ENGENHARIA ECONÔMICA

NOMES:
ABRAÃO SILVA – 96385
ANA ETELVINA – 99840
LETÍCIA SOARES – 99837
  G ESTÃO ECONÔMICA
O M ODELO DE GESTÃO ECONÔMICA - GECON, CONFORME CATELLI & GUERREIRO
(1994), É UM MODELO GERENCIAL COM ÊNFASE NA ADMINISTRAÇÃO POR RESULTADOS
ECONÔMICOS , VISANDO BASICAMENTE À EFICÁCIA EMPRESARIAL E DECORRE DO PROCESSO DE

MELHORIA DE PRODUTIVIDADE E DA EFICIÊNCIA NA EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS DA

EMPRESA .

A ESTRUTURA DO MODELO TEM COMO PONTO DE PARTIDA O ENTENDIMENTO DA MISSÃO,

CRENÇAS E VALORES , CARACTERÍSTICAS DOS GESTORES , ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E

OPERACIONAL DA EMPRESA .

O MODELO GECON IDENTIFICA , NO RESULTADO ECONÔMICO , O MELHOR INDICADOR DA

EFICÁCIA DA EMPRESA , E, NESTE ASPECTO , PROCURA ESTABELECER CONCEITUALMENTE UMA

CORRETA MENSURAÇÃO DO RESULTADO , BEM COMO DO PATRIMÔNIO DA EMPRESA , ENTENDENDO

QUE, SEMPRE O PATRIMÔNIO LÍQUIDO DEVE REPRESENTAR O VALOR EFETIVO DA EMPRESA .

CONSIDERANDO DOIS PERÍODOS DISTINTOS , A DIFERENÇA ENTRE OS PATRIMÔNIOS LÍQUIDOS ,
REPRESENTANDO O VALOR REAL DA EMPRESA E INCORPORANDO AINDA A EXPECTATIVA DO FLUXO

DE BENEFÍCIOS FUTUROS ESPERADOS , DEVE REFLETIR O RESULTADO ECONÔMICO GLOBAL DA

EMPRESA .

 GESTÃO DE CUSTOS
A GESTÃO DE CUSTOS É O GERENCIAMENTO INTELIGENTE DOS GASTOS DE UMA
EMPRESA . TODAS AS COMPANHIAS E EMPREENDIMENTOS POSSUEM CUSTOS E ELES PODEM SER
BEM FEITOS OU NÃO. UMA GESTÃO DE CUSTOS EFICIENTE PERMITE AO EMPREENDEDOR
IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTO , AUMENTAR A MARGEM DE LUCRO , TOMAR

DECISÕES ESTRATÉGICAS MAIS CONSCIENTEMENTE , ALÉM DE DAR MAIS SEGURANÇA NO

DESEMPENHO DA EMPRESA .

POR OUTRO LADO, DEIXAR DE FAZER ESSE CONTROLE É O MESMO QUE ANDAR NO
ESCURO . E, NÃO SE ENGANE ISSO É MUITO MAIS COMUM DO QUE PARECE . NÃO É PEQUENO O
NÚMERO DE DIRETORES QUE SE PREOCUPAM APENAS COM O VALOR QUE ESTÁ NO CAIXA NO

FINAL DO MÊS E NÃO FAZEM IDEIA DO PERCURSO QUE O DINHEIRO FEZ PARA CHEGAR ALI .

 GESTÃO DE INVESTIMENTOS
“CONSIDERA -SE INVESTIMENTO A SITUAÇÃO NA QUAL OCORRE INVERSÃO DE CAPITAL DE ALGUMA
FORMA , PODENDO SER EM UM PROJETO NOVO , NA COMPRA DE UMA EMPRESA EXISTENTE ETC .,

BUSCANDO COM ISSO CRIAÇÃO DE VALOR , OU SEJA , RECUPERAÇÃO DO VALOR INVESTIDO

(PRINCIPAL), MAIS UMA RENTABILIDADE DO INVESTIMENTO ( TAXA DE JUROS ), EM DETERMINADO

PRAZO ” (MOTTA, 2002)
 A GESTÃO DE INVESTIMENTOS É TRATADA DE MODO GERAL , DE TRÊS FORMAS : FINANÇAS
TRADICIONAIS , FINANÇAS MODERNAS E FINANÇAS COMPORTAMENTAIS , SENDO ESTA ÚLTIMA

BASTANTE RECENTE , PORÉM NÃO MENOS IMPORTANTE , VISTO QUE A MESMA TEM SIDO CAPAZ DE

CONTRIBUIR , SIGNIFICATIVAMENTE , PARA SE TRAÇAR OS PERFIS DOS INVESTIDORES , OS QUAIS

PODEM SER OS GESTORES FINANCEIROS DAS EMPRESAS . NO ENTANTO, É TAMBÉM RESPONSÁVEL

POR FAZER COM QUE O PROJETO TENHA O ÊXITO FINANCEIRO APONTADO NO PLANO DE

NEGÓCIOS . CABE AO GESTOR ENTÃO, ENTENDER E AVALIAR POSSIBILIDADES , IMPOSSIBILIDADES ,

VANTAGENS E DESVANTAGENS , OPORTUNIDADES , QUANDO , POR QUANTO TEMPO E COMO

REALIZAR UM INVESTIMENTO , MONITORANDO E GERENCIANDO OS RESULTADOS DE CADA AÇÃO .

