1066-Texto Do Artigo-1643-1-10-20190926

Eduardo Rizzatti Salomão
A ESCOLA SUPERIOR DE GUERRA EM BRASÍLIA (1973-1974): UTOPIA, MEMÓRIA

E PRESENTE
Eduardo Rizzatti Salomão*
RESUMO
Às margens do lago Paranoá, repousam as ruínas das fundações da edificação que
acolheria a transferência da Escola Superior de Guerra (ESG) do Rio de Janeiro
para Brasília. De autoria do arquiteto Sergio Bernardes, o projeto arquitetônico,
adotado nos anos 1970, visava atender ao propósito de reintegrar a renomada
instituição brasileira de estudos estratégicos de políticas de defesa ao centro
do poder político nacional. Com essa intenção, a nova sede almejava inserir a
ESG no ambiente acadêmico do Distrito Federal ao situá-la nas proximidades
da Universidade de Brasília (UnB). Patrimônio abandonado às intempéries, o
cimento moldado pela concepção de Bernardes sobreviveu por décadas para
provocar perguntas e se deparar com a presente retomada da ambição da criação
de uma sede da ESG em Brasília. Este artigo apresenta os resultados da pesquisa
sobre a memória e o passado de experiência dos acontecimentos que levaram
a condenação do projeto de Bernardes. O problema que norteou o estudo é a
tentativa de compreensão das razões que conduziram ao cancelamento das
obras, inserindo, nessa discussão, reflexões sobre o lugar que as ruínas ocupam
na história e na memória nacional.
Palavras-chave: Escola Superior de Guerra (ESG). Brasília. Utopia. Memória.
THE BRAZILIAN WAR COLLEGE IN BRASILIA (1973-1974): UTOPIA, MEMORY AND

PRESENT
ABSTRACT
On the shores of Lake Paranoá, lie the ruins of the foundations of the building
that would receive the transfer of the Brazilian War College (ESG) from Rio de
Janeiro to Brasilia. The architectural project, which was adopted in the 1970s,
was designed by the architect Sergio Bernardes and aimed at reintegrating
the most renowned Brazilian institution of strategic defense policy studies into
the center of national political power. The new headquarters also aimed to
insert the ESG into the academic environment of the federal district by placing
it near the University of Brasília (UnB). Heritage abandoned to the elements,
____________________
* Doutor em História Social pela Universidade de Brasília (UnB). Membro do Corpo Permanente
da Escola Superior de Guerra (ESG). É professor de História e integra o Quadro Complementar de
Oficiais (QCO) do Exército Brasileiro. Contato: salomao.edu@gmail.com
116 Revista da Escola Superior de Guerra, v. 34, n. 70, p. 116-138, jan./abr. 2019
A Escola Superior de Guerra em Brasília (1973-1974): Utopia, Memória e Presente
the cement molded by Bernardes’ conception survived for decades to provoke

questions and to face the present resumption of the ambition of the creation of
an ESG headquarters in Brasilia. This article presents the results of the research
on memory and the past experience of the events that led to the condemnation
of Bernardes’ project. The problem that motivated to the study is the attempt
to understand the reasons that led to the cancellation of the works, inserting in
this discussion reflections on the place that the ruins occupy in national history
and memory.
Keywords: Brazilian War College (ESG). Brasília. Utopia. Memory.
LA ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA EN BRASÍLIA (1973-1974): UTOPÍA, MEMORIA

Y PRESENTE
RESUMEN
A las márgenes del lago Paranoá, reposan las ruinas de las fundaciones de la
edificación que acogería la transferencia de la Escuela Superior de Guerra (ESG)
de Rio de Janeiro a Brasilia. De acuerdo con el arquitecto Sergio Bernardes, el
proyecto arquitectónico, adoptado en los años 1970, pretendía atender el propósito
de reintegrar a la más renombrada institución brasileña de estudios estratégicos
de políticas de defensa al centro del poder político nacional. Con esta intención, la
nueva sede pretendía insertar la ESG en el ambiente académico del distrito federal
al situarla cerca de la Universidad de Brasilia (UnB). Patrimonio abandonado a las
intemperies, el cemento moldeado por la concepción de Bernardes sobrevivió por
décadas para provocar preguntas y encontrarse con la presente reanudación de la
ambición de la creación de una sede de la ESG en Brasilia. Este artículo presenta
los resultados de la investigación sobre la memoria y el pasado de experiencia
de los acontecimientos que llevaron a la condena del proyecto de Bernardes. El
problema que orientó el estudio es el intento de comprender las razones que
condujeron a la cancelación de las obras, insertando en esa discusión reflexiones
sobre el lugar que las ruinas ocupan en la historia y en la memoria nacionales.
Palabras clave: Escola Superior de Guerra (ESG). Brasilia. Utopía. La memoria.
1 INTRODUÇÃO
Em Brasília, às margens do lago Paranoá, repousam estruturas em concreto

e aço, com curvas e linhas elegantes que aguçam a imaginação do visitante.
Conhecidas na capital federal como “ruínas da UnB”, pelo fato de se localizarem nas
proximidades da Universidade de Brasília (UnB) e estarem tomadas pela vegetação
e abandonadas à ação das intempéries, os alicerces degradados oferecem
testemunho do projeto de edificação de uma nova sede para a Escola Superior de
Guerra (ESG).
Revista da Escola Superior de Guerra, v. 34, n. 70, p. 116-138, jan./abr. 2019 117
Nascida da concepção do arquiteto Sérgio Bernardes e encomendada

durante a presidência de Emílio Garrastazu Médici (1969-1974), o projeto
arquitetônico visava atender aos desígnios de integrar a ESG ao ambiente
acadêmico da capital federal e situá-la no centro do poder político nacional.
O testemunho das ruínas provoca inúmeras perguntas, entre elas, a de inquirir
sobre as razões do abandono do projeto e mesmo o lugar que essa decisão
ocupa na história e na memória nacionais. O desafio envolve uma obra não
concretizada, resquício de uma edificação sonhada a testemunhar a decisão
pelo cancelamento de um projeto ambicioso em termos arquitetônicos e quiçá
políticos.
Pesavento (2003), ao discutir a aproximação da Arquitetura e do
Urbanismo com a História, pela identificação com o tema da cidade, e reconhecer
a elaboração de planos e projetos como utopias do espaço como realidade a
construir, ressalta a natureza criadora a testemunhar a vontade dos homens de
certa época:
Como utopias urbanas, projetuais, arquitetônicas, sonhos

