ROTEIRO DE

APRENDIZADO ATIVO
Introdução à Engenharia
Semana 07
Curso: Engenharias Indústria e Produção
05/04 – 09/04

VÍDEO-POCKET LEARNING

https://youtu.be/XhCqBo_HJUc

Gestão de Projetos – Gestão do Valor Agregado

A Gestão de Valor Agregado (GVA) é considerada um dos melhores métodos para

analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência. Foi
desenvolvida nos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos, a partir
do Cost/Schedule Control System Criteria — C/SCSC. Este é um modelo de controle
de projetos criado por Quentin W. Fleming e Joel M. Koppelman, consultor de gestão
e desenvolvedor de software, respectivamente. Naquele momento, a ideia era criar
um padrão para medir o desempenho de um projeto, o que acabou evoluindo e se
estendendo para o mercado em geral. Em síntese, podemos dizer que a GVA é uma
abordagem estruturada que integra o escopo, o cronograma e os recursos, para
então medir o desempenho e o progresso do que foi planejado.

No PMBOK (Project Management Body of Knowledge), guia de melhores práticas do

gerenciamento de projetos, elaborado pelo PMI (Project Management Institute), a
análise de valor agregado está detalhadamente descrita no processo de “Controlar
os Custos” pertencente à área do conhecimento de Gerenciamento de Custos. A
análise de valor agregado compara a linha de base da medição do desempenho
(versão aprovada do orçamento do projeto) com o cronograma real e o desempenho
dos custos. A GVA desenvolve e monitora três dimensões-chave de cada pacote de
trabalho e conta de controle:

 Valor Planejado (VP): custo estimado para conclusão dentro da data de status;
 Custo Real (CR): quanto foi gasto até o momento;
 Valor Agregado (VA): quanto vale o trabalho concluído até o momento.

Com as três dimensões-chave da GVA, também podemos calcular outros dois

importantes índices: IDP (Índice de Desempenho de Prazo) e IDC (Índice de
Desempenho de Custos). O IDP é uma medida de eficiência do cronograma expressa
como a relação ao valor agregado (IDP = VA / VP). Um valor de IDP acima de 1 indica
que o projeto está adiantado, igual a 1 indica que está no prazo e abaixo de 1 que
está atrasado. Já o índice IDC é uma medida da eficiência dos recursos orçados,
expressa como a relação do valor agregado para o custo real (IDC = VA / CR). Um
valor de IDC acima de 1 indica que está abaixo do custo esperado, igual a 1 com o
custo planejado e menor do que 1 temos o projeto está com o custo acima do
esperado.

Metodologia 100%

A estratégia de metodologia ativa “100%” possui a seguinte estrutura: trata-se

essencialmente de um questionário, de formato similar a uma prova, ao qual os
estudantes têm a oportunidade de responder quantas vezes for necessário. O
diferencial desta abordagem está na forma como isto é realizado e no seu
fundamento. Utilizando uma plataforma digital, o questionário é dividido em “níveis”,
e a progressão de um nível a outro só acontece quando o aluno responde a todas as
perguntas corretamente em uma mesma tentativa. Isto significa que, ao errar uma
questão, o aluno deverá começar uma nova tentativa, em que as questões já
respondidas serão retomadas, de modo a estimular a apropriação de conceitos-chave
e objetivando alcançar os 100%.

Observação importante! Para as questões 3 e 4 da próxima seção, utilize o seguinte

gráfico:

MÃO NA MASSA
Fase 1 – Metodologia 100%

Considerando o assunto abordado nessa unidade, acesse o link abaixo para

responder as questões da metodologia 100%. Lembre-se: sua meta é acertas todas
as questões. Caso erre alguma questão, você deve iniciar o questionário novamente.
Assim, você não precisa ter medo de errar. Você não será punido por isso. Ao
contrário, concentre-se em aprender e responder com calma todas as questões.

Link da metodologia 100%: https://bit.ly/3c6PIua

Fase 2 – Feedback corretivo

Feedback mais rápido significa aprendizado mais rápido! Assim, veja as respostas da
estratégia 100% na próxima seção (Resolução e Gabarito) e se certifique de ter
entendido bem o conceito.

REFERÊNCIAS

PIQUEIRA, José Roberto Castilho. Introdução à Engenharia. Maringá-PR.:

UniCesumar, 2018.
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.

Project Builder. O que é gestão de valor agregado (GVA), e qual a importância dele
para a minha empresa? Disponível em: <https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-
e-gestao-de-valor-agregado-gva-e-qual-a-importancia-dele-para-a-minha-empresa/>.
Acesso em 22 mar. 21.

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