UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

GRADUAÇÃO: GESTÃO DO AGRONEGÓCIO – EAD

CURSO TÉCNICO SUPERIOR

RENAN CARVALHO PEREIRA DE AZEVEDO. M – 2179656

FERNANDO BATISTA DA SILVA FILHO M - 2190624

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III

BOA SAFRA SEMENTES S.A.

GOIÂNIA

2021
 RESUMO

Este Projeto Multidisciplinar tem como objetivo apresentar evidencias do

emprego de conceitos, técnicas, métodos; priorizando aspectos relevantes; relativo ao
IPO da Cia no Mercado de Capitais, a influência da Dinâmica das Relações
Interpessoais assim como as bases que fundamentam o mister da empresa; Agronegócio.

Palavras Chave: Projeto, Evidencias, IPO, Dinâmica, Agronegócio.

 ABSTRACT

This Multidisciplinary Project aims to present evidence of the use of concepts,

techniques, methods; prioritizing relevant aspects; regarding the Company's IPO in the
Capital Market, the influence of the Dynamics of Interpersonal Relations as well as the
foundations that underlie the company's mission; Agribusiness.

Keywords: Project, Evidence, IPO, Dynamics, Agribusiness.

 SUMÁRIO

1 – ............................................................Introdução

2 –.............................................................Desenvolvimento

2.1 -...........................................................Mercado de Capitais

2.1.1-..........................................................Abertura de Capital, Estrutura

2.1.2- .........................................................Fatores de Risco

2.2...............................................................Dinâmica das Relações Interpessoais

2.3 - ............................................................Introdução ao Agronegócio

3 - ................................................................... Conclusão

4 - .................................................................... Referencias.
 1 – INTRODUÇÃO

O Projeto Integrado Multidisciplinar IV apresenta a empresa Boa Safra S/A;

que atua no ramo agrícola de produção de sementes há décadas e gerações; com
capilaridade em diversos Estados brasileiros; atuando fortemente na produção de
sementes de soja ( maior responsável pela composição das receitas), mas ampliando seu
portfólio produzindo sementes de milho e feijão.

E tem como propósito demonstrar os aspectos importantes relacionados a abertura de

capital realizado pela companhia em 27 de abril do corrente, as influências do emprego
da dinâmica de relacionamento interpessoal com colaboradores e clientes, assim como a
importância do emprego das bases solidas que fundamentam o agronegócio, refletindo
em produtividade, competitividade e lucratividade
 2 – DESENVOLVIMENTO.

2.1 – Mercado de Capitais:

2.1.1 – Abertura/Estrutura da Boa Safra S/A.

 Assembleia Geral: Órgão deliberativo;

- Reúne –se ordinariamente nos 4 primeiros meses após o fim do exercício
social;
- Convocação pelo Con. de Adm., Con. Fiscal, Acionistas; com 15 dias corridos
de antecedência 1º e 8 dias em 2º;
- Participação com apresentação de doc. com no mínimo 48 de antecedência;
- Quórum de 25% das ações emitidas em 1ª Conv;
- Mudança de estatuto com acionistas que representem no mínimo 2/3 do capital
social;
- Não se admite deliberações na assembleia por rúbrica genérica;
- Presidida pelo Presid. Conselho de Administração ou indicado pela maioria
dos acionistas;
- Dispensar a realização de Oferta Pública de Aquisições OPA para saída do
Novo Mercado;
- Quórum mínimo de 2/3 das Ações em Circulação para dispensa de OPA
Aquisições;

 Diretoria: Órgão da Administração;

- composta por no mínimo 2 e máximo 11 diretores;
- Diretorias: Relações com Investidores/ Financeiro /Administração e Controle /
Novos Negócios / Comercial / Produção / Operação / Tecnologia e Inovação /
Marketing e Um sem designação específica;
- Diretor Presidente ou Principal Executivo não poderão ser acumulados com
Pres. do Con. de Administração, salvo vacância, segundo o novo mercado;

– Compete ao Diretor de Relações com Investidores: Coordenar, Administrar,

Dirigir, Supervisionar a relação com acionistas, investidores, analistas de
 mercado, CVM, B3, Banco Central do Brasil, e demais órgãos relacionados ao
mercado de capitais no Brasil e exterior; Prestar informações ao público e órgãos
relacionados ao mercado de capitais no Brasil e exterior; Manter atualizados os
registros na CVM e B3.

 Conselho Fiscal:
- Poderá existir em caráter não permanente, com atribuições previstas em lei e
instalado somente nos exercícios solicitados pelos acionistas;
- Composto por três membros efetivos, acionista ou não, residentes no país,
admitida a reeleição e remunerados de acordo com a legislação em vigor.
- Eleitos na mesma Assembleia Geral que instalar o órgão, e com encerramento
na Assembleia Geral subsequente a instalação.