de cidades ideais, desejo de construção de um mundo
inteiramente outro, os projetos podem enquadrar-
se naquele sentido que deu Walter Benjamin para a
utopia: libertação de energias criadoras que dão asas ao
pensamento e revelam os sonhos de uma época. Mesmo
que nunca saiam do papel, que não se tornem realidade,
as utopias projetuais são testemunho de uma vontade, de
uma intenção e de um desejo, todos históricos e datados,
concebidos pelos homens de uma época. (PESAVENTO,
2003, p. 114).
As ruínas da edificação de uma nova sede para a ESG se afirmam como utopia
projetada no planalto central, a evidenciar a vontade criativa e a ambição de um
arquiteto e das lideranças políticas que atuaram pela aprovação da proposta. Sua
força e expressividade ganham realce pela adoção do projeto e início das obras,
cujas fundações oferecem testemunho de uma concepção visionária. Patrimônio
inacabado, abandonado às intempéries, o cimento moldado pela concepção de
Bernardes sobreviveu por mais de quatro décadas para provocar perguntas e se
deparar com a retomada da ambição da criação de uma sede da ESG em Brasília,
com propósito diverso do projeto original ao não prever a mudança da sede principal
da cidade do Rio de Janeiro.
As obras, abandonadas em meados dos anos 1970, integraram a
paisagem brasiliense, pelo que são e pelo que poderiam vir a ser, como sugere
a vista aérea da antiga obra na Asa Norte do Plano Piloto da capital federal
(Figura 1).
Figura 1 - VISTA AÉREA DAS “RUÍNAS DA UNB”
Fonte: GOOGLE MAPS, 2019.
Balizando a compreensão teórica aqui adotada sobre a relação entre história

e memória, Pierre Nora afirma que “Os lugares de memória são, antes de tudo,
restos. A forma extrema onde subsiste uma consciência comemorativa numa
história que a chama, porque ela a ignora” (NORA, 1993, p. 12-13). Por não ter
ocupado o papel a ele destinado, o projeto da ESG na capital federal não comemora
a concretização de um propósito, impondo-se antes como recordação material
da interrupção abrupta da vontade criativa e política – e, como ruína, nega-se ao
esquecimento ao ser chamada pela história a prestar depoimento.
Pensar o assunto promove reflexões sobre o patrimônio histórico e a
arquitetura vanguardista, mesmo aquela que não se tornou realidade, e as ambições
acadêmicas e políticas ligadas aos projetos de defesa. Do esboço do projeto ao
contrato para execução na urbs brasiliense, decisões ministeriais foram tomadas,
alterou-se o ambiente econômico e político. Observada a conjuntura, há muitas
perguntas, entre elas impondo-se inquirir em que bases estariam assentadas as
razões para o abandono definitivo do projeto.
Somada aos aspectos históricos, também interessa o que essa questão pode
oferecer ao debate atual. É propósito deste artigo apresentar os resultados da
investigação dos motivos que levaram a condenação da obra de Bernardes, inserindo
reflexões sobre o papel das ruínas para a história e a memória nacionais. Que lugar
as “ruínas da UnB” ocupam no presente? O problema a ser respondido recai sobre a
compreensão dos motivos que conduziram ao cancelamento das obras, inquirindo
o fator, ou fatores, que levaram ao abandono definitivo do projeto.
Como método de pesquisa a dar forma ao estudo, adotou-se o levantamento
qualitativo de referências bibliográfico-documentais, consultando obras de
referência sobre a ESG, o período histórico abordado, a produção de Sergio
Bernardes, banco de teses e dissertações e o acervo da ESG. Sob a guarda da Seção
de Memória Institucional e da Biblioteca Cordeiro de Farias, ambos os setores
componentes do Centro de Conhecimento Científico e Cultural (C4) do campus da
ESG no Rio de Janeiro, foram localizadas cópias das plantas do projeto original1 e
fotografias da obra datadas de 1974, somadas a documentos sobre a destinação do
terreno e o portfólio do atual projeto executivo da edificação do campus da ESG em
Brasília.
A primeira parte do artigo é dedicada à compreensão do projeto de Bernardes
como veículo modernizante, discussão inserida no ambiente político, nas ambições
e no contexto da proposta da edificação de uma nova sede para a ESG. O segundo
momento aprecia as razões para o cancelamento do projeto, inquirindo documentos
de época e empenhando-se a compreender o que motivou essa decisão. Por último,
é observado o progressivo abandono das expectativas pela retomada da obra; aqui
se vislumbra a conversão da edificação inacabada em fragmento histórico e lugar de
memória, passando a ocupar espaço no imaginário presente.
Na atualidade, a retomada da proposta da ESG operar efetivamente em
Brasília, com a inauguração de um campus provisório nas dependências do
Ministério da Defesa (MD), surge como que a reviver o sonho dos anos 1970. É um
dos propósitos deste artigo contribuir com as reflexões sobre a nova oportunidade
da ESG operar definitivamente no centro político brasileiro.
2 A ESCOLA SUPERIOR DE GUERRA (ESG) EM BRASÍLIA COMO PROJETO

MODERNIZANTE
Segundo Lauro Cavalcanti, o nascimento do projeto da nova sede da ESG

em Brasília deveu-se a aproximação do arquiteto Sergio Bernardes com o ministro
Golbery do Couto e Silva.
Unia-os o entusiasmo em criar novas estruturas que

possibilitassem o desenvolvimento do país. Eram duas figuras
que, embora situadas em um espectro político dito conservador,
1 As plantas originais integram o Acervo Sergio Bernardes, sob custódia do Núcleo de Pesquisa
e Documentação da Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal do Rio de
Janeiro (NPD-FAU/UFRJ).
não pretendiam manter estruturas arcaicas de organização

territorial. O projeto mais arrojado, que obteve simpatia inicial
de Golbery, era aquele de uma Escola Superior de Guerra junto
à Universidade de Brasília. (CAVALCANTI, 2004, p. 59).
O contrato para a confecção do projeto arquitetônico e a sua execução

