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RESUMO
FIGURA 1:
O PROCESSO TRADICIONAL DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
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É evidente que o processo de
projeto não é um processo linear,
mas sim uma seqüência de decisões
e ajustes. Por isso, o perigo ou
o risco no desenvolvimento de FIGURA 2:
produtos vem da tomada de MAPA REALÍSTICO DO DESENVOLVIMENTO DE UM PRODUTO
decisões em excesso, sem
saber se elas são as melhores. Ir do ponto A até o B da maneira mais eficiente possível envolve atingir
metas como custos mínimos de desempenho, rapidez na comercialização e
fabricação. Infelizmente, à medida que os projetistas testam idéias, ajustam,
voltam ao início, exploram e verificam, muitas respostas geram mais perguntas.
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Quase todas as decisões nascem Figura 3: LINEARIZAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS PARA
e se desdobram a partir daquelas AUMENTAR A EFICIÊNCIA
que já existem. Quanto mais rápido Quanto mais linear o processo, maior é a sua eficiência. Com um custo de
o engano for detectado, o processo
projeto mais baixo, você tem mais possibilidades de criar um produto ideal,
revertido para o momento de sua
ocorrência e corrigido, menor em vez de produzir um que seja apenas “satisfatório”.
a possibilidade de se investir Os especialistas afirmam que o fator importante a ser gerenciado durante o
dinheiro em uma idéia (final)
desenvolvimento do produto é a rapidez com que os enganos são descobertos,
essencialmente ruim.
pois esse conhecimento está diretamente associado à eficiência. Quase todas
as decisões nascem e se desdobram a partir daquelas que já existem. Quanto
mais rápido o engano for detectado, o processo revertido para o momento de
sua ocorrência e corrigido, menor a possibilidade de se investir dinheiro em
uma idéia (final) essencialmente ruim. Isso é um resultado colateral normal
do processo mais “linear” mostrado acima.
FigurA 4:
PROPOSTA DE PROJETO DE UM BANCO
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Adicionar nervuras de enrijecimento não aumenta apenas o custo do
produto, mas também melhora o desempenho estrutural. O modelo do
SolidWorks Simulation mostra que adicionar “algumas nervuras” aumenta
o custo em 10 por cento, enquanto que uma opção final mais conservadora
- usar as nervuras mais profundas possível sem alterar o estilo geral -
aumenta o custo em 30 por cento.
Figura 6:
RESULTADOS DA SIMULAÇÃO PARA TRÊS OPÇÕES
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O que isso nos diz sobre projetar com base no senso comum? Embora
a maioria dos projetistas acerte mais do que erre, o que significa esse
“acerto” merece algum esclarecimento. Após a escolha da abordagem mais
conservadora, testes indicariam que o objeto poderia suportar um adulto
de 90 quilos e todos ficariam satisfeitos. O projeto seria aparentemente
“satisfatório”. Entretanto, ninguém saberia que, com esse fluxo de trabalho,
o projeto estava com excesso de 20 por cento em relação ao custo do
material. Qual empresa pode se sustentar dessa maneira?
Figura 7:
TRÊS CATEGORIAS DE PERGUNTAS SOBRE O PROJETO
1. Vai funcionar?
2. É satisfatório?
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O que define simulação?
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Como os engenheiros obtêm respostas atualmente?
FigurA 9:
COMPARAÇÃO DE CÁLCULOS À MÃO COM SIMULAÇÃO
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Mesmo com as limitações de Figura 10:
um único protótipo, realizar várias RESULTADOS DE TENSÃO EM UM VASO DE PRESSÃO ESFÉRICO
iterações para cobrir a capacidade
de fabricação pode ter um custo Equações de formas fechadas podem prever a tensão tangencial no vaso de
proibitivo. Com a simulação, pressão, o que pressupõe uma esfera sem quebras. Entretanto, o cálculo à
entretanto, o custo por iteração é mão não destaca uma informação muito importante: o bocal vai falhar primeiro.
reduzido quase exponencialmente. O foco é muito limitado e pressupõe que a falha só ocorrerá onde o cálculo for
conveniente. O valor da simulação está na capacidade de observar o sistema
inteiro e visualizar problemas que podem não ter sido previstos.
Portanto, a simulação apresenta mais riscos que o cálculo à mão? Não,
porque quem estiver à vontade com os cálculos à mão terá as mesmas
respostas com a simulação, além de mais informações. A simulação também
pode ser muito mais rápida do que passar pelas etapas de cálculo, mesmo
em problemas simples.
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Quando se coloca a simulação à frente do processo de projeto, o risco
é removido em vez de integrado e há tempo suficiente para ir além do
“satisfatório”.
Então por que não estão todos adotando essa abordagem? Engenheiros
e até administradores apresentam estas razões:
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Independentemente da qualidade da simulação ou da interpretação dos
resultados, o teste físico ainda é o fator que confirmará a validade do projeto.
Por outro lado, a análise no início do processo pode oferecer visões de valor
inestimável, pois permite observar tensões inesperadas ou deformações que
contrariem a intuição. A exposição de irregularidades ou de características
mal interpretadas justifica o esforço.
Existe outra vantagem sutil nesse processo. Quando engenheiros de projeto
verificam suas decisões individuais durante o processo, eles entendem a sua
importância. Eles entendem porque um engenheiro com 20 anos de experiência
na empresa sempre coloca uma nervura em uma determinada posição ou utiliza
um recurso de bloqueio. Depois que os engenheiros entendem porque uma
decisão funciona, eles não precisam questioná-la novamente.
As empresas respondem aos
sinais da administração: a maioria
dos engenheiros de projeto não
Que fatores comerciais asseguram uma simulação de projeto
adotará uma nova tecnologia se
bem-sucedida?
não acreditar que ela terá a devida Após a introdução da simulação iterativa e interativa no processo de
importância e visibilidade nos níveis projeto, o foco se volta para questões de implementação e processo.
superiores da empresa.
Como o administrador pode maximizar o valor dessa tecnologia?
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A adequação de especialistas a esse modelo de negócios
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