Paolo antes de assumir o cargo de diretor era experiente como supervisor positivo e

como uma pessoa politicamente sensível. Sem treinamento adequado para o cargo de
diretor passou por dificuldade com sua equipe nome ando uma série de funcionários
acreditando que poderiam ajuda-lo, mas começou ali seu maior desafio. Ken era
supervisor da área de políticas públicas e tinha mais experiência que Paolo na área
ambiental, mas era um funcionário negativo e se achava intelectual de mais, esse era um
dos problemas que Paolo deveria identificar como líder para planejar um
desenvolvimento antes de nomear Ken. Com a falta de desenvolvimento de Paolo como
diretor dificultou a visão que deveria ter como líder.

De forma sucinta, constata-se que no caso apresentado há um problema de liderança na

Unidade de Políticas Ambientais (UPA) do Setor de Políticas Públicas do Departamento de
Recursos Naturais (DRN) da Província de Contentment. Paolo Rodrigues é nomeado diretor, no
entanto, nesse novo cargo, ele enfrenta dificuldades como, por exemplo, a falta de
reconhecimento da equipe pela nova contratação de um “ líder que nunca trabalhou no setor
em questão ” . Essa falta de reconhecimento pode ser oriunda do sentimento que alguém
daquela área poderia ser promovido. Nessa linha de raciocínio, ainda, há espaço para equipe
questionar a confiabilidade do novo líder em relação ao seu conhecimento técnico. Ademais,
no decorrer de sua gestão, nota-se que Paolo, influenciado pelo seu perfil “dinâmico”, tomou
diversas decisões que, de certa forma, sobrecarregou a equipe. Outro ponto a ser lembrado é
que Paolo tinha demasiada insegurança em suas decisões, o que não condiz com o cargo que
assumia. Logo, nesse viés, pode-se afirmar que Paolo não tinha maturidade suficiente para ser
promovido e assumir um cargo de liderança desse patamar (Diretoria)".

A linha de ação a ser sugerida são as relações interpessoais que precisam ser
gerenciadas de forma eficiente para que sua liderança seja eficaz no desenvolvimento de
pessoas. Envolver toda equipe um só objetivo fazendo com que todos entendam a
importância do trabalho em equipe. Mas para que isso aconteça é necessário construir
um ambiente de trabalho que seja harmônico, fazendo com que as pessoas aproveitem
de relacionamentos saudáveis. A base de tudo isso é saber ouvir, respeitar as pessoas,
saber da solução ao problema, ter argumentos inteligentes, exercitar a paciência e que
todos os objetivos individuais sejam de acordo com a capacidade de cada um. Essas são
algumas das características de um líder.

No decorrer da leitura, depreende-se que Paolo tem sua liderança indiretamente confrontada
por um supervisor da área (Ken). A problemática que acontece entre Paolo e Ken pode ter
relação com a possibilidade de Ken se imaginar no cargo de liderança ocupado por Paolo,
afinal, aquele era extremamente qualificado para tal. Essa provável frustração por parte de
Ken pode ter sido o estopim para desmotivá-lo e ser a causa de seu comportamento
reprovável. Numa análise mais profunda, percebe-se que Ken é pura