atendia, naquele momento, a vontade política do núcleo do poder no planalto
central. A mudança de sede da ESG do Rio de Janeiro para a nova capital federal
visava restabelecer a posição da Escola no centro do poder político nacional, com
uma visão arrojada, ao prever a proximidade com a UnB. Uma primeira leitura
dessa decisão pode não surpreender, ao se observar que a alocação da sede da
ESG correspondia ao setor da capital reservado pelo plano diretor de ordenamento
territorial do Distrito Federal ao ensino superior.
Se observadas a origem, composição e instalações da ESG no Rio de Janeiro,
a proposta de alocá-la junto à UnB começa a ser percebida como uma decisão
inovadora. A ESG foi criada em 1949, ocupando, desde então, instalações da
Fortaleza de São João, no bairro da Urca. A fortaleza ocupa o ponto de entrada
da Baía da Guanabara, sítio histórico considerado o marco do nascimento da
cidade de São Sebastião do Rio de Janeiro. O prédio adotado para recepcionar o
Comando da ESG pertenceu originalmente a uma organização militar da Arma de
Artilharia do Exército. A área insere-se no conjunto da fortaleza, convertida em um
condomínio de quartéis do Exército, onde organizações militares dividem espaço
com moradias destinadas a militares e uma escola municipal. É tradicionalmente
um espaço dedicado ao ensino e a prática esportiva, visto funcionar no local,
entre outras organizações de ensino e pesquisa, a Escola de Educação Física do
Exército (EsEFEx).
Segundo Arruda, a origem da ESG prende-se a criação do Curso de Alto
Comando, nos anos 1940, para atender generais e coronéis do Exército. O curso
não teria sido efetivado. Em 1948, em face da proximidade de criação da ESG,
inicialmente pensada para concentrar cursos dedicados a assuntos militares, em
sintonia com o ambiente pós-Segunda Guerra e diante da possibilidade de novo
conflito mundial, no contexto da Guerra Fria, o curso passaria a operar para atender
oficiais das três Forças Armadas. Ao viajar aos Estados Unidos da América (EUA),
em 1948, em visita ao National War College, o general Salvador César Obino,
chefe do então Estado-Maior Geral (posteriormente nominado Estado-Maior das
Forças Armadas – EMFA), colheu o apoio de uma missão norte-americana para a
implantação da congênere brasileira (ARRUDA, 1983, p. 21), dando novo impulso à
criação da ESG.
Reunida a equipe para redação do anteprojeto de regulamento da ESG,
sob a direção do general Oswaldo Cordeiro de Farias (primeiro comandante
da Escola), a intenção de implantar um curso exclusivo para oficiais das
Forças Armadas deu lugar a uma concepção diversa. Dos trabalhos da equipe,
consolidou-se o documento cuja relatoria coube ao tenente-coronel Idálio
Sardenberg, intitulado “Princípios Fundamentais da Escola Superior de Guerra”
(ARRUDA, 1983, p. 22).
Os propósitos que nortearam a redação dos Princípios Fundamentais
buscavam inovar o ensino no ambiente militar, não se prendendo à intenção de
criar uma instituição dedicada exclusivamente à temática dos conflitos bélicos,
operações conjuntas ou assuntos peculiares aos cursos de Estado-Maior. O
primeiro ponto dos Princípios evocava que a segurança nacional era função mais
do potencial geral da nação do que do seu potencial militar, para, em seguida, listar
como propósito o estudo de temas relacionados aos problemas que retardariam o
progresso brasileiro e o alcance do objetivo de tornar o Brasil um país plenamente
desenvolvido.
Os Princípios evidenciaram em todos os tópicos a intenção de criar algo
distinto dos cursos ofertados pelas Forças Armadas de então. No texto consta que
“O impedimento até agora existente contra o surgimento de soluções nacionais
para os problemas brasileiros é devido ao processo de aplicação de energia
adotado e à falta de hábito de trabalho em conjunto” (ARRUDA, 1983, p. 22), e
propôs substituir o que chamou de “métodos dos pareceres” (ARRUDA, 1983, p.
23) por soluções oriundas de novo método a ser adotado, considerando a análise
e a interpretação de fatores políticos, econômicos, diplomáticos e militares,
difundindo mediante a criação de um instituto nacional de “altos estudos”
(do francês hautes études, expressão aplicada aos cursos de pós-graduação),
a funcionar como um centro permanente de pesquisas. Com essa finalidade,
enfatizou a adoção do trabalho em equipe, do diálogo e do debate permanentes,
com ênfase na produção de soluções em conjunto, com uma inovação que
marcaria a concepção da ESG: reunir civis e militares em um único curso (STEPAN,
1975).
O general César Obino, em exposição de motivos ao presidente Eurico Gaspar
Dutra, enfatizou as vantagens em integrar militares e civis no curso a ser oferecido
pela ESG, em consonância com o texto dos Princípios.
A inclusão na Escola de determinados civis tem por finalidade

dar aos civis interessados nos trabalhos pertinentes à
organização da Segurança Nacional, particularmente àqueles
que devam dirigir a mobilização nacional ou a política
externa, uma visão panorâmica dos problemas e processos de
execução daquela operação; e dar, aos militares selecionados
para funções de alto comando, oportunidade de, através do
convívio do trabalho em comum, apreciar os pontos de vista
civis, de modo a obter-se uma compreensão mais perfeita
entre esses grupos que se completam e sobre cujos ombros
recaem idênticas responsabilidades na defesa da Pátria.

(OBINO, 1949, p. 3-4).
Inaugurada a ESG, em 20 de agosto de 1949, o Curso Superior de Guerra

passou a operar segundo as diretrizes expostas nos Princípios. Citando Clemenceau,
Arruda ilustra o espírito que predominaria na ESG nos anos vindouros, ouvindo-
se entre seus membros que a “guerra é assunto muito sério para ficar somente
a cargo dos generais” (ARRUDA, 1983, p. 24). A afirmação, longe de denotar
irreverência, enfatizava a imperativa necessidade de o tema da guerra ser assunto
de interesse de vários segmentos da sociedade e não exclusivamente da classe
militar.
Notadamente, a ESG não se converteu numa instituição centrado no estudo
particular do fenômeno da guerra, em que pese ter conservado por gerações sua
denominação inicial. A guerra, com fenômeno político, militar e mesmo cultural,
e todas as suas implicações, não foi assunto negligenciado, mas o cerne das
questões estudadas, ao longo de 70 anos de existência, voltou-se para temas
variados, abrangendo educação, indústria, infraestrura, comunicação, segurança
interna, entre outros. Nos anos 1960/70, o fio condutor dos estudos focou o
binômio desenvolvimento e segurança (STEPAN, 1975). Esses conceitos ganharam
maior atenção durante o governo dos generais-presidentes, entre eles estando
os antigos estagiários (designação dada aos alunos da ESG) Humberto de Alencar
Castelo Branco e Ernesto Geisel, além do influente ministro general Golbery do
Couto e Silva.
Nos anos 1970, projetos modernizadores, com viés conservador, davam
a tônica a vários empreendimentos do governo federal. A ESG integrava esse
ambiente, concentrando estudos em temas de interesse da segurança nacional em
atendimento ao regulamento de 19732. Eram os anos do milagre econômico e da
Guerra Fria. O tema da segurança nacional predominava diante da possibilidade
de rivalidade entre os blocos capitalista e comunista resultar em guerra aberta. A
segurança nacional envolvia estudos e debates ligados à política de desenvolvimento
da economia. Sobre o foco intelectual predominante na ESG nesse período, Alfred
Stepan observou:
A doutrina da ESG acentuava intensamente que a guerra

