MAPA - GESTÃO DE PROJETOS - 52_2024

Período:29/04/2024 08:00 a 30/06/2024 23:59 (Horário de Brasília)

Status:ABERTO
Nota máxima:3,50
Gabarito:Gabarito não está liberado!
Nota obtida:

1ª QUESTÃO
Olá, estudante!

Iniciamos, agora, a atividade MAPA da disciplina de Mapeamento de Processos. Desejamos sucesso na sua
atividade!

INSTRUÇÕES DE ENTREGA
- Este é um trabalho INDIVIDUAL.
- Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes:
Não serão aceitas respostas que constam apenas o resultado numérico, sem que seja demonstrado o
raciocínio que o levou a encontrar aquela resposta.
Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder os questionários deve ser citada ao final
da questão.
Após inteiramente respondido, a resolução do MAPA deve ser enviada para correção, pelo seu Studeo, em
formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e apenas esses formatos serão aceitos.
A resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo "MAPA" desta
disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega desse MAPA não é considerada.
A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação, então preencha tudo com cuidado, explique
o que está fazendo, responda as perguntas e mostre sempre o passo a passo das resoluções e deduções.
Quanto mais completo o seu trabalho, melhor!
- Problemas frequentes a evitar:
Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio.
Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades.
Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? Ele está preenchido
adequadamente?
É recomendado que mande com antecedência para evitar erros.
- Como enviar o arquivo:
Acesse, no Studeo, o ambiente da disciplina e clique no botão MAPA; no final da página, há uma caixa
tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e, então, selecionar o arquivo de resposta da sua atividade.
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois, uma vez finalizado, você não
poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o
download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue.
- Sobre plágio e outras regras:
Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados;
Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você tenha sido o autor.

ATIVIDADE – M.A.P.A

Bem-vindo a nossa atividade de estudos da disciplina de Gestão de Projetos. Ao longo deste módulo, você
está sendo capacitado para explorar os fundamentos e as técnicas envolvidas no planejamento e
gerenciamento de projetos, sendo uma atividade essencial para entender, analisar e melhorar a eficiência no
gerenciamento de recursos, na mitigação de riscos e na eficiência dos resultados esperados. Assim, hoje
vamos trabalhar o Projeto de Implantação de 5S na Indústria Vó Benta.

Projeto de Implantação de 5S na Indústria Vó Benta

Um projeto pode ser definido como umꢀesforço temporárioꢀempreendido para criar umꢀproduto, serviço
ou resultado único. Isso significa que ele tem começo, meio e fim, sendo possível atribuir a todo projeto
uma data de início e uma data de término (PMI, 2013). Assim, uma das principais características de um
projeto é que ele é único, pois ele não pode ser repetido continuamente, isso pois, cada projeto possui
especificidades técnicas e disponibilidade de recursos diferentes.
Nesse sentido, todo projeto deve ser gerenciado, sendo que a gestão de projetos é um conjunto de práticas
e técnicas utilizadas para planejar, executar, monitorar e controlar os projetos nos mais variados setores,
proporcionando uma estrutura organizacional para transformar ideias inovadoras em resultados tangíveis.
Seja na implementação de novos produtos, desenvolvimento de sistemas complexos, ou na execução de
iniciativas estratégicas.
Assim, a gestão de projetos não se limita apenas ao cumprimento de prazos e orçamentos, mas abrange a
maximização dos recursos disponíveis, a mitigação de riscos e a entrega de valor real para os stakeholders,
tornando-se um diferencial estratégico para a organização que a utiliza.
Nesse contexto, a indústria de doces “Vó Benta” possui o projeto de implantação da Metodologia 5S, que
visa proporcionar uma série de benefícios significativos para a empresa, incluindo:
* Melhoria da Produtividade: Ao eliminar o excesso, organizar o ambiente e padronizar processos, a
produtividade é aumentada. Os colaboradores conseguem encontrar recursos mais rapidamente e executar
suas tarefas de maneira mais eficiente.
* Redução de Desperdícios: A eliminação de itens desnecessários e a padronização de processos contribuem
para a redução de desperdícios, seja em termos de tempo, espaço ou materiais. Isso resulta em uma
operação mais enxuta e eficiente.
* Ambiente de Trabalho Mais Seguro e organizado: O 5S promove a limpeza regular e a organização do
espaço, reduzindo os riscos de acidentes, visto que elimina tudo o que não contribui com o processo. Um
ambiente de trabalho ordenado e limpo contribui para a segurança e bem-estar dos colaboradores.
Além de diversos outros benefícios e vantagens, considerando que o 5S não é apenas uma abordagem para
a organização física do local de trabalho, mas uma filosofia que permeia toda a cultura organizacional,
gerando melhorias tangíveis na eficiência, redução de desperdícios e segurança no local de trabalho.
Nesse sentido, nota-se os possíveis benefícios da implementação do 5S, portanto, a indústria de doces “Vó
Benta” tem como foco conquistar a excelência nesse quesito em um prazo de 6 meses, iniciando no mês de
junho a dezembro de 2024, contando com uma equipe de 15 pessoas que trabalham na empresa e que já
possuem atividades de rotina das suas funções. Assim, você foi convidado a ser o líder deste projeto e a
organização solicitou a você:
a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário acrescentar orçamento);
b) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por meio do laboratório virtual disponível em seu
Studeo;
c) Elaboração do cronograma de atividades;
d) Identificação de riscos conforme Tabela 01, utilizando a Matriz de Probabilidade e Impacto Quantitativa e
Qualitativa, conforme ilustra as Figuras 01, 02 e 03 e como explicada no capítulo 06 de Gestão de Risco do
livro da disciplina, contendo pelo menos 03 ameaças relacionadas ao projeto descrito acima.

Tabela 01 - Dados de Probabilidade e Impacto Quantitativa e Qualitativa – Indústria Vó Benta

Fonte: Kimura (2021).

Fonte: PMI (2013, p. 407).

e) Elabore um Plano de ação para mitigar os riscos encontrado em seu projeto.

Fontes: NAPOLEÃO, B. M. Matriz de Riscos (Matriz de Probabilidade e Impacto). Ferramentas da

Qualidade, 2019. Disponível em: < https://ferramentasdaqualidade.org/matriz-de-riscos-matriz-de-
probabilidade-e-impacto/> Acesso em: 13 de mar. 2024.
 PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed.
Newtown Square: PMI, 2013.
KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá - PR.: Unicesumar, 2021. Centro Universitário De Maringá.
Núcleo de Educação a Distância.200 p.

ALTERNATIVAS
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