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OBJETIVO.
Apresentar a professores, diretores e orientadores as etapas de um projeto didático,
como elaborar este de modo eficaz e como pô-lo em prática de modo eficiente.
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ELABORAÇÃO DE PROJETO DIDÁTICO.
PROFESSORA BIANCA DELLA NINA.
1º ENCONTRO.
Objetivos:
Discutir a diferença entre atividades permanentes, sequência didática e projeto
didático;
Analisar o conceito de projeto;
Analisar a diferença entre projeto multi e interdisciplinar;
Identificar os itens de um projeto.
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1. Apresentação da proposta
2. Partir do conhecimento prévio dos alunos
3. Contato inicial com o gênero textual em estudo
4. Produção do texto inicial
5. Ampliação do repertório sobre o gênero em estudo, por meio de leituras e análise
de textos do gênero
6. Organização e sistematização do conhecimento sobre o gênero: estudo detalhado
de sua situação de produção e circulação; estudo de elementos próprios da
composição do gênero e de características da linguagem nele utilizada.
7. Produção coletiva
8. Produção individual
9. Revisão e reescrita
2. PROJETO.
“Eu sei que você acredita que entendeu o que você pensa que eu disse, mas eu
não estou certo de que você compreendeu que o que você ouviu não é o que eu
quis dizer” (Autor anônimo)
Assim, ―Se algo pode dar errado, dará errado.‖ (Lei de Murphy para a gestão de riscos).
Por isso, seja claro e direto quanto às suas intenções. Lembre-se de que não estamos
lidando com ―O que você quis dizer‖, mas com ―O que você disse‖. Se isso não ocorrer, isto
pode acontecer:
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https://www.oficinadanet.com.br/post/14641-por-onde-comecar-um-projeto
2.2 DEFINIÇÃO.
“Projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de
atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos
específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo
dados”. (ONU)
“Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um
produto ou serviço” (Project Management Institute - PMI1)
A principal característica de um projeto é sua limitação no tempo: todo projeto
tem um início e um fim. Não existe projeto com duração indeterminada ou que dure para
sempre. Um projeto sempre tem objetivos claramente definidos e tangíveis. O
projeto somente estará concluído quando seu produto ou serviço for produzido.Um projeto
também envolve um conjunto determinado de recursos humanos e materiais, que
devem ser otimizados para atingir os objetivos mensuráveis dentro do prazo
estipulado.
1PMI - O PMI (Project Management Institute) é uma instituição que objetiva aprimorar continuamente a
elaboração e gestão de projetos. Foi fundada em 1969 e é a mais conceituada referência mundial em projetos
com mais de 120.000 associados em todo o mundo. No Brasil, a instituição possui seções regionais,
chamadas chapters ou capítulos, em 13 estados (incluindo o Distrito Federal). O principal documento do
PMI chama-se PMBOK (The Project Management Body of Language) e originou-se de uma base de
conhecimentos inicial do PMI publicada em 1984. Sofreu alterações em 1987, 1996, 2000 e 2004. É padrão
mundial para elaboração e gerência de projetos. No Brasil, serviu como referência para a norma NBR – ISSO
10.006 – Sistema de Gestão de Qualidade –Diretrizes para a Gestão da Qualidade em Empreendimentos.
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Projetos Didáticos - São projetos elaborados dentro de uma (ou mais) disciplina(s),
dirigidos à melhoria do processo ensino-aprendizagem e dos elementos de conteúdos
relativos a essa disciplina (este tipo de projeto é próprio da área educacional e refere-se ao
exercício das funções do professor).
Três características principais, segundo Nery (2007), são fundamentais neste tipo
de forma de realização de atividades didáticas:
1. Produto final, que concretiza as ações dos estudantes;
2. Participação dos estudantes em todas as etapas do trabalho (planejamento,
realização, avaliação);
3. Divisão do trabalho, com responsabilização individual e coletiva.
Essa forma de organização da ação nos projetos também foi objeto de reflexão de
Leite (1998), que destaca as seguintes características como fundamentais:
1. O projeto é uma proposta de intervenção pedagógica;
2. É uma atividade intencional e social, que contempla um problema, objetivos e produtos
concretos;
3.Aborda o conhecimento em uso -
Enfoca conhecimentos relevantes para resolver o problema proposto,
Considera efetivamente as competências e os conhecimentos prévios dos alunos,
Podepromover a interdisciplinaridade,
Trata os conteúdos de forma dinâmica – aprendizagem significativa,
Trata os conteúdos de forma helicoidal, pois os conhecimentos são retomados ao
longo das etapas do projeto;
Exige participação dos estudantes em todo o desenvolvimento das ações;
4. Estimula cooperação, com responsabilidade mútua;
5. Estimula a autonomia e a iniciativa;
6. Exige produção autêntica, resultante das decisões tomadas;
7. Contempla a divulgação dos trabalhos.
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Assim:
Multidisciplinaridade => mais de uma disciplina; aparentemente, não tem relação uma
com a outra; cada disciplina permanece com sua metodologia própria; não há um
resultado integrado.