moderna, seja a convencional, como a Segunda Guerra Mundial,
seja a revolucionária, como na Indochina, implicava o desejo,
a unidade e a capacidade de produção do país inteiro. Assim,
os encarregados da formulação e execução dos programas de
segurança nacional não poderiam mais limitar sua atenção à
2 O Regulamento da ESG de 1973 previa que a Escola era destinada a desenvolver e consolidar os
conhecimentos necessários para os exercícios das funções de direção e para planejamento da
Segurança Nacional (BRASIL, 1973).
proteção das fronteiras ou a outros usos convencionais do

Exército. Para a ESG, a segurança nacional erra, em grande
parte, função da maximização racional do produto da economia
e da minimização de todas as fontes de cisão e desunião dentro
do país. (STEPAN, 1976, p. 132).
Nesse período, a influência da ESG se fazia sentir, sobretudo, mediante

seus formandos. Muitos ex-estagiários ocupavam cargos públicos de relevo ou
viriam a ocupar postos nos escalões dos governos federal e estaduais, a exemplo
de Golbery. Os esguianos usufruíam de uma ativa rede de contatos após o curso
ao optar por integrar os quadros da Associação dos Diplomados da Escola
Superior de Guerra (ADESG), entidade criada pelo almirante Benjamin Sodré,
e com sedes distribuídas por diversas capitais e cidades brasileiras. A ADESG
propiciava encontros entre os associados e conferências com palestrantes
renomados, fortalecendo os laços entre os esguianos, além de contribuir para a
divulgação do método de trabalho e concepções doutrinárias da ESG país afora.
“Promoviam-se ciclos de conferências sobre a doutrina da ESG em todo o país,
conferências ministradas por ex-alunos com a assistência da ESG. Isto aumentou
grandemente a divulgação da doutrina da escola.” (STEPAN, 1975, p. 131).
Não consta que Bernardes tenha cursado a ESG, mas há bons indicativos
de que tenha simpatizado com visões próprias da geopolítica e do ideal
desenvolvimentista-conservador. O ministro Golbery do Couto e Silva, como
indicado por Cavalcanti (2004) foi um dos simpatizantes das ideias inovadoras
de Bernardes, abrindo novas oportunidades para as ambições profissionais e
o idealismo do arquiteto.
Sergio Bernardes era arquiteto renomado desde antes de sua
aproximação com o governo, conhecido por projetar inovadoras residências
e hotéis. Próximo do final dos anos 1960, o arquiteto passou por uma
transformação pessoal, voltando-se para questões que passavam pela
modificação do espaço em favor de concepções que entraram em sintonia
com o ideário de desenvolvimento nacional pela via político-conservadora
(BERNARDES, 2014). Em Brasília, Bernardes projetou o Monumento ao
Pavilhão Nacional na Praça dos Três Poderes e o Centro de Convenções. O
monumento, inaugurado em 1972, durante o governo do presidente Médici,
foi composto por hastes circulares de aço, erguendo a bandeira do Brasil a
uma altura de cem metros do solo, sustentando uma carga de dezenas de
toneladas e cravando o nome de Bernardes no planalto central, em plena obra
de Lucio Costa e Oscar Niemayer.
Com essas obras, Bernardes marcou sua presença nas ações do governo.
A construção da nova sede da ESG se abria com uma expressiva janela de
oportunidades para um arquiteto ambicioso e visionário. O projeto escolhido
para a sede, das duas propostas apresentadas, adotava a forma predominante

triangular, prevendo a construção de quatro pavimentos, um deles situado no
subsolo, e os demais projetando a sede da ESG parcialmente sobre as águas
do lado Paranoá.
Figura 2 - Maquete do projeto da Escola Superior de Guerra (ESG) Brasília
Fonte: ACERVO DA MEMÓRIA INSTITUCIONAL/ESG. Autor não identificado, 1974.
A nova sede contaria com biblioteca, gráfica, setor de comunicação, serviços

de apoio, almoxarifado, cozinha, amplo estacionamento, espaços generosos
para a administração e ensino, salão de honra, salão de estar, restaurante para
os funcionários e outro privativo para os estagiários, administração e corpo
permanente, seis auditórios menores e um grande auditório circular para 400
pessoas, praças e área arborizada (SILVA, 2016, p. 153-154).
As obras foram iniciadas em 1973. A previsão de entrega e inauguração
estavam previstas para 1976. Do conjunto das edificações destinadas à ESG,
também constava a previsão de construção de 4 blocos de apartamentos3 nas
Superquadras Norte (SQN) 210 e 114, com a finalidade de recepcionar oficiais e
estagiários (BRASIL, 1976).
3 Os blocos de apartamentos ficaram prontos em agosto de 1975, com custo de 30 milhões de

cruzeiros. (JORNAL DO BRASIL, 1975, p. 8).
Figura 3 - Maquete do projeto da Escola Superior de Guerra (ESG) Brasília
A construção da sede da ESG em Brasília incluía aspectos para além da

ocupação do espaço e da inovação arquitetônica. O projeto visava influenciar “no
currículo e na construção da mentalidade e do conhecimento que seria ministrado
aos próprios oficiais.” (CAVALCANTI, 2004, p. 59). Os propósitos eram audaciosos,
prevendo mesmo a alteração do nome da ESG para Escola Superior de Altos Estudos
de Integração (BERNARDES, 1973).
Do pedagógico ao conceitual, Bernardes projetava a sede da ESG com
liberdade criativa e atingia a doutrina e a política que conduziam os rumos
dos projetos governamentais. Em quais aspectos houve influência pontual de
Golbery ou de outro integrante do governo nos rumos conceituais do projeto
não foi possível mensurar. Do que foi consultado a respeito do projeto, ficou
evidente que a concepção visionária foi produto da inspiração de Bernardes,
cuja produção criativa contemplava aspirações transformadoras ligadas ao
progresso e desenvolvimento do país, ligando as expectativas do arquiteto à
vertente desenvolvimentista conduzida pelos militares no governo. Aqui se
revela o idealismo de Bernardes, submetendo o projeto da ESG a sua percepção
de reordenação do espaço e progresso intelectual e material, como observou
Marcelo Felicetti da Silva.
Para Bernardes, projetar a nova sede da ESG em Brasília

