Teoria Clássica – Teoria da Administração

Todos os autores clássicos da administração pretendem criar uma teoria da

administração baseada na divisão do trabalho, especialização, coordenação e
atividades de linha e staff.

1) Administração como ciência

A Teoria Clássica é o estudo da Administração, substituindo o empirismo e a

improvisação por técnicas científicas, pretendendo-se elaborar uma ciência da
Administração. Fayol afirmava a necessidade de um ensino organizado e metódico
da Administração, de caráter geral para formar administradores, a partir de suas
aptidões e qualidades pessoais, isto era na época uma grande novidade.

 2) Teoria da organização

A Teoria Clássica concebe a organização como se fosse uma estrutura, influenciada

pelas concepções antigas como a organização militar e eclesiástica, onde existiam
muita rigidez e muito hierarquizadas.

A Teoria Clássica continuou utilizando está forma de estrutura do passado, e apesar

do grande esforço em tentar tirar organização industrial do caos primitivo nas
empresas pela Revolução Industrial (cenário no início do século XX), pouco avançou
em termos de teoria da organização. Para Fayol, a organização abrange o
estabelecimento da estrutura e da forma, sendo portanto, estática e limitada.

A organização militar é o modelo do comportamento administrativo, assim a

preocupação com a estrutura e com a forma da organização marca a essência da
Teoria Clássica, isto é, concebe a organização em termos de estrutura, forma e
disposição das partes que as constituem, além do inter-relacionamento entre as
partes.

A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comandos, ou seja, uma linha

de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina
a quem. A cadeia de comando, também denominada cadeia escalar, baseia-se no
princípio da unidade de comando, isto é, que cada empregado deve se reportar a
um só superior. Ao contrário da Abordagem Científica, a Teoria Clássica tem sua
estrutura organizacional analisada de cima para baixo (da direção para a execução)
e do todo para as partes.

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3) Divisão do trabalho e especialização

A organização se caracteriza pela divisão do trabalho, claramente definida. A

divisão do trabalho por sua vez, constitui a base da organização, conduz a
especialização e a diferenciação das tarefas, isto é, a heterogeneidade.

A idéia básica era que as organizações que possuíssem maior divisão de trabalho,
seriam mais eficientes em relação as organizações com menor divisão de trabalho.
Enquanto a Administração Científica se preocupava na divisão do trabalho no nível
operário (das tarefas), a Teoria Clássica se preocupava com a divisão dos órgãos
que compunham a organização, isto é, com os departamentos, divisões, seções,
unidades, etc. Na Teoria Clássica a divisão do trabalho pode dar-se em duas
direções:

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 1. Verticalmente: Segundo os níveis de autoridade e responsabilidade,
definindo os diferentes escalões da organização que detêm diferentes níveis
de autoridade. Esta aumenta à medida que se sobe na hierarquia da
organização. É a hierarquia que define a graduação das responsabilidades,
conforme os diferentes graus de autoridade. Em toda organização deve
haver uma escala hierárquica de autoridade, daí a denominação autoridade
de linha, significando a autoridade de comando e hierárquica de um superior
sobre um subordinado.

2. Horizontalmente: Segundo os diferentes tipos de atividades da

organização. Em um mesmo nível hierárquico, cada departamento ou seção
passa a ser responsável por uma atividade específica e própria.

A divisão do trabalho no sentido horizontal que assegura homogeneidade e

equilíbrio é chamada departamentalização. Refere-se à especialização horizontal da
organização. A homogeneidade da organização é obtida quando, reunidos na
mesma unidade, todos os que estiverem executando o mesmo trabalho, pelo
mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar. Qualquer um dos
fatores (função, processo, clientela, localização) proporciona a departamentalização
por função, por processo, por clientela ou por localização geográfica. Quando mais
departamentalizada a organização mais eficiente será.

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Fonte
TEORIA Clássica – Teoria da Administração. Disponível em:
<http://sites.mpc.com.br/dariel/tda_adm/t07.htm>. Acesso em: 30 maio 2007.