Interdisciplinaridade =>Intercâmbio mútuo e interação de diversos conhecimentos de
forma recíproca e coordenada; perspectiva metodológica comum a todos; integrar os
resultados; permanecem os interesses próprios de cada disciplina, porém, buscam soluções
dos seus próprios problemas por meio da articulação com as outras disciplinas.
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SÍNTESE DO ENCONTRO.
Neste encontro, você:
Discutiu a diferença entre atividades permanentes, sequência didática e projeto
didático;
Analisou o conceito de projeto;
Analisou a diferença entre projeto multi e interdisciplinar;
Identificou os itens de um projeto.
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2º ENCONTRO.
Objetivos:
Delimitar o problema e ajustificativa do projeto;
Analisar a diferença entre assunto, tema, problema e título.
1. INTRODUÇÃO.
Nesta parte do projeto serão apresentados o tema do projeto, o problema a ser
pesquisado. Contextualize, abordando o tema de forma a identificar os motivos ou o
contexto no qual o problema ou a(s) questão(ões) do projeto foram identificados. Permita
que se tenha uma visualização situacional do problema. Restrinja sua abordagem
apresentando a(s) questão(ões) que fizeram você propor este projeto. Indique os
resultados esperados com a elaboração do projeto.
Problema é uma questão que o projeto pretende responder. Todo o processo de projeto irá
girar em torno de sua solução.
Como exemplos de problemas de projeto, Gil (1999) arrola questões para as quais
ainda não se há respostas.
Qual a composição da atmosfera de Vênus?
Qual a causa da enxaqueca?
Qual a origem do homem americano?
Qual a relação entre subdesenvolvimento e dependência econômica?
Que fatores determinam a deterioração de uma área urbana?
O problema sinaliza o foco que você dará ao projeto. Geralmente você considera na
escolha deste foco:
a relevância do problema: o problema será relevante em termos científicos
quando propiciar conhecimentos novos à área de estudo e, em termos práticos, a
relevância refere-se aos benefícios que sua solução trará para a humanidade, pais,
área de conhecimento, etc.;
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Assunto:Organizações
Tema: Cultura Organizacional
Assunto:Recursos Humanos
Tema:Incentivos e Desempenhos
Teríamos, então:
Assunto: Recursos Humanos
Tema: Perfil Ocupacional
Problema: Qual é o perfil ocupacional dos trabalhadores em transporte urbano?
Assunto:Organizações
Tema: Cultura Organizacional
Problema: Qual é a relação entre cultura organizacional e o desempenho funcional dos
administradores?
Assunto:Recursos Humanos
Tema:Incentivos e Desempenhos
Problema: Qual é a relação entre incentivos salariais e desempenho dos trabalhadores?
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O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa do(s) objetivo(s) do projeto.
Procura expressar de forma resumida, atraente e significativa, aquilo que está contido no
objetivo específico da proposta de projeto. É o título do projetono seu formato de
divulgação.
Vamos praticar:
Tema: Publicidade infantil em questão no Brasil.
Assunto:
Situação-problema:
Título:
2. JUSTIFICATIVA
Na justificativa de um projeto deve-se destacar a relevância e por que tal pesquisa
deve ser realizada. Para deixar claras as razões do que será abordado no projeto, pode-se
responder em formato dissertativo questões como: ―Quais motivos justificam meu
projeto?‖; ―Que contribuições para a compreensão, intervenção ou solução para o
problema trará a realização de tal projeto? Por quê para quê executar o projeto‖?.
Não existe um modelo padrão, mas recomenda-se a utilização de citações de outros
autores para que ocorra um ponto de encontro com os projetos na mesma linha do tema
escolhido e a sua proposta. O diálogo com autores ou correntes interpretativas sobre o
tema deve ser um dos pontos mais importantes para dar credibilidade ao seu texto e
garantir a existência comprovada de uma boa base de estudos sobre o tema em questão.
Assim, a justificativa deverá exaltar a importância do tema a ser estudado e a
necessidade de se levar adiante tal empreendimento.
Algumas perguntas que podem ajudar a responder esta questão:
Qual a importância desse problema/questão?
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RESUMINDO:
Caracterização do problema (situação geradora) e justificativa (_
Justificativa (o porquê) do projeto (que pode conter um diagnóstico da situação inicial,
também denominado de baselineou ―linha de base‖).