era o coroamento de uma sequência de projetos para os
militares em Brasília. Antes que aderir à sua ideologia
político-institucional, ele esperava submetê-la ao seu
idealismo. A ideia era conduzir a mentalidade intelectual
militar quanto ao tema da integração e planejamento do
país, reforçando sua crença no poder do projeto como
dispositivo de reordenação estrutural na escala geopolítica
e o desejo de reorganização do território brasileiro em favor
do que ele acreditava ser um projeto de nação autônoma,
com um olhar global e visionário focado no planejamento.
(SILVA, 2016, p. 148).
Posta em prática, a execução do projeto adentraria o ano de 1974. Naquele

momento a utopia criativa de Bernardes ganhara espaço no centro do poder,
com a promessa de transferir e modernizar a ESG. A Seleção Brasileira de Futebol
ganhara a Copa do Mundo do México em 1970 e, ao longo daqueles anos, o Brasil
vivera os anos de otimismo do milagre econômico, alimentando expectativas de
que o país se encontrava próximo a consolidar a sua posição entre as nações
desenvolvidas.
3 A SUSPENSÃO DAS OBRAS ENTRE CRISE ECONÔMICA E DISCORDÂNCIA CONCEITUAL
O governo Médici chegara ao fim, assumindo Ernesto Geisel em março

de 1974. Nos anos do governo Geisel, os dólares do petróleo, fonte acessível de
empréstimos para financiar o desenvolvimento brasileiro nos anos do milagre,
não mais estariam disponíveis a juros considerados baixos. O choque econômico,
provocado pela crise política iniciada em 1973 com a Guerra Árabe-Israelense,
mudaria o cenário internacional. Em 1974, o preço do barril quadruplicara (REIS,
2014, p. 98), anunciando dificuldades que afetariam os projetos de desenvolvimento
promovidos pelo governo brasileiro.
As obras da ESG, já iniciadas, seriam suspensas em breve. Uma nota no jornal
O Globo, de agosto de 1975, informava que a transferência da ESG prevista para
1976, caso concretizado o projeto, seria lenta e gradual (SWAN, 1975). A suspensão
atendia a dificuldades quanto ao recebimento de estagiários na capital, que,
segundo a nota, não dispunha de infraestrutura para comportar a ESG e receber o
conjunto de civis e militares dos diversos Estados.
No Aviso Ministerial nº 1, de 9 de janeiro de 1976, o general Hugo Abreu,
Ministro Chefe do Gabinete Militar, informava ao general Antonio Jorge Corrêa,
Ministro-chefe do Estado-Maior das Forças Armadas, a decisão do presidente
Ernesto Geisel pela suspensão definitiva das obras e pelo cancelamento do projeto
de transferência da ESG do Rio de Janeiro para Brasília.
Em consequência, determinou que a administração de todos

os trabalhos já realizados e relacionados com o edifício que se
destinaria à instalação daquela Organização em Brasília, bem
como as residências previstas para o pessoal respectivo, passe
à responsabilidade e direção da DASP [...] ficando a ele também
alocados os recursos destinados ao empreendimento. (BRASIL,
1976, p. 1).

A decisão formal pela transferência patrimonial foi transmitida ao Diretor-
geral do Departamento Administrativo do Serviço Público (DASP), Darcy Duarte
de Siqueira, pelo Aviso Ministerial nº 2, de mesma data (BRASIL, 1976b, p. 1),
dando origem a uma série de expedientes até o termo de entrega das obras
(BRASIL, 1976), retirando a questão, em termos patrimoniais, da alçada do
EMFA. A decisão de Geisel de repassar o terreno, benfeitorias e demais itens
do projeto à DASP, sem sequer cogitar a possibilidade de retomada do projeto
em futuro próximo, sugere a intenção do presidente de encerrar o propósito
de transferência da ESG em definitivo, não dando brechas a uma retomada da
empreitada.
A direção da DASP, diante do recebimento das obras, efetuou levantamento
da situação e concluiu que as fundações já estavam assentadas, despendidos
Cr$20.976.473,494. Diante do valor consumido, o diretor Siqueira apresentava
como medida para o aproveitamento dos trabalhos a destinação do espaço para
a construção de um hotel, com previsão da venda do terreno e suas benfeitorias.
O diretor visava, entre outros aspectos, a reversão de valores ao Tesouro Nacional.
Com esse objetivo, o diretor se posicionava pela cessão do terreno à Terracap
(Companhia Imobiliária de Brasília), informado contar com a aquiescência do
governador do Distrito Federal e do ministro da Indústria e Comércio (BRASIL, 1976,
p. 1-2).
Fruto da decisão de Geisel, procedeu-se o cancelamento do contrato com a
firma Sérgio Bernardes Associados. Essa medida representou um duro golpe para
o arquiteto, marcando o abandono de um projeto ousado, ambicioso na forma e
no conteúdo, assim como a perda de um valioso contrato e suas consequências
financeiras para a firma (BERNARDES, 2014). Entre os motivos aventados para
a decisão do presidente de cancelar o projeto, foram divulgadas pela imprensa
razões financeiras. Os anos do milagre econômico haviam passado, os recursos
4 Observando o Índice Geral de Preços (IGP-DI) da Fundação Getúlio Vargas (FGV), instituído em
1944, para valores em cruzeiros a contar de 1º de janeiro de 1980 a 1º de fevereiro de 2019,
a conversão de Cr$ 20.976.473,49 resultou em R$ 9.651.201,51. A conversão é meramente
ilustrativa e a metodologia empregada não traduz o valor real despendido com a obra. Para
o cálculo, foi empregada a calculadora digital disponibilizada pela Fundação de Economia e
Estatística Siegfried Emanuel Heuser (FEE) da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão
do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Disponível em:https://www.fee.rs.gov.br/servicos/
atualizacao-valores/. Acesso em: abr. 2019.
eram escassos e a nova sede para a ESG deixou de ser prioridade. Segundo
reportagem de Paulo Lannes para a Revista Veja, a versão da família de Bernardes
era outra.
“Sérgio sugeriu uma abordagem conceitual diferente para o

