Escola Superior de Negócios e Empreendedorismo de

Chibuto (ESNEC)

Programa Analítico da Disciplina de

Gestão de Pessoas

Código: Gespes Crédito: 5

1º Ciclo de Graduação em Gestão de Empresas

Ano lectivo 2022

4º Ano – I Semestre

Docente: Mestre. Alberto Luís Boane

E-mail: albertoboane21@gmail.com
Cells: (+258) 873400284. 847080005

Docente: Mestre. Armando Abner Cumaio

E-mail: armandocumaio@gmail.com
Cells: (+258) 845593982
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I- PROGRAMA TEMÁTICO DA DISCIPLINA

NR TEMAS HORAS
TEÓRICAS PRÁTICAS EI TOTAL
01 Introdução à moderna gestão de pessoas 2 1 8 11
02 A gestão de pessoas num ambiente 4 1 5 10
dinâmico e competitivo
03 Planeamento estratégico de rh 6 2 8 16
04 Recrutamento de pessoas 6 1 6 13
05 Selecção de pessoas 16 3 10 29
06 Orientação e socialização de pessoas 4 1 6 11
07 Modelagem de cargos 4 1 8 13
08 Avaliação de desempenho humano 2 1 14 17
TOTAL 44 11 65 120

II- INTRODUÇÃO
O presente Plano Analítico refere-se a cadeira de Gestão de Pessoas ministrada no curso de
Gestão de Empresas. Esta cadeira pretende dar uma visão geral, bem como uma compreensão
sólida sobre os conceitos ligados à gestão dos recursos humanos nas organizações, focando os
aspectos históricos da evolução da disciplina até analisar os principais problemas enfrentados
pelos gestores na administração destes recursos precioso. Para o efeito, procura-se trazer as
diversas abordagens dos conceitos e teorias sobre as pessoas nas organizações.

As aulas serão teóricas e práticas. Na parte teórica, serão arrolados os aspectos teóricos, com
base na diferente literatura disponível. Na prática, será feita uma confrontação entre a teoria e a
prática, ou seja, serão feitos estudos de casos concretos como forma de conhecimento de
contexto local.

III.RESULTADOS DE APRENDIZAGEM:

No fim desta disciplina, o estudante deve ser capaz de:

 Compreender o âmbito e alcance da transformação ocorrida na gestão da
força de trabalho no mundo e em Moçambique;
 Identificar as variáveis micro e macro ambiental e sua influência na
determinação da estrutura de cargos e salários;

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 Analisar comparativamente as mudanças ocorridas na formulação de políticas

e estratégias governamentais e empresariais de gestão dos recursos
humanos;
 Dominar de forma integrada as principais funções de gestão dos recursos
humanos

III- METODOLOGIA DE ENSINO E APRENDIZAGEM

Para melhor apreensão dos conteúdos desta cadeira, o grupo da mesma adopta a
metodologia de Ensino Centrado no Estudante (ECE). É uma metodologia de ensino
moderno, que exige muito empenho e dedicação dos estudantes na leitura, reflexão e
debate com colegas. Neste método, o docente é um facilitador e mediador dos debates
dos estudantes. Esta metodologia orienta e direcciona o estudante nas suas
investigações.

IV- Avaliação
Avaliações do Semestre Peso Correspondência
1ª Avaliação: Relatório de Pesquisa (Revisão 20% 20 Valores
Bibliografica)
2ª Avaliação: Relatório de Pesquisa (Revisão 20% 20 Valores
Bibliografica)
3ª Avaliação: Relatório de Pesquisa (Trabalho de 25% 20 Valores
Campo)
4ª Avaliação: Relatório de Pesquisa (Trabalho de 25% 20 Valores
Campo)
5ª Avaliação: Resumo e participação nas aulas 10% 20 Valores
Total 100%

V- Estrutura e programa analítico e detalhado da disciplina

TEMAS/CONTEÚDOS BIBLIOGRAFIA BÁSICA

UNIDADE I - INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS
1.1. O contexto da Gestão de Pessoas.
1.2. Conceito e objectivos da Gestão de Pessoas. Bibliografia Recomendada
1.3. Os processos da Gestão de Pessoas.
1.4. Estrutura do Órgão da Gestão de Pessoas.
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1.5. ARH como responsabilidade de linha e função de staff.