A elaboração de um projeto ocorre introduzindo o que pretendemos resolver, ou
transformar. De suma importância, geralmente é um dos elementos que contribui mais
diretamente na aprovação do projeto pela(s) entidade(s) financiadora(s). Aqui deve ficar
claro que o projeto é uma resposta a um determinado problema percebido e identificado
pela comunidade ou pela entidade proponente. Deve descrever com detalhes a região onde
vai ser implantado o projeto, o diagnóstico do problema que o projeto se propõe a
solucionar, a descrição dos antecedentes do problema, relatando os esforços já realizados
ou em curso para resolvê-lo.
ATIVIDADES.
QUESTÃO 1. Leia e responda:
1.1 Qual é a justificativa para se implantar este projeto?
1.2 Qual o prazo de execução deste projeto?
1.3 Qual é a finalidade da empresa para implantação deste projeto?
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SÍNTESE DO ENCONTRO.
Neste encontro, você:
Delimitou o problema e a justificativa do projeto;
Analisou a diferença entre assunto, tema, problema e título.
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3º ENCONTRO.
Em busca de um caminho
Não vê que somos viajantes?
E você me pergunta:
...Que é viajar?
Eu respondo com uma palavra: é avançar!
Experimenta (sic) isso em você.
Que sempre te (sic) desagrade ser o que você é,
Pena que seja um dia aquilo que você ainda não é.
Com efeito, no dia em que você parar de avançar e disser:
- Até aqui já basta, então você já está morto.
Avance sempre, ande sempre.
Não fique parado no caminho.
Está imóvel aquele que não avança.
Está andando de marcha-ré (sic) aquele que volta de onde partiu.
E perde o caminho aquele que se afasta de um ideal.
Santo Agostinho.
Objetivos.
Elaborar e diferenciar objetivos e metas;
Delimitar o público-alvo;
Conceituar avaliação e seus tipos.
APRESENTAÇÃO.
Muitas pessoas não percebem o valor de um planejamento, um processo de definir
os objetivos de curto, médio e longo prazo. Quantas vezes você não ouviu pessoas dizerem
que se sentem perdidas? Já perguntou a estas pessoas se em algum momento elas já
pensaram em definir objetivos para suas vidas?
Na elaboração de um bom planejamento você define um objetivo, é como se você
definisse a direção que você quer seguir. Posteriormente, você decompõe este objetivo em
metas que é o detalhamento do objetivo. Em regra se diz que ao atingir as metas, uma de
cada vez, você terá alcançado o objetivo ao final.
Defina em que população (universo) será aplicada a pesquisa. Explique como será
selecionada a amostra e o quanto esta corresponde percentualmente em relação à
população estudada.
Há que se monitorar para depois avaliar. O monitoramento consiste, basicamente,
em acompanhar o andamento do projeto no dia a dia, verificar se o plano de ação está
sendo cumprido e se as metas estão sendo alcançadas. O monitoramento possibilita a
identificação de problemas e possibilita solução.
A avaliação, por sua vez, destina-se a verificação dos indicadores quantitativos e
qualitativos definidos para o projeto em questão, onde são postos à prova os mecanismos
de gestão adotados pela entidade. A avaliação permite identificar pontos críticos e
proporciona a resolução desses antes que comprometam o resultado final do projeto. Daí a
importância de criarem-se instrumentos de avaliação eficazes.
Vamos analisar como isso pode ser feito de modo a garantir o sucesso do projeto.
1. OS OBJETIVOS.
Nesta etapa você pensará a respeito de sua intenção ao propor o projeto. Deverá
sintetizar o que pretende alcançar. Os objetivos devem estar coerentes com a
justificativa e o problema proposto (delimitação do projeto).
Exemplo: Analisar a influência da mudança climática em casos de gripe no litoral
paulista.
Dessa forma, temos:
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Cumpridos esses objetivos parciais, certamente o aluno conseguirá atingir seu objetivo
mais amplo.
Observe-se que a formulação dos objetivos - seja dos gerais, seja dos específicos - se
faz mediante o emprego de verbos no infinitivo: contribuir, analisar, descrever,
investigar, comparar...
Cumpre ainda dizer que os objetivos têm função norteadora no momento da leitura
e avaliação do projeto. Isso porque um projeto é julgado, em grande parte, pela capacidade
de cumprir os objetivos que se propõem em suas páginas iniciais. Então, o alerta é:
cuidado na hora de estabelecer os objetivos. Além de claros, estes têm que ser
EXEQUÍVEIS.
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Assim:
O objetivo deve ser claro, coerente e sucinto para dizer o que o projeto quer;
Deve refletir a razão de ser do projeto, podendo ser abrangente;
Outros Exemplos:
Apoio à recuperação da qualidade das águas do Rio X, com vistas à melhoria da
qualidade de vida da população ribeirinha.
