilotagem pro activa de uma ou várias actividades de uma
empresa. Permite uma previsão de risco inerente a decisão.
• Elaboração de um tableau de bord
a)Seleccionar os objectivos atingir em todas as áreas da empresa,
b)Selecciona os indicadores para cada objectivos.
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PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 26
DESEMPENHO EMPRESARIAL
Instrumentos de pilotagem
• Balanced scorecard
Tambem conhecido com a sua tradução como indicador de
balanço de desempenho, também é um instrumento de pilotagem
de modo aferir o desempenho da actividade. A metodologia
consiste em;
• Definir a estratégia empresarial
• Gestão do negócio
• Gestão dos serviços e,
• Qualidade
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PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 27
DESEMPENHO EMPRESARIAL
Instrumentos de pilotagem
• Balanced scorecard Financeiro
Para ter sucesso
financeiro, como nós
devemos aparecer aos
nossos investidores
Processo interno do
Cliente negócio
Para alcançar nossa Para satisfazer os
visão, como devemos Visão e estratégia
clientes, em quais
ser vistos aos nossos processos de aderir
clientes
Apredizado e
crescimento
Para alcançar nossa
visão, como sustentar a
habilidade de mudar e
progredir 29
PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 28
DESEMPENHO EMPRESARIAL
𝑆𝑀𝐶
PMR= × 365
(𝑉+𝑃) × (1+𝑖𝑣𝑎 𝑙𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑎𝑑𝑜)
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PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 29
DESEMPENHO EMPRESARIAL
• Liquidez Geral
• Liquidez Corrente
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PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 31
DESEMPENHO EMPRESARIAL
• Liquidez Seca
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PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 32
DESEMPENHO EMPRESARIAL
• Liquidez Imediata
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PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 33
DESEMPENHO EMPRESARIAL
• Índices de Rentabilidade
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PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 34
DESEMPENHO EMPRESARIAL
• Giro do Activo
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PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 35
DESEMPENHO EMPRESARIAL
37
PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 36
DESEMPENHO EMPRESARIAL
38
PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 37
DESEMPENHO EMPRESARIAL
39
PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 38
DESEMPENHO EMPRESARIAL
40
PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 39
DESEMPENHO EMPRESARIAL
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PARTE 4 –AVALIAÇÃO DO 40
DESEMPENHO EMPRESARIAL
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Dúvidas
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LEMA INSTITUCIONAL
Robert Kiosaki