1a Questão (Ref.

: 201202292897) Pontos: 1,0 / 1,0

O que contempla o gerenciamento de portfólio?

Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização

É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros
trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos
independentes da organização
Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto

2a Questão (Ref.: 201202211920) Pontos: 1,0 / 1,0

Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de
todos os tipos e tamanhos, é considerado:

Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.

Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
Metodologia de gerenciamento de portfólio.
Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.

3a Questão (Ref.: 201202389555) Pontos: 1,0 / 1,0

Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:

Estimativa de duração e custos do projeto

Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
Stakeholders internos e externos
Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto.

4a Questão (Ref.: 201201787465) Pontos: 1,0 / 1,0

Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa
do gerenciamento de projetos?

Seleção
Execução
Encerramento
Planejamento
Controle
 5a Questão (Ref.: 201202387069) Pontos: 1,0 / 1,0

Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do

projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?

Monitoramento e Controle.
Planejamento.
Iniciação.
Encerramento.
Execução.

6a Questão (Ref.: 201201793199) Pontos: 1,0 / 1,0

A Declaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:

Mudanças aprovadas
Premissas
Entregas
Descrição do produto
Restrições

7a Questão (Ref.: 201201647504) Pontos: 0,0 / 1,0

O que é meta de um projeto?

Declaração do projeto, seus resultados e a sua data final

Conclusão do projeto
Declaração da missão
O meio de um projeto
Início do projeto

8a Questão (Ref.: 201201682592) Pontos: 1,0 / 1,0

Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo
adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Alguém já ouviu falar que um capítulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal
desafio no desenvolvimento desse projeto é:

Gerenciamento do Tempo
 Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Integração
Gerenciamento de Custo

9a Questão (Ref.: 201202325726) Pontos: 1,0 / 1,0

O que é a linha de base de custos do projeto?

Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto

Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
Registro histórico de projetos similares
Referência para o controle dos custos do projeto

10a Questão (Ref.: 201202325793) Pontos: 1,0 / 1,0

Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua
estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do
projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?

Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de
vida
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas

1a Questão (Ref.: 201501235092) Pontos: 1,0 / 1,0

Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos
foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos
dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:

a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)

A TIR igual à TMA.

o maior Payback

o menor Valor Presente Líquido (VPL).

a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).

 2a Questão (Ref.: 201501677604) Pontos: 1,0 / 1,0

Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas
em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação
do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).

I e II são verdadeiras, lll é falsa.

l, ll e lll são falsas.

l e lll são verdadeiras, ll é falsa.

ll e lll são verdadeiras, l é falsa.

l, ll e lll são verdadeiras.

3a Questão (Ref.: 201501154305) Pontos: 0,0 / 1,0

Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:

Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.

Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.

Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.

Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.

Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.

4a Questão (Ref.: 201501804291) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?

Necessidade do negócio para o projeto

Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto

Estimativas detalhadas dos recursos

EAP

Estimativas dos pacotes de trabalho

5a Questão (Ref.: 201501701164) Pontos: 0,0 / 1,0

O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:

Entrada; Saída.

Administrados à objeto; Administrados à interface.

Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.

Progresso da atividade; Gestão da atividade

Escopo do projeto; Recursos humanos

 6a Questão (Ref.: 201501804314) Pontos: 0,0 / 1,0

É correto afirmar que:

A EAP representa os riscos identificados do projeto

Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho

A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores

Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto

A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto

7a Questão (Ref.: 201501137650) Pontos: 0,0 / 1,0

O que é meta de um projeto?

declaração da missão

conclusão do projeto

início do projeto

declaração do projeto, seus resultados e a sua data final

o meio de um projeto

8a Questão (Ref.: 201501172738) Pontos: 1,0 / 1,0

Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado
gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um
capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:

Gerenciamento de Integração

Gerenciamento do Tempo

Gerenciamento de Qualidade

Gerenciamento de escopo

Gerenciamento de Custo
 9a Questão (Ref.: 201501809378) Pontos: 1,0 / 1,0

Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:

Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.

Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.

Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.

Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.

Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.

10a Questão (Ref.: 201501814445) Pontos: 1,0 / 1,0

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de
agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos
custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:

Controlar os custos

Estimar os custos

Determinar o orçamento

Planejar o gerenciamento dos custos

Encerrar os custos