Resgatar a história da comunidade do Muquiço, em Guadalupe, colaborando para o
fortalecimento da identidade e a consequente valorização do espaço e da autoestima
da população local.
Para isso:
Evite termos e adjetivos genéricos e subjetivos, como ―melhor, otimizar,
maximizar‖.
Utilize termos que denotem ação transformadora, como ―aumentar, reduzir,
capacitar, implantar‖, dentre outros.
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Conforme Oliveira (1997) ―o objetivo geral precisa dar conta da totalidade do problema do
projeto, devendo ser elaborado com um verbo de precisão, evitando ao máximo uma
possível distorção na interpretação do que se pretende pesquisar.‖
Segundo o mesmo autor (1997) ―os objetivos específicos fazem o detalhamento do objetivo
geral e devem ser iniciados com o verbo no infinitivo.‖
Vale lembrar que a regra principal é fragmentar o objetivo geral em específicos e para isso
você deverá:
Lembrar que o objetivo geral é mais amplo;
Perguntar quais informações são necessárias para alcançar o objetivo geral;
Saber que cada verbo se refere a uma finalidade diferente dentro de seu projeto;
Compreender que objetivo específico é um detalhamento do objetivo geral;
Reunir todos os objetivos específicos para chegar ao objetivo geral do projeto;
Expressar os objetivos com clareza, de modo que sejam compreensíveis aos alunos;
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VAMOS PRATICAR:
Desenvolva objetivos específicos (de 3 a 5) para cada objetivo geral.
Objetivo Geral. Objetivos Específicos.
Objetivo e meta são diferentes entre si. Objetivo é a descrição daquilo que se pretende
alcançar. Meta é a definição em termos quantitativos, e com um prazo determinado.
Por exemplo, o objetivo de uma determinada pessoa é enriquecer. A meta, por sua
vez, terá de vir acompanhada de dois dados: a quantidade de dinheiro que ela pretende
acumular e em quanto tempo.
Perceba que objetivo se atém à definição daquilo que é almejado enquanto a meta
responde a duas perguntas: quanto? e até quando?.
Porém, uma META, para ficar completa, precisa de uma referencia temporal. Se eu
apenas focar em perder 10kg, corro o risco de passar a vida inteira correndo atrás da meta,
e não alcançá-la.
A referência temporal é um nome complicado para uma coisa simples: PRAZO!
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Se eu definir um PRAZO em que eu pretendo perder 10Kg, vou possibilitar que se faça
gerenciamento, isto é, o comparativo. Por exemplo, se eu definir o prazo de 6 meses, e,
findo este período, não tiver perdido, os 10Kg, o resultado não terá sido alcançado.
Somente o número desejado, associado a um prazo, torna uma META completa. Então,
qual o papel de indicador nesta história?
O indicador será o índice utilizado para indicar o número que vai compor a meta. Então,
vejamos um exemplo completo:
OBJETIVO: quero ficar rico;
INDICADOR: total de capital investido em ações (ou poupança);
PRAZO: 10 anos à frente. (2026)
META: ter R$ 1.000.000,00 aplicado em ações
Assim, toda vez que você ouvir alguém dizer que a meta é satisfazer o cliente, corrija!
Isto é apenas um mero objetivo.
4. PÚBLICO-ALVO.
Nesta etapa se devemapontar as pessoas que vão ser envolvidas e se beneficiar
do projeto (quem).
Delimitar o público envolvido e descrever os beneficiários diretos e indiretos,
indicando-os também quantitativamente, se possível (comunidades, grupos,
pessoas etc.);
Esta descrição deve ser realista e coerente com a proposta e estratégia do projeto.
ATIVIDADES.
QUESTÃO 1:Leia e responda:
1.1 Qual é o produto objetivo deste projeto?
1.2 Qual a justificativa para se implantar este projeto?
5. AVALIAÇÃO
A avaliação de um projeto não nos parece tão simples, nem o consenso sobre o seu
valor se mostra tão tranquilo porque implicitamente deve responder à questão: o que
constitui um trabalho de pesquisa confiável, ou seja, capaz de produzir conhecimentos
novos e, possivelmente, relevantes? Consequentemente o problema do avaliador de um
projeto é descobrir indícios de que o projeto será conduzido de maneira a produzir
conhecimentos novos e relevantes.
5.1 DO ALUNO
São dois os eixos de aprendizagem que podem ser considerados na avaliação:
o conteúdo;
o aprofundamento no tema;
As respostas dadas pelos alunos ao longo do processo dão pistas sobre o que já foi
compreendido e no que ainda é preciso avançar, assim como os momentos de
sistematização dos conteúdos - quando a turma define com suas palavras os conceitos
estudados. O processo permite diminuir a incerteza do professor e do aluno porque nele se
passam a limpo os conteúdos ensinados e aprendidos. Outra boa estratégia é, no fim de
cada atividade, fazer uma análise das produções, que funcionam como um retrato da
aprendizagem até aquele ponto. O conjunto delas pode revelar os avanços e os problemas
enfrentados por cada um. Da mesma maneira, o produto final, em suas sucessivas versões,
também mostra o percurso pelo qual o aluno passou.
