Quais os Princípios específicos de um Planejamento?

Planejamento participativo;
Planejamento coordenado;
Planejamento integrado;
Planejamento Permanente.

O que prega o princípio do planejamento participativo?

os gestores não simplesmente elaboram o planejamento, mas facilitarm o processo de sua

elaboração pelas diversas áreas pertinentes ao processo.

O que prega o princípio do planejamento coordenado?

Atividades de setores diferentes devem ser projetadas de forma independente.

O que prega o princípio do planejamento integrado?

O planejamento alcança todos os níveis organizacionais (altos escalões, gerência e chão de

fábrica)

O que prega o princípio do planejamento permanente?

As organizações devem constantemente planejar suas atividades e se adaptar as mudanças do

meio ambiente.

Quais os benefícios de um planejamento?

Flexibilidade
foco
melhoria no controle
administração do tempo

Quais as etapas de um processo de planejamento?

1-Definir objetivos
2-Diagnóstico da situação atual
3-desenvolver premissas quanto às condições futuras
4-análise de alternativas
5-escolha de um curso de ação
6-implantação do plano e avaliação dos resultados

Qual o conceito de plano?

Um plano é a tradução formal de um planejamento organizacional.

Qual o conceito de Negócio?

O negócio foca no entendimento das necessidades dos clientes e dos benefícios que eles
buscam para atender suas necessidades e desejos.

Qual o conceito de missão?

Missão é o propósito da existência de uma organização.

Qual o conceito de Visão?

Visão é a imagem projetada para longo prazo, apoiada por todos os colaboradores.

Qual o conceito de valores?

Valores são os princípios de orientação perenes e essenciais.

Que tal visualizar uma Matriz SWOT?

Que tal visualizar uma Matriz BCG?

Estrela: depende de um forte volume de investimento, porém o retorno é quase certo

Interrogação: muito investimento, baixo retorno
Vacas Leiteiras: Poucos investimentos e alto lucro e fluxo de caixa
Abacaxi/cachorro: mercado cresce pouco e a empresa detém uma parcela insignificante.

Que tal ver uma Matriz Ansoff?

Em que consiste a Cadeia de Valor de Porter?

É um modelo de referência para identificar as fontes de vantagens competitivas. Segundo

Porter a vantagem competitiva tem origem nas inúmeras atividades distintas que uma
empresa executa, não podendo compreender essa vantagem apenas observando a empresa
como um todo.
Quais as 5 forças de Porter?

Rivalidade no setor
Barganha de fornecedores
Barganha de clientes
Ameaça de novos entrantes
Ameaça de produtos substitutos

Dê exemplos de Rivalidade no setor (5 forças de Porter):

a rivalidade dentre os concorrentes vai aumentar conforme os participantes sejam obrigados a
jogar esse jogo até o fim.
Barreiras de saída: uma cláusula contratual dificultando a saída de empresas aumenta a
rivalidade;

Altos custos fixos: aumentam a rivalidade

Como uma organização pode reduzir/retirar o poder de Barganha de fornecedores (5 forças de

Porter)?

Integração Vertical: a própria empresa passa a produzir um serviço ou insumo que ela antes
comprava de fora, passando a não se sujeitar às condições de um terceiro fornecedor.

Dê exemplos de Ameaças de novos entrantes (5 forças de Porter):

Barreiras de entrada: leis, necessidade de capital, acesso a canais de distribuição, custos de

mudança para os clientes, economias de escala das empresas, alta diferenciação dos produtos,
patentes

Cite as estratégias genéricas para se combater as 5 forças de Porter:

Liderança em custo;
Diferenciação;
Enfoque (nicho).

Segundo Porter, em que consiste a estratégia genérica de Liderança em custo?

Consiste em entregar um produto dentro de padrões razoáveis de qualidade com preço abaixo
da concorrência.
Segundo Porter, em que consiste a estratégia genérica de Diferenciação?

Gourmetização: criar características percebidas pelos clientes como únicas, capazes de

justificar, na percepção de público alvo, um desembolso financeiro maior pelo produto.

Segundo Porter, em que consiste a estratégia genérica de Enfoque (Nicho)?

Consiste em focar em um determinado grupo de clientes, ou segmento de produtos, ou um

mercado geográfico...tem várias formas...a palavra chave é FOCO

Em que consiste a metodologia do Balanced Scorecard?

Consiste em converter o caráter subjetivo (da Missão e Visão de uma organização) em um

objetivo estratégico, diferenciando-se dos demais instrumentos pelo fato de não se limitar
apenas a aspectos financeiros.

Quais as 4 perspectivas da ferramenta de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard?

perspectiva financeira;
perspectiva do cliente;
perspectiva dos processos internos;
perspectiva do aprendizado e crescimento.