Avaliação On-Line

Avaliação: AV1-2012.1 EAD - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - GST0580

Disciplina: GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de
AV1
Avaliação:

Aluno:

Nota da Nota da
4.5 Nota do Trabalho: Total: 6
Prova: Participação: 1,5
Prova On-Line

Questão: AV220103GST02510076 (160301)

1 - Clara Junqueira trabalhava há alguns anos na empresa BSB. Com muito estudo
e comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira e foi recentemente
promovida a Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora:
Pontos da Questão: 1
Clara ocupa um cargo no nível intermediário, participa das decisões de longo
prazo e aplica em maior dose, para realização do seu trabalho, as suas habilidades
técnicas.

Clara ocupa um cargo no nível operacional, participa das decisões de médio

prazo e aplica em maior dose, para realização do seu trabalho, as suas habilidades
conceituais.

Clara ocupa um cargo no nível estratégico, participa das decisões de curto

prazo e aplica em maior dose, para realização do seu trabalho, as suas habilidades
humanas.

Clara ocupa um cargo no nível estratégico, participa das decisões de longo

prazo e aplica em maior dose, para realização do seu trabalho, as suas habilidades
conceituais.

Questão: AV220103GST02510046 (160259)

2 - A função administrativa que se relaciona diretamente com a maneira pela qual
os objetivos devem ser alcançados por meio de atividades das pessoas que compõe
a organização é a: Pontos da Questão: 1

Controle

Planejamento

Direção

Organização

Questão: AV120112EADGST0580004 (160198)

3 - Toda organização deve ter missão, visão e valores. Esses elementos irão
nortear os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados.
Assinale a sentença que corresponde a missão da organização. Pontos da Questão:
0,5
 Razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.

Indica quais são os objetivos a serem alcançados nos próximos anos.

Imagem definida pela organização do que ela pretende vir a ser no futuro.

Crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.

Questão: AV120113EADGST0580015 (176511)

4 - O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da
rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Quais são as
vantagens e benefícios do planejamento?

I - Amplia a visão de mercado, representa garantia de resultados e minimiza

esforços;
II - Maximiza a eficiência e atua como fonte de motivação e comprometimento;
III - Proporciona senso de direção, focaliza esforços e fornece consistência entre
decisões e resultados esperados;
IV - Potencializa o autoconhecimento organizacional, reduz o impacto do ambiente
e define parâmetros de controle.

Assinale a alternativa correta: Pontos da Questão: 1

II e IV

II, III e IV

I, III e IV

I, II e IV

Questão: AV220103GST02510098 (160268)

5 - O Planejamento estratégico apresenta três características fundamentais. Das
afirmativas que se seguem, assinale a afirmativa INCORRETA:
Pontos da Questão: 0,5
É projetado ao longo prazo pelo menos em termos de seus efeitos e
conseqüências

Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente

Envolve a empresa como um todo

É a soma dos planos Táticos e Operacionais

Questão: AV120111EADGST02511035 (160206)

6 - Dividir o trabalho geral em unidades menores, especializadas, e/ou agrupar
atividades homogêneas, com o propósito de criar unidades organizacionais,
constituem características complementares do processo de: Pontos da Questão: 0,5
fixação dos níveis hierárquicos

divisão do trabalho

especialização
 departamentalização

Questão: AV220103GST02510093 (160287)

7 - Clara Diniz, como Presidente de sua empresa, quer realizar, junto com os
diretores, o planejamento estratégico da organização. Alguns pontos muito
importantes deverão ser observados por Clara e seus diretores:
Pontos da Questão: 1
Eles deverão pensar em cada unidade da empresa e planejar para o médio
prazo. Serão necessárias pesquisas de mercado para análise do comportamento do
consumidor.

Eles deverão pensar em cada unidade da empresa como um todo e planejar

para o curto prazo. Serão necessárias análises ambientais internas e externas.

Eles deverão pensar na empresa como um todo e planejar para o médio prazo.
Serão necessárias análises da concorrência e do mercado em geral.

Eles deverão pensar na empresa como um todo e planejar para o longo prazo.
Serão necessárias análises ambientais internas e externas.

Questão: AV220103GST02510114 (160243)

8 - Para elaboração do Planejamento é necessário o estabelecimento da visão
empresarial.O conceito de visão pode ser entendido como:
Pontos da Questão: 0,5
A razão da existência da organização.

Enxergar uma luz no fim do túnel.

O que a empresa quer ser de um determinado período de tempo.

O modo como o maior executivo vê a empresa.

Questão: AV220103GST02510125 (160237)

9 - A globalização tem imposto mudanças em diversos aspectos do mundo dos
negócios. Várias são as técnicas utilizadas pelas organizações para enfrentar esse
novo cenário, tais como o downsizing, delegação e equipes interfuncionais.
Contudo, a utilização dessas técnicas deve vir acompanhada de um enfoque
gerencial denominado empowerment, que significa o fortalecimento do poder
decisório dos indivíduos de uma empresa, tendo como condição inerente e
necessária à sua utilização:
Pontos da Questão: 1
A competência decisória dos gestores.

A intolerância a erros de decisão.

A circulação restrita das informações gerenciais.

A flexibilização da missão da empresa.

Questão: AV220103GST02510110 (160251)
10 - Victor Hugo Soares, como Gerente Financeiro, vai desenvolver o Planejamento
Tático a fim de realizar as ações referentes à área financeira, para alcance dos
objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico. Deste Planejamento Tático de
Finanças resultará:
Pontos da Questão: 1
Uma Planilha Financeira com entradas e saídas de valores, lançadas de modo
detalhado, para análise do Caixa da organização.

Um Orçamento Financeiro com o detalhamento dos lançamentos contábeis de

modo a permitir aos decisores da Direção uma análise segura quanto à liquidez da
empresa.

Um Plano Financeiro que abrange captação e aplicação do dinheiro necessário

para suportar as várias operações da organização.

Um Relatório Financeiro com o movimento do exercício anterior, já projetados

os custos da inflação, de modo a permitir aos decisores da Direção uma análise
segura quanto à solidez financeira da empresa.
3275832 9039 0 4,5 1367386

GST0580 AV1 1,5