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Cadeira de MIC
Docente: Dr.
Mocuba
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2020
Índice
Introdução...................................................................................................................................1
1. Carta de Ottawa...................................................................................................................2
2. Declaração de Alma-ata.......................................................................................................3
Conclusão....................................................................................................................................7
Bibliografia.................................................................................................................................8
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CAPÍTULO I: INTRODUÇÃO
Na Atualidade o mundo vive numa época de transição, não é possível ter organizações bem
sucedidas se não houver funcionários e colaboradores eficientes, motivados e tendo um alto
nível de produtividade e tão pouco organizações motivadas sem ter seus funcionários
motivados. Sabendo disso, pode-se dizer que o sucesso de uma empresa depende de seus
funcionários e colaboradores, portanto para uma empresa ter sucesso é necessário que esta se
preocupe com a qualidade de vida no trabalho.
As diretrizes de valorização do potencial humano, ligadas ao alto grau de envolvimento e
comprometimento da alta direção em querer de fato aplicar programas de Qualidade de Vida
no Trabalho (QVT) podem levar à valorização adequada do trabalho e à elevação do nível de
motivação/satisfação dos trabalhadores e colaboradores, assim como à participação decisiva
de eficiência, produtividade e competitividade das organizações.
A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) vem sendo uma alternativa para quem é
administrador, técnicos e pesquisadores relevando combater os efeitos negativos que
envolvem a preocupação com a satisfação das necessidades das pessoas e a preocupação com
as relações de trabalho. Para analisar esse assunto se propõe por meio deste projecto de
pesquisa investigar a temática da qualidade de vida no trabalho tendo como local de estudo a
Secretaria Distrital de Mocuba.
Olhando o caso da Secretaria Distrita levantam-se diversas indagacoes entre as quais se existe
algum programa de qualidade de vida no trabalho que possa atingir todos os níveis
hierárquicos, direccionando todos os esforços para uma maior produtividade e para um
melhor ambiente de trabalho. Assim, é pretensão deste trabalho discutir discutir esta
problemática dando resposta à seguinte questão de partida: Em que medida a Secretaria
Distrital Promove a Qualidade de Vida no Trabalho para uma maior productividade e
para um melhor ambiente de trabalho?
1.3. Objetivos
1.4. Justificativa
A escolha do tema deve-se ao facto de a qualidade de vida no trabalho contribuir para a
melhoria da produtividade dos colaboradores, que ficam mais dispostos e motivados, além de
aptos emocionalmente para entregar grandes resultados.
Escolheu-se a Secretaria Distrital de Mocuba porque a pesquisadora se interessou por este
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assunto naquele local de trabalho onde exerce suas funções pois a qualidade de vida no
trabalho pode ser constantemente aperfeiçoada com inovação e, sobretudo, no respeito aos
profissionais nos aspectos físico e mental para garantir boas condições de trabalho.
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CAPÍTULO II: REFERENCIAL TEÓRICO
Qualidade de Vida no Trabalho
De acordo com Rodrigues (1994), a origem do movimento qualidade de vida no trabalho teve
inicio na década de 50 com as primeiras teorias e as primeiras abordagens sócio técnicas. Mas
somente na década de 60 com a sociedade vivendo uma convulsão social diante dos
questionamentos ao funcionamento de suas estruturas e outros conflitos, com isso o individuo
tornou-se mais consciente e favoreceu os primeiros estudos iniciados na década anterior nos
Estados Unidos e Inglaterra e denominado de Qualidade de Vida no Trabalho – QVT. “Na
sociedade em que vivemos, denominada de pós-moderna, ou pós-industrial, o direito do
trabalho (seja o individual, seja o coletivo – sindical) movimenta-se no sentido do respeito aos
direitos fundamentais dos trabalhadores”. (GUNTHER, 2008, p.117)
Houve mudanças no enfoque do gerenciamento organizacional na década de 70 incentivada
pelo grande sucesso industrial japonês que tinha formas de gerenciamento diferentes das
usadas no ocidente. E é nesta década que surgiram os primeiros movimentos
e aplicações estruturadas no interior da organização, utilizando assim a Qualidade de Vida no
Trabalho – QVT.
Segundo Rodrigues (1994), Qualidade de Vida no Trabalho é a resultante direta de diversas
combinações de tarefas e outras dimensões não dependentemente da tarefa, capazes de
produzir motivação e satisfação em diferentes níveis. Logo:
[...] o meio ambiente de trabalho, oferecido pela Empresa deve ser sadio e
trazer qualidade de vida ao trabalhador nele inserido. Esse meio ambiente
sadio envolve não só o meio ambiente físico, mas também o meio ambiente
psíquico que se relaciona com as questões morais. (POZZETTI, 2016, p.
