Universidade do Estado do Amazonas

ATIVIDADE 10 – Administração da Produção

Professor: Carly Pinheiro Trindade

Voluntário: Hector Reis Almeida

Voluntário:

2020
 Universidade do Estado do Amazonas

Toyota

 Descreva o processo de produção da empresa;

Os dois pilares do Sistema Toyota de Produção seriam ainda apoiados por mais três
bases que garantiriam o seu bom funcionamento: Heijunka, Padronização do Trabalho e
Kaizen.

A Heijunka é o nivelamento do trabalho, ou seja, garantir que o esforço seja distribuído

igualmente ao longo do tempo. Dessa forma, o trabalho passa a ser constante ao invés
de intercalar momentos de atividade com momentos de ociosidade.

A Padronização do Trabalho, como o nome indica, é a estipulação de padrões para a

realização de uma operação. Assim, seus colaboradores já sabem como tudo deve ser
feito, em quanto tempo precisa ser feito e quantos recursos utilizar. Isso evita a
intervenção de erros humanos durante a produção e previne o uso excessivo de
materiais.

A Kaizen vai se unir à Padronização, estipulando a melhoria contínua dos processos.

Uma vez que as tarefas são previsíveis, é necessário melhorá-las, reduzindo gasto com
ações dispensáveis ou introduzindo inovações. O controle de qualidade também não
pode partir só da gestão, é necessário que todos colaborem para a contínua evolução da
excelência. A perpetuação do controle de qualidade seria realizado por modelos
cíclicos de análise, melhoria e acompanhamento, visando sempre a identificação de
novos problemas. A partir da união entre os pilares e a base, seria possível atingir maior
qualidade, menor custo e reduzir o lead time (tempo necessário para uma venda) para
atender melhor ao cliente.

 Aponte como esta empresa se destaca utilizando a produção enxuta;

O Lean Manufacturing é uma filosofia de gestão derivada principalmente do Sistema

Toyota de Produção (TPS), um sistema integrado que compreende filosofia e práticas de
gestão. O TPS ajudou a criar uma estrutura organizacional focada em integrar pessoas
com as tecnologias disponíveis no local do trabalho. Também conhecido como Toyota
 Universidade do Estado do Amazonas

Way, os principais objetivos do Sistema Toyota de Produção são prever com

antecedência sobrecarga e inconsistências e eliminar o desperdício.

O desperdício não se refere apenas a materiais, mas também ao tempo do consumidor

esperando por um produto ou assistência técnica e até mesmo desperdício de
movimento.
Entre as empresas que aplicam lean manufacturing, a Toyota é um grande destaque,
pois através da metodologia aplicada internamente foram criando conceitos importante
para negócios de todos os setores.