O professor deve ter um instrumento direto e claro para essa avaliação, que pode ser
feita por meio de provas, testes, questionários, observações, trabalhos, entre outros.
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5.2.1 OBSERVAÇÃO
O ato de observar é uma característica própria e é por meio dele que informamos
sobre o contexto em que estamos, para nele nos situarmos de forma satisfatória de acordo
com normas e valores dominantes.
A observação exige do professor:
Eleger o objeto de investigação ( um aluno, uma dupla, um grupo etc.);
Elaborar objetivos claros (descobrir dúvidas, avanços etc.);
Estabelecer formas de registros apropriados ( vídeos, anotações etc.).
5.2.2 DEBATE
O debate nos permite nas situações de interação, trocar ideias com as pessoas,
compreender as ideias do outro, relacioná-las e ampliar conhecimentos sobre o tema ou
assunto discutido.
Aspectos positivos: Favorável para que alunos e professores incorporem
conhecimentos, exige que se expressem com suas próprias palavras, exemplifiquem e
estabeleçam relações com outros conhecimentos, pois o aluno expõe à turma sua forma de
compreender o tema em questão.
5.2.4 SEMINÁRIO
É a exposição oral que permite a comunicação das informações pesquisadas de
forma eficaz, utilizando material de apoio adequado.
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RESUMINDO:
Conteúdos
Avaliação O quê?
Objetivos
Para quê?
Instrumentos
Como?
5.3 DO PROJETO
Quando precisamos avaliar um projeto didático, independentemente de nossas
preferências teóricas, os critérios que utilizamos têm, em geral, alguma convergência.
Qual a fundamentação doprojeto?
Há uma descrição detalhada do problema a ser resolvido?
O novo conhecimento produzido está em evidência?
Os objetivos estão claros e são coerentes com o problema apresentado?
Sua localização no âmbito da produção bibliográfica é clara?
A fundamentação teórica é coerente e adequada com o problema proposto?
A metodologia utilizada é confiável?
A análise dos dados é rigorosa?
O texto é claro, objetivo e usa linguagem correta?
ATIVIDADES.
QUESTÃO 1: Este instrumento de avaliação ―... nos permite nas situações de interação,
trocar ideias com as pessoas, compreender as ideias do outro, relacioná-las e ampliar
conhecimentos sobre o tema ou assunto discutido.‖
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a) trabalho em grupo
b) observação
c) debate
d) seminário
e) prova oral
SÍNTESE DO ENCONTRO.
Neste encontro, você:
Conceituou avaliação e seus tipos;
Elaborou uma avaliação de riscos;
Elaborou e diferenciou objetivos e metas;
Delimitou o público-alvo.
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4º ENCONTRO.
Objetivos:
Definir uma proposta metodológica a ser utilizada pelo projeto;
Mostrar a importância da revisão de literatura no processo de pesquisa;
Analisar a importância de descrever os recursos;
Elaborar um cronograma;
Conceituar e diferençar anexo e apêndice;
Apresentar recomendações para a redação de relatórios.
APRESENTAÇÃO.
Continuamos com nossa elaboração das etapas de um projeto didático. Neste
encontro, veremos mais alguns aspectos primordiais que influem para um projeto de
sucesso, como metodologia, recursos e cronograma. Veremos também como colocar no
trabalho a diferença entre anexo e apêndice.
O relatório é o relato detalhado de um experimento científico, seja este realizado em
laboratório ou por meio de simulação computacional. Uma atividade prática de uma
disciplina experimental culmina com a elaboração do relatório, conferindo a este, portanto,
o papel de ser parte do experimento. O relatório tem como um de seus principais objetivos
informar com exatidão e clareza como o experimento foi realizado.
1. METODOLOGIA.
Metodologia é o estudo dos métodos e especialmente dos métodos da ciência,
enquanto método é o modo de proceder, a maneira de agir, o meio propriamente.Assim,
metodologia é a ciência integrada dos métodos.
A metodologia deve descrever as formas e técnicas que serão utilizadas para
executar o projeto. A especificação da metodologia do projeto é a que abrange número de
itens, pois responde, a um só tempo, as questões COMO? COM QUE? ONDE? Deve se
descrever o tipo de atuação a ser desenvolvida: pesquisa, diagnóstico, intervenção ou
outras; que procedimentos (métodos, técnicas e instrumentos, etc.) serão adotados e como
será sua avaliação e divulgação. É importante pesquisar metodologias que foram
empregadas em projetos semelhantes, verificando sua aplicabilidade e deficiências, e é
sempre oportuno mencionar as referências bibliográficas.