1.6. Centralização e descentralização das actividades de GP.
UNIDADE II - A GESTÃO DE PESSOAS NUM AMBIENTE
DINÂMICO E COMPETITIVO
2.1. As mudanças no cenário mundial. Bibliografia Recomendada
2.2. As mudanças da função de RH.
2.3. Os desafios do Terceiro Milênio.
2.4. Os novos papéis da Gestão de Pessoas.
2.5. A Administração de Talentos Humanos e do Capital Intelectual.
UNIDADE III – PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DE RH
3.1. Missão, Visão e Valores. Bibliografia Recomendada
3.2. Estratégia organizacional.
3.3. Estratégia de RH.
3.4. Planeamento Estratégico de RH.
3.5. Modelos de Planeamento de RH.
3.6. Factores que interferem no Planeamento de RH.
UNIDADE IV – RECRUTAMENTO DE PESSOAS
4.1. Mercado de trabalho.
4.2. Mercado de RH. Bibliografia Recomendada
4.3. Conceito de recrutamento.
4.4. Técnicas de recrutamento.
4.5. Avaliação dos resultados do recrutamento.
UNIDADE V - SELEÇÃO DE PESSOAS
5.1. O conceito de selecção de pessoas. Bibliografia Recomendada
5.2. As bases para a selecção de pessoas.
5.3. Técnicas de selecção.
5.4. O processo de selecção de pessoas.
5.5. Avaliação dos resultados da selecção de pessoas.
UNIDADE VI - ORIENTAÇÃO E SOCIALIZAÇÃO DE PESSOAS
6.1. A Cultura Organizacional e seus componentes. Bibliografia
6.2. Características de culturas bem sucedidas. Recomendada
6.3. Socialização Organizacional.
6.4. Programa de Orientação e suas Vantagens.
UNIDADE VII - MODELAGEM DE CARGOS
7.1. Conceito de cargo.
7.2. Desenho de cargos. Bibliografia
7.3. Modelos de desenho de cargos. Recomendada
7.4. Descrição e análise de cargos.
7.5. Métodos de colheita de dados sobre cargos.
UNIDADE VIII - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO
8.1. Conceito de avaliação de desempenho. Bibliografia
8.2. Quem deve avaliar o desempenho? Recomendada
8.3. Métodos Tradicionais e Modernos.
8.4. Aplicações da avaliação de desempenho.
TOTAL

VI- BIBLIOGRAFIA BÁSICA

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Para o maior desempenho do estudante, aconselha-se leitura à várias obras e, sobretudo, as

mencionadas abaixo.

1. Albuquerque, L.G. (2002). A gestão estratégica de pessoas. SP. Editora Gente. In:
França,
2. Ana C. L et all. (2002). As Pessoas nas Organizações. SP. Editora Gente.
3. Bergamini, Cecilia Wihitaker (1997), Motivação Nas Organizações, 4ª Edição, SP, Atlas
Editora.
4. Carbone, P.P. et al (2008). Gestão de Competências e Gestão de Conhecimento. RJ.
Editora FGV.
5. Chiavenato, I. (2003). Administração de Pessoas. São Paulo: Atlas.
6. Chiavenato, I. (2008). Recursos Humanos: O Capital Humano nas Organizações. São
Paulo: Atlas.
7. Chiavenato, Idalberto (2004), Intodução à Teoria Geral Da Administração, 7ª edição,
Mac Growhill.
8. Dubein, Robert (1971), Relações Humanas na Administração, 2º V, S.P, Editora Atlas.
9. Fernandes, B e Berton, L (2012). Administração Estratégica: Da Competência
Empreendedora à Avaliação de Desempenho. 2 ed. São Paulo: Saraiva. (livro
eletrônico)
10. Gil, António C. (1994). Administração de Recursos Humanos: um Enfoque Profissional,
São Paulo: Atlas.
11. Gil, António C. (2007). A Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. SP.
Editora Atlas
1. Marras, J. (2011). Administração de Recursos Humanos: do Operacional ao Estratégico.
14 ed. São Paulo: Saraiva.

Chibuto, 07 de Março de 2022

Os docentes de Disciplina
Mestres: Alberto Boane & Armando Cumaio

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