Os Sete Princípios de Gestão para a

Criatividade

Criatividade e inovação sempre estiveram no centro de todas as organizações de

sucesso. No entanto, até recentemente, a responsabilidade de inovar novas ideias e
produtos era deixada para as equipes de P&D e de criação. Gerenciar a criatividade era
uma espécie de enigma. Como você gerencia algo tão abstrato como a inovação?

Nos últimos anos, o papel do Gerente de Criatividade se desenvolveu. E à medida que

começamos a ver os trabalhadores criativos substituindo os trabalhadores do
conhecimento, saber como gerenciar equipes de forma criativa e inspirar a diversidade
se tornou um elemento essencial no papel dos líderes de equipe de hoje.

Hoje em dia, mesmo os locais de trabalho considerados mais mundanos, têm a

ambição de serem criativos e inovadores na sua abordagem. Veja o caso da fábrica de
sopa instantânea, onde os liquidificadores de especiarias e os operadores da linha de
produção se encarregaram de aumentar a produtividade, criando seu próprio ritmo.

Como incentivamos a criatividade na organização moderna? E quais são os

fundamentos que nos impulsionam para uma grande inovação? Existem muitas
maneiras de inovar no local de trabalho e tornar nossos locais de trabalho mais
estimulantes para que a criatividade flua. Precisamos apenas dar às nossas equipes a
liberdade e a confiança para explorar maneiras de fazer o que fazem melhor.

Siga estes sete princípios para que seus designers, cientistas e artistas se levantem e
inovem em sua próxima criação líder de mercado.

Cultive a diversidade

Quando as equipes conectam ideias de contextos totalmente diferentes, elas

inovam. O papel de um Gerente de Criatividade é construir uma equipe diversificada e,
em seguida, nutrir sua diversidade, para que os indivíduos aprendam a valorizar sua
originalidade e ganhem a confiança para trazer suas perspectivas exclusivas para a
mesa. Um Gerente de Criatividade sempre apoia o individualismo dos membros de sua
equipe e é capaz de facilitar opiniões divergentes.

Construir uma equipe diversificada e multifuncional é mais fácil quando você permite
que os membros da equipe participem do processo de recrutamento de novos
membros. Isso permite que eles escolham candidatos que se enquadram na cultura da
equipe e compartilham valores semelhantes. Diversas equipes se orgulham de fazer
uma contribuição positiva e conjunta para os objetivos gerais de uma organização.

Confie nos méritos

Os gerentes de criatividade usam vários métodos para reconhecer realizações

individuais e oferecer feedback regular para suas equipes
de intraempreendedores. Eles entendem que o reconhecimento nem sempre é mais
eficaz quando flui de cima para baixo. Na verdade, apreciamos o reconhecimento de
nossos pares mais do que o reconhecimento de uma equipe de gestão, que pouco ou
nada participou do projeto.

O reconhecimento entre pares incentiva a compreensão e a apreciação do papel dos

jogadores individuais da equipe. Ele capacita a inovação e desperta uma abordagem
comum para encontrar soluções. Nossa equipe Happy Melly usa com sucesso o Merit
Money para reconhecer os grandes esforços dos jogadores de nossa equipe. A cada
mês ganhamos 100 pontos para distribuir entre a equipe em agradecimento pelo
excelente trabalho, gentileza, até mesmo para agradecer por nos fazer sorrir.

Não faça previsões

Em um mundo onde a única certeza é a incerteza, as organizações distribuídas devem

planejar um futuro sem fazer previsões concretas sobre como será esse futuro ou
como chegarão lá.

O planejamento da estratégia deve permitir vários cenários. Gerentes de criatividade

que nutrem a diversidade capacitam as equipes para explorar cenários e apresentar
várias soluções para atingir os objetivos organizacionais.
Atualizar o local de trabalho

O ambiente de trabalho tem um impacto considerável na criatividade. Criar um espaço

de trabalho que não parece trabalho, mas simula a vida fora do escritório, pode
inspirar os funcionários e desempenhar um grande papel na inovação de novos
produtos e serviços. Quanto mais espaço, cor e flexibilidade você introduzir no local de
trabalho, maior será a probabilidade de seus funcionários criativos se sentirem
estimulados e motivados para o sucesso.

Algumas empresas gastam milhões de dólares para reinventar seus espaços de

escritório. Você não precisa ficar louco, mas existem alguns elementos de design
fundamentais que fará muito para que sua equipe se sinta em casa:

Aberto e transparente: espaços abertos criam uma experiência unificada e apoiam uma

cultura transparente. Um espaço muito grande e você pode criar a sensação de uma
central de atendimento - barulhento e difícil de concentrar. Para erradicar esse
problema, incorpore áreas fechadas para seus trabalhadores pensarem, meditarem ou
se encontrarem.

Torne o trabalho colorido: a cor afeta seu humor e tem impacto no

comportamento. Envolva sua equipe nas decisões sobre esquemas de cores e
reorganização de espaço e permita que eles adicionem seus toques pessoais.

Mude as restrições

Tantas restrições para lidar diariamente - marcar ponto / ponto, sentar em sua mesa,
almoçar às 13h, pegar o trem às 17h30. Por que tudo tem que caber em uma caixinha
bem organizada? Na verdade, não. E se você desse a seus funcionários a liberdade de
trabalhar onde eles quiserem? Tirar férias ilimitadas ou passar alguns dias por mês
trabalhando em outra equipe?

Todo ambiente de trabalho tem que ter algumas restrições. Na verdade, a pesquisa
mostra que os trabalhadores criativos gostam de restrições. O objetivo de um bom
Gerente de Criatividade é estimular a experimentação e a flexibilidade no local de
trabalho; para identificar e introduzir boas restrições e se livrar daquelas que não
fazem nada para a produtividade e inovação.

Os gerentes de criatividade definem diretrizes para a equipe que levam em

consideração 'por que', 'o quê' e 'como': Por que precisamos de restrições? O que
nossa equipe se beneficiará com essas restrições? Como isso nos ajudará a alcançar
nosso propósito mais elevado?

Limites abertos

Quanto mais liberdade você permitir aos seus funcionários, maior será a probabilidade
de eles adotarem uma mentalidade de aprendizagem. Bons gerentes de criatividade
acreditam no valor do compartilhamento de conhecimento, networking e
colaboração. Aqueles que temem a abertura acabarão reprimindo a
criatividade. Quando as organizações abrem fronteiras, elas desfrutam de um fluxo de
grandes ideias.

Os trabalhadores criativos devem ter permissão para interagir com pessoas e

organizações com ideias semelhantes, participar de conferências entre empresas e
criar redes de inovação aberta, compartilhando ideias e práticas. Essa é uma ótima
maneira de desenvolver uma cultura transparente, onde os funcionários não tenham
medo de ouvir, aprender e compartilhar conhecimentos. Claro, quando abrimos
fronteiras, também temos que definir restrições para proteger a inovação de produtos.

Em última análise, quando eliminamos as fronteiras tradicionais, abrimos

oportunidades para a criatividade e o empreendedorismo nas equipes. Quando
cultivamos a diversidade, criamos equipes que podem nos fornecer vários cenários
para o futuro. Por meio de feedback regular e permitindo que nossos funcionários
inventem seu próprio papel, alimentamos o entusiasmo e damos a eles um senso de
propósito. E quando lhes damos tempo regular para experimentar e colaborar,
estimulamos a inovação.

Quem você deixará criar o futuro de sua organização?

REFERÊNCIA
https://management30.com/blog/the-seven-principles-of-managing-for-creativity/