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MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA

E ECONÔMICA DE PROJETOS

2011.1
MBA em Gestão Estratégica
e Econômica de Projetos

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o
objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de
excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração
pública e privada e na história do país.

A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção
intelectual:

EBAPE – Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas

EAESP – Escola de Administração de Empresas de São Paulo

EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia

CPDOC – Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil

Direito GV – Escola de Direito de São Paulo

Direito Rio – Escola de Direito do Rio de Janeiro

EESP – Escola de Economia de São Paulo

IBRE – Instituto Brasileiro de Economia

IDE - Instituto de Desenvolvimento Educacional

FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas

INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL

O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuição única
para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de suas Escolas e Institutos,
distribuídos por meio de Instituições Conveniadas.

O Instituto é composto pelo FGV Management, Programa de Pós-Graduação; pelo FGV Online, Programa de
Ensino a Distância; pelo FGV Cursos Corporativos, Programa de Cursos Customizados; pela Central de
Qualidade e Inteligência de Negócios, responsável pela manutenção da qualidade e padrão de excelência
FGV, em qualquer lugar do país onde os programas do IDE estejam sendo oferecidos; e pela Certificação
de Qualidade, que compartilha a qualidade do conhecimento e do ensino produzidos na FGV com os cursos
de graduação em Administração e Economia de outras instituições do país.

Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os alunos dos
cursos administrados pelo IDE têm a possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa
duração em universidades estrangeiras.

UNIDADE PAULISTA | UNIDADE BERRINI


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MBA em Gestão Estratégica
e Econômica de Projetos

O FGV Management São Paulo possui na cidade duas unidades próprias:

Unidade Paulista:
Av. Paulista, 548 – andar intermediário
mbapaulista@fgv.br

Unidade Berrini:
Av. Nações Unidas, 12.495 - anexo 1
mbaberrini@fgv.br

O atendimento telefônico das unidades é feito através do 0800 772 2778.

O curso de Gestão Estratégica e Econômica de Projetos é certificado pela Escola de Economia de São Paulo.

ESCOLA DE ECONOMIA DE SÃO PAULO - EESP

A Escola foi credenciada pelo Ministério da Educação pela Portaria no 707, de 15 de abril de 2003, para
oferecer curso de graduação em economia, cursos de pós-graduação acadêmica e profissional, de educação
continuada e de especialização, em economia, é um centro de excelência na geração e transmissão do saber
econômico, criado pela FGV, preocupa-se em desenvolver um ambiente de aprendizagem e de debate
público que contribua para a evolução econômica e social do País.
A Escola buscou desenvolver um modelo inovador de educação, em que as aulas constituem uma das
etapas do processo educacional mais amplo, cujo objetivo é o desenvolvimento pessoal com a incorporação
do conhecimento e particularmente a capacidade de utilizar esse conhecimento.

SOBRE O MBA

Com a abertura dos mercados e o brutal aumento da competitividade, o cenário internacional fica muito
mais instável, em um ambiente de grandes mudanças. Neste ambiente, é fundamental a existência de uma
forma estruturada de implementação de mudanças, de forma a garantir o seu sucesso. A única forma de se
implementar mudanças, de qualquer porte, segmento de negócio ou natureza, é através de projetos. Em
sua organização, tudo que tiver a palavra “novo”, obrigatoriamente, terá que ser feito através de um
projeto.

Isto cria a necessidade de novas competências e atitudes, e a função de Gerência de Projetos passa a se
tornar mandatória nas organizações de todos os segmentos. As exigências de elevados níveis de
desempenho, efetividade de custos e competitividade, são características do ambiente de negócios de Infra-
estrutura. Sem projetos de Infra-estrutura não há desenvolvimento econômico.

Neste cenário, gerentes e profissionais das organizações necessitam estar capacitados a implementar
projetos em um ambiente altamente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares e controlando
orçamentos limitados. Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o perfeito
desempenho de suas funções como Agentes de Mudança nas organizações.

