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1
Construa equipes de
alta performance 2
2
missão da aula
3
Metodologias Ágeis
São métodos fundamentados no
manifesto ágil.
Indivíduos e Interações
MAIS QUE
Processos e Ferramentas
COLABORAÇÃO
4
Mindset Ágil
melhorias.
5
Mindset Ágil
6
Scrum Agile
Transparência na gestão.
7
Scrum Agile
Quem é quem?
WHY WHAT
PRODUCT VISION PRODUCT BACKLOG
Product
Owner
STAKEHOLDERS CUSTOMER
9
Scrum Agile
Como implementar?
>> 15 minutos de pé
>> 3 Perguntas
>> O que eu fiz ontem?
>> O que eu vou fazer hoje?
>> Existe algo me impedindo
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Kanban Scrum
Registro visual andamento de tarefas
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Equipes
enxutas
The power of small teams
Kudo wall
Multidisciplinar
Autônomo
Focado
Auto organizável
13
SQUAD
Uma cara nova para as organizações
tradicionais
Falta de atenção
aos resultados
Fuga da
responsabilidade
Medo do
conflito
14
SQUAD
Vantagens
15
SQUAD
Hacks
>> Uma cultura organizacional alinhada (aula
3/4).
Time focada
Só faço o que está no Sprint Backlog!
Scrum ou não,
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Time
multidisciplinar
Equipe de profissionais de diferentes áreas
de conhecimento que se complementam.
18
Time
multidisciplinar
Como implementar?
19
Time
multidisciplinar
>> profundidade
>> problemas bem definidos
>> ambientes conhecidos
>> amplitude
>> ambiguidade e incerteza
>> ambientes sistêmicos
20
Time
multidisciplinar
Carreira linear
21
Time
multidisciplinar
Carreira em I
22
Time
multidisciplinar
Nova carreira
23
Time
multidisciplinar
Carreira em T
24
Transferência
profunda
Estrutura de conhecimento flexível
25
Transferência
profunda
Estrutura de conhecimento flexível
Flexibilidade Conhecimento
ASSERTIVIDADE
26
Desafio Conquer #01
27
Não
Acabou
Não
Artigo
O que é scrum
Como usar na
organização do
time
28
Scrum na
organização
Introdução
29
Scrum na
organização
O que é?
30
Scrum na
organização
Como funciona?
31
Scrum na
organização
3 Pilares
32
Scrum na
organização
Personagens
Product owner
É a pessoa que gerencia os projetos da equipe,
gerando as demandas, definindo metas, entregas e
prazos. Também é responsável por garantir que o
trabalho do time esteja alinhado às necessidades
do cliente e aos objetivos da empresa.
Scrum master
É quem coordena o dia a dia da equipe, delegando
papéis e acompanhando de perto a execução das
tarefas. Ele garante que as regras, processos e
cronograma sejam seguidos, além de ajudar o time
a solucionar as dificuldades no caminho.
Dev team
São todas as pessoas da equipe envolvidas com
determinada entrega, responsáveis por executar o
planejado. Nas empresas mais inovadoras, é um
time multidisciplinar - composto de pessoas com
perfis e habilidades diferentes e complementares.
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Scrum na
organização
Produtos
Product bakclog
É uma lista produzida pelo Product owner,
contendo todas as entregas de valor relacionadas a
determinado produto/serviço e tudo o que deve ser
realizado pela equipe para garantir essas entregas.
Ela deve estar organizada por prioridades para que
os próximos passos aconteçam
Sprint backlog
É a lista das tarefas que serão realizadas durante o
Sprint (ciclo) atual, somadas a um plano de ação
para garantir que os objetivos finais sejam
cumpridos. O Sprint backlog é alimentado com as
prioridades que estão no topo do Product backlog..
Dev team
É o objetivo ou entrega final esperada ao final de
cada Sprint (ciclo).
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Scrum na
organização
Processos
Sprint
É um ciclo de trabalho com um período de tempo
definido. Pode ser quinze dias, um mês depende
da complexidade das entregas e da forma como a
equipe ou a empresa escolhem se organizar.
Sprint planning
É uma reunião de planejamento que antecede o
início de um novo Sprint. Ela envolve todo o time: o
Product Owner, o Scrum Master e o Dev team. Essa
reunião serve para responder às seguintes
perguntas:
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Scrum na
organização
Processos
Daily scrum
A Daily scrum, ou só para os mais
chegados, é uma reunião diária do time para avaliar
o progresso das tarefas, solucionar dificuldades e
planejar o dia de trabalho.
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Scrum na
organização
Processos
Sprint review
Momento de revisar aquilo que foi feito do início ao
fim de um ciclo. Em conjunto, a equipe verifica se o
objetivo foi atingido, avalia as entregas, dificuldades
e aprendizados do Sprint. O Sprint review também
serve para atualizar o Product backlog - a lista de
entregas e prioridades planejada para o time no
longo prazo.
Sprint retrospective
Esta também é uma reunião de revisão - mas, desta
vez, olhando especificamente para a dinâmica do
time ao invés de olhar para os resultados.
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Scrum na
organização
Como usar?
38
Scrum na
organização
Como usar?
39
Scrum na
organização
Como usar?
Conclusão
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OU VAI OU VOA
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