A companhia Boa Safra S/A, possui capital totalmente integralizado e subscrito de

R$ 8.834.460,00 dividido em 70.675.680 ações as quais são todas ordinárias,
nominativas, escriturais (sem certificados) e sem valor nominal (monetário). Mais de
50% das ações da cia são de propriedade dos sócios fundadores os quais mantém o
“Bloco de Controle” preservando o poder de decisão nas assembleias.

 Acionistas Controladores: Marino Stefani Colpo e Camila Stefani Colpo;

 Administração: Conselho de Administração e Diretoria Estatutária;
 Agente Estabilizador Coordenador Lider: XP;
 Auditores Independentes: KPMG Auditores Independentes;
 Instituição Escriturária: Itaú Corretoras de Valores S/A;
 Investidor Âncora: Hix. Investimentos Ltda
 Preço Mínimo por Ação: R$ 7,92.
 Registro na CVM: Emissora de valores categoria “A” sob o número – 25704;
 Diretor de Relações com Investidores: Glaube de Souza Caldas e-mail
ri@boasafrasementes.com.br;
 Títulos e valores Imb: SOJA3
 Jornais de Divulgação: Diário da Manhã e DOEGO;
 Formulário de Referência: Informações adicionais sobre as operações da CIA;
2.1.2 – Fatores de Risco.

 Incapacidade de manter contrato com os produtores cooperados;

 Risco da propriedade intelectual, inclusive de terceiros sob variedades de
soja;
 Alterações climáticas e outros eventos naturais, secas, queimadas e pestes;
 Risco no sucesso de eventuais aquisições;
 Perda ou incapacidade de atrair profissionais capacitados;
 Variações substanciais nos preços dos produtos agrícolas;
 Variação cambial, taxa de juros, inflação, liquidez no crédito doméstico, de
capitais e política fiscal;
 Alterações na conjuntura social, econômica, política e de negócios no
Brasil
 Alterações em leis, regulamentos, bem como entendimento dos tribunais ou
autoridades brasileiras incluindo uso de agrotóxicos e manipulação genética
de sementes;
 Mudança no cenário competitivo do setor de atuação;
 Mudança em leis sanitárias, ambientais, fiscais e trabalhistas;
 Capacidade de contratar financiamentos a prazo e termos razoáveis;
 Capacidade de obter máquinas, matérias e serviços sem interrupções e em
termos razoáveis;
 Greves de grande escala que afetem fornecedores de transporte e logística;
 Eventos de força maior;
 COVID -19 e seus impactos nas condições sanitárias, políticas e
econômicas do Brasil;
 Efeitos das crises econômicas e financeiras no Brasil;
 Habilidade de prover serviços satisfatórios aos clientes:
 Variação dos preços das commodities negociadas pela companhia;
 Rebaixamento da classificação de crédito do Brasil;
 Aumento de custos operacionais
2.2 – Dinâmica Das Relações Interpessoais

Quando falamos de relacionamento interpessoal no trabalho entendemos a união de

vários indivíduos dentro do ambiente corporativo; É comum que essa relação se
desenvolva entre profissionais que trabalhem em uma mesma organização ou façam
parte de um mesmo time; Por que é tão importante que você realize uma dinâmica de
relacionamento interpessoal? É isso que gerará a tal da sinergia? Bem, até pode
acontecer de uma dinâmica sozinha trazer mais sinergia para a sua equipe, mas não são
apenas esses trabalhos de grupo que vão fazer toda a diferença.

Para o sinergismo agir dentro da sua organização, é importante que você observe
vários fatores que contribuem para tal, como, o ambiente de trabalho, relação entre líder
e colaboradores, recursos e treinamentos, entre outros fatores; dentro disso tudo a
dinâmica tem um papel-chave, mas não único.

A realização de uma dinâmica interpessoal de forma periódica é essencial para a

empresa, por isso, nunca despreze esse valor, por mais que você ache alguns
procedimentos meio bobos; Entenda que tudo o que é feito em uma dinâmica tem um
significado por trás, como você poderá ver agora.

Assim como existem diversos tipos de inteligência, o processo de aprendizagem

possui várias formas, uma das mais primitivas (base da evolução) e eficazes se realiza
por meio das experiências que temos, dessa forma, a aprendizagem vivencial acontece
quando informações úteis são retiradas dessas vivências; Por exemplo, se você tomar
um determinado caminho e demorar duas vezes mais tempo para chegar a seu destino,
irá aprender que não deve tomá-lo, principalmente quando estiver atrasado.