Uma das etapas mais importantes de um projeto é a revisão de literatura. A
revisão de literatura refere-se à fundamentação teórica que você irá adotar para tratar o
tema e o problema de pesquisa. Por meio da análise da literatura publicada você irá traçar
um quadro teórico e fará a estruturação conceitual que dará sustentação ao
desenvolvimento do projeto.
A revisão de literatura resultará do processo de levantamento e análise do que já foi
publicado sobre o tema e o problema de projeto escolhidos. Permitirá um mapeamento de
quem já escreveu e o que já foi escrito sobre o tema e/ou problema do projeto.
Para Luna (1997), a revisão de literatura em um projeto de pesquisa pode ser realizada
com os seguintes objetivos:
determinação do “estado da arte”: o pesquisador procura mostrar por meio da
literatura já publicada o que já sabe sobre o tema, quais as lacunas existentes e onde
se encontram os principais entraves teóricos ou metodológicos;
revisão teórica: insere-se o problema de projeto dentro de um quadro de
referência teórica para explicá-lo. Geralmente acontece quando o problema em
estudo égerado por uma teoria, ou quando não ê gerado ou explicado por uma
teoria particular, mas por várias;
revisão empírica: procura-se explicar como o problema vem sendo pesquisado
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2. RECURSOS.
Os recursos representam as pessoas, os equipamentos ou o material utilizados para
executar um projeto ou uma tarefa. Exemplos de recursos são computador e Funcionário.
Há dois tipos de recursos:
Recursos individuais - são recursos em que uma instância específica é
necessária. Os recursos individuais incluem pessoas e computadores, e os recursos
em massa incluem energia e água.
Recursos em massa. - são recursos em que qualquer instância de um tipo de
recurso de um conjunto pode ser utilizado. Os recursos em massa podem
representam o material utilizado para executar um projeto ou tarefa.
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também para planejamento do próprio pesquisador. Permite que ele planeje quanto tempo
será gasto nas atividades de obtenção dos dados e escrita do texto, evitando atrasos ou
imprevistos.
Considerando que o projeto consiste no planejamento de algo que ainda será
realizado, o cronograma deverá registar as atividades que serão feitas futuramente e não as
que foram desenvolvidas durante a elaboração do projeto.
A divisão dos períodos varia em dias, semanas, quinzenas, meses, bimestres etc.,
enfim de acordo com os critérios estabelecidos.
EXEMPLOS DE CRONOGRAMAS.
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4. APÊNDICES E ANEXOS.
Apêndices e Anexos são materiais complementares ao texto que só devem ser
incluídos quando forem imprescindíveis à compreensão deste.
Segundo a NBR14724 de dezembro de 2005, a diferença primordial entre Anexo e
Apêndice é que o Anexo é um documento não elaborado pelo autor da pesquisa, como
mapas, leis, estatutos, e o Apêndice é um texto ou documento elaborado pelo autor, ou
seja, se foi necessário criar-se uma entrevista, um relatório ou qualquer outro documento
com o escopo de complementar a argumentação, deve-se utilizar o termo Apêndice e não
Anexo.
Os apêndices devem aparecer após as referências, e os anexos, após os apêndices, e
ambos devem constar no sumário.
RELATÓRIO.
Capa
Deve conter os seguintes elementos:
Nome da organização responsável, com subordinação até o nível da autoria;
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Título;
Subtítulo se houver;
Local;
Ano de publicação, em algarismo arábico.
Errata
Lista de erros tipográficos ou de outra natureza, com as devidas correções e
indicação das páginas e linhas em que aparecem. É geralmente impressa em papel
avulso ou encartado, que se anexa ao relatório depois de impresso.
Folha de rosto
É a fonte principal de identificação do relatório, devendo conter os seguintes
elementos:
a) nome da organização responsável, com subordinação até o nível de autoria;
b) título;
c) subtítulo (se houver);
d) nome do responsável pela elaboração do relatório;
e) local;
f) ano da publicação em algarismos arábicos
Sumário
Denominado Contents em inglês, Table des Metières em francês, Contenido em
espanhol, é a relação dos capítulos e seções no trabalho, na ordem em que aparecem.
Não deve ser confundido com:
a) índice: relação detalhada dos assuntos, nomes de pessoas, nomes geográficos e
outros, geralmente em ordem alfabético;
b) resumo: apresentação concisa do texto, destacando os aspectos de maior
interesse e importância;
c) listas: é a enumeração de apresentação de dados e informação (gráficos, mapas,
tabelas) utilizados no trabalho.
