A Teoria da Liderana

Definio Liderana o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos da instituio. Devem existir, segundo o conceito: 1. Existncia do Grupo Humano; 2. Presena de um lder; 3. Observncia dos Princpios psicolgicos e sociolgicos que regem o ser humano; A Liderana exige do lder: 1. 2. 3. 4. 5. 6. ATITUDE: predisposio para sacrifcios pessoais; EXERCCIO: da tica militar, a sua observncia; EXERCCIO: conhecimento da liderana de outros lderes; EXERCCIO: conhecimento do comportamento do ser humano; CONHECIMENTO: de liderana; AO: obteno de experincia atravs da ao.

O lder precisa de OBEDINCIA, CONFIANA, RESPEITO E COOPERAO LEAL. Fatores predisponentes: 1. Autoridade Organizacional (direito legal e funcional em exercer o comando); 2. Autoridade Moral (vem do lder e significa valores, crenas, idias, formao, objetivos e metas a seguir); 3. Competncia (estabelece a ascendncia do lder sobre os seguidores, conquista a confiana). Tipos

Liderana pessoal ou de pequenos grupos, sendo exercida diretamente face a face; Liderana de organizao, ou de grandes grupos exercida atravs de grandes grupos

Patologias

Liderana Carismtica, conseqncia dos fatores emocional, presentes em grau elevado. O lder amado e idolatrado de forma doentia. Ocorre desvio de comportamento entre lder e liderados. Essa manifestao patolgica deve ser repelida entre os militares. Liderana contra a tica, como exemplo a Liderana de organizaes criminosas, mas isso no de nosso interesse.
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Higidez Sabemos que o homem se apresenta em diferentes lugares do mundo, como o esquim na Antrtida e os ndios, na Selva. Os militares so pessoas que esto em diferentes lugares em diferentes situaes, devem estar sempre aptos a stress emocional e fsicos. Devemos manter o nosso preparo fsico para termos sempre um bom aproveitamento de nosso corpo e nossa mente. O homem hgido: 1. 2. 3. 4. Pensa, decide e age com mais clareza, destreza e preciso; resistente contra condies adversas; Otimista com seu trabalho e entusiasmado; Convive melhor com o grupo;

1. Devemos sempre criar condies fsicas e mentais favorveis ao bem estar fsico do pessoal. 2. Os homens no so mquinas e devem ser consideradas as suas necessidades de trabalho, lazer, descanso, sempre dentro dos moldes dos objetivos da instituio. 3. Trabalho tem ritmo e deve ser medido dentro dos limites aceitveis. 4. O stress fsico caracteriza no cansao mental e fadiga fsica. 5. A mente do lder rege a mente dos liderados. 6. O lder deve: 1. "Dar o Exemplo", 2. se dedicar em corpo e alma ao trabalho, 3. Manter-se preparado para possvel desgaste fsico e mental intenso Carter um conjunto de valores ticos que tem como base a verdade. 1. 2. 3. 4. 5. Honestidade ou probidade; Sinceridade ou franqueza; Correo; Veracidade, legitimidade e autenticidade; Lealdade e fidelidade.

O homem ntegro deve: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Agir com correo; Procurar ser justo; leal, no lhe falta s promessas que faz; Honesto com os outros e consigo mesmo; No se interessa em desprendimento, visando vantagens pessoais; responsvel; Ama a verdade;
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Cavalheirismo O Cavalheirismo uma tradio e costume da Marinha do Brasil. Quando aportamos em terras estrangeiras, o comportamento dos oficiais e da guarnio se volta para o Cavalheirismo. Isso leva a conseqncia da reciprocidade do tratamento por parte dos habitantes locais, estreitando os laos de amizade entre os respectivos pases. Compe o Cavalheirismo: 1. Circunspeco, cautela e prudncia, um estudo das circunstncias antes de uma deciso. 2. Respeito, que ocasiona o acatamento, justia. 3. Tato, que implica na habilidade, tino. Como exemplos temos: 1. Podemos ser polido com o que falamos, usando o tato e assim no machucaremos ningum; 2. Dizer "sim" fcil, mas devemos ter tino para no se tornar algo intolervel; 3. Quando termos que dizer algo que ferir uma pessoa, poder ser dito, mas na forma cautelosa, com o tato; 4. Cooperao, ajuda, trabalho em conjunto; 5. Cordialidade, trato afetuoso; 6. Etiqueta, conjunto de regras estilos e cerimnias; 7. Compostura, maneiras de boa educao; 8. Continncia, que apesar de obrigatria, tem seu carter cavalheiro. Essenciais So valores que vm do ntimo e se referem a essncia de cada um: 1. Convico, demonstra certeza, implica em determinao, fora de vontade, persistncia..; 2. Crena ou f, confiana na instituio e nos superiores; 3. Autoconfiana, f em si mesmo, implica em convico nele mesmo, irradia confiana e entusiasmo; 4. Vocao, disposio natural do esprito; 5. Dignidade, beleza moral; 6. Honra, que dignidade prpria; 7. Esprito, cooperao, e podemos ter o esprito de navio, um tipo de cooperao leal dos navios da MB. 8. Ideal, que reflete em sonho, aspirao, e implica em CRENA Julgamento

Deciso, resoluo, firmeza, enfrentar problemas com linha de aes e de comportamentos coerentes, mostrando-se firme e decidido, inspirando confiana; Imparcialidade, julgamento sem paixo; Critrio, norma para julgar as coisas. (O critrio e a imparcialidade andam juntos);
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Senso de medida, levar em considerao opinies e argumentos. Como exemplos: 1. Na hora de dar uma atribuio de tarefas; 2. Na hora de ganhar um elogio; 3. Na designao de uma faina; 4. Na prpria tolerncia; 5. No medo e na coragem; Viso, que a previso dos fatos, que d senso de direo, e na autocrtica, no renovamento do desenvolvimento pessoal;

Liderana

Exemplo pessoal, exemplo do seu comportamento, tica militar. O lder observado pelos seus subordinados, e deles vm a sua confiana; Responsabilidade moral. Bom, temos a responsabilidade legal (estabelecida por lei - obrigao) e a moral (no tem limite fixada. Est na conscincia de cada um, de acordo com a moral dele - virtude) ; Coragem. Que d origem aos conceitos medo, susto e coragem (superao do medo); Desprendimento. (desinteresse por outras coisas); Iniciativa. Resoluo de praticar algo de fazer por sua prpria vontade. conseqncia do entusiasmo. Entusiasmo. a alegria no trabalho. Quando o chefe entusiasmado, os seus subordinados tambm o sero. Senso de humor. de cunho contagiante a alegria de quem tem senso de humor. Autocontrole; Disciplina consciente. Bom, existem a disciplina (que atender s ordens e regulamento da instituio porque existem essas regras) e existe tambm a disciplina consciente ( estar na marca sempre, mesmo que no momento no esteja ningum que possa cobrar).

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