projeto da escola”, diz Kykah Bernardes, viúva do arquiteto. “Ele
previa uma aproximação com estudantes e com a universidade”,
explica. Para Kykah, Geisel descobriu as intenções do arquiteto e
resolveu desfazer a parceria. João Pedro Backheuser, escritor de
um ensaio sobre Sérgio Bernardes, reforça essa tese. “Da noite
para o dia, todos os projetos de Bernardes foram cancelados”,
afirma. Sem o dinheiro previsto, o arquiteto se viu imerso em
dívidas, declarando falência nesse mesmo período. (LANNES,
2014, p. 3).
Em entrevista a Maria Celina D’Araújo e Celso Castro, o general Geisel

reconheceu ter sido contrário a construção de Brasília e ainda achar, à época da
entrevista, que a nova capital foi um erro (D’ARAUJO; CASTRO, 1997). Na entrevista,
Geisel discorreu sobre a ESG, destacando particularidades de seus tempos de curso
e o contexto político da época, mas não houve menção ao projeto de transferência
da sede da Escola para Brasília.
Matriculado na ESG em 1952, Geisel parece ter prezado pela manutenção
da Escola em sua sede original podendo ter julgado Brasília imprópria ao seu
funcionamento, dada as carências enfrentadas por uma capital nova e ainda
em consolidação. Também não se pode rejeitar a aversão de Geisel para com o
projeto modernizante de Bernardes, que incluiu aproximar a ESG da UnB, como
afirmado por Kykah Bernardes. Outro ponto a ser analisado é o custo envolvido no
empreendimento, justamente em momento em que se discutia a possibilidade do
país entrar em recessão.
O presidente Geisel era identificado com muitas das premissas do
ideal desenvolvimentista, reconhecendo o governo federal como o principal
impulsionador do crescimento em face da timidez dos investimentos do capital
privado no Brasil, adotando uma linha de ação modernizante pela ação estatal.
Assumiu o governo logo após o milagre econômico do governo Médici perder fôlego,
herdando os resultados do primeiro choque do petróleo. Como presidente, ficou
entre a opção de moderar a atividade nacional, evitar o endividamento e aceitara
recessão econômica (opção defendida por economistas liberais como Roberto
Campos), ou investir recursos e ativar a economia, preservando o desenvolvimento
do país e a geração de empregos. Geisel optou por investir, dando prosseguimento
ao I Plano Nacional de Desenvolvimento (I PND) de Médici e implantando o II PND
(REIS, 2014).
Geisel não era, portanto, refratário a medidas arrojadas mesmo em tempos

de crise. O problema financeiro parece ter se somado a convicção de que o projeto
não era oportuno, talvez justamente por não simpatizar com os ideais de Bernardes.
O certo é que se Geisel julgava a transferência da capital federal um erro, como
afirmou em entrevista (D’ARAUJO; CASTRO, 1997), não há razões para crer que
concordaria em colaborar com a transferência da ESG para junto da UnB.
A visão de Ernesto Geisel sobre a capital federal, somadas a celeridade com
que o terreno e benfeitorias das obras da ESG foram transferidos para a DASP,
não se cogitando na sua manutenção pelo EMFA ou mesmo pela sua destinação
à UnB, levam a concluir que o presidente optou por encerrar a questão, tomando
medidas para minguar pretensões de retomada do projeto. A ESG ficaria no Rio
de Janeiro.
A nova sede da ESG acabaria por converter-se em referencial involuntário do
fim dos dias do milagre econômico e do sucesso do escritório do arquiteto Sérgio
Bernardes, marcando o abandono de um projeto visionário e modernizante. A visão
conceitual de Bernardes, de uma nova sede para a ESG como veículo modernizador,
ao que tudo indica, encontrou em Geisel um obstáculo mais severo do que os óbices
da escassez de recursos financeiros5.
4 AS “RUÍNAS DA UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA (UNB)”: MEMÓRIA E PRESENTE
Abandonado o projeto sob as ordens do presidente Geisel, as fundações

da nova sede da ESG ainda insistiam a retornar a pauta. A intenção de
construção de um hotel não prosperara, mas, em 1979, ganhou forma a
sugestão de permutar o patrimônio da obra inacabada da ESG em favor da
UnB e dos servidores. A proposta visava à permuta por uma propriedade
adjacente à Universidade. A sugestão, em parceria com o Clube do Servidor
Público, consta de uma “memória” encaminhada à DASP pelo ministro Golbery
(BRASIL, 1979), contanto com a anuência do presidente. O documento foi
datado de novembro de 1979. O mandato de Geisel havia se encerrado, de
forma que o presidente a quem Golbery se referiu no documento era João
Baptista de Oliveira Figueiredo.
A proposta encaminhada por Golbery acabou por não lograr êxito, ficando
as obras da nova sede da ESG destinadas a um incomodo abandono, denunciado
por suas fundações aparentes a poucos quilômetros da Praça dos Três Poderes. As
fotografias aqui reproduzidas, evidenciam o estágio avançado em que o projeto se
encontrava no ano de 1974.
5 Sobre as concepções vanguardistas e as polêmicas que cercaram as concepções de Sérgio

Bernardes, incluindo os acontecimentos referentes ao abandono do projeto de construção da
sede da ESG em Brasília, ver entrevista com o arquiteto no filme-documentário “Bernardes”,
dirigido por Gustavo Gama e Paulo Barros, com produção de Lula Freitas (BERNARDES, 2014).
Figura 4 - Fundações da Sede da Escola Superior de Guerra (ESG) em Brasília
O pedido encaminhado pelo ministro Golbery não cogitava a retomada

da obra, sendo uma medida que daria uma destinação final as fundações,
retirando-as de vista. Se Golbery chegou a simpatizar com o projeto, não
mais se encontrava entre seus defensores. O assunto da transferência da ESG,
entretanto, não ficara no esquecimento nos círculos militares. Em documento do
Ministro-chefe do EMFA, general José Ferraz da Rocha, encaminhado ao diretor-
geral da DASP, há menção de expectativa de retomada do projeto, com estudos
em andamento para apreciação do presidente para a definitiva transferência
das ESG para Brasília (BRASIL, 1980). Teria o presidente Figueiredo concordado
com essa proposta? Nos documentos consultados, não foi possível dar resposta
a essa pergunta.
O texto assinado pelo general Ferraz da Rocha incluiu preocupações quanto