Resumo
Denominado Resumé em francês, Abstracts em inglês, Resumen em espanhol, é a
apresentação concisa do texto, destacando os aspectos de maior importância e interesse.
Não deve ser confundido com Sumário, que é uma lista dos capítulos e seções. No
sumário, o conteúdo é descrito pôr títulos e subtítulos, enquanto no resumo, que é uma
síntese, o conteúdo é apresentado em forma de texto reduzido.
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ELABORAÇÃO DE PROJETO DIDÁTICO.
PROFESSORA BIANCA DELLA NINA.
Texto
Parte do relatório em que o assunto é apresentado e desenvolvido. Conforme sua
finalidade, o relatório é estruturado de maneira distinta.
O texto dos relatórios técnico-científicos contém as seguintes seções fundamentais:
a) introdução: parte em que o assunto é apresentado como um todo, sem detalhes.
b) desenvolvimento: parte mais extensa e visa a comunicar os resultados obtidos.
c) resultados e conclusões: consistem na recapitulação sintética dos resultados obtidos,
ressaltando o alcance e as consequências do estudo.
d) recomendações: contêm as ações a serem adotadas, as modificações a serem feitas, os
acréscimos ou supressões de etapas nas atividades.
Referências.
São a relação das fontes bibliográficas utilizadas pelo autor. Todas as obras citadas
no texto deverão obrigatoriamente figurar nas referências.
A padronização das referências é seguida de acordo com a NBR-
6023/ago.1989 da ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas.
Algumas pessoas utilizam as normas americanas da APA - American Psychological
Association, diferenciando-se uma da outra em alguns aspectos da estruturação.
Anexo e Apêndice.
ATIVIDADES.
SÍNTESE DO ENCONTRO.
Neste encontro, você:
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http://jorgenca.blogspot.com.br/2012/06/ferramentas-da-administracao.html
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REFERÊNCIAS.
ASTOLFI, J. P. El error, un medio para enseñar. Sevilla: Diada, 1999.
CARL L. PRITCHARD. NUTS AND BOLTS SERIES 1: How to Build a Work
Breakdown Structure. ISBN 1890367125
GIL, A.C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2004.
__________. Métodos e técnicas de pesquisa social. São Paulo: Atlas, 1999.
HAUGAN, Gregory T. Effective Work Breakdown Structures (The Project
Management Essential Library Series). ISBN 1567261353.
KERLINGER, Fred N. Metodologia da pesquisa em ciências sociais: um tratamento
conceitual. São Paulo: EPU, 1980.
LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de metodologia
científica. São Paulo: Atlas, 1993-
__________Metodologia do trabalho científico. São Paulo: Atlas, 1991.
LEITE, Lúcia Helena Alvarez. Pedagogia de Projetos: intervenção no presente. Revista
Presença Pedagógica, v. 2, n 08. Belo Horizonte: Dimensão, Mar./Abr., 1998.
NERY, A. Modalidades Organizativas do Trabalho pedagógico. Brasília: MEC,
2007
OLIVEIRA, SilvioLuiz, Tratado de metodologia científica. São Paulo:Pioneira, 1997.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Project Management Institute Practice
Standard for Work Breakdown Structures. ISBN 1880410818
RUDIO, Franz Victor. Introdução ao projeto de pesquisa científica. 31.ed.
Petrópolis: Vozes, 2003.
SILVA, Edna Lúcia da Silva e MENEZES, Estera Muszhat. Metodologia da pesquisa e
elaboração de dissertação. Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis,
2001.
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ANEXO 1.
Multidisciplinaridade => mais de uma disciplina; aparentemente, não tem relação uma
com a outra; cada disciplina permanece com sua metodologia própria; não há um
resultado integrado. Segundo Piaget, é quando a solução de um problema requer a
obtenção de informações de uma ou mais ciências ou setores do conhecimento sem que as
disciplinas evocadas sejam alteadas ou enriquecidas.
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https://osmurosdaescola.wordpress.com/2011/07/06/multi-pluri-trans-inter-mas-o-que-
e-tudo-isso/
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APÊNDICE 1.
Causas de Fracasso de um Projeto
Metas e objetivos mal estabelecidos
Falta de Planejamento
Falha no detalhamento / levantamento - Escopo mal definido
Prazos não realistas
Estimativas de tempo incorreta das atividades
Processos de Controle inadequados
Não alocação dos Recursos Humanos adequados
Falha nos processos de Comunicação
Falta de avaliação dos riscos envolvidos
Falha na integração e comprometimento das áreas envolvidas
Falha no gerenciamento do projeto
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APÊNDICE 2.
Todo projeto pode ser subdividido em fases de desenvolvimento. A utilização desta divisão
nos possibilita um melhor acompanhamento e controle sobre os recursos gastos até o
momento, quais as correções necessárias e quanto ainda será gasto para atingir o objetivo.
