Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Minas Gerais

Campus Sabará

William Câmara Leite

RESENHA SOBRE O LIVRO INTRODUÇÃO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Teoria Clássica da Administração Cap. 4

 Se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser
eficiente. Partia do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes
evoluídas.

A época

• Século XX
• Primeira Guerra mundial (Europa e Estados unidos)
• Expansão dos meios de transportes
• Expansão da comunicação

A obra de Fayol

A empresa apresenta seis funções:

• Técnicas: Relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.

• Comerciais: Relacionadas com compras, vendas e permutações.

• Financeira: Relacionadas com procura e gerência de capitais.

• Segurança: Relacionadas com proteção preservação dos bens e das pessoas.

• Contábeis: Relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatística.

• Administrativas: Relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções

As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa.

Conceito de administração

Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

• Visualizar o futuro e traçar o programa de ação

• Constituir o duplo organismo material e social da empresa

• Dirigir e orientar os funcionários.

• Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.

 • Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Processo administrativo

Proporcionalidade das funções administrativas

Se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é privativa da alta cúpula, ou seja, a
função administrativa é distribuída proporcionalmente entre os níveis hierárquicos.

Diferença entre administração e organização

Para Fayol, administração é um todo do quela a organização é uma das artes.

A organização abrange apenas a definição da estrutura e da forma, sendo estática e limitada.

A administração abrange aspectos que a organização por si só não envolve, como previsão,
comando e controle.

Organização como uma entidade social

As pessoas interagem entre si para alcançar objetivos específicos.

Empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir objetivos. Um exemplo são as

empresas.

Organização como função administrativa

O ato de organizar, estruturar e alocar os recursos, definir os órgãos incumbidos de sua

administração e estabelecer as atribuições e relações entre eles.

Princípios gerais de administração segundo Fayol

• Divisão do trabalho

• Autoridade e responsabilidade

• Disciplina

• Unidade de comando

• Unidade de direção

• Subordinação dos interesses individuais aos gerais

• Remuneração dos operários.

• Centralização
 • Cadeia escalar

• Ordem

• Equidade

• Estabilidade dos operários

• Iniciativa

• Espírito de equipe

Teoria da Administração

Administração como ciência

Estudo científico da administração, substituindo o empirismo e a improvisação por técnicas

científicas.

Ensino organizado e metódico da administração.

Teoria da organização

Organização como estrutura

Estática e limitada

É formada de toda a associação humana para a realização de um fim em comum.

É uma cadeia de comando (define quem se subordina a quem)

Unidade de comando (Somente um superior)

Divisão do trabalho e Especialização

• Divisão vertical

Níveis de autoridade e responsabilidade

A
U
T
HIERARQUIA O
R
I
D
A
D
E
 • Divisão horizontal

Diferentes tipos de atividade na organização

RESPONSABILIDADE RESPONSABILIDADE RESPONSABILIDADE NÍVEL

1 2 3
X

Coordenação

É a reunião, unificação e harmonização de toda atividade e esforço (Fayol).

A subdivisão é indispensável, a coordenação é obrigatória (Gulick).

Coordenação é a distribuição ordenada de esforço do grupo, a fim de obter unidade de ação na

consecução de um fim comum (Mooney).

Indica que existe um objetivo a alcançar e que deve guiar os atos de todos.

ORGANIZAÇÃO DIVISÃO COORDENAÇÃO

+ =

Elementos da Administração

Para Urwick, são 7 funções:

• Investigação

• Previsão

• Planejamento

• Organização

• Coordenação

• Comando
 • Controle

Para Gulick:

• Planejamento

• Organização

• Assessoria

• Direção

• Coordenação

• Informação

• Orçamento

Princípios da administração

Para Urwick:

• Especialização

• Autoridade

• Amplitude administrativa

• Definição

Apreciação crítica de teoria clássica

Abordagem simplificada da organização formal

Concebem a organização em termos lógicos, formais, rígidos e abstratos, sem considerar seu
conteúdo psicológico e social

Limitam-se à organização formal.

Ausência de trabalhos Experimentais

A teoria clássica pretendeu elaborar uma ciência de administração para estudar e tratar a
administração, substituindo o empirismo e a improvisação por técnicas científicas.
Teoria da máquina

A determinadas ações ou causas decorrem determinados efeitos ou consequências dentro de uma

correlação determinística, assim como uma máquina

Divisão mecanicista do trabalho.

Sistema Fechado

Composto de algumas variáveis perfeitamente conhecidas e previsíveis e de alguns aspectos que

são manipulados por meio de princípios gerais e universais.

Taylor Fayol

Administração Teoria clássica

Científica

Enfase nas tarefas

Ênfase na estrutura

Aumentar a eficiência Aumentar a eficiência

da empresa por meio da empresa por meio
do aumento de da forma e disposição
eficiencia no nível dos órgãos
operacional componentes da
organização e das inter
-relações estruturais.

Confronto das Teorias

de Taylor e Fayol