à possibilidade da área ser apropriada por algum outro órgão da administração, o
que daria por encerrada a questão. Essa preocupação sugere que o assunto não
era ponto pacífico entre os generais da ativa. Havia aqueles que, como Ferraz da
Rocha, persistiam com a intenção de promover a transferência de sede da ESG
para o centro do poder. No texto assinado pelo general, há também menção
quanto a preocupações no tocante à conservação do patrimônio e a problemas
sociais relacionados ao uso do terreno, chamando atenção à informação de que
na área proliferavam-se barracos onde precariamente se alojavam numerosas
famílias (BRASIL, 1980). Nos anos 1980, a área passava por um processo de
favelização, inserida no agravamento do problema de moradia e renda que ganhava
expressividade no Distrito Federal.
A retomada das obras acabou silenciada. Passaram-se décadas e a sede
da ESG Brasília situada às margens do lago Paranoá converteu-se em ruína, não
sendo beneficiada com nenhum projeto, seja para a construção de um hotel ou
para instalações em favor do clube do servidor em parceria com a UnB. Não sendo
sucedida a ocupação da área por outro empreendimento, a possibilidade de retomada
do projeto ficou, graças a presença das ruínas, a inspirar a imaginação daqueles que
informados dos planos de Bernardes visitavam as deterioradas fundações.
Há poucos anos, na área foi criado o Parque de Uso Múltiplo da Enseada. O

espaço foi destinado ao Instituto Brasília Ambiental (Ibram), encarregado da gestão
de parques em Brasília, não havendo previsão de recuperação do espaço (LANNES,
2016). O temor expresso pelo então chefe do EMFA, em 1980, foi confirmado,
sendo a área destinada a outro órgão da administração, porém, não para uso ou
benefício imediato, restando à administração zelar pelas ruínas. Não há notícias
da manutenção de moradias precárias no local, hoje concorrido por alguns poucos
fotógrafos e andarilhos.
O projeto de Bernardes encaixa-se nas reflexões de Walter Benjamin, citadas
por Pesavento, reconhecendo que uma utopia projetual, mesmo nunca saindo
do papel, dá testemunho de uma vontade, de uma intenção, da manifestação do
desejo envolvido pela energia criadora, oferecendo testemunho histórico de uma
época (PESAVENTO, 2003).
A utopia, recordada pelas ruínas, desperta reflexões sobre uma época e lugar.
Nesse sentido, tanto as ruínas, quanto o acervo pertinente ao projeto, como plantas,
fotografias e documentos diversos terminaram por ganhar um novo contorno,
ocupando o espaço de memória sacralizado dos arquivos e bibliotecas. Não se trata
apenas de história, de fragmentos do passado essenciais à reconstrução sempre
problemática e incompleta de acontecimentos de outro tempo. Aqui, a história se
encontra com a memória, não como sinônimo. A história busca uma representação
do passado, é uma operação intelectual e laica; a memória se reveste de uma áurea
simbólica, de sacralidade, é afetiva (NORA, 2008, p. 20-21). Para Nora, “solo es lugar
de memoria si la imaginación le confiere un aura simbólica.” (NORA, 2008, p. 33).
O passado encontra nos lugares de memória um templo a reverenciar
recordações, lugar ocupado por acervos de arquivos, bibliotecas, museus e
monumentos dos mais diversos. Nutre-se o sentimento de que não há memória
espontânea, tendo que se organizar arquivos e promover celebrações. As “ruínas
da UnB” não receberam a sacralização destinada aos templos comemorativos ou
aos sítios históricos reconhecidos pela política de patrimônio cultural. Entretanto,
a sua existência se soma ao espaço sacralizado do acervo histórico e se reveste de
uma áurea simbólica, como que a celebrar a utopia do projeto de Bernardes e todo
o sentimento que cercou a possibilidade da ESG ter edificado sua nova sede às
margens do lago Paranoá.
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Passadas décadas da proposta de transferência da sede da ESG do Rio de

Janeiro para Brasília, as discussões que resultaram na primeira versão da Estratégia
Nacional de Defesa – END (BRASIL, 2008) trouxeram o tema à tona. Das principais
vulnerabilidades da atual estrutura de defesa do País, citadas pela END, constava a
insuficiência de articulação com o Governo federal e com a sociedade do principal
Instituto brasileiro de altos estudos estratégicos, a ESG. O texto reconhecia

que a Escola era peça fundamental no desenvolvimento e consolidação dos
conhecimentos necessários ao planejamento de defesa e no assessoramento à
formulação de políticas e estratégias decorrentes, mas evidenciava a necessidade
de aprimoramento das atividades, entre as quais reconhecia poucos investimentos
na área, insuficiência de analistas civis capacitados, necessidade de ampliar a oferta
de cursos de pós-graduação na área, entre outras questões.
Num primeiro momento, houve reações de que tal intento não representasse
um novo impulso à ESG, mas evidentes prejuízos diante do afastamento do Rio de
Janeiro, onde se localizam as escolas militares de Comando e Estado-Maior e as
universidades com quem a Escola programava parcerias. De fato, a programação
para transferência era preocupante, pois se afirmava que deveria ocorrer no mais
breve tempo possível. Efeitos deletérios com a proximidade da ESG com o poder
também foram aventados, correndo-se o risco de retirar a sua autonomia acadêmica,
além dos custos envolvidos com a operação não se justificarem, segundo críticos da
proposta. (ZAHAR; GOMIDE, 2008; JARDIM; BRUNO, 2008).
Iniciadas as discussões em torno da intenção da ESG operar em Brasília,
concluiu-se por uma solução diversa da original. A intenção da transferência da
sede foi abandonada em favor do propósito de criar um novo campus na capital
federal, sem prejuízos ao funcionamento da sede atual. Com essa diretriz, um novo
plano arquitetônico foi concebido, em área da capital federal diversa daquela do
projeto de Bernardes. O projeto executivo foi apresentado em 2014, e em termos
arquitetônicos menos ambiciosos do que o anterior (BRASIL, 2016).
No ano em que são comemorados setenta anos da criação da Escola, a
20 de agosto de 2019, o campus em Brasília permanece alocado nas instalações
do Ministério da Defesa, aguardando destinação de recursos para edificar sede
própria em terreno situado no Setor de Grandes Áreas Sul (SGAS), 903, lote 77.
O projeto é pautado na coexistência de duas unidades, de forma a permitir que a
sede principal, situada na Fortaleza de São João, mantenha suas atividades, que
incluem parcerias com instituições de ensino nacionais e internacionais, ofertas
de cursos de pós-graduação e extensão para civis e militares, com ênfase em
defesa.
Observados os propósitos dos dois campi, as parcerias estabelecidas pelas
duas unidades e, em particular, toda a dinâmica cultural e intelectual da cidade
do Rio do Janeiro, conclui-se que, na atualidade, há espaço para as duas unidades
operarem de forma complementar. Pesa, entretanto, a necessidade do campus de
Brasília receber autonomia física e administrativa em favor da promoção da sua
autonomia acadêmica.
Espera-se que a concretização da sede própria do campus de Brasília não
encontre, assim como o projeto de Bernardes, obstáculos à sua execução. Muito
tem a ganhar a ESG brasiliense ao operar em espaço autônomo. Como concebiam
os arquitetos modernistas, projetar uma edificação não é mera construção a

