Engenharia de Manutenção - DPEMN2101ROOA0E

Disciplina: Administração da qualidade e produtividade

Tutor: Diego Fernandes Silva RA: 8135733
Aluno(a): Ederson Cardoso dos Santos. Turma: DPEMN2101ROOA0E
Unidade: Claretiano Rondonópolis MT

Atividade – Fórum Ciclo 4

Neste quarto ciclo de estudos conhecemos várias ferramentas que podem ser
aplicadas quando o tema é qualidade. Escolha uma das ferramentas da qualidade e aplique
em algum processo de seu ambiente de trabalho ou de sua própria casa. Apresente os
resultados e melhorias obtidas. Comente com os demais colegas os resultados encontrados
por eles, fazendo uma comparação e discutindo os benefícios atingidos.

Ferramenta da Qualidade – Ciclo PDCA

1. Procedimentos Técnicos –- PTE's, APR’s e Procedimentos de Segurança.

As execuções das tarefas a serem efetuadas pelos técnicos estão listadas nos
procedimentos técnicos onde informam aos técnicos os procedimentos corretos operativos
como também os EPI's que os mesmos deverão utilizar para realização do serviço de forma
correta e segura onde cujo objetivo é descrever detalhadamente osprocedimentos
corretos e conscientizar os funcionários para prevenir e eliminar os riscos dos serviços
executado OHSAS 18001 consiste em uma série de normas britânicas, desenvolvidas
pelo BSI Group, para orientação de formação de um Sistema de Gestão ecertificação da
segurança e saúde ocupacionais (SSO). É uma ferramenta boa que fornece orientações
sobre as quais uma organização pode implantar e ser avaliada, com relação aos
procedimentos de saúde esegurança do trabalho.
OHSAS é uma sigla em inglês para Occupational Health and Safety Assessment
Series, cuja melhor tradução é Série de Avaliação de Segurança e Saúde Ocupacional.
O sistema de gestão proposto pela OHSAS pode ser integrado aos sistemas de
gerenciamento ambiental e também aos sistemas de qualidade, mas sua funcionalidade
independe dos outros.
A norma OHSAS expõe requisitos mínimos para a construção de um sistema de
gestão da SST onde a organização deve estudar os perigos e riscos do trabalho aos quais
os trabalhadores (próprios ou terceirizados) podem estar expostos. Esse comportamento
será monitorado pela própria empresa, por meio de planos de ação, indicadores, metas e
auditorias.
Os critérios de desempenho e a abrangência são estipulados pela própria empresa,
que deve definir qual o nível de detalhamento e exigência deseja atingir na gestão de
segurança. A empresa tem um grande compromisso com os serviços na área de segurança
e saúde ocupacional, para que seja sempre cumprido e melhorado em todas suas Unidades
de Negócios, Administração Central e seus Clientes.
Desde a sua criação, elaborou seu Plano de Saúde e Segurança Ocupacional e ao
longo dos anos trabalhou continuamente em seu aperfeiçoamento.
Elaboramos o nosso manual do Sistema de Segurança e Saúde Ocupacional,
SSSOE, seguindo as diretrizes da OHSAS 18001, melhorando o nosso Plano de Segurança
e Saúde Ocupacional. O Sistema de Segurança e Saúde Ocupacional é caracterizado por
divulgar e manter a qualidade e preocupação com a segurança e saúde dos funcionários,
e por ser proativo através da identificação contínua de perigos, avaliação dos riscos e
implementação das medidas de controle para cada ambiente e tipo de atividade exercida
pelos funcionários. O padrão de Gestão de segurança e saúde ocupacional possui total
capacidade em atender clientes que não possuem um sistema SSO definido para
prestadores de serviço. Para clientes que possuem uma SSO definida, a empresa adequará
o seu sistema para atender os quesitos do cliente.
A política de segurança e saúde ocupacional encontra-se em nossa Política Integrada
no descritivo do nosso Sistema Integrado de Gestão - SIG.É uma ferramenta boa que
fornece orientações sobre as quais uma organização pode implantar e ser avaliada, com
relação aos procedimentos de saúde e segurança do trabalho.
2. O desenvolvimento

PLANEJAR IMPLEMENTAR VERIFICAR EXECUTAR

Implementar osprocessos Monitorar e medir os Executar ações

Estabelecer os
objetivose processos processos em relação para melhorar
necessáriospara àpolítica aos objetivos continuamenteo
atingir os resultados deSST, aos requisitos desempenho da
de acordo com a legais e outros, e SST.
política de SST relataros resultados

3. Planejamento
3.1 O planejamento, que inclui as sub- etapas de:
• Identificação de perigos;
• Avaliação dos riscos;
• Determinação dos controles;
• Apontamento dos requisitos legais;

4 Implementação
4.1 Implementação e operação
• Definição dos recursos, atribuições das funções, responsabilidades, prestação de
contas e de autoridades;
• Definição do quadro de competências, treinamento e conscientização;
• Comunicação (disseminação das informações);
• Definição da participação e consulta aos empregados nas etapas;
• Definição da documentação necessária para inspeções e para execução das ações
de SSO;
• Preparação e resposta a emergências

5 Verificação
5.1 Verificação e controle
 • Monitoramento e medição do desempenho;
• Avaliação do atendimento a requisitos legais (e outros);
• Investigação (incidentes, não - conformidades, ações preventivas e corretivas);
• Controle de registros;
• Auditoria interna;

6 Execução
6.1 Análise crítica pela direção
• Análise crítica realizada pela Alta Direção.

7 Política de SST

ica de
SST
8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• IZIDORO, C. Contabilidade de custos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2016.
• MARTINS, E. Contabilidade de custos. São Paulo: Atlas, 2003.
• MEGLIORINI, E. Custos: análise e gestão. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall,
2007.