182)
Para Ferreira (2011), o efeito combinado de diversos fatores como: fortalecimento das
reivindicações sindicais; esgotamento do enfoque hard1da chamada administração cientifica
do trabalho; aumento do petróleo; aumento das taxas de juros. Com isso produziu uma grande
crise no modelo de acumulação capitalista, impondo alguns limites concretos nas taxas de
mais-valia. Estava nascendo a chamada reestruturação produtiva.
Ferreira esclarece como,
Um processo de reestruturação capitalista que inclui formas diferenciadas
de se produzir e organizar o trabalho num contexto de fragmentação e
fragilização do movimento sindical. Registram-se a redução do emprego
assalariado, especialmente na indústria, a proliferação de atividades em
serviços, a expansão de formas atípicas de inserção laboral em frente do
padrão assalariado anterior e, principalmente, a ampliação do desemprego
ne sua manutenção em patamar elevado(2011, p. 127).
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O fenômeno da reestruturação produtiva e industrial pode ser definido como uma busca por
harmonizar (compatibilizar) mudanças, principalmente, nos âmbitos do perfil das
organizações produtivas, das relações de produção, do modelo dominante de gestão do
trabalho e da tecnologia, com a introdução de instrumentos de trabalhos baseados na
microeletrônica, do papel dos Estados nacionais e do quadro jurídico internacional com
medidas voltadas para o fim de barreiras comerciais.
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Do ponto de vista acadêmico, consiste em refletir sobre o papel e o espaço de intervenção das
atividades do trabalho e da saúde e principalmente em Ergonomia da Atividade Aplicada a
QVT.
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CAPÍTULO III: METODOLOGIA
Neste capítulo explana-se como será realizada a investigação. Apresenta-se a descrição dos
procedimentos metodológicos desde a tipologia da pesquisa quanto aos objectivos e
abordagem, a população, a amostra, a técnica de colecta e a técnica de análise de dados.
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3.2. População e Amostra
3.2.1. População
População “é o conjunto de seres animados ou inanimados que apresentam pelo menos uma
característica em comum” (MARCONI e LAKATOS, 2007).
3.2.2. Amostra
Para MARCONI e LAKATOS (2007) amostra é uma parcela convenientemente selecionada
do universo (população); é um subconjunto do universo.
Serão obtidos dados a partir de 6 funcionários da referida instituição. Este número justifica
uma amostragem probabilística por convenção uma vez que qualquer profissional eleito pode
fornecer as informações pretendidas para a realização deste trabalho.
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ORÇAMENTO
Item Qdd Unidade P/U (MT) Total (MT)
Bloco de nota 1 150,00 150,00
Esferográfica 2 10,00 20,00
Folha A4 (resma) 1 280,00 280,00
Lápis 2 5,00 10,00
Borracha 1 5,00 5,00
Transporte 6000,00 6000,00
Maquina fotográfica 1 4500,00 4500,00
Alimentação 1 500,00 1 500,00
Subtotal 12 465,00
Outros custos (17%) 2 119,05
Total 14 584,05
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas
organizações/ Idalberto Chiavenato. – Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, 2004.
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Conte Fernandes. – Salvador, BA: Casa da Qualidade Editora Ltda, 1996.
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Olhar dosTrabalhadores/Mário César Ferreira - Brasília, DF : Edições Ler, Pensar,
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GUNTHER, Luiz Eduardo. A Negociação Coletiva Do Trabalho Como Direito Fundamental.
Necessidade De Afirmação Da Tutela Dos Direitos De Personalidade Na Atividade
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POZZETTI, Valmir César. Direito Empresarial E A Natureza Jurídica Do Meio Ambiente Do
Trabalho. In: Revista Jurídica. v. 2. n. 43. pp. 159-184. 2016. Disponível em:
http://revista.unicuritiba.edu.br/index.php/RevJur/article/view/1826/1201. Acesso em:
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RICHARDSON, R. J. Pesquisa social: métodos e técnicas. 3. ed. 12. reimp. (revista e
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RODRIGUES, Marcus Vinícius Carvalho. Qualidade de vida no Trabalho: Evolução no nível
gerencial. Petrópolis, RJ: Vozes, 1994.
SEBRAE,http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/rr/quem_somos?codUf=9,
Acessado em: 06 de Novembro de 2015.
TONI, M, De. (2006). Fim do trabalho versus centralidade do trabalho. In A.D. Cattani, & L.
Holzmann (orgs.), Dicionário: Trabalho e Tecnologia (pp. 127-131). Porto Alegre:
Editora da UFRGS.
WESTLEY, Wiliam A. Problems and Solutions in the quality of Working Life. Human
Relations, 32(12): 11-123, 1979.
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