satisfazer necessidades materiais, pois ao moldar o espaço físico promovem-
se transformações conceituais, estimulando mudanças com reflexos na esfera
intelectual.
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Aprova a Estratégia Nacional de Defesa, e dá outras providências. Brasília, DF:
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ZAHAR, Paulo; GOMIDE, Raphael. Escola Superior de Guerra pode ir do Rio para
Brasília. Folha de São Paulo, São Paulo, 30 nov. 2008. Disponível em: https://
www1.folha.uol.com.br/fsp/brasil/fc3011200808.htm. Acesso em: abr. 2019.

1066-Texto Do Artigo-1643-1-10-20190926

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Eduardo Rizzatti Salomão

A ESCOLA SUPERIOR DE GUERRA EM BRASÍLIA (1973-1974): UTOPIA, MEMÓRIA

Eduardo Rizzatti Salomão*

THE BRAZILIAN WAR COLLEGE IN BRASILIA (1973-1974): UTOPIA, MEMORY AND

the cement molded by Bernardes’ conception survived for decades to provoke

LA ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA EN BRASÍLIA (1973-1974): UTOPÍA, MEMORIA

Em Brasília, às margens do lago Paranoá, repousam estruturas em concreto

Nascida da concepção do arquiteto Sérgio Bernardes e encomendada

Como utopias urbanas, projetuais, arquitetônicas, sonhos

Figura 1 - VISTA AÉREA DAS “RUÍNAS DA UNB”

Fonte: GOOGLE MAPS, 2019.

Balizando a compreensão teórica aqui adotada sobre a relação entre história

2 A ESCOLA SUPERIOR DE GUERRA (ESG) EM BRASÍLIA COMO PROJETO

Segundo Lauro Cavalcanti, o nascimento do projeto da nova sede da ESG

Unia-os o entusiasmo em criar novas estruturas que

não pretendiam manter estruturas arcaicas de organização

O contrato para a confecção do projeto arquitetônico e a sua execução

A inclusão na Escola de determinados civis tem por finalidade

recaem idênticas responsabilidades na defesa da Pátria.

Inaugurada a ESG, em 20 de agosto de 1949, o Curso Superior de Guerra

A doutrina da ESG acentuava intensamente que a guerra

proteção das fronteiras ou a outros usos convencionais do

Nesse período, a influência da ESG se fazia sentir, sobretudo, mediante

para a sede, das duas propostas apresentadas, adotava a forma predominante

Figura 2 - Maquete do projeto da Escola Superior de Guerra (ESG) Brasília

Fonte: ACERVO DA MEMÓRIA INSTITUCIONAL/ESG. Autor não identificado, 1974.

A nova sede contaria com biblioteca, gráfica, setor de comunicação, serviços

3 Os blocos de apartamentos ficaram prontos em agosto de 1975, com custo de 30 milhões de

Figura 3 - Maquete do projeto da Escola Superior de Guerra (ESG) Brasília

Fonte: ACERVO DA MEMÓRIA INSTITUCIONAL/ESG. Autor não identificado, 1974.

A construção da sede da ESG em Brasília incluía aspectos para além da

Para Bernardes, projetar a nova sede da ESG em Brasília

Posta em prática, a execução do projeto adentraria o ano de 1974. Naquele

3 A SUSPENSÃO DAS OBRAS ENTRE CRISE ECONÔMICA E DISCORDÂNCIA CONCEITUAL

O governo Médici chegara ao fim, assumindo Ernesto Geisel em março

Em consequência, determinou que a administração de todos

“Sérgio sugeriu uma abordagem conceitual diferente para o

Em entrevista a Maria Celina D’Araújo e Celso Castro, o general Geisel

Geisel não era, portanto, refratário a medidas arrojadas mesmo em tempos

4 AS “RUÍNAS DA UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA (UNB)”: MEMÓRIA E PRESENTE

Abandonado o projeto sob as ordens do presidente Geisel, as fundações

5 Sobre as concepções vanguardistas e as polêmicas que cercaram as concepções de Sérgio

Figura 4 - Fundações da Sede da Escola Superior de Guerra (ESG) em Brasília

Fonte: ACERVO DA MEMÓRIA INSTITUCIONAL/ESG. Autor não identificado, 1974.

Figura 5 - Fundações da Sede da Escola Superior de Guerra (ESG) em Brasília

Fonte: ACERVO DA MEMÓRIA INSTITUCIONAL/ESG. Autor não identificado, 1974.

O pedido encaminhado pelo ministro Golbery não cogitava a retomada

Figura 6 - Fundações da Sede da Escola Superior de Guerra (ESG) em Brasília

Fonte: ACERVO DA MEMÓRIA INSTITUCIONAL/ESG. Autor não identificado, 1974.

Figura 7 - Fundações da Sede da Escola Superior de Guerra (ESG) em Brasília

Fonte: ACERVO DA MEMÓRIA INSTITUCIONAL/ESG. Autor não identificado, 1974.

O texto assinado pelo general Ferraz da Rocha incluiu preocupações quanto

Há poucos anos, na área foi criado o Parque de Uso Múltiplo da Enseada. O

Passadas décadas da proposta de transferência da sede da ESG do Rio de

Instituto brasileiro de altos estudos estratégicos, a ESG. O texto reconhecia

os arquitetos modernistas, projetar uma edificação não é mera construção a

BRASIL. Casa Civil. Av. nº 1383/79. Brasília: [s.n.], 1979. 1 f. Documento assinado

BRASIL. Constituição (1973). Decreto nº 72.699, de 27 de agosto de 1973. Aprova

BRASIL. Constituição (2008). Decreto nº 6.703, de 18 de dezembro de 2008.

BRASIL. Departamento Administrativo do Serviço Público. Secretária de

BRASIL. Departamento de Engenharia e Construção do Exército. Projeto executivo

BRASIL. Estado-Maior das Forças Armadas. Termo de entrega. Brasília: [s.n.],

BRASIL. Gabinete Militar da Presidência da República. Aviso nº 1 - CH/GM. Brasília: