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Atividade 2 - Gestão de Projetos - 52 - 2024
Atividade 2 - Gestão de Projetos - 52 - 2024
Atividade 2 - Gestão de Projetos - 52 - 2024
52_2024
QUESTÃO 1
“Um projeto é um esforço temporário que tem como finalidade um resultado único e possui
recursos delimitados. Um projeto pode ser social, pessoal, cultural, empresarial ou de pesquisa.”
Fonte: EUAX CONSULTING. O que é um projeto? Entenda sua definição e utilidade. Disponível
em: < https://www.euax.com.br/2018/08/o-que-e-um-projeto/>. Acesso em: abril de 2022.
Com base nos tópicos estudados em sala de aula e no livro da disciplina, responda à questão:
Alternativas
QUESTÃO 2
Na gestão de projetos, há três áreas essenciais para o desenvolvimento da qualidade, sendo
denominadas como restrição tripla: tempo, custo e escopo. Alterações em uma dessas variáveis
inevitavelmente afetam as outras duas, exigindo equilíbrio e gerenciamento cuidadoso para
garantir o sucesso do projeto. Essa dinâmica desafia os gerentes de projeto a otimizar recursos e
tomar decisões estratégicas para atender às expectativas do cliente e alcançar os objetivos
estabelecidos.
Alternativas
QUESTÃO 3
"No escopo, o projeto “toma forma”. Esta área é responsável por definir o que é o projeto e o que
não é. Por meio da gestão do escopo é feita a gestão do trabalho que será executado no
projeto." (KIMURA, 2021.p.15). Nesse sentido, controlar o escopo é fundamental para administrar
as mudanças dentro do projeto.
Alternativas
QUESTÃO 4
Pois
II. Os processos realizados na fase do projeto objetivam garantir que todo o processo de execução
ocorra da melhor forma possível.
Alternativas
QUESTÃO 5
Alternativas
QUESTÃO 6
Considerando o fragmento apresentado, o PMI (2013) detalha dez áreas do conhecimento que
compõem a gestão de projetos. Sobre as áreas de gestão de projetos, analise as afirmativas a
seguir:
Alternativas
QUESTÃO 7
O PMO ou Escritório de Projetos é percebido dentro das empresas como um eixo estratégico
necessários para se alcançar a excelência organizacional, por meio da otimização de práticas de
gestão, governança e liderança.
Alternativas
QUESTÃO 8
De acordo com o PMI (2013, p. 173), “planejar o gerenciamento do cronograma é o processo de
estabelecer políticas e procedimentos para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento,
execução e controle do cronograma do projeto”.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK).
6. ed. Newtown Square: PMI, 2013.
Pois
II. Esse gerenciamento tem como objetivo não extrapolar o tempo determinado à realização do
projeto para que não implique o aumento de custos ou que o projeto ou o produto fique fora do
escopo.
Alternativas
QUESTÃO 9
Para que um projeto tenha sucesso é necessário a administração eficiente. Para isso, faz-se
necessário um competente gerente de projetos, que é o profissional com responsabilidade direta
sobre essas atividades de monitoramento e verificação do projeto (KOLB, 2019). Além disso, é um
profissional que planeja e coordena a execução dos projetos de uma ou mais entidades.
Com base nos conteúdos estudados e no fragmento apresentado, análise as opções que apresenta
as competências do gerente de projetos.
“O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se com o custo dos recursos necessários para
completar as atividades do projeto”.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK).
6. ed. Newtown Square: PMI, 2013. p. 232.
I. O processo de planejar o gerenciamento dos custos é definir como os custos serão estimados,
orçados, gerenciados, monitorados e controlados.
II. Para o processo de planejar o gerenciamento dos custos, não é necessário o Termo de Abertura
do Projeto (TAP), pois, no TAP, não há informações sobre orçamento.
III. O processo de planejar o gerenciamento dos custos exige busca de opinião especializada,
análise de dados e reuniões.
IV. O plano de gerenciamento dos custos descreve como os custos serão planejados, estruturados
e controlados.
Alternativas