Esse processo é conhecido como “processo indutivo”, pois ele é fundado em uma
observação dos acontecimentos, diferenciando-se do “processo dedutivo” que se baseia
em uma verdade estabelecida ou convencionada por uma comunidade que tenha
autoridade sobre o assunto.
 A Boa safra sementes S.A e uma empresa que presa muita pelos bons modos de seus
funcionários, além do código de ética e conduta, eles dão incentivo com treinamentos
para melhorias a boa conduta de seus funcionários, sempre atuando com respeito,
transparência e igualdade, procurando sempre disponibilizar ótimos produtos e serviços
aos clientes e também sempre dando o máximo para estar cientes de todas as
solicitações ou reclamações dentro de um prazo dentro do razoável

Procurando tratar sua concorrência com respeito e compromete-se a jamais praticar

qualquer ato em violação à livre concorrência ou que incentive, de qualquer forma, a
formação de cartéis ou a manipulação do mercado.

As relações em seu ambiente de trabalho devem ser baseadas no respeito mútuo e no

compromisso de estabelecer um ambiente produtivo, saudável, seguro e favorável à
realização profissional dos Colaboradores. Os Colaboradores deverão sempre agir com
educação e respeito, independentemente de suas posições hierárquicas, cargos ou
atividades, não tolerando de forma alguma práticas de assédio, violência, física ou
verbal, ameaça, humilhação ou quaisquer ações que possam configurar violação aos
direitos humanos, qualquer tipo de preconceito seja com raça, cor, aparência, peso,
estatura, costumes, crenças, idade, sexo, convicção política, nacionalidade, estado civil,
orientação sexual, necessidade especial, doença, gravidez ou outras condições. Nesta
empresa não é aceito a convivência de qualquer parentesco na mesma área de trabalho
que possam responder ao mesmo superior imediato, e se caso haja algum tipo de
relações não informadas no seu departamento e mais indicado que certifiquem de deixar
seus superiores bem informados para que não haja desavenças

A Boa Safra promove treinamentos, de periodicidade mínima anual, a todos os seus

Colaboradores, para qualificação e conscientização acerca das condutas, princípios,
conceitos e procedimentos previstos neste Código. O comparecimento aos treinamentos
é obrigatório e a presença será controlada através de meios adequados, a segurança das
informações da Boa Safra é primordial para o bom andamento de nossos negócios, bem
como para evitar fraudes, crimes, danos à imagem e sanções pela utilização de
informações de modo indevido ou antiético.

Os Colaboradores e Terceiros devem manter o sigilo das informações privilegiadas,

estratégicas e confidenciais as quais tenham tido acesso durante o exercício de suas
atividades com a Boa Safra, mesmo após a extinção da relação profissional, assim como
cumprir as seguintes orientações: Utilizar as ferramentas e recursos da Boa Safra, como
e-mails, computadores, acesso à internet e celulares, de forma responsável e cuidadosa.

É proibido o uso indevido ou a distribuição não autorizada da propriedade

intelectual da Boa Safra, assim como: rasurar, adulterar, deletar e destruir documentos,
registros, cadastros e sistemas de informação, em desconsideração às normas e práticas
de preservação e retenção de documentos; Possuindo também um Canal de Ética
destinado a todos os Colaboradores e Terceiros que desejem registrar denúncias
relacionadas a violações ou suspeitas de violações a este Código, bem como às demais
políticas e procedimentos adotadas pela Boa Safra, ou a qualquer lei ou regulamento a
ela aplicável não tolerando qualquer forma de retaliação contra o denunciante que tenha
feito uma comunicação de boa-fé, ainda que ao final seja considerada improcedente;
logo eventual retaliação será considerada uma violação ao presente Código, sujeitando
os infratores às medidas disciplinares previstas.

E tendo um código de responsabilidade para cada colaborador (funcionário) se caso

quebrado eles serão penalizados com: Advertência oral e/ou por escrito, Suspensão,
Demissão em alguns casos; Tomada de medidas legais relacionadas à restituição dos
danos e quando for o caso, comunicação dos fatos às autoridades competentes.

Caso as violações tenham sido praticadas por Terceiros, a Boa Safra poderá
determinar as medidas contratuais cabíveis, incluindo o eventual encerramento do
relacionamento profissional, além de se resguardar ao direito de buscar eventuais
medidas judiciais cabíveis contra os envolvidos. Tais penalidades serão deliberadas pelo
Comitê de Auditoria, com o apoio do Departamento Jurídico e de compliance, devendo
ser aplicadas de acordo com os critérios de proporcionalidade, gradatividade e
imediatidade; Para evitar qualquer mau entendido, todos os funcionários tem acesso aos
códigos de funcionário ao entrar na empresa e estarem cientes das suas normas e regras
2.3 Introdução ao Agronegócio

A Cia Boa Safra S/A uma empresa de produção de sementes, com uma
significativa participação em estados, representando em conjunto mais de 70%
do território nacional, atuando nas regiões do Centro-Oeste, Sudeste, Norte e Nordeste.

Com produção de sementes certificadas em parceria com as maiores obtentoras de

tecnologias, apresentando um portfólio completo e oferecendo tratamentos com diversos
componentes químicos e genéticos adaptados para que garantam uma alta taxa de
germinação e vigor.

Busca sempre inovar e melhorar da melhor forma possível suas tecnologias, sendo
sempre de ponta e buscando uma excelência em qualidade em todas as etapas sem
ignorar nem uma ponto, as unidades de beneficiamento estão localizadas em regiões
estratégicas para a manter a melhor qualidade das sementes.

Suas unidades de Beneficiamento de Sementes se encontram localizadas nas

cidades de Formosa e Cabeceiras, em Goiás, Buritis, em Minas Gerais e Planaltina no
Distrito Federal. Sendo regiões com altitude a partir 920 metros, que possuindo
precipitação média de até 1.200 mm ao ano e com pouca chuva no período da colheita
pontos que contribuem significativamente para a produção de sementes de maior
qualidade. São cinco Unidades que juntas produzem quase 3 milhões de sacas de 40 kg
de sementes de soja.

Reconhecidos pelo mercado de sementes de soja com o mérito de possuir um dos

portfólios mais completos (são mais de 30 variedades), com diversos tipos de
tratamento para que o nosso produtor rural escolha o mais adequado à sua região e
clima. A distribuição é realizada por cerca de 500 revendedores de produtos agrícolas
que garantem a pulverização das nossas sementes em estados que representam
mais 70% do território nacional, favorecendo nosso crescimento e reconhecimento
nacional.

Suas sementes são referência em qualidade porque elas são armazenadas em

câmaras frias que permitem a obtenção de altas taxas de germinação, acima de 90%, e
vigor. Adicionalmente, para garantir a qualidade, sempre contando com seu laboratório
de análises onde sua equipe técnica altamente preparada realiza testes em todos os lotes
a fim de verificar o vigor e germinação das sementes.

Com seu modelo de negócio adotando uma forma de produção que utiliza produtores
rurais integrados responsáveis pela produção das sementes de soja, do milho e do feijão.

Tendo grandes parcerias com empresas de genética e tecnologia de sementes

mundialmente reconhecidas como Bayer, Syngenta, Basf, Corteva, Brasmax, Nidera, e
Syngenta. Tendo relacionamentos duradouros com seus produtores rurais integrados.

Atuando no setor de insumos para o agronegócio que cresceu em média 8,1% ao ano, de

2010 até 2019, de acordo com o CEPEA/ESALQ. Em 2019/20, a produção de soja
atingiu cerca de 125 milhões de toneladas consolidando o Brasil como o maior produtor
do grão.

Tendo uma grande responsabilidade om o meio ambiente estão comprometidos em

melhorar o nosso planeta, e sempre com uma dedicados a encontrar soluções que
impulsionem em direção a um futuro mais sustentável.

Entre as ações e programas adotados nesta empresa estão o reconhecimento com o

Selo Verde Instituto Chico Mendes, em 2018 e 2019, pela nossa gestão sócio ambiental
responsável.

O Selo é o resultado de mudas nativas do cerrado que mantemos para fins de

reflorestamento que são distribuídas aos produtores integrados e em escolas públicas da
zona rural.

Em uma de suas unidades foi instalada uma usina fotovoltaica, com tecnologias de

ponta que irão reduzir a poluição e taxas de carbono, com uma energia solar limpa,
natural, infinita e renovável, assim ajudando a diminuir a índice de poluição ao meio
ambiente é motivando outras empresas grandes ou menores a dotarem essa ideia de
preservação que pode vir fazer uma grande diferença  

Tendo também um projeto de concessão de crédito de carbono aos seus produtores

integrados, com previsão de implementação em 2021.

3 – CONCLUSOES

Os estudos e observações realizados neste Projeto Integrado Multidisciplinar

referentes a empresa Boa Safra S/A; ratificam a importância do emprego das bases que
fundamentam o agronegócio e seu constante aperfeiçoamento refletindo na perpetuação
do negócio por meio da competitividade, ganho em escala, fidelidade entre outros
adjetivos ao longo de décadas, somada ao dinamismo nas relações com clientes,
colaboradores, parceiros, e mais recentemente com investidores e acionistas dado ao
IPO realizado, o que certamente será determinante para a continuidade da empresa nos
próximos anos.
4 – REFERENCIAS:

Estatuto Social – Boa Safra S/A. 02/03/21;

Boa Safra S/A – Prospecto Definitivo IPO;

ALMEIDA ,A.P. Manual das sociedades comerciais: direito de empresa. 13ªed.São

Paulo:saraiva,2003.

ASSAF NETO, A. F. Mercado de Capitais 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2003.

Site

˂ https://www.boasafrasementes.com.br/˃, acesso em 10/11/2021.

˂https://www.conteúdo.cvm.gov.br/legislação/instruções/˃