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A Importância Do Gerenciamento Do Tempo em Projetos de Construção Civil
A Importância Do Gerenciamento Do Tempo em Projetos de Construção Civil
Rio de Janeiro
Janeiro/2017
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
PROGRAMA FGV MANAGEMENT
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
André Barcaui
Coordenador Acadêmico Executivo
Diego Brandalise
Dedico, em especial, este trabalho aos
meus pais, Alfredo e Iara Brandalise.
AGRADECIMENTOS
1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 10
2 REVISÃO DA LITERATURA ............................................................................ 14
2.1 Planejamento ................................................................................................ 15
2.1.1 O planejamento de curto prazo ......................................................... 23
2.1.2 O planejamento de médio prazo ....................................................... 25
2.1.3 O planejamento de longo prazo ........................................................ 27
3 TEMPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL ................................................................... 29
3.1 Gerenciamento do Tempo ........................................................................... 29
3.2 Gerências de tempo e suas interfaces com as demais áreas .................. 32
3.2.1 Tempo vs escopo.............................................................................. 33
3.2.2 Tempo vs custo................................................................................. 34
3.2.3 Tempo vs qualidade.......................................................................... 35
3.2.4 Tempo vs recursos humanos ............................................................ 36
3.2.5 Tempo e aquisições .......................................................................... 37
3.2.6 Gerenciamento das Comunicações .................................................. 38
4 INFLUÊNCIA DOS PARADIGMAS NA GESTÃO DO TEMPO ........................ 40
4.1. Projeto .......................................................................................................... 40
4.2 Planejamento ................................................................................................ 42
4.3 Suprimentos ................................................................................................. 44
4.4 Terceirização e Subcontratação ................................................................. 45
4.5 Mão de Obra.................................................................................................. 46
4.6 Gerenciamento de Obra ............................................................................... 47
5 CONCLUSÃO ................................................................................................... 49
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................... 51
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1 INTRODUÇÃO
trilha, ainda se verifica a presença de uma redução cada vez maior dos recursos
financeiros na realização dos projetos, obrigando o crescimento do investimento no
planejamento deste mercado, onde por meio do processo de gerenciar é possível
controlar os principais indicadores para obtenção do sucesso esperado, ou seja,
prazo, custo e qualidade (BELIZÁRIO SILVA, 2015).
Deve-se levar em consideração que quanto maior for o tempo gasto com
planejamento em todas as etapas do ciclo de vida do projeto, maiores as
possibilidades de se obter sucesso do mesmo. Da mesma forma, elaborar a
programação ou o cronograma do projeto como é denominado, é uma atividade que
deve necessitar de tempo e esforço condizentes com sua relevância para o
respectivo empreendimento (PALHOTA, 2016).
13
2 REVISÃO DA LITERATURA
2.1 Planejamento
isso aconteça, deverá utilizar-se, primeiramente, uma clara exposição dos objetivos
do planejamento para que todo o grupo tome conhecimento da direção em que
deverão dirigir seus esforços. Também, não deverá suscitar dúvidas quanto ao
objetivo, o que deverá ser feito, de que modo e quem será o responsável de realizar
cada tarefa/trabalho dentro do planejamento, tudo isto com a finalidade de melhorar
a coordenação e evitar a duplicidade de esforços. (ARANTES, 2008)
Em função de que o planejamento tem lugar antes da ação, ele deve ser
fundamentado em previsões ou estimativas do que poderá acontecer em meses ou
até mesmo em anos futuros. O planejamento para o futuro é o tema moderno muito
embora os planejadores saibam que não podem fazer previsões acuradas
(ARANTES, 1998).
O referido autor ressalta ainda que uma descrição bem definida do papel
da empresa em seu ecossistema constitui um pré-requisito para seu crescimento e
êxito, englobando um amplo conjunto de ramificações naturais da posição da
empresa em termos de produtos e mercados, resultantes de alguma característica
fundamental do ramo em que atua (ANSOFF, 1997).
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controle (coleta de informações, preparação dos planos, difusão dos planos e ação)
existem ciclos em cada nível: longo, médio e curto prazos, os quais serão descritos
a seguir.
E complementam:
a) Dados históricos;
b) Estatísticos;
c) Simulações; e
d) Julgamentos especializados.
Quando se busca comprar uma casa pronta e específica, como uma casa
que apresente dois andares, três quartos, duas vagas de garagem, neste caso se
verifica a presença de uma grande possibilidade de encontrar diversas casas que
atendam este escopo. Já se a ideia for procurar por simplesmente uma casa,
possivelmente diversas casas serão encontradas, mas a possibilidade de nenhuma
dessas casas agradar é muito grande. Assim, quando se tem um escopo genérico
demais, o processo de seleção se torna muito demorado devido à grande
quantidade de opções, minimizando a qualidade da seleção do seu produto e
aumentando o prazo para a escolha conforme pode ser visualizado na figura 2
(VARGAS, 2016).
Além disso:
4.1. Projeto
4.2 Planejamento
4.3 Suprimentos
dependem necessariamente dos insumos que nela são utilizados. Por conseguinte,
é de grande importância o que o responsável técnico de uma edificação leve em
consideração a necessária importância de conhecer todas as propriedades e
aplicações mais adequadas para cada material utilizado (PALHOTA, 2016).
Uma vez que estes itens sejam trabalhados com a devida atenção e
cuidado, os atrasos irão minimizar, consequentemente gerando para as
construtoras e incorporadoras o equilíbrio entre custo, prazo e qualidade, que é um
dos principais objetivos de todas as empresas (RESENDE 2013).
49
5 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
AKTINSON, R. Project management: cost, time and quality, two best guesses and a
phenomenon, it’s time to accept other success criteria. International Journal of
Project Management, Vol. 27 nº 6, 1999.
______. Implementing Lean Construction: Stabilizing Work Flow. In: 2nd Annual
Meeting of the International Group for Lean Construction, 1994, Santiago, Chile.
Proceedings. Santiago: IGLC, 1994.
.
52
HAMMARLUND, Y.; JOSEPHSON, P. E. Qualidade: cada erro tem seu preço. Trad.
Vera M. C. Fernandes Hachich. Téchne, n.1, p. 32-34, nov/dez, 1992.
MENDES Jr., Ricardo; HEINECK, Luiz Fernando M. Preplanning Method for Multi-
Story Building Construction Using Line of Balance. In: 6th Annual Meeting of the
International Group for Lean Construction, 1998, Guarujá. Proceedings. Guarujá:
IGLC, 1998.
SOUZA, Israel Sammy Bandeira; MELLO, Mariana Torres Correia de; PIMENTA,
Handson Cláudio Dias. Método de racionalização no canteiro de obras: um
estudo de caso na indústria da construção civil da cidade do Natal/RN. P&D
em Engenharia de Produção, Itajubá, v. 9, n. 1, p. 1-14, 2011.
VARGAS, Ricardo Viana. Análise de valor agregado em projetos. 8ª. ed. Rio de
Janeiro: BRASPORT, 2016.