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Guia de Dinâmicas Grupais CONSULTOR

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Inicie com uma técnica Quebra-Gelo e de Apresentação para aliviar a tensão entre os candidatos e descontrair o
ambiente, afinal o processo seletivo não precisa ser tão rígido. Utilize uma linguagem leve e enérgica e conduza
como preferir. Sugere-se:

Apresentação com Objeto: O facilitador explicará que todos deverão se levantar e o primeiro a pegar o objeto
será o responsável por dar início à dinâmica. Ele(a) deverá se apresentar, expressar sobre seu propósito de
carreira, citar algumas características pessoais marcantes e qual o seu principal hobbie. Em seguida, deverá
entregar a bolinha para um outro participante e assim sucessivamente até que todos tenham se apresentado e
interagido.

SUGESTÕES DE DINÂMICAS
CASES CORPORATIVOS: Leve cases corporativos ou desafios da organização e solicite que o grupo
resolva o problema.
 Avalia: Capacidade de entregar resultados consistentes, visão estratégica e sistêmica, análise de
risco e dinamismo.
 Quantidade de Participantes: No mínimo 2.
 Tempo: Variável.
 Material: Folha e caneta.

A ILHA: Conte uma história sobre viajantes que ficaram presos em uma ilha deserta com poucos itens na
bagagem. Simule esta ilha com uma demarcação na sala. Peça a eles que tracem um plano estratégico para
sair desta situação.

 Avalia: Criatividade, trabalho em equipe e proatividade.

 Quantidade de Participantes: No mínimo 3.
 Tempo: 20 minutos.
 Material: Fita adesiva para demarcar a sala, folha e caneta.

CAIXA MISTERIOSA: Pegue uma “caixa misteriosa”, disponibilize papeis com atividades difíceis dentro
da caixa, coloque uma música e peça aos participantes que passem o objeto entre eles. O responsável deverá
ficar de costas para o grupo e ao parar a música realizará perguntas para colocar pressão aos candidatos, tais
como: Tem certeza que quer abrir? Vai mesmo encarar? Independente do que seja você vai mesmo fazer?
Caso o participante decida não abrir, o jogo continua, mas se optar por abrir recebe um ponto para o
processo. Se um candidato abrir, solicite a ele que guarde o segredo da caixa até o final da rodada para que
outros candidatos tenham a oportunidade de mostrar sua coragem. Ao final da rodada relate que os
candidatos não terão que cumprir com o que estava dentro da caixa e oriente-os quanto o caráter avaliativo.
 Avalia: Capacidade de assumir riscos e de lidar com pressão.
 Quantidade de Participantes: No mínimo 5.
 Tempo: Variável.
 Material: Caixa de Sapato.
ENVELOPE: Cada equipe deverá fazer 5 envelopes iguais ao do modelo que foi entregue. Caso o grupo
rasgue ou estrague uma das folhas não será permitido a entrega de outro material. Cada grupo tem apenas 1
minuto para se programar para fazer os envelopes.
 Avalia: Organização, capacidade de lidar com pressão, perfil de liderança, agilidade, proatividade e
qualidade do resultado.
 Quantidade de Participantes: No mínimo 3 pessoas por grupo.
 Tempo: 5 minutos para execução e 1 minuto para planejamento.
 Material: Um envelope, 5 folhas, um tubo de cola e uma tesoura por grupo. O material deverá ser
escasso.

MONTANDO COM FÓSFOROS: Divida os participantes em equipes, solicite que escolham um líder,
distribua caixas de fósforo para as equipes e mostre o modelo da imagem aos líderes. As equipes terão que
construir conforme o modelo e os líderes serão responsáveis por dar instruções precisas e claras. Os líderes
podem olhar o modelo quantas vezes quiser.
 Avalia: Trabalho em equipe, planejamento, estratégia, liderança, comunicação e organização.
 Quantidade de Participantes: No mínimo 7 pessoas.
 Tempo: 15 minutos.

AVALIAÇÃO
Nomes dos Candidatos
Competências
A B C D
1
2
3
4
5
6
TOTAL DE
PONTOS

Insira os nomes dos candidatos e as competências desejadas.

Preencha a ficha de avaliação acima para consolidar os dados de, pontue conforme a escala abaixo:

Acima do esperado: 4 pontos

Dentro do esperado: 3 pontos
Favorável, mas não está dentro do esperado: 2 pontos
Com muitas restrições: 1 ponto
Desfavorável: 0 pontos