FATEC SEBRAE

GESTÃO DE NEGÓCIOS E INOVAÇÃO

ESCALABILIDADE DE NEGÓCIOS

SÃO PAULO-SP
2021
 FATEC SEBRAE
GESTÃO DE NEGÓCIOS E INOVAÇÃO
FERNANDA
GEMILI
RAQUEL
SHARON MROFKA

ESCALABILIDADE DE NEGÓCIOS
Trabalho sobre a escalabilidade de negócios
contendo definição, exemplificação, e estudo de
caso. Apresentado à disciplina de
Empreendedorismo e Inovação. Sob exigência e
orientação do Professor Caio Flavio Stettetiner.

SÃO PAULO-SP
2021
INTRODUÇÃO

Este trabalho trata-se da explanação acerca da escalabilidade de negócios. Tem o

objetivo de elucidar este conceito de maneira objetiva e didática.
ESCALABILIDADE

Trata-se da capacidade de uma empresa, tenha ela qualquer porte, de se adaptar a

necessidade do momento ou “a facilidade com que um sistema ou componente pode ser
modificado para atender a á rea de um problema” (Henderson, 2006). Isso pode
acontecer quando a empresa alcança o nível desejado de desempenho, mas tensiona a
elevar seus resultados, maximizando-os em uma maior escala.
A escalabilidade pode se dar de diversas maneiras: scaling up, scaling out e
scaling deep. Scaling up refere-se à expansã o de uma inovaçã o social com vistas a
potencializar seu impacto social (Silva, Takahashi & Segatto, 2016), ou seja, conseguir
assistir um maior nú mero de pessoa. De acordo com Bloom e Skloot (2010) e Riddel e
Moore (2015), a scalin up tende a implicar em mudanças na legislaçã o e na criaçã o de
políticas pú blicas. “Westley et al. (2014) citam como exemplo de scaling up uma
Comunidade de Engajamento, em Waterloo, que tem como objetivo reduzir a pobreza.
Para concretizar tal objetivo formaram-se comunidades de aprendizagem, onde as
pessoas que residiam naquela regiã o desenvolveram habilidades com vistas a
movimentar a economia local. Conforme o planejamento, até 2010 tinham a expectativa
de tirar 5.000 pessoas da condiçã o de pobreza, contudo, o nú mero de pessoas cujas
condiçõ es de vida melhoraram superou 147.000. Para Westley et al. (2014) o processo
de scaling up foi potencializado pelo estabelecimento de redes e parcerias, pelo
desempenho da liderança e pelo compromisso com a mudança da comunidade. Este
processo de scaling up comportou o estabelecimento de relaçõ es estratégicas e a
influência na elaboraçã o de políticas pú blicas endereçadas a soluçã o de problemas
sociais específicos.”
O scaling out não diz respeito apenas ao alcance maior de pessoas, mas sobre a
conquista de território. Tal como o jogo de tabuleiro “War”, está intimamente ligada a
conquista de uma nova região ou de um novo mercado (retomando a ideia de adaptação). Já o
Scaling Deep, faz uma retomada à origem, à valorizaçã o do seu local originá rio, a
histó ria, agregando valor social a esse local, gerando uma transformaçã o profunda nas
pessoas envolvidas e nas pessoas atingidas.
Nenhuma forma de escalabilidade acontece única e exclusivamente. Pode-se adaptar à
todas as formas, cada qual desenvolvendo-se da maneira mais conveniente às características
deo mercado em que se está inserido e/ou do objetivo a partir dele.
 A escalabilidade torna-se um fator decisivo quando a empresa se encontra em algum
cenário econômico e/ou social nocivo e ameaçador. Uma empresa que não inova seus padrões
ou seus procedimentos se estagna, e isso pode, e provavelmente o fará, a empresa reduzir seu
alcance.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 www.portal-dos-mitos.blogspot.com.br

 www.vtopinioes.wordpress.com

 THIERCY, Pascal. Tragédias Gregas

 Ésquilo. Prometeu Acorrentado