OBJEIVOS ESTRATÉGICOs
Indice de % recursos possíveis
Aumentar faturamento 10%
Aumentar o valor reservado
Investimentos
Ser referência por variedade de produtos
Conquistar a confiança de clientes fidelizados
e novos clientes
Aprimorar processos logísticos
Melhor Qualidades dos Processos Essenciais
Tornar os processos mais agíeis e eficientes
Treinar os Profissionais
Bonificar colaboradores com as melhores
sugestões de melhoria
INDICADORES ESTRATÉGICOS
Nível de distribuição de recursos de investimentos
Lucro Líquido
para Valor de saldo Reservado
para investimentos
Lançamento de novos
produtos .
Situação de feedback de clientes
Situação de Sistema Logística
% Perda de inventário
Situação de sistema de envio
Número de Colaboradores
Indice de Sugestão de Colaboradores
INDICADORES TÁTICOS
Possiveis investimentos
Analise de nível de individamento
Controle de Aplicações
Controle de Custos
Criar equipe de inovação e
desenvolvimento de produtos
% de vendas de lojas
Analise de Satisfação de clientes
Taxa de Reclamação
Valor de Capital disponivel para
investimentos
Analise de possibilibidade de novos
polos
Controlar estoque (faltas e disponibilizar
determinados produtos)
Melhorar Processo de Gestão dos
Clientes e Fornecedores
% de entregas no prazo vs Atrasadas
Indice de comprometimento dos
vendedores com as entregas
Nível de conhecimento
Melhorias Para Empresa
Melhorias Para Equipe
INDICADORES OPERACIONAIS
Analise de possivel investimento em ações
Identificar quais dívidas que podem ser quitadas mais rapidamente
Verificar custos que podem ser evitados
Obter indices de aplicações mais acertivas
Organizar os investimentos entre setores que necessitam
Monitorar onde há mais custos desncessários
Reverter custos desnecessários para invetimentos urgentes
Projetos de desenvolvimento de novos produtos
Aumentar a % o número de novos produtos lançados
Aumentar a média de visitas nas lojas
Melhorar o mix de produtos e criar combos de ofertas
Comentáriosde clientes em redes sosciais e canais de vendas
Interação dos clientes nas redes sociais
Analise dos maisores motivos de reclamações
Comparação de nível de reclamação nos ultimos 3 meses
Identificar custos desnecessários e reverter em investimentos
Analise de calculo das rotas
Automatizar sistemas de embalagens
Pesquisas de possíveis locais de arazenamento de produtos
Controle das entregas
Realizar previsão de vendas
Buscar melhor preço de produtos
Realizar previsão de compras
Identificar o que está aumentando os atrasos
Nível de reclamação dos atrasos
Entender quais maiores dificuldades de vendedores para entrega
Monitorar e avisar sobre as melhorias para vendedores com mais
atrasos
Avaliação de Conhecimento
Projeto de Soluções de Melhorias
identificar ideias de melhorias que todos tem em comum
Presentear Equipe com ideias efetivas e acertivas