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e Econômica de Projetos

METODOLOGIA

Os módulos presenciais são conduzidos através de aulas expositivas dos aspectos teóricos e calcados em
exemplos práticos, exercícios, discussão dirigida e apresentação de casos.
O MBA de Gerência de Projetos conta com o apoio do PMI – Project Management Institute, que é a maior
organização internacional de metodologia, suporte e certificação da carreira de Gerente de Projetos e do IIL
- International Institute for Learning, empresa líder mundial em treinamento e consultoria em Gerência de
Projetos, Teoria das Restrições e Seis Sigma.
Além disto, o MBA é chancelado pelo PMI internacional como PMI-REP (Registred Education Provider).

AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM

Os participantes serão avaliados em cada disciplina através de provas individuais e trabalhos em grupo,
sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação e formatura. Será
exigida também uma presença mínima obrigatória de 75% no curso como um todo e de 75% em cada
disciplina. Cada aluno deverá fazer um trabalho de conclusão de curso TCC, apropriado aos objetivos do
programa.

OBJETIVO GERAL

O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a
capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou
complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e
implementando-os com sucesso.

PÚBLICO ALVO

 Profissionais, líderes, gerentes e executivos que tenham no mínimo 04 anos de experiência


profissional relevante e lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação
ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações;
 Inglês desejável, suficiente para leitura e compreensão de textos.

ESTRUTURA CURRICULAR

O curso está estruturado em três núcleos de conhecimento, com 22 disciplinas. O programa conta no
Módulo de Metodologias de Gerência de Projetos com estrutura temática baseada no PMBoK ( Project
Management Body Of Knowledge) do PMI.

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MBA em Gestão Estratégica
e Econômica de Projetos

PROGRAMA

PROGRAMA
DISCIPLINAS PRINCIPAIS HORAS/AULA
Estratégia
1. Estratégia de Empresas 24
2. Mudança Organizacional 12
3. Marketing de Projetos 12
4. Gestão Econômico-Financeira 24
5. Análise de Viabilidade de Projetos 24
6. Concorrência de Projetos (on-line) 72
7. Macroeconomia 24
Desenvolvimento Gerencial
8. Comunicação Interpessoal 12
9. Liderança e Trabalho em Equipe 12
10. Negociação e Administração de Conflitos 24
Metodologias de gerenciamento de Projetos
11. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24
12. Gerenciamento de Escopo de Projetos 24
13. Gerenciamento de Riscos em Projetos 24
14. Gerenciamento de Tempo de Projetos 24
15. Gerenciamento de Aquisições em Projetos 24
16. Gerenciamento de Pessoas em Projetos 12
17. Gerenciamento de Custos em Projetos 12
18. Gerenciamento de Comunicação em Projetos 12
19. Gerenciamento de Qualidade em Projetos 12
20. Gerenciamento de Integração em Projetos 12
21. Project Office & Nível de Maturidade 12
TCC e Orientação
22. Metodologia Científica para TCC 12
Carga Horária Total (horas/aula) 444

EMENTAS

Estratégia de Empresas
Planejamento/Gerenciamento Estratégico: conceitos, processos e escolas. Desenvolvimento de visão
estratégica. Análise de setor industrial e de posição competitiva. Modelo SWOT. Estratégias

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e Econômica de Projetos

competitivas genéricas. Análise da concorrência. Desenvolvimento da estratégia corporativa, de


negócios (SBU) e funcional. Metodologia para desenvolvimento de estratégia de negócios.

Mudança Organizacional
O impacto das mudanças e os projetos. Os princípios e estratégias para a gerência de mudança
organizacional: resistência às mudanças. Análise de constituintes: patrocinadores, agentes e alvos
das mudanças. Metodologias e ferramentas para gerência de mudança e suas estratégias. As fases
do processo de mudança e o seu gerenciamento nos projetos.

Marketing de Projetos
Os conceitos básicos. O sistema de marketing e os 4 P’s. Segmentação, targeting, posicionamento
de marketing. O marketing de projetos.

Gestão Econômica-Financeira
Conceitos básicos de gestão econômico-financeira. Princípios básicos de contabilidade. Custeio e
investimento. Remuneração do investimento. Análise de balanços.

Análise de Viabilidade em Projetos


Montagem de fluxo de caixa de projetos. Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do valor
presente líquido. Taxa interna de retorno e Pay-Back. Seleção de projetos. Decisão de iniciar um
projeto - Go No Go. Avaliação de projetos em condições de incerteza. Análise de sensibilidade.

Concorrência de Projetos (Jogo on-line)


Simulação de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representarão empresas
que competirão, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA.

Macroeconomia
Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica. Demanda e oferta agregadas. Inflação
e Índices de Preços. Comparações Internacionais. Fluxos de comércio, serviços e de capitais
financeiros. Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e Desenvolvimento.
Política Econômica: monetária e fiscal.

Comunicação Interpessoal
Princípios de comunicação. O processo da comunicação - comunicação verbal e não verbal,
comunicação interpessoal e intrapessoal. Barreiras à comunicação eficaz. O processo de
comunicação em grupo. A importância da inteligência emocional no processo da comunicação.

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Liderança e Trabalho em Equipe


Liderança versus gerência. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Características dos
líderes. Estilos de liderança. Liderança situacional. Liderança transformacional. Poder e conflito nas
organizações. Motivação e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propósito.
Comunicação aberta. Confiança e respeito mútuo. Liderança compartilhada. Criação a partir das
diferenças. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem
contínua. Estágios de evolução de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe.
Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho auto-dirigidos.

Negociação e Administração de Conflitos


Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e
organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as
partes. O uso da informação, do tempo e do poder.

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos


Definição de projeto. Contexto e evolução do gerenciamento de projetos. As áreas de conhecimento
e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e
de encerramento. Ciclo de vida dos projetos. Estruturas analíticas de projetos (EAP). Diagrama de
Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos
humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas.

Gerenciamento de Escopo de Projetos


Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables.
Definição do escopo. WBS – Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo.
Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.

Gerenciamento de Riscos de Projetos


Riscos – definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, identificação e
categorização de riscos. Qualificação e quantificação por valor esperado dos riscos. Simulação de
Monte Carlo. Estratégias e plano de resposta aos riscos. Planejamento de reservas. Controle de
riscos. Gerência de riscos como um dos fatores críticos de sucesso em projetos.

Gerenciamento de Tempo em Projetos


Definição de atividades. Interdependência de atividades. Estimativa de recursos físicos. Estimativa
de duração de atividades. Desenvolvimento do cronograma. Milestones. Controle de cronograma.
Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos fatores críticos de
sucesso em Projetos.

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Gerenciamento de Aquisição em Projetos


Planejamento de aquisições/contratação. SOW – Statement of work. Solicitação de respostas de
fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliação e seleção de fornecedores. Tipos de
contratos e Licitações. Administração de contratos. Encerramento de contratos.

Gerenciamento de Pessoas em Projetos


Interfaces na empresa. Papéis e responsabilidades. Solução de conflitos. Teorias da motivação.
Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe. Desenvolvimento da equipe.
Gerenciamento da equipe do projeto.

Gerenciamento de Custos em Projetos


Plano de contas. Custos diretos e indiretos. Estimativa de custos dos recursos. Orçamento. Controle
do custo. Composições de custos unitários. Custos unitários de serviços, equipamentos, materiais e
mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de custos. Técnica do valor agregado Earned Value.

Gerenciamento de Comunicação em Projetos


Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentação do
projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações. Distribuição de informações –
formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho.
Encerramento e documentação final do projeto.

Gerenciamento de Qualidade de Projetos


O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de
processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo
de auditorias e inspeções. Certificação.

Gerenciamento de Integração em Projetos


Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declaração do escopo
preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da
execução do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de
mudanças. Encerramento do projeto. Apresentação de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto).

Project Office e Nível de Maturidade


Conceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funções Associadas. Fatores de Sucesso.
Revisões de Qualidade. Estágios de Implantação. Métricas de Performance. Staff Envolvido. Modelos
de maturidade em gerenciamento de projetos.

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Trabalho de Conclusão de Curso (TCC):

Orientação para elaboração do TCC


O método científico. Projeto de pesquisa. Referencial teórico. Definição da metodologia. Relatório
final. O TCC de gerência de projetos.
Os alunos deverão realizar o trabalho de conclusão de curso, o TCC, individualmente. Deverá ter
caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional do
aluno.
O trabalho terá acompanhamento e orientação a distancia, via Internet, da coordenação acadêmica
do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas técnicas de gerencia de
projetos, pelo próprio professor e na disciplina de Metodologia Cientifica para TCC.

COORDENAÇÃO

Prof. Carlos A. C. Salles Jr., M.Sc. - Doutorando em Administração, Mestre em Sistemas de Gestão pela
UFF, pós-graduado em Engenharia Econômica pelo COPPE-AD e Engenheiro. Empresário de consultoria
estratégica, gestão de riscos e desenvolvimento de negócios.

Professor Doutor Rogério Mori - Mestre e doutor pela FGV-EAESP. Professor da FGV-EESP. Ex-
Secretário-Adjunto de Política Econômica do Ministério da Fazenda (1995/97) e Ex-Assessor da Câmara de
Comércio Exterior (CAMEX) do Palácio do Planalto (1998). Atuou no mercado financeiro por seis anos.

FACILIDADES COMPLEMENTARES

O MBA de Projetos, conta com uma infraestrutura tecnológica de apoio, exclusiva para nossos alunos, e
constando de:
 Site FGV Network, de comunicação e conteúdo, constando de materiais didáticos, papers, artigos,
teses, TCC’s, notícias, pesquisas, etc.
 Série de 11 livros FGV Management em Gerenciamento de Projetos, escritos pelo corpo docente do
MBA.

PROGRAMAS INTERNACIONAIS

Os programas internacionais oferecidos como extensão aos cursos de MBA Executivo são realizados em
parceria com universidades americanas e européias e que conferem aos participantes uma certificação de
MBA Executivo Internacional.
Os principais objetivos desses cursos, são: ganhar a visão internacionalizada de negócios, fazer um
networking com alunos da FGV e representantes de empresas nacionais e multinacionais de todo o Brasil,
assim como troca de informações com os docentes, executivos americanos ou europeus, adquirindo, com
isso, uma formação acadêmica internacional, além do aculturamento pessoal.

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Investimento:

Início
06/03/2010
do curso Local de realização
Berrini Aos sábados
Dias e
das
horários
8h30 às 17h30
Aos sábados (quinzenalmente) das 8h30 às
09/04/2011
Paulista 18h00
11/04/2011 2as e 3as feiras das 19h00 às 22h30
18/04/2011 Berrini 2as e 3as feiras das 19h00 às 22h30

PLANOS PARA MATRÍCULA


(planos válidos para matrículas efetivadas até 17/12/2010)
À vista R$ 26.000,00 (vinte e seis mil reais)
01 + 24 mensais de R$ 1.169,00 (um mil e cento e sessenta e nove reais)
01 + 17 mensais de R$ 1.570,00 (um mil e quinhentos e setenta reais)
Parcelado 01 + 05 mensais de R$ 4.442,00 (quatro mil e quatrocentos e quarenta e dois reais)
01 + 02 mensais de R$ 8.753,00 (oito mil e setecentos e cinquenta e três reais)
Outros planos de parcelamento sob consulta.
Turmas semanais: as provas de segunda chamada serão realizadas às 6as feiras no período noturno.
Turmas aos sábados (quinzenalmente): as provas serão realizadas às 6as feiras no período noturno.
Aulas semanais – Duração estimada 18 meses / Aulas quinzenais aos sábados – Duração estimada 21 meses
As aulas inaugurais e eventuais aulas de reposição, provas substitutivas, palestras temáticas e outras
atividades extracurriculares podem ser realizadas em outro dia da semana que não os definidos para a aula.

Forma de pagamento:
 Boleto bancário (O primeiro pagamento deverá ser realizado em três dias corridos após a entrega da
documentação. Os próximos vencimentos serão a partir do mês de início do curso).
No caso de pagamento efetivado pela Empresa (Pessoa Jurídica), o candidato deverá trazer uma carta de
autorização da mesma para tal procedimento.

Interrupções de matrícula:
De acordo com o regulamento dos cursos, o trancamento de disciplinas tem finalidade unicamente
acadêmica (notas e faltas), e se for efetuado permanecem válidos todos os compromissos financeiros
assumidos pelo aluno em relação ao curso.
Na falta de "quorum" na opção escolhida, o candidato poderá participar da análise de perfil para outros
cursos disponíveis ou a restituição integral do valor pago que será feito no prazo de 15 dias úteis.
Para cancelamentos antes do início do curso adotaremos os seguintes critérios:
 Até 30 dias antes da data de início: devolução de 100% do valor pago;

Unidade Berrini 1
Unidade Paulista
Av. Paulista, 548 – Intermediário Av. das Nações Unidas, 12.495
Anexo 1 - 2º andar
mbapaulista@fgv.br
mbaberrini@fgv.br
MBA em Gestão Estratégica
e Econômica de Projetos

 De 15 á 29 dias antes da data de início: será descontado 50% do valor de 1 parcela de 25 vezes do
plano financeiro do curso (correspondente a 2,25% do valor a vista);
 Inferior a 14 dias antes da data de início: será descontada 1 parcela de 25 vezes do plano financeiro
do curso (correspondente a 4,5% do valor a vista).

Matrícula:
A aprovação no processo seletivo não garante a vaga ao candidato. A matrícula somente é efetivada
mediante a entrega de toda documentação exigida e assinatura do contrato.

Documentos necessários:
A matrícula poderá ser efetuada por procurador habilitado, mediante instrumento público ou particular de
procuração, com firma reconhecida, onde deverão ser outorgados poderes para matricular e para assinar o
Contrato.

No caso de documentos originais em língua estrangeira, será obrigatória a apresentação de tradução


juramentada, por ocasião da entrega da referida documentação.

Documentos obrigatórios:
1. Diploma de nível superior ou, na falta deste, Certificado de Conclusão do curso de graduação; (*)
2. Histórico Escolar do curso de graduação com a carga horária total do curso (mínima de 1.600 horas-
aula); (*)
3. Cédula de Identidade e CPF; (**)
4. Comprovante de residência; (**)
5. Duas fotos 3x4, recente e em cores;
6. Alunos estrangeiros: o diploma e o histórico deverão ser apresentados com tradução juramentada;
7. Ex-alunos: certificado de conclusão de curso realizado na FGV. (***)

(*) somente cópias autenticadas ou documentos originais para autenticação no ato da matrícula. Sendo que
o certificado é válido apenas para a matrícula, o diploma deverá ser entregue até o final do curso.
(**) cópia simples e documentos originais.
(***) Os ex-alunos da FGV têm direito a um desconto no valor total deste curso, o percentual será
informado no ato da matrícula mediante apresentação da documentação exigida.

Informações FGV:
Tel.: 0800 772 2778 | Fax: (11) 3799-3689
Atendimento: de 2ª a 6ª feira das 8h00 às 21h30

Unidade Berrini 2
Unidade Paulista
Av. Paulista, 548 – Intermediário Av. das Nações Unidas, 12.495
Anexo 1 - 2º andar
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mbaberrini@fgv.br