PODE-SE OBSERVAR TAMBÉM QUE HÁ UMA POSSÍVEL RELAÇÃO ENTRE A LUCRATIVIDADE DAS
EMPRESAS E A DIVERSIDADE DE INVESTIMENTOS QUE ELAS POSSUEM , POIS QUANTO MAIS

LUCRATIVAS , MAIS RESERVAS DE ATIVOS AS EMPRESAS PESQUISADAS POSSUÍAM , MAIS

DIFERENCIADOS FORAM OS TIPOS DE INVESTIMENTOS QUE PROCURARAM . SENDO QUE O

CONTRÁRIO TAMBÉM FOI OBSERVADO , VISTO QUE A INSUFICIÊNCIA DE RECURSOS PARECE

ASSOCIADA À EXISTÊNCIA DE POUCOS TIPOS DE INVESTIMENTOS , QUANDO NÃO , A INEXISTÊNCIA

DESTES .

 G ESTÃO DE RISCOS
CONSISTE EM CRIAR UM PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS , NO QUAL É FEITO ATRAVÉS
DO LEVANTAMENTO DOS DADOS DO PROJETO COMO METAS E OBJETIVOS . SÃO UTILIZADOS OS
FATORES AMBIENTAIS E CULTURAIS , ALÉM DE DADOS DE PROJETOS E EXPERIÊNCIAS ANTERIORES .

DEPOIS DA ANÁLISE DOS DADOS É FEITA UMA ANÁLISE ESPECÍFICA DOS PRINCIPAIS RISCOS E A
ÁREA EM QUE ELES AFETAM . A PROBABILIDADE DE ELES ACONTECEREM É CONSIDERADA A FIM DE
ORDEM DE PRIORIDADE , ASSIM COMO OS POSSÍVEIS IMPACTOS CAUSADOS .

DEPOIS DAS ANÁLISES FEITAS DE CADA RISCO É FEITO O CHAMADO “PLANEJAMENTO DE

RESPOSTA AO RISCO” QUE CONSISTE NA DETERMINAÇÃO DE ESTRATÉGIAS A FIM DE EVITAR O

IMPACTO DOS ERROS NOS PROJETOS E EVITAR AMEAÇAS FUTURAS . É FEITO UM PLANO E UM
PLANEJAMENTO PARA CADA RISCO, SENDO ESCOLHIDA A FORMA MAIS EFICAZ .

O ESTUDO DOS RISCOS É ALGO CONTINUO , JÁ QUE HÁ CHANCE DE OCORRER ERROS QUASE
NUNCA É ZERO . ENTÃO É SEMPRE NECESSÁRIO O MONITORAMENTO E A PREPARAÇÃO PARA
FUTUROS RISCOS AO PROJETO .

 POR QUE A ENGENHARIA ECONÔMICA É IMPORTANTE PARA O ENGENHEIRO DE

PRODUÇÃO?
 ENGENHARIA ECONÔMICA É A AVALIAÇÃO SISTEMÁTICA DOS ASPECTOS ECONÔMICOS DE
SOLUÇÕES PROPOSTAS PARA PROBLEMAS DE ENGENHARIA. MAIS ESPECIFICAMENTE , ELA
FORNECE MÉTODOS QUE PERMITEM TOMAR DECISÕES RELACIONADAS À ECONOMIA DE FORMA

A REDUZIR CUSTOS E/OU MAXIMIZAR BENEFÍCIOS PARA ALGUMA ORGANIZAÇÃO .

O CONHECIMENTO DESTA ÁREA PODE SER CRUCIAL PARA ALGUMAS DECISÕES, TAIS COMO :
I. DECISÕES “ MAKE OR BUY ”: ALGUMAS EMPRESAS PRECISAM DECIDIR ENTRE COMPRAR
CERTA PEÇA OU FABRICÁ -LA EM SUAS DEPENDÊNCIAS . PARA ISSO, É NECESSÁRIO ,
POR EXEMPLO , TER NOÇÕES DE PAYBACK E CUSTOS ENVOLVIDOS NA PRODUÇÃO ;

II . DECISÕES DE INVESTIMENTO : PARA AVALIAR INVESTIMENTOS USAM-SE , ENTRE

OUTROS , OS CONCEITOS DE TAXA DE RETORNO ;

III . COMPARAÇÕES DE ALTERNATIVAS : HÁ DIFERENTES MÉTODOS PARA ANALISAR E

DECIDIR ENTRE PROJETOS , POR EXEMPLO ;

IV . AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS : AO DECIDIR COMPRAR OU NÃO EQUIPAMENTOS , É ÚTIL

SABER NÃO SOMENTE O PREÇO , MAS AS TAXAS DE DEPRECIAÇÃO DOS PRODUTOS

CONSIDERADOS ;

DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES , O CONHECIMENTO E GERENCIAMENTO DOS CUSTOS PODE

SE TORNAR UM FATOR CRUCIAL PARA A SOBREVIVÊNCIA DA EMPRESA NO MERCADO . A
GESTÃO DE CUSTOS ADEQUADA AJUDA A ESCOLHER UM MODELO APROPRIADO DE

GESTÃO , A IDENTIFICAÇÃO DOS CUSTOS E DE SUAS CAUSAS , A OTIMIZAR O USO DA

CAPACIDADE DA EMPRESA E A DETERMINAR PREÇO DE PRODUTOS DE FORMA A NÃO

DIMINUIR EXCESSIVAMENTE AS MARGENS DE LUCRO .