A divisão de um projeto em fases facilita ainda a reutilização de experiências anteriores no
projeto.
Cada fase pode ser dividida em estágios e estes por sua vez são subdivididos em atividades.
Em geral, as fases são iguais para todos os projetos e são elas: iniciação, planejamento,
execução, controle e finalização. Os estágios são específicos de acordo com a natureza
do projeto. E as tarefas são específicas de cada projeto.
Fase de Planejamento: nesta fase é detalhado tudo que será realizado no projeto,
incluindo cronograma, desenvolvimento e implemento das ações, alocação dos recursos
envolvidos, análise de custos, etc., para que possa ser executado sem dificuldades. Nesta
etapa devemos ter atenção especial para comunicação da equipe, qualidade, riscos,
aquisições e recursos humanos envolvidos.
Fase de Execução: execução de tudo que foi planejado. É importante destacar que
grande parte do orçamento e esforço será despendido nesta fase e na anterior.
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Fase de Finalização: é aqui que serão avaliadas todas as tarefas e fases por meio de uma
auditoria interna ou externa (equipe de terceiros), todos os documentos são entregues e
podemos utilizar este momento para que toda a equipe passe por um processo de
aprendizado.
As fases são realizadas quase que simultaneamente e cada uma constitui o seu próprio
ciclo. Cada fase pode ser considerada como um projeto, possuindo, portanto uma iniciação,
planejamento, execução, controle e finalização.
O conhecimento das fases do ciclo de vida proporciona uma série de benefícios, dentre
eles:
A correta análise do ciclo de vida determina o que foi, ou não, feito pelo projeto;
O ciclo de vida avalia como o projeto está progredindo até o momento;
O ciclo de vida permite que seja indicado qual o ponto exato em que o projeto se
encontra no momento;
É possível identificar as mudanças inerentes à conclusão de cada fase.
Quando uma fase é ignorada ou não é cumprida, o seu reflexo vem logo em seguida,
iniciando uma série de problemas em cadeia.
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APÊNDICE 3.
Fase 1 – INICIALIZAÇÃO.
Declaração da situação geradora do projeto (problema, oportunidade ou desafio)
As necessidades, problemas, oportunidades ou desafios que dão origem ao projeto
foram declaradas de forma clara e realista?
Declaração de Objetivos.
O objetivo geral expressa a missão do projeto?
O objetivo específico é possível de ser realizado?
Os objetivos estão declarados de forma clara, simples e num contexto real?
Todos os objetivos específicos estão associados a resultados esperados que podem
ser verificados e avaliados?
Cada objetivo específico refere-se apenas a uma intenção?
Fase 2 – PLANEJAMENTO.
Detalhamento das atividades.
Todas as ações, atividades e tarefas necessárias à realização de cada objetivo
específico foram identificadas?
Cada ação, atividade e tarefa têm um início e fim previstos?
As tarefas estão declaradas de forma simples, clara e num contexto da realidade de
modo que qualquer pessoa externa ao projeto poderia compreendê-las?
Cada atividade é possível de ser executada conforme previsto?
Existe uma estimativa de medida de tempo para todas as atividades?
Fase 3 – EXECUÇÃO.
Os produtos correspondentes à execução de cada tarefa estão claramente definidos
de acordo com padrões e controles estabelecidos?
Estão sendo feitos, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades e
tarefas previstas?
Os recursos necessários para cada pacote de trabalho estão sendo disponibilizados
conforme previsto?
A equipe do projeto mantém comunicação entre seus membros?
Os membros da equipe se reúnem com frequência?
O plano de monitoramento e avaliação está sendo aplicado?
Ações corretivas são executadas sempre que necessário?
O projeto mantém coerência em relação aos objetivos propostos?
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Fase 4 – CONTROLE.
Os recursos humanos envolvidos na execução estão desempenhando suas funções a
contento?
As ações estão sendo executadas conforme previsto?
A execução das atividades e tarefas estão conduzindo à realização dos objetivos?
Existem conflitos que ainda não foram solucionados?
Os recursos alocados em cada ação foram bem dimensionados?
Os recursos estão sendo liberados conforme previsto?
O cronograma está sendo cumprido?
Fase 5 – ENCERRAMENTO.
O Projeto atingiu todos os seus objetivos?
O Projeto foi executado dentro do tempo, do orçamento e das especificações
previstas?
Os beneficiários (público alvo) ficaram satisfeitos com os resultados do Projeto?
Os resultados foram verificados, organizados e consolidados a partir dos
instrumentos de avaliação?
Os relatórios de acompanhamento e avaliação foram elaborados e aprovados?
Os resultados foram